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품목정보
| 발행일 | 2021년 07월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 292쪽 | 490g | 145*210*18mm |
| ISBN13 | 9788927812395 |
| ISBN10 | 8927812395 |
요즘 팀장은 이렇게 일합니다
: MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더의 일잘 노하우
백종화 저
|
중앙북스(books)
|
2021년 07월 01일
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- 경제 경영 top100 2주
- eBook
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저자 소개 (1명)
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누구나 팀원들에게 인정받는, 성공하는 팀장이 되고 싶을 것이다. 하지만 현실은 쉽지 않다. 처음 팀장이 되었을 때는 어떻게 해야 할지 몰라 두려움이 앞서기도 하고, 적응도 하기 전에 팀원의 사표를 받는 분도 있다. 나 또한 그런 경험들을 겪으며 지금까지 일해 왔다. 돌이켜보면 팀장이 어려운 이유는 다른 데 있지 않다. ‘나 혼자서 다 해야지, 내 생각이 맞을 거야’라는 생각에서부터 보통 문제가 시작된다. 리더는 스스로 일해서 성과를 내는 사람이 아니라 다른 사람을 통해 성과를 내는 사람이다. 다른 사람에게 일을 잘 맡겨서 그 일을 성공하도록 만드는 게 일 잘하는 리더다.
---「사표 낸 팀원에게 팀장은 어떤 말을 해야 할까?」중에서
A급 인재에게 성장이라는 단어는 정말 중요하다. 나는 성장을 어제보다 나은 내일을 만드는 것이고, 성장을 하려면 행동 변화를 이끌 동기가 필요하다고 말한다. 그렇다면 A급 팀원에게 변화 동기는 무엇일까? 사람마다 조금씩 다르지만 가장 많이 발견되는 건 ‘성장을 한 뒤에 느끼는 만족감’이다. 이들은 기존에 경험하지 않았던 새로운 과업이나 경력에 비해 큰 프로젝트를 해내면서 성장한다고 느낀다. 또 조직에 있는 롤 모델과 함께 일할 때, 그를 보며 자신의 미래 모습과 학습하고 성장해야 할 부분들을 찾는다. 그러나 이런 것이 없다고 느껴지는 순간부터 회사에 있는 시간이 곧 정체된 시간이라고 판단한다. 게다가 도전할 만한 과업에서 제외되거나 중요한 직책이 자신에게 오지 않을 것 같다는 생각이 들면 이 생각은 더욱 강해진다. 그러면 퇴사를 결심하고 자신이 성장할 수 있는 다른 조직을 찾는다. A급 직원들은 어딜 가든 잘할 수 있다는 자신감이 있기 때문이다.
---「A급 팀원, 갑자기 왜 퇴사한다고 할까?」중에서
팀장도 평범한 직장인이다. 스트레스를 받을 수 있고, 이를 제대로 해결하지 못하면 번아웃에 빠질 수도 있다. 팀장이 되고 업무가 힘들어지거나 우울감을 느끼는 게 절대 이상한 것이 아니라는 것이다. 이때 중요한 것은 바로 통제할 수 없는 외부 상황보다 내가 조절할 수 있는 내 마음과 행동, 그리고 시간 사용부터 바꾸는 일을 실천하는 것이다. 스트레스를 해결하는 건 내 마음을 통제하는 법을 발견하는 것에서 시작된다. 나 또한 스트레스의 터널을 통과하기 위해 예전부터 하고 싶었지만 못하고 있었던 일들을 다시 시작했었다.
