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휴먼 엣지

: IQ, 재능, 운, 환경을 뛰어넘는 강력한 4C의 힘

리뷰 총점8.7 리뷰 9건 | 판매지수 312
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 07월 26일
쪽수, 무게, 크기 392쪽 | 608g | 145*210*22mm
ISBN13 9788954759144
ISBN10 8954759149
KC인증 kc마크 인증유형 : 적합성확인
인증번호 :

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카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

2020년 영국 ‘올해의 비즈니스 책’ 선정
유럽, 러시아, 중국 등 전 세계를 돌며 350회 순회 강연
전 세계 저명인사와 학자, 비즈니스 CEO가 극찬한 최고의 책

IQ, 재능, 운, 환경을 뛰어넘는 4가지 강력한 힘, 휴먼 엣지를 키워라!
빌 게이츠, 스티브 잡스, 피터 드러커, 제임스 카메론…
세계 상위 1%가 몰입한 바로 그 생존 기술!


1997년 IBM의 인공지능 딥블루가 체스 경기에서 전(前) 세계 체스 챔피언 가리 카스파로프 격파, 2016년 인공지능 알파고는 한국의 바둑 세계 챔피언이자 그랜드마스터인 이세돌을 상대로 대승. 이뿐만이 아니다. 우리가 눈치채지 못할 뿐 대부분의 은행 업무 상담은 챗봇이라는 인공지능이 담당한다. 구글의 음성 기반 대화형 인공지능 듀플렉스는 전화 통화로 식당 예약도 가뿐히 해낸다. 이처럼 인공지능은 우리가 따라잡기 어려울 정도로 발전하고 있다. 그 속도와 파급력은 가히 상상을 뛰어넘는 수준에 이르렀다. 250년 전 1차 산업혁명은 우리의 팔과 다리를 대체했다. 하지만 이제 4차 산업혁명은 우리의 두뇌를 대체하고 있다.

‘인공지능 세계에서 인간에게 남는 것은 무엇인가?’라는 강렬한 질문에서 시작된 이 책은 그 해답으로 인간을 더 인간답게 만드는 기술 4C, 즉 ‘휴먼 엣지’가 필요하다고 강조한다. 금세기 최고의 경영 혁신 전문가이자 세계 비즈니스 리더들의 멘토인 그렉 옴의 인문학적 통찰을 담은 역작으로, 인공지능이 절대 흉내 낼 수 없는 인간 초능력 ‘4C’를 깨우는 실천 전략을 담고 있다.

유럽, 러시아, 중국 등 전 세계를 다니며 350회 이상 강연하는 그는 IQ, 재능, 운, 환경에 상관없이 4C만 갖춘다면 인공지능에게 대체되지 않고 오히려 번영의 길로 갈 수 있다고 주장한다. 이를 위해 우리 안에 잠재되어 있는 4C, ‘의식Consciousness, 호기심Curiosity, 창의성Creativity, 협업Collaboration’을 최대치로 끌어올릴 수 있는 방법을 제시한다. 그렉 옴이 제안하는 인간 초능력 4C는 심리학과 신경과학계의 최신 연구, 성공한 기업가들의 철학, 가장 진보적인 사고방식을 지닌 글로벌 기업의 전환적 생각법을 분석해 도출해낸 혜안이다. 이는 빌 게이츠, 스티브 잡스, 피터 드러커, 제임스 카메론 등 세계 상위 1%가 몰입한 생존 기술이기도 하다.

위기를 기회로 만드는 창의적 세계 비즈니스 리더들의 성공 비밀이 알고 싶다면 주저 말고 『휴먼엣지』를 펼쳐보자. 미래를 이끌어갈 야심만만한 2030 전략가들은 물론 창의성과 혁신, 리더십 개발을 통해 번창하길 원하는 젊은 경영인과 비즈니스 리더들에게 성공으로 직행하는 최적의 실행 경로를 선사할 것이다

목차 목차 보이기/감추기

『휴먼 엣지』에 보내는 찬사
감사의 말

PART 1 휴먼 챌린지
인공지능이 내민 도전장에 맞서라!


