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품목정보
| 출간일 | 2021년 07월 02일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 233쪽 | 322g | 152*225*14mm |
| ISBN13 | 9791189580902 |
| ISBN10 | 118958090X |
MZ, 젠더 그리고 조직문화
: 다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기
하수미 저
|
플랜비디자인
|
2021년 07월 02일
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“우리 신입 사원은 왜 열정이 없을까?” “우리 부장님은 왜 옛날 방식만 고집을 할까?” MZ 세대는 기성 세대를 답답한 꼰대라고 하고, 기성 세대는 요즘 세대를 자기들만 아는 이기적인 부류라고 합니다. 남성 구성원과 여성 구성원은 차별과 역차별을 운운하며 신경전을 벌이기도 합니다. 과연 이러한 갈등이 나쁘기만 한 것일까요? 진화론적으로 다양한 종을 가진 생물은 소멸되지 않고 진화를 거듭해 살아남습니다. 조직 역시 구성원의 다양성이 조직을 살립니다. 대기업에서 산전수전, 공중전까지 겪은 저자는 조직문화 역사의 산 증인입니다. 저자가 몸소 체험하고 연구한 조직 문화 핵심 키워드는 ‘다양성’입니다. 다양한 조직 구성원을 어떻게 이해해야 할지, 함께 일을 잘 하는 방법은 무엇인지 고민 중이라면 이 책에 해답이 있습니다. 『MA, 젠더 그리고 조직문화』 통해 도통 알 수 없었던 우리 조직 구성원을 함께 일하기 좋은 파트너로 만들 수 있을 것입니다. |
목차 목차 보이기/감추기
| 프롤로그 함께하는 조직문화 만들기 1 조직문화 알아보기 2 현재 우리나라의 조직문화는? 3 조직문화는 어떻게 변화해야 하는가? [MZ]세대 함께하기 1 [MZ]세대 이해하기 2 조직미션 1 일의 존재가치 3 조직미션 2 일의 보람 4 성장을 위한 성과 관리 5 소통 분위기 만들기 6 소통 공간 만들기 [기성세대] 함께하기 1 [기성세대] 이해하기 2 조직을 살리는 리더 1 - 꼰대 3 조직을 살리는 리더 2 - 멘토 4 효율적인 일의 방식 1 - 워크 스마트 5 효율적인 일의 방식 2 - 디지털 역량 키우기 [남과 여] 함께하기 1 [남과 여]에 대한 이해 2 가정은 누구에게 더 중요한가? 3 여성의 능력활용 1 - 기회 제공 4 여성의 능력활용 2 - 멘토 맺으며 참고문헌 |
저자 소개 (1명)
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
4차 산업 시대는 3차 산업혁명의 시대정신인 기계적 효율성만으로는 성장을 기대할 수 없다. 지금의 판을 뒤흔드는 파괴적인 혁신이 절실히 필요한 시기라고 말한다. 기업들은 이러한 예측 불허한 4차 산업의 영향과 저성장의 시대를 맞아 어떻게 지속 성장이 가능한 기업을 만들 것인가에 대한 해답을 창의적, 열린 조직문화에서 찾으려 한다.
유전 조건이 우수한 생물이라도 종 다양성이 없다면, 생존 가능성이 작아진다. 조직의 다양성은 조직의 생존을 위해 필요한 조건이다. ‘다양성’은 이런 사람, 저런 사람이 있다는 것이고, ‘포용’은 넓은 마음으로 그 사람을 받아들인다는 것이다. 포용적 회사는 직원들이 지나칠 정도로 솔직하게 피드백하고 건전하게 토론하고 갈등을 마다하지 않는다. 심리적 안정에 건전한 갈등의 문화가 더할 때 탁월한 성과가 따라오는 것이다.
