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품목정보
| 발행일 | 2021년 07월 12일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 324쪽 | 454g | 148*215*30mm |
| ISBN13 | 9791164711475 |
| ISBN10 | 1164711474 |
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
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저자 소개 (1명)
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김밥을 파는 사람이 있습니다. 장사를 잘하고 싶으면 어떤 생각을 해야 할까요. 보통은 ‘어떻게 하면 많이 팔까?’ ‘어떻게 하면 맛있게 만들 수 있을까?’ 생각합니다. 형이상학적으로 사고하는 사람이라면 김밥 자체를 문제 삼을 겁니다. ‘김밥이란 무엇인가?’ 생각하겠죠. 이런 질문을 던지면 누드김밥이나 캘리포니아롤처럼 전혀 다른 김밥이 탄생할 수 있습니다. 형이상학에 김밥의 개념을 다시 정의하는 힘이 있기 때문입니다
--- p.31
철학자 키르케고르는 고정불변하는 법칙을 진리라고 생각하지 않습니다. 그에게 진리는 ‘내가 그것을 위해 죽고 살 수 있을 때’입니다. 내게 의미 있고 가치 있게 다가올 때 진리라는 것입니다. 20세기에 진리가 성능이었다면, 21세기에는 다른 진리의 개념이 필요합니다. 그중 하나가 가치인 것은 분명합니다. 이 또한 곧 변하겠죠. 철학이 질문을 던지는 학문이라면, 우리 시대 사업하는 사람에게 가장 가치 있는 질문은 이것입니다. 사람은 어떤 가치에 마음이 움직이는가?
--- pp.61-62
실패에 초연하며 ‘무엇이 부족했는지’ 배우는 것이야말로 지금 내가 할 일입니다. 우리 삶은 결과가 아니라 상태죠. 사업에 성공했다고 계속 성공하는 것은 아닙니다. 실패했다고 계속 실패하는 것도 아니고요. 한 번의 성공이 자만을 낳고, 자만심으로 실패를 거듭한다면 성공이 무슨 의미가 있을까요? 스토아철학은 성공에 집착할 때 감정이 무너지고, 정신적 진보도 불가능함을 발견했습니다. 그래서 초월과 평정을 강조했죠
--- p.128
경영자들에게 가장 큰 영향을 미친 책이 무엇인지 묻는 설문에서 『논어』가 당당히 1위로 꼽혔습니다. 왜 2500년이나 지난 공자와 제자들의 이야기가 경영자들에게 큰 영향을 미칠까요? 사업과 인생에 통찰력을 주기 때문입니다. 인생과 사업의 원리는 크게 다르지 않습니다
--- p.144
철학자와 사업가는 정보를 통해 그 속의 법칙을 찾아간다는 점에서 같습니다. 정보 얻기와 흡수하고 활용하기는 다르다는 게 문제입니다. 그래서 좋은 정보를 가려내고, 연결하고, 현실에 활용 가능한 것으로 치환하는 힘, 통찰이 중요합니다. 이를 위해 고독이 필요하죠. 생각할 거리를 들고 고독으로 들어가 내면에서 어슬렁거리는 시간은 창조적 활동입니다
--- p.182
지금 철학의 중요성이 되살아나는 것은 시대가 철학을 요구하기 때문입니다. 경영 기법을 통한 문제 해결이 한계에 달하고, 기업 간 기술 수준이 비슷해진 시점에 기업은 인문학을 눈여겨봤죠. 인문학은 인간이 어떤 존재인지 들여다봅니다. 인문학은 사람을 고객으로 대하던 기업이 인간의 관점이라는 더 큰 차원으로 인식을 전환하는 계기가 됐습니다. ‘고객이 원하는 것이 무엇인가?’ 묻던 기업이 ‘인간은 어떤 존재인가?’ 질문하기 시작했죠. 그 선두에 선 사람이 스티브 잡스였고, 소크라테스와 한 끼 식사는 이런 맥락에서 이해할 수 있습니다
