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품목정보
| 발행일 | 2021년 08월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 312쪽 | 500g | 145*215*20mm |
| ISBN13 | 9788925579986 |
| ISBN10 | 8925579987 |
워커사우루스
: 세계 자본을 거머쥔 공룡기업가들
로버트 브루스 쇼 저 / 이경남 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2021년 08월 01일
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- 성공스토리 top20 11주
- 원서이동
- eBook
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비범한 것을 창조하는 데 남다른 열정을 가진 리더는 자신의 엄격한 기준에 맞추지 못하는 사람들을 엄하게 대한다. 그들은 재능이 모자라거나 자신의 비전에 방해가 되는 사람들을 견디지 못한다. 일론 머스크가 그랬던 것처럼 제프 베이조스도 가끔 비슷한 지적을 받았다. 지난 수십 년 동안 높은 성장률과 혁신적인 모습을 보여준 회사를 세운 사람들은 대부분 자신과 직원들에게 과도할 정도로 많은 것을 요구하는 강박적인 리더들이었다.
--- p.26 「1장 올인」중에서
그릿의 가장 중요한 특징은 끈기다. 강박적인 사람에게 끈기는 목표로 이끄는 추진력이다. 유망한 아이디어가 있고 집중력이 뛰어나도 추진력이 없으면 소비자가 좋아할 만한 제품이나 서비스를 내놓기 어렵다. (중략) 집요한 추진력은 고비마다 그 힘을 드러낸다. 우선 집요한 사람 들은 다른 사람들보다 기준을 높게 책정한다. 그들은 좋은 정도로 만족하지 않는다.
--- p.42 「2장 그릿을 넘어」중에서
베이조스에 따르면, 고객의 말에 귀를 기울이는 것은 성공하는 기업을 만드는 데 필요한 것 중 일부일 뿐이다. 또 다른 것도 있다. 그리고 어쩌면 그 일이 훨씬 더 복잡할지 모른다. 바로, 고객을 대신하여 새로운 제품과 서비스를 발명하는 것이다. 필요한지조차 모르는 것을 만들어 내는 일은 고객이 할 일이 아니라고 베이조스는 말한다. 그것은 아마존의 일이다.
--- p.96 「3장 고객 최우선주의」중에서
머스크는 혁명적인 제품을 만들려면 치열한 직업의식을 가져야 한다고 생각한다. 자신의 성공을 본받고 싶다면, 밤늦게까지 일한 다음 잠자리에서도 제품에 대한 꿈을 꿀 정도가 되어야 한다면서 말이다. 휴가도 휴식도 없이 일주일에 7일을 그렇게 살라고 한다. (중략) 머스크의 파격적인 직업의식은 그의 회사에도 그대로 적용된다. 그는 테슬라와 스페이스X의 사명을 강조하며 이렇게 말했다. “주당 40시간 일해서는 혁명적인 자동차나 로켓을 만들 수 없습니다. 그런 식으로는 안 됩니다. 일주일에 40시간으로는 화성에 사람을 이주시키지 못합니다.”
--- p.131 「4장 위대한 제품」중에서
캘러닉은 성공한 기술 기업을 기웃거리며 모방할 만한 관행이 없는지 살폈다. 그리고 아마존이 내세우는 일련의 가치관에 주목했다. 우버는 자신들의 원칙을 기반으로 콘텐츠와 스타일에서 그들만의 독특한 가치관을 만들어 냈다. 바로 ‘챔피언 정신’이었다. 챔피언 정신은 사업과 일에 완전히 몰입하는 것에서 시작된다. (중략) 캘러닉의 경영 철학에 따르면, 자신이 가진 모든 것을 사업에 쏟아붓는 사람이 챔피언이다. 그는 ‘모든 것을 경기장에 내놓는다.’ 기업을 세우려는 사람은 자신의 능력을 의심하지 말고 뚝심으로 밀고 나가야 한다면서 그는 이렇게 말했다. “공포는 병이고, 이에 대한 해독제는 돌진하는 자세입니다. … 미친 듯이 돌진하고 이를 악물고 성공을 향해 악착같이 기어가야 합니다. 쉬운 길은 없습니다.”
--- p.155~156 「5장 쥐어짜는 성장」중에서
일, 아니 좀 더 일반적으로 말해 자신의 직업에 대해 어떤 결정을 내리든 대가는 치러야 한다. 일을 목적을 위한 수단, 즉 삶의 본질적인 측면을 지원하는 수단으로 여기는 사람들은 직업적으로 다른 사람들만큼의 성공을 맛보지 못할 수도 있다. 하지만 그들에게 일을 통해 얻는 성공은 가족이나 종교나 개인생활만큼 중요하지 않다. 그래서 그들은 일에 들이는 시간과 에너지를 제한한다. 트래비스 캘러닉은 우버에서 강도 높은 업무량과 일과 삶의 균형에 대한 질문을 받았을 때 이렇게 답했다. “그러니까 누군가가 더 많이 생산한다면 그들은 더 빨리 출세하겠죠. 길은 그것뿐이에요. 다른 방법은 없습니다.”