자신에게 관심이 집중된 환경에서 자란 MZ세대는 집단 속 ‘아무개’ 아닌 내 목소리를 가진 개인으로 바라봐 주길 원한다. 그렇기 때문에 기성세대가 만들어 놓은 획일화된 삶에서 벗어나 자기만의 가치, 생각으로 삶을 추구한다. MZ세대가 기성세대와 소통이 안 된다고 생각하는 이유 중 하나는 피드백이다. 디지털 환경과 모바일 사용이 익숙한 MZ 세대는 수평적이고 자유로운 커뮤니케이션과 즉각적인 피드백을 원한다.
97세대는 개인주의와 탈이념 등에 심취했다가 외환 위기를 맞으면서 급히 철이 든 세대로 세상에서 살아 남으려고 조용히 몸부림치는 세대이다. 87세대가 꼰대의 중추적인 역할을 한다면 97세대는 꼰대가 아닌 척하지만 꼰대가 되어가는 길목에 서 있다. 나름대로 애를 쓰는데도 젊은 직원들은 꼰대 때문에 회사를 떠난다고 한다. 꼰대들도 자신을 공격하거나 자신과 비슷한 처지에 있는 사람들에 대한 비난 글을 보면 기분이 나빠지지만, ‘어떻게 변해야 할지’에 대한 노하우가 없다.
‘내가 할 수 있는 가장 작은 행동 중 가장 커다란 변화를 만들어 낼 수 있는 것은 무엇인가?’ 를 고민하고 부하직원에게도 배울 수 있다는 자세와 자신이 상대방의 모든 것을 알지 못한다는 것을 인정하는 것부터 시작점이 된다. 리더는 자신의 조직이 비효율적인 부지런함에 치중돼 있지 않은지 살펴야 한다. 하지만 꼰대 성향이 강한 사람일수록 비효율적인 일의 형식에 치우치는 경향이 크다.
남성도 가정에 충실하고 싶은 욕구가 분명히 있다. 하지만 조직에선 남성 직원이 가정을 위해서 일찍 퇴근 해야 한다고 하면 못마땅하게 여기는 상사들이 많은 것이 현실이다. 여성과 남성 모두가 변화의 주체이다. 여성과 남성의 경험과 관점을 통합하고 조직구조와 문 화를 근본적으로 변화시키기 위한 젠더 파트너십 구축을 목적으로 한다.
유전 조건이 우수한 생물이라도 종 다양성이 없다면, 생존 가능성이 작아진다. 조직의 다양성은 조직의 생존을 위해 필요한 조건이다. ‘다양성’은 이런 사람, 저런 사람이 있다는 것이고, ‘포용’은 넓은 마음으로 그 사람을 받아들인다는 것이다. 포용적 회사는 직원들이 지나칠 정도로 솔직하게 피드백하고 건전하게 토론하고 갈등을 마다하지 않는다. 심리적 안정에 건전한 갈등의 문화가 더할 때 탁월한 성과가 따라오는 것이다.
자신에게 관심이 집중된 환경에서 자란 MZ세대는 집단 속 ‘아무개’ 아닌 내 목소리를 가진 개인으로 바라봐 주길 원한다. 그렇기 때문에 기성세대가 만들어 놓은 획일화된 삶에서 벗어나 자기만의 가치, 생각으로 삶을 추구한다. MZ세대가 기성세대와 소통이 안 된다고 생각하는 이유 중 하나는 피드백이다. 디지털 환경과 모바일 사용이 익숙한 MZ 세대는 수평적이고 자유로운 커뮤니케이션과 즉각적인 피드백을 원한다.
97세대는 개인주의와 탈이념 등에 심취했다가 외환 위기를 맞으면서 급히 철이 든 세대로 세상에서 살아 남으려고 조용히 몸부림치는 세대이다. 87세대가 꼰대의 중추적인 역할을 한다면 97세대는 꼰대가 아닌 척하지만 꼰대가 되어가는 길목에 서 있다. 나름대로 애를 쓰는데도 젊은 직원들은 꼰대 때문에 회사를 떠난다고 한다. 꼰대들도 자신을 공격하거나 자신과 비슷한 처지에 있는 사람들에 대한 비난 글을 보면 기분이 나빠지지만, ‘어떻게 변해야 할지’에 대한 노하우가 없다.