1. 더욱더 ‘인간다운’ 인간 되기
: 인공지능과의 경쟁을 멈추고, 나를 차별화해야 하는 이유
인공지능을 압도하는 능력, 4C ┃ 휴먼 엣지를 구성하는 4C를 깨워라
순식간에 일상을 파고든 인공지능 ┃ 새 얼굴을 하고 나타난 오랜 적
당신의 업무를 치즈 한 장만큼 쓱 잘라간다 ┃ 창의성 스위치를 켜야 하는 이유
인간만이 가질 수 있는 강점을 키워라 ┃ 너와 나를 가르는 ‘거대한 구분선’

2. 프랑켄슈타인에게 인사하라
: 강력한 능력을 탑재한 챌린저들의 역습
프랑켄슈타인급 공포가 몰려온다 ┃ 하드웨어의 무서운 속도
스스로 학습하는 똑똑한 소프트웨어의 등장 ┃ 날개를 단 데이터의 바다
인공지능에겐 정말 어려운 일 ┃ 인공지능이 일으킨 거대한 홍수
나무가 아니라 숲을 보라

3. 당신의 상상력을 훔친 이는 누구인가?
: 잠든 창의성을 일깨우는 방법
창의성을 둘러싼 모순 ┃ 창의성을 앗아가는 도둑
인공지능이 창의적일 수 있을까? ┃ 창의성 킬러의 정체
창의성은 구불구불한 길 ┃ 작은 호기심을 두드려라
올라타라! 자신감에

PART 2 휴먼 엣지
인공지능은 절대 가질 수 없는 4C를 키워라!

[CONSCIOUSNESS 의식]
인간의 4C 초능력을 깨우는 잠재력의 원천


4. 목적의 힘
: 동기부여로 4C를 촉발하라
의미란 무엇인가? ┃ 강력한 동기를 따라잡을 순 없다
의미 = 동기부여 물질 ┃ 의미 = 그릿 ┃ 의미 = 성장 마인드셋
몰입하는 순간 의미가 된다 ┃ 상사 때문에 휴먼 엣지를 잃고 있는가?
다른 시각으로 보기 시작한다면 ┃ 느껴라, 느낌이 의미로 바뀐다
의미를 적어라

5. 레이저 쏘기
: 산만한 세상에서 창의적인 에너지를 집중시키는 방법
21세기에 집중력이 선사하는 장점 ┃ 두뇌 활동 납치범
인터넷이 우리를 바보로 만드는 걸까? ┃ 집중력을 방해하는 디지털 빌런의 습격
시간을 되찾아라 ┃ 이메일의 폭정에 들고 일어나라
불필요한 회의를 제거하라 ┃ 멀티태스킹이라는 환상
보호받는 공간 = 보호받는 시간 ┃ 일과를 재편하라
뇌를 단련하는 비법, 마음챙김

[CURIOSITY 호기심]
사고를 무한 확장시키는 경이로운 초능력


6. 호기심 근육 키우기
: 창의성 연료를 모으기 위해 타고난 호기심에 불을 붙여라
호기심을 품어야 하는 이유 ┃ 꼭 긁어야 하는 가려움
얼마나 호기심이 넘치는가? ┃ 인공 호기심 vs 넓은 호기심
일일 학습으로 호기심 근육을 단련하라 ┃ 성공한 사람들의 호기심 공부법
레오나르도 다 빈치의 놀라운 호기심 ┃ 넓게 배회하면 보인다
T자형 인간 되기 ┃ 호기심에 기름을 끼얹을 사람을 찾아라

7. 흥미로운 문제를 찾아라
: 호기심을 무기 삼아 모든 것에 질문 던지기
집요함이 혁신을 낳는다 ┃ 내 안의 비평가 불러일으키기
예리한 질문의 파트너, 용기 ┃ 해결할 재밌는 문제를 발견하라
질문은 혁신으로 가는 첫 번째 고리 ┃ 훌륭한 질문을 퍼부어라

[CREATIVITY 창의성]
무궁무진한 아이디어를 완벽히 폭발시킬 최종 무기


8. 창의성도 기술이다
: 영감을 끌어올리기 위해 창의적 습관 들이기
창의적 습관, 어떻게 시작할까?
자신만의 아이디어 창고를 키워라 ┃ 지금, 당장, 이 순간 바로 시작하기
무엇을 보고 아이디어를 떠올리는가?
예상치 못한 것에 주목하라 ┃ 집중 스위치를 켜라
생각하지 말고 느껴라 ┃ 인간은 공감의 대가
어떻게 난관에서 벗어나는가?
새로운 영역에 몰입하라 ┃ 수면의 위대한 힘 ┃ 일단 해 봐!