--- pp.198-199
잘못된 판단은 대부분 욕심에 기인합니다. 탐욕이 판단력을 흐리게 하거든요. 탐욕은 감정이고, 감정을 통제하지 못하면 무리한 투자와 비합리적인 결정을 내립니다. 스토아철학은 아파테이아(감정에 흔들리지 않는 상태)를 강조합니다
--- p.244
철학이 있는 사장은 자신이 추구하는 가치와 관련된 용어를 사용합니다. 행복, 보람, 긍지, 즐거움, 유익함 같은 어휘가 그의 개성이 되고, 인품이 되고, 사상이 되어 주변 사람들에게 퍼집니다
--- p.302
어깨가 무거운 사장님이 있다면 장 그르니에의 철학에 기대 잠시 쉬어도 좋을 듯합니다
--- p.312
철학을 지식이라고 생각하면 아는 것에 만족하게 됩니다. 지식은 지식일 뿐입니다. 삶은 지식이 아니라 생활이고, 생활은 활동입니다. 활동이 되지 못하는 지식은 무의미합니다. 지금 자기 생각, 자기 철학이 있다면 그 철학이 활동이 되게 해야 합니다. 이때 함께할 사람이 있다면 더 좋습니다. 함께 키워갈 수 있으니까요. 에피쿠로스는 우리에게 자기 철학을 어떻게 키워야 하는지 삶으로 보여줍니다
--- p.31
철학자 키르케고르는 고정불변하는 법칙을 진리라고 생각하지 않습니다. 그에게 진리는 ‘내가 그것을 위해 죽고 살 수 있을 때’입니다. 내게 의미 있고 가치 있게 다가올 때 진리라는 것입니다. 20세기에 진리가 성능이었다면, 21세기에는 다른 진리의 개념이 필요합니다. 그중 하나가 가치인 것은 분명합니다. 이 또한 곧 변하겠죠. 철학이 질문을 던지는 학문이라면, 우리 시대 사업하는 사람에게 가장 가치 있는 질문은 이것입니다. 사람은 어떤 가치에 마음이 움직이는가?
--- pp.61-62
실패에 초연하며 ‘무엇이 부족했는지’ 배우는 것이야말로 지금 내가 할 일입니다. 우리 삶은 결과가 아니라 상태죠. 사업에 성공했다고 계속 성공하는 것은 아닙니다. 실패했다고 계속 실패하는 것도 아니고요. 한 번의 성공이 자만을 낳고, 자만심으로 실패를 거듭한다면 성공이 무슨 의미가 있을까요? 스토아철학은 성공에 집착할 때 감정이 무너지고, 정신적 진보도 불가능함을 발견했습니다. 그래서 초월과 평정을 강조했죠
--- p.128
경영자들에게 가장 큰 영향을 미친 책이 무엇인지 묻는 설문에서 『논어』가 당당히 1위로 꼽혔습니다. 왜 2500년이나 지난 공자와 제자들의 이야기가 경영자들에게 큰 영향을 미칠까요? 사업과 인생에 통찰력을 주기 때문입니다. 인생과 사업의 원리는 크게 다르지 않습니다
--- p.144
철학자와 사업가는 정보를 통해 그 속의 법칙을 찾아간다는 점에서 같습니다. 정보 얻기와 흡수하고 활용하기는 다르다는 게 문제입니다. 그래서 좋은 정보를 가려내고, 연결하고, 현실에 활용 가능한 것으로 치환하는 힘, 통찰이 중요합니다. 이를 위해 고독이 필요하죠. 생각할 거리를 들고 고독으로 들어가 내면에서 어슬렁거리는 시간은 창조적 활동입니다
--- p.182
지금 철학의 중요성이 되살아나는 것은 시대가 철학을 요구하기 때문입니다. 경영 기법을 통한 문제 해결이 한계에 달하고, 기업 간 기술 수준이 비슷해진 시점에 기업은 인문학을 눈여겨봤죠. 인문학은 인간이 어떤 존재인지 들여다봅니다. 인문학은 사람을 고객으로 대하던 기업이 인간의 관점이라는 더 큰 차원으로 인식을 전환하는 계기가 됐습니다. ‘고객이 원하는 것이 무엇인가?’ 묻던 기업이 ‘인간은 어떤 존재인가?’ 질문하기 시작했죠. 그 선두에 선 사람이 스티브 잡스였고, 소크라테스와 한 끼 식사는 이런 맥락에서 이해할 수 있습니다
--- pp.198-199