‘내가 할 수 있는 가장 작은 행동 중 가장 커다란 변화를 만들어 낼 수 있는 것은 무엇인가?’ 를 고민하고 부하직원에게도 배울 수 있다는 자세와 자신이 상대방의 모든 것을 알지 못한다는 것을 인정하는 것부터 시작점이 된다. 리더는 자신의 조직이 비효율적인 부지런함에 치중돼 있지 않은지 살펴야 한다. 하지만 꼰대 성향이 강한 사람일수록 비효율적인 일의 형식에 치우치는 경향이 크다.
남성도 가정에 충실하고 싶은 욕구가 분명히 있다. 하지만 조직에선 남성 직원이 가정을 위해서 일찍 퇴근 해야 한다고 하면 못마땅하게 여기는 상사들이 많은 것이 현실이다. 여성과 남성 모두가 변화의 주체이다. 여성과 남성의 경험과 관점을 통합하고 조직구조와 문 화를 근본적으로 변화시키기 위한 젠더 파트너십 구축을 목적으로 한다.
--- 본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
예측불허의 세상입니다. 안 그래도 빠르게 변하고 있는 세상이 코로나 19까지 겹치면서 점점 더 내일을 알 수 없는 세상이 됐습니다. 개개인의 삶도 팍팍하지만, 기업들도 발등에 불이 떨어졌죠. 살아남기 위해서 고군분투를 해도 예전만큼 성장을 기대하기 어렵습니다. 판을 뒤집을 만큼 파괴적인 혁신이 필요한 시점이라고 합니다. 이 책은 그 혁신의 중심이 바로 ‘조직문화’라는 답을 내놓았습니다.
우리가 속해 있는 조직에는 MZ 세대, X 세대, Y 세대, 386 세대, 남성과 여성이 모두 모여 일을 합니다. 자란 환경도, 가치관도 모두 다른 각양각색의 사람들을 이해하는 방법이 이 책에 담겨 있습니다. 아는 만큼 보이고, 보이는 만큼 느낄 수 있다는 말처럼 세대에 따라, 성별에 따라 이해를 하게 되자 이기적이라고 느껴지던 젊은 세대도, 꼰대라고 여겨지던 기성 세대도 다시 보게 됩니다. 알지도 못하면서 오해한 것도 반성하게 됩니다.
세상이 바쁘게 변하고 발전해도 결국 일은 사람이 합니다. 조직문화 혁신은 사람들을 잘 이해해야 다음 스텝을 이어갈 수 있습니다. 함께 일하는 사람을 이해하려는 노력은 곧 협력으로 이어집니다. 예전처럼 나이나 직위로 압박해서 성과를 낼 수가 없습니다. 조직은 더 이상 한 사람의 힘으로 굴러가지 않기 때문이죠. 여러 사람이 다양한 의견을 내고, 솔직하게 피드백을 하면서 최선의 결정을 할 때 조직이 성장할 수 있습니다. 이 책은 다양한 구성원들 각자의 색을 인정하면서 함께 일을 잘 할 수 있는 방법 또한 제시하고 있습니다. 새로운 시대에 맞는 조직문화 혁신법이 궁금하다면 꼭 살펴봐야 할 책입니다.
우리가 속해 있는 조직에는 MZ 세대, X 세대, Y 세대, 386 세대, 남성과 여성이 모두 모여 일을 합니다. 자란 환경도, 가치관도 모두 다른 각양각색의 사람들을 이해하는 방법이 이 책에 담겨 있습니다. 아는 만큼 보이고, 보이는 만큼 느낄 수 있다는 말처럼 세대에 따라, 성별에 따라 이해를 하게 되자 이기적이라고 느껴지던 젊은 세대도, 꼰대라고 여겨지던 기성 세대도 다시 보게 됩니다. 알지도 못하면서 오해한 것도 반성하게 됩니다.