9. 아이디어 무한 증식시키기
: 더 많은 아이디어를 얻기 위해 창의적 슈퍼스타들의 비결을 훔쳐라!
더 좋은 것 말고 더 많이 ┃ 수렴적 사고에 확산적 사고를 더해야
사고에서 일탈하는 방법 ┃ 창의성을 널뛰게 하는 농담의 원투펀치
웃긴 알고리즘? ┃ 점을 연결하라 ┃ 의미 전달자, 비유 활용하기
우회 전략 ┃ 훔쳐라, 아티스트처럼 ┃ 삭제키가 존재하는 이유
노력이 영감을 이긴다

[COLLABORATION 협업]
잠재력을 터트릴 아이디어 하나로 모으는 기술


10. 못난 아이디어에 날개를 달아라
: 아이디어에 아이디어를 더할 강력한 인간 네트워크 만드는 법
고독한 천재를 둘러싼 속설 ┃ 나의 뇌는 열려 있다네!
우연한 만남의 효과 ┃ 혼자만의 공간도 필요하다
못생긴 아기 키우기 ┃ 협업에 숨은 통찰
더 나은 아이디어를 위한 협업 ┃ 웃음이 참여와 신뢰를 불러일으킨다
‘옛날 옛적에’ 이야기의 힘

11. 실험하고, 또 실험하라
: 실험을 통해 끊임없이 아이디어를 시험하고 선별해야 하는 이유
누구에게나 예측은 어렵다 ┃ 생각은 크게, 시작은 작게, 학습은 빠르게
계획 vs 즉흥 ┃ 실험이 가치를 더하는 순간
혁신인가 아니면 소멸인가? ┃ 실험은 간단하게 하라
신나는 문제

맺는말
참고문헌
찾아보기

저자 소개 (2명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

휴먼 엣지를 구성하는 요소는 ‘의식Consciousness’, ‘호기심Curiosity’, ‘창의성Creativity’, ‘협업Collaboration’, 즉 4C다. 금세기에 필요한 기술을 파악한 다수의 연구와 내 경험을 바탕으로 매우 신중하게 선정했다. 4C는 마법처럼 서로를 자극하고 발현을 가속화하기 때문에 특히 효과적이다. (중략) 사실 당신이 4C를 가진다 해도 피카소, 모차르트, 아인슈타인이 될 순 없다. 그러나 창의성에 불이 붙어 보다 쉽게 상상의 나래를 펼칠 수 있을 것이다. 자신이 품은 아이디어가 지닌 장래성에 확고한 믿음도 생길 것이다. 창의성은 일부만 누리는 호사가 아니다. 우리 모두 갖춰야 할 생존 기술이다.
--- pp.26-27

그렇다면 인간에게 남은 것은 무엇일까? 해답은 인공지능과의 ‘경쟁’을 멈추고 ‘차별성’을 두기 시작해야 한다는 것이다. 인공지능이 잘하는 분야가 있다. 우리가 인공지능과 아무리 경쟁해봐야 쓸데없다는 사실을 받아들이자. 왜 질 게 뻔한 싸움을 하는가? 우리는 인간만이 가질 수 있는 강점을 준비해야 한다. 인류가 지금껏 그래왔듯 시대의 흐름에 맞는 기술을 연마하는 데 집중하며 상황에 적응하는 게 현명한 처사다.
--- pp.46-47

인공지능 시스템은 저마다 매우 구체적인 하나의 목표에만 초점을 맞춘다. IBM의 딥블루는 체스라는 좁은 영역에서 카스파로프를 이겼다. 알파고 역시 비좁은 영역인 바둑에서 이세돌을 상대로 승리를 거뒀다. 두 인공지능 중 어느 것도 승리 당시 차 한 잔을 내와 패배한 상대에 공감하거나 응원의 말을 건네지 않았다. 안타까워하지도 않았다. 게다가 세련되게 주제를 바꾸며 소중한 기억을 들려주지도, 다른 일을 하지도 않았다. 사실 어느 기계도 게임에서 자신이 이겼다는 것을 알지 못했다. 인공지능은 현재 잘하는 게 하나뿐이다. 반면 당신은 매우 적응력이 뛰어나고 사고 활동이 광범위하며, 창의적인 영리함을 갖춘 범용 지능 천재다.
--- p.77

큰 호기심과 연관된 창의성은 드물다. 반면 작은 호기심은 우리 모두에게 항상 일어난다. 그건 삶을 향상시키고 풍요롭게 하는 아주 작은 아이디어다. 조리법을 자신에 맞게 바꾸고, 지루한 발표 자료에 재밌는 이미지를 몇 개 추가하고, 꽃밭을 새로 바꾸고, 스마트폰 사진을 액자 구도에 맞게 잘라 핵심만 돋보이게 한 후 SNS에 공유하는 일이 이에 해당한다. 우리가 생각하는 창의성은 더 크고 훌륭한 창의적 도약을 위한 연습인 ‘작은 호기심’에서 나온다.
--- p.102