잘못된 판단은 대부분 욕심에 기인합니다. 탐욕이 판단력을 흐리게 하거든요. 탐욕은 감정이고, 감정을 통제하지 못하면 무리한 투자와 비합리적인 결정을 내립니다. 스토아철학은 아파테이아(감정에 흔들리지 않는 상태)를 강조합니다
--- p.244
철학이 있는 사장은 자신이 추구하는 가치와 관련된 용어를 사용합니다. 행복, 보람, 긍지, 즐거움, 유익함 같은 어휘가 그의 개성이 되고, 인품이 되고, 사상이 되어 주변 사람들에게 퍼집니다
--- p.302
어깨가 무거운 사장님이 있다면 장 그르니에의 철학에 기대 잠시 쉬어도 좋을 듯합니다
--- p.312
철학을 지식이라고 생각하면 아는 것에 만족하게 됩니다. 지식은 지식일 뿐입니다. 삶은 지식이 아니라 생활이고, 생활은 활동입니다. 활동이 되지 못하는 지식은 무의미합니다. 지금 자기 생각, 자기 철학이 있다면 그 철학이 활동이 되게 해야 합니다. 이때 함께할 사람이 있다면 더 좋습니다. 함께 키워갈 수 있으니까요. 에피쿠로스는 우리에게 자기 철학을 어떻게 키워야 하는지 삶으로 보여줍니다
--- p.321
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
사업가는 항상 낯선 곳에 가야 하고 낯선 결정을 해야 하며 낯선 생각들로 하루를 보내게 마련이다. 철학자도 그렇다. 그런 의미에서 사업과 철학은 다르지 않다. 철학에서 사업을 배우고 사업에서 철학을 배울 수 있는 책이 나왔다.
이 책은 철학책이 아니다. 사업을 가르치는 책도 아니다. 그런데 철학 하는 법과 사업하는 법을 동시에 배울 수 있다. 사업의 세계에서 철학을 가진 사업가만큼 무서운 경쟁자는 없다. 그들은 변화와 지속 성장에 뛰어난 능력을 발휘하기 때문이다. 이 책은 그런 가치를 이해하는 사람들의 길잡이가 되기에 충분하다.
사업을 시작하려는 사람들이 찾아오면 꼭 되묻는 질문이 있는데, 이 책에 내가 하는 질문과 그 답을 얻는 방법이 쓰여 있다. 창업을 꿈꾸고 있거나 분투 중인 젊은 사장들에게 권한다.
이 책은 철학책이 아니다. 사업을 가르치는 책도 아니다. 그런데 철학 하는 법과 사업하는 법을 동시에 배울 수 있다. 사업의 세계에서 철학을 가진 사업가만큼 무서운 경쟁자는 없다. 그들은 변화와 지속 성장에 뛰어난 능력을 발휘하기 때문이다. 이 책은 그런 가치를 이해하는 사람들의 길잡이가 되기에 충분하다.
사업을 시작하려는 사람들이 찾아오면 꼭 되묻는 질문이 있는데, 이 책에 내가 하는 질문과 그 답을 얻는 방법이 쓰여 있다. 창업을 꿈꾸고 있거나 분투 중인 젊은 사장들에게 권한다.
- 김승호 (스노우폭스그룹 회장, 사장학교 멘토, 『돈의 속성』 저자)
경영 현상은 복잡해 보이지만 그 속성은 단순하다. 사람에 의한 사람을 위한 사람의 행위이기 때문이다. 그러므로 경영의 답은 사람에 있다. 경영은 사람에 대해 묻고 탐구하며 사람을 위한 가치를 제공하는 인문학(人問學)이어야 한다.
성공하는 기업과 경영자는 사람에 대한 깊은 관심과 철학을 가지고 있다. 변하지 않는 근본으로 만 가지 변화에 대응하는 철학이 필요한 시대다. 『사장의 철학』은 사람과 경영에 대한 본질을 묻고 다양한 철학적 사례를 통해 답을 내릴 수 있는 통찰과 지혜를 제공한다.
성공하는 기업과 경영자는 사람에 대한 깊은 관심과 철학을 가지고 있다. 변하지 않는 근본으로 만 가지 변화에 대응하는 철학이 필요한 시대다. 『사장의 철학』은 사람과 경영에 대한 본질을 묻고 다양한 철학적 사례를 통해 답을 내릴 수 있는 통찰과 지혜를 제공한다.
- 이형우 (마이다스아이티 창업자, CHO(Chief Human & Happiness Officer))
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