세상이 바쁘게 변하고 발전해도 결국 일은 사람이 합니다. 조직문화 혁신은 사람들을 잘 이해해야 다음 스텝을 이어갈 수 있습니다. 함께 일하는 사람을 이해하려는 노력은 곧 협력으로 이어집니다. 예전처럼 나이나 직위로 압박해서 성과를 낼 수가 없습니다. 조직은 더 이상 한 사람의 힘으로 굴러가지 않기 때문이죠. 여러 사람이 다양한 의견을 내고, 솔직하게 피드백을 하면서 최선의 결정을 할 때 조직이 성장할 수 있습니다. 이 책은 다양한 구성원들 각자의 색을 인정하면서 함께 일을 잘 할 수 있는 방법 또한 제시하고 있습니다. 새로운 시대에 맞는 조직문화 혁신법이 궁금하다면 꼭 살펴봐야 할 책입니다.
회원리뷰 (25건)
혜택 및 유의사항?
국내 인구의 34% 비중을 차지하는 MZ세대.이들을 알아야 미래가 있다.우리가 키웠지만 우리 같지 않은 이 세대.조직의 효율성이라면 희생도 마다 않던 세대와는 다르다.나도 어느새 꼰대의 대열에 들어가고 있지는 않은가.MZ세대들은 기업의 고객이자 생산층의 허리가 된다.이들의 특징을 잘 알고 어떻게 포용하고 어우러져야할지 잘 정리해서 이야기 한다. 도표들로 설명하니 눈에 쏙쏙;
리뷰제목
국내 인구의 34% 비중을 차지하는 MZ세대.
이들을 알아야 미래가 있다.
우리가 키웠지만 우리 같지 않은 이 세대.
조직의 효율성이라면 희생도 마다 않던 세대와는 다르다.
나도 어느새 꼰대의 대열에 들어가고 있지는 않은가.
MZ세대들은 기업의 고객이자 생산층의 허리가 된다.
이들의 특징을 잘 알고 어떻게 포용하고 어우러져야할지 잘 정리해서 이야기 한다.
도표들로 설명하니 눈에 쏙쏙 들어온다.
이들을 알아야 미래가 있다.
우리가 키웠지만 우리 같지 않은 이 세대.
조직의 효율성이라면 희생도 마다 않던 세대와는 다르다.
나도 어느새 꼰대의 대열에 들어가고 있지는 않은가.
MZ세대들은 기업의 고객이자 생산층의 허리가 된다.
이들의 특징을 잘 알고 어떻게 포용하고 어우러져야할지 잘 정리해서 이야기 한다.
도표들로 설명하니 눈에 쏙쏙 들어온다.
이 책은 조직문화에 왜 변화가 필요하고 어떤 변화가 필요한지부터 시작해 MZ세대의 특징을 이해하고, 성차이와 성차별에 대해 다루며 조직문화의 변화를 위해서는 기존 문화에 대한 이해도 필요하다는 내용으로 구성이 된다. 책을 읽으며 들었던 생각은 조금 더 넓게 바라보면 변화가 필요한 어떤 조직이든 간에 기존의 특징을 이해하고, 새로운 것의 특징을 이해해 수용하는 방식으로;
리뷰제목
이 책은 조직문화에 왜 변화가 필요하고 어떤 변화가 필요한지부터 시작해 MZ세대의 특징을 이해하고, 성차이와 성차별에 대해 다루며 조직문화의 변화를 위해서는 기존 문화에 대한 이해도 필요하다는 내용으로 구성이 된다. 책을 읽으며 들었던 생각은 조금 더 넓게 바라보면 변화가 필요한 어떤 조직이든 간에 기존의 특징을 이해하고, 새로운 것의 특징을 이해해 수용하는 방식으로 진행된다면 충분히 변할 수 있지 않을까 하며 적용할 수 있겠다는 생각이 들었다. 또한 책을 읽다보니 처음에는 기성세대의 입장에서만 쓴 글이 아닐까 걱정을 했었는데, 생각보다 20대 초반인 내 마음을 대변해놓은 것도 있고, 그 부분에 대해서 신세대가 잘못한 것이 아닌 기성세대도 받아들여야 한다는 말과 함께 기성세대는 이렇게 생각한다, 그래서 이해가 필요하다라는 입장을 밝힌 책이라 훨씬 덜 불편하게 읽을 수 있다는 생각이 든다. 만약 기성세대가 변화를 위해 이 책을 찾아보았다는 것만으로도 충분히 변화할 수 있고, 그 방향이 긍정적인 방향일 것이라 확신한다.