의미를 발견하면 확고하고 결단력 있는 투지를 키워나갈 수 있다. 금세기에 4C 모델에 맞춰 호기심 넘치는 질문과 창의적인 실험을 하려면 당신에겐 그릿이 필요하다. 실험은 본질적으로 막다른 길로 접어들 수도 있고 잘못된 시작으로 이어지기도 한다. 장기적인 관점이 필요하다. 1주일이나 한 달이 아니라 몇 년 동안 하루도 거르지 않고 계속해나가야 한다. 의미는 헛된 단거리 경기가 아니라 우리의 존재를 되새기며 마라톤처럼 인생을 사는 것과 같다.
--- p.122

심도 있는 작업을 계획할 때 단기 집중 업무로 시간을 ‘단위화Chunking’ 하면 큰 도움이 된다. 두 가지 일을 할 수 있기 때문이다. 운동을 하고 휴식을 취하고도 남는 시간 동안 생산성을 더 높이고 깊이 몽상할 수 있다. 에너지와 열정을 회복해 정해진 일에 집중할 수 있는 밑바탕이 된다.
--- p.167

신체 건강을 챙기려고 조깅을 하듯 마음챙김을 발달시키려면 명상 연습을 통해 뇌를 단련해야 한다. 호흡이나 감각에 주의력을 집중하는 명상은 당신이 심란할 때마다 명상 당시의 주의력으로 부드럽게 인도한다. 규칙적으로 명상을 하면 스트레스를 유발하는 상황에서 압박을 받아도 사고 능력과 집중력을 높일 수 있다.
--- p.170

우리가 인공지능과 달리 넓게 생각한다는 사실을 잊지 말자. 신경과학에 따르면, 범용 지능은 뇌 전체를 활성화한다. 단순히 어느 한 부분에 매여 있지 않다. 살면서 지식이라는 파도를 탈 때 어떤 것을 골라 기록하는 것은 쓸데없는 일이다. 인간만이 가진 창의성이라는 초능력에서도 알아보겠지만, 발명은 ‘경계를 넘나들며 점을 연결하는 것’에서 비롯된다.
--- p.196

창의적인 인물이 되려면 해결해야 할 문제가 있어야 하며, 그 문제를 직관과 달리 특정 기준에 따라 해결해야 한다. 아무것도 없는 백지처럼 완전한 자유가 창의성을 죽인다. 광고계에는 ‘빡빡한 지침서가 주는 자유Freedom of the Tight Brief’라는 말이 있다.
--- p.222

매일 창의성을 발휘하려면 비범하고 흥미로운 것을 인지할 때 당신의 레이더인 정신을 ‘올바른 주파수’로 맞춰야 한다. (중략) 그는 ‘발견이란 모두가 본 것을 보면서 누구도 생각하지 않는 것을 생각해내는 것’이라고 조언한다. 한 발짝만 더 들어가면 뇌가 지금 이 순간 무엇을 하고 있는지 의식할 수 있다.
--- p.247

당신이 더 깊이 잠들어 렘수면REM Sleep 상태에 돌입하면, 신경세포가 파티를 벌이는 것처럼 발화하기 시작한다. 밤중에 창의성이 폭발하는 것이다. 이때 뇌는 매우 유연한 상태라 신경세포에 이질적인 아이디어와 그날 본 사실이 ‘더 쉽게’ 연결된다.
--- p.258

아이디어가 차고 넘쳐야 결실을 맺고 대성공을 거둘 확률이 높아진다. 창의적 슈퍼스타는 수없이 많은 문을 밀고 들어가 비범하거나 흥미로운 것을 찾을 가능성을 높인다. 이렇게 하려면 투지가 뒷받침되어야 한다. 창의적 슈퍼스타는 실패를 예상하면서도 계속 전진한다.
--- p.273

당신은 너그러이 우연한 만남을 맞이해야 한다. 종종 흥미로운 통찰을 선사하기 때문이다. 그때 누구와 더 깊은 협력 관계를 맺을지 체계적이고 전략적으로 판단하자. 협력해야 할 때와 문을 걸어 잠그고 혼자 일해야 할 때를 선택하는 것은 굉장히 많은 사람과 접촉하는 이 시대에 특히 중요한 기술이다.
--- p.310

실험은 미래의 어떤 지점이 아니라 지금 당장 관찰할 수 있는 것에 달려 있다. 급변하는 세상에선 불확실한 미래를 계획하기보다 무언가를 시도했을 때 어떻게 나타나는지 관찰하는 게 더 유용하다. 그래서 실험을 해야 한다.
--- p.334

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

세계 최고 경영 혁신 전문가가 찾아낸
인공지능을 능가하는 인간 초능력 휴먼 엣지의 놀랍고 위대한 힘!