---「팀장이기 전에 ’나‘를 지키자」중에서
NBT 팀원에 대한 평가는 개인이 아닌, 팀 관점에서 진행을 해야 한다. 팀과 기업은 리소스가 정해져 있다. 특히 소수의 인원으로 구성된 팀일수록 한 명, 한 명의 손과 머리가 소중할 것이다. 그 속에 NBT 팀원이 아닌, 에이스 팀원이 있다면 우리 팀은 어떤 퍼포먼스를 낼까? 그리고 팀의 동료들은 에이스 동료와 함께 일하면서 얼마나 더 성장할 수 있을까? 이때 생각해야 할 문장은 단 하나라고 생각한다. 넷플릭스의 ‘최고의 복지는 최고의 동료와 함께 일하는 것’이다. 변화할 수 있는 기회와 시간을 충분히 주었지만, 그럼에도 불구하고 변화가 없다면 인사팀과 다음 조치를 함께 논의하는 것이 좋을 수 있다.
---「사표 낸 팀원에게 팀장은 어떤 말을 해야 할까?」중에서
A급 인재에게 성장이라는 단어는 정말 중요하다. 나는 성장을 어제보다 나은 내일을 만드는 것이고, 성장을 하려면 행동 변화를 이끌 동기가 필요하다고 말한다. 그렇다면 A급 팀원에게 변화 동기는 무엇일까? 사람마다 조금씩 다르지만 가장 많이 발견되는 건 ‘성장을 한 뒤에 느끼는 만족감’이다. 이들은 기존에 경험하지 않았던 새로운 과업이나 경력에 비해 큰 프로젝트를 해내면서 성장한다고 느낀다. 또 조직에 있는 롤 모델과 함께 일할 때, 그를 보며 자신의 미래 모습과 학습하고 성장해야 할 부분들을 찾는다. 그러나 이런 것이 없다고 느껴지는 순간부터 회사에 있는 시간이 곧 정체된 시간이라고 판단한다. 게다가 도전할 만한 과업에서 제외되거나 중요한 직책이 자신에게 오지 않을 것 같다는 생각이 들면 이 생각은 더욱 강해진다. 그러면 퇴사를 결심하고 자신이 성장할 수 있는 다른 조직을 찾는다. A급 직원들은 어딜 가든 잘할 수 있다는 자신감이 있기 때문이다.
---「A급 팀원, 갑자기 왜 퇴사한다고 할까?」중에서
팀장도 평범한 직장인이다. 스트레스를 받을 수 있고, 이를 제대로 해결하지 못하면 번아웃에 빠질 수도 있다. 팀장이 되고 업무가 힘들어지거나 우울감을 느끼는 게 절대 이상한 것이 아니라는 것이다. 이때 중요한 것은 바로 통제할 수 없는 외부 상황보다 내가 조절할 수 있는 내 마음과 행동, 그리고 시간 사용부터 바꾸는 일을 실천하는 것이다. 스트레스를 해결하는 건 내 마음을 통제하는 법을 발견하는 것에서 시작된다. 나 또한 스트레스의 터널을 통과하기 위해 예전부터 하고 싶었지만 못하고 있었던 일들을 다시 시작했었다.
---「팀장이기 전에 ’나‘를 지키자」중에서
NBT 팀원에 대한 평가는 개인이 아닌, 팀 관점에서 진행을 해야 한다. 팀과 기업은 리소스가 정해져 있다. 특히 소수의 인원으로 구성된 팀일수록 한 명, 한 명의 손과 머리가 소중할 것이다. 그 속에 NBT 팀원이 아닌, 에이스 팀원이 있다면 우리 팀은 어떤 퍼포먼스를 낼까? 그리고 팀의 동료들은 에이스 동료와 함께 일하면서 얼마나 더 성장할 수 있을까? 이때 생각해야 할 문장은 단 하나라고 생각한다. 넷플릭스의 ‘최고의 복지는 최고의 동료와 함께 일하는 것’이다. 변화할 수 있는 기회와 시간을 충분히 주었지만, 그럼에도 불구하고 변화가 없다면 인사팀과 다음 조치를 함께 논의하는 것이 좋을 수 있다.
---「팀원에 따라 팀장의 시간을 다르게 사용하라」중에서
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