이 책은 작가가 의도한대로 특히나 조직문화의 변화를 고민하고 다양성을 긍정적인 에너지로 변화시키는 방법에 관심이 있는 리더들에게 도움이 되지 않을까 싶다. 그렇기에 그런 사람들에게 추천하고 싶다.
*출판사에서 책을 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.
MZ세대가 사회로 진출하고 사회의 한 축으로 자리 잡아가고 있다.
이전 기성세대와는 대척점에 있는 그들의 가치관, 문화를 이해하고 따라가기가 때로는 버겁다는 생각조차 들만큼, 새롭고 신비하고 또 어려운 존재다.
조직보다는 개인을
브랜드의 가격보다는 이념과 가치를
숨기기 보다는 자기 표현과 드러내는 것을
새로운 것을 거침없이 취하고, 오래된 것도 다시 새롭게;
리뷰제목
MZ세대가 사회로 진출하고 사회의 한 축으로 자리 잡아가고 있다.
이전 기성세대와는 대척점에 있는 그들의 가치관, 문화를 이해하고 따라가기가 때로는 버겁다는 생각조차 들만큼, 새롭고 신비하고 또 어려운 존재다.
조직보다는 개인을
브랜드의 가격보다는 이념과 가치를
숨기기 보다는 자기 표현과 드러내는 것을
새로운 것을 거침없이 취하고, 오래된 것도 다시 새롭게 만들어내며 취하는 그 모습에
사회와 회사는 그들을 빨리 받아들이고 포용하고자 움직인다.
그 방법으로서 조직문화를 어떻게 형성해야 하는지 이 책은 하나의 길잡이가 되어준다
세대차이에 대한 이해는 MZ세대 뿐만이 아니라 기성세대를 이해하는 데도 도움이 되며 MZ세대란 어떤 세대인지 기초부터 그들의 생활 양식, 가치관등을 담고 있다. 꼰대와 멘토의 차이를 설명하며 내가 어떤 꼰대인지 (?) 스스로 판단해볼 수 있는 영역도 담고 있다.
MZ세대에서 나아가 젠더에 대한 이해역시 함께 담고 있어 조직문화를 만들고 이끌어나가는 이라면 추천하고 싶은 책이다.
조직보다 개인을 중요시 여기는 MZ세대에게 어떤 조직문화를 보여줘야하는지, 주인의식은 무엇이고 책임을 지어준다는 건 어떤 의미인지 알려주는 길잡이 같은 책 .
* ‘플랜비 디자인 에서 도서를 제공받아 솔직하게 적은 리뷰 입니다.’
한줄평 (9건)
혜택 및 유의사항
?
왜 조직문화에 변화가 필요한가?라는 물음의 시작해서 여러가지 이야기를 담고 있습니다.
이 한줄평이 도움이 되었나요?
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0
x*****1
|
2021.09.23
새로운 사람과 새로운 혁명이 나올 때 기존것을 유지하고 받아들이겠다는 사고 확장이 중요하다
이 한줄평이 도움이 되었나요?
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0
s********7
|
2021.07.19
MZ, 젠더, 조직문화. 빠뜨릴 거 없이 중요한 이 시대의 가치들을 꼼꼼히 정리했네요
이 한줄평이 도움이 되었나요?
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0
f******n
|
2021.07.02