--- p.219 「6장 개인의 선택」중에서
강박적 집착은 선과 악 어느 쪽으로도 쓰일 수 있기에, 개인과 조직 모두 강박적 집착을 신중하게 관리해야 한다는 사실이다. 강박적 집착의 영향을 따질 때는 특히 다음 두 가지 질문에 유념해야 한다. ▶ 개인의 경우: 나의 강박적 집착을 어느 정도까지 추구할 의지가 있는가? 목표를 달성하기 위한 내 추진력을 어느 지점까지 허락할 것인가? ▶ 조직의 경우: 우리의 성공에 기여할 수 있는 강박증을 가진 사람을 어느 정도까지 지원할 의지가 있는가? 어느 정도까지 용납할 것인가?
--- p.26 「1장 올인」중에서
그릿의 가장 중요한 특징은 끈기다. 강박적인 사람에게 끈기는 목표로 이끄는 추진력이다. 유망한 아이디어가 있고 집중력이 뛰어나도 추진력이 없으면 소비자가 좋아할 만한 제품이나 서비스를 내놓기 어렵다. (중략) 집요한 추진력은 고비마다 그 힘을 드러낸다. 우선 집요한 사람 들은 다른 사람들보다 기준을 높게 책정한다. 그들은 좋은 정도로 만족하지 않는다.
--- p.42 「2장 그릿을 넘어」중에서
베이조스에 따르면, 고객의 말에 귀를 기울이는 것은 성공하는 기업을 만드는 데 필요한 것 중 일부일 뿐이다. 또 다른 것도 있다. 그리고 어쩌면 그 일이 훨씬 더 복잡할지 모른다. 바로, 고객을 대신하여 새로운 제품과 서비스를 발명하는 것이다. 필요한지조차 모르는 것을 만들어 내는 일은 고객이 할 일이 아니라고 베이조스는 말한다. 그것은 아마존의 일이다.
--- p.96 「3장 고객 최우선주의」중에서
머스크는 혁명적인 제품을 만들려면 치열한 직업의식을 가져야 한다고 생각한다. 자신의 성공을 본받고 싶다면, 밤늦게까지 일한 다음 잠자리에서도 제품에 대한 꿈을 꿀 정도가 되어야 한다면서 말이다. 휴가도 휴식도 없이 일주일에 7일을 그렇게 살라고 한다. (중략) 머스크의 파격적인 직업의식은 그의 회사에도 그대로 적용된다. 그는 테슬라와 스페이스X의 사명을 강조하며 이렇게 말했다. “주당 40시간 일해서는 혁명적인 자동차나 로켓을 만들 수 없습니다. 그런 식으로는 안 됩니다. 일주일에 40시간으로는 화성에 사람을 이주시키지 못합니다.”
--- p.131 「4장 위대한 제품」중에서
캘러닉은 성공한 기술 기업을 기웃거리며 모방할 만한 관행이 없는지 살폈다. 그리고 아마존이 내세우는 일련의 가치관에 주목했다. 우버는 자신들의 원칙을 기반으로 콘텐츠와 스타일에서 그들만의 독특한 가치관을 만들어 냈다. 바로 ‘챔피언 정신’이었다. 챔피언 정신은 사업과 일에 완전히 몰입하는 것에서 시작된다. (중략) 캘러닉의 경영 철학에 따르면, 자신이 가진 모든 것을 사업에 쏟아붓는 사람이 챔피언이다. 그는 ‘모든 것을 경기장에 내놓는다.’ 기업을 세우려는 사람은 자신의 능력을 의심하지 말고 뚝심으로 밀고 나가야 한다면서 그는 이렇게 말했다. “공포는 병이고, 이에 대한 해독제는 돌진하는 자세입니다. … 미친 듯이 돌진하고 이를 악물고 성공을 향해 악착같이 기어가야 합니다. 쉬운 길은 없습니다.”
--- p.155~156 「5장 쥐어짜는 성장」중에서
일, 아니 좀 더 일반적으로 말해 자신의 직업에 대해 어떤 결정을 내리든 대가는 치러야 한다. 일을 목적을 위한 수단, 즉 삶의 본질적인 측면을 지원하는 수단으로 여기는 사람들은 직업적으로 다른 사람들만큼의 성공을 맛보지 못할 수도 있다. 하지만 그들에게 일을 통해 얻는 성공은 가족이나 종교나 개인생활만큼 중요하지 않다. 그래서 그들은 일에 들이는 시간과 에너지를 제한한다. 트래비스 캘러닉은 우버에서 강도 높은 업무량과 일과 삶의 균형에 대한 질문을 받았을 때 이렇게 답했다. “그러니까 누군가가 더 많이 생산한다면 그들은 더 빨리 출세하겠죠. 길은 그것뿐이에요. 다른 방법은 없습니다.”
--- p.219 「6장 개인의 선택」중에서
강박적 집착은 선과 악 어느 쪽으로도 쓰일 수 있기에, 개인과 조직 모두 강박적 집착을 신중하게 관리해야 한다는 사실이다. 강박적 집착의 영향을 따질 때는 특히 다음 두 가지 질문에 유념해야 한다. ▶ 개인의 경우: 나의 강박적 집착을 어느 정도까지 추구할 의지가 있는가? 목표를 달성하기 위한 내 추진력을 어느 지점까지 허락할 것인가? ▶ 조직의 경우: 우리의 성공에 기여할 수 있는 강박증을 가진 사람을 어느 정도까지 지원할 의지가 있는가? 어느 정도까지 용납할 것인가?
--- p.239~240 「7장 조직의 당면 과제」중에서
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