금세기 최고의 경영 혁신 전문가, 세계 비즈니스 리더들의 창의성·리더십 멘토, 런던 비즈니스 스쿨 강사이자 프로그램 디렉터, 기조연설자이자 작가. 모두 『휴먼 엣지』의 저자 그렉 옴을 부르는 이름이다. 유럽, 러시아, 중국 등 전 세계를 다니며 350회 이상 강연하는 그는 이베이, 국제올림픽위원회, 세계경제포럼, 스카이, 버진 미디어, 코그니전트 등 세계 글로벌 기업의 CEO와 단체, 기관에서 앞다투어 초청하는 최고의 연사다. 수많은 이들이 그를 찾는 이유는 무엇일까? 바로 급변하는 인공지능 시대에서 창의성과 혁신, 리더십 개발을 통해 번창하는 방법을 명쾌하게 제시하기 때문이다.

가는 곳마다 찬사를 받는 그의 강연에서 ‘창의성’이라는 핵심 키워드를 담은 것이 『휴먼 엣지』다. 성공한 기업가들과의 만남, 세계에서 가장 혁신적인 회사의 관행과 위대한 예술가들의 습관 연구, 실제 기업과 시장 사례 분석을 통해 그는 우리 내면에 있는 능력 4C, 즉 ‘휴먼 엣지’의 계발이 중요함을 깨달았다. ‘의식, 호기심, 창의성, 협업’으로 구성된 4C는 모든 사람에게 있지만, 이를 최대치로 끌어낼 수 있는지의 유무가 성공을 결정한다고 그는 말한다. 그렇다면 어떻게 해야 창의적인 초능력을 이끌어낼 수 있을까?

그 모든 해답이 『휴먼 엣지』에 있다. 초능력을 발현시키는 획기적인 단계별 방법은 물론 바로 적용 가능한 실용적인 아이디어까지 가득하다. 글로벌 기업의 최고경영자들이 자문을 구하는 명망 높은 컨설턴트의 주옥같은 강연을 듣고 싶다면 이 책을 집어 들어라. 당신 내면의 놀라운 잠재력과 맞닥뜨리는 순간을 맞이할 뿐 아니라 최상의 성공 전략을 당신의 것으로 만들 수 있다.

인간을 더 인간답게 만드는 능력
인간과 인공지능을 현격하게 차별화할 수 있는 생존 코드
“당신에게도 초능력 4C가 있다!”


주위를 둘러보자. 자율주행 자동차가 도로 위를 달리고 있다. 디지털 결제와 전자 상거래를 하지 않는 사람은 찾기 힘들 정도다. 심지어 듣도 보도 못한 가상화폐와 블록체인도 등장했다. 이처럼 강력한 능력과 스마트함을 겸비한 채 이미 우리 생활 곳곳을 깊숙이 파고든 인공지능의 위협에 어떻게 대처해야 할까? 혁신의 대가 그렉 옴은 인공지능뿐 아니라 인간 로봇인 동료와의 극한 경쟁에서 우위를 점하려면 ‘휴먼 엣지’를 계발해야 한다고 조언한다. 도대체 휴먼 엣지란 무엇일까? 인공지능이 절대 흉내 낼 수 없는 우리 내면에 잠재되어 있는 초능력으로 ‘의식Consciousness, 호기심Curiosity, 창의성Creativity, 협업Collaboration’, 즉 4C를 의미한다. 마법처럼 서로를 자극하고 발현을 가속화하는 4C는 다음과 같이 작동하는 능력이다.

‘의식’은 인간의 4C 초능력을 깨우는 잠재력의 원천으로 나머지 세 요소로 향하는 관문이다. 모든 일에 의미를 부여하며 세상에 영향력을 행사할 동기, 용기, 집중력을 갖게 한다. ‘호기심’은 사고를 무한 확장시키는 경이로운 초능력으로 지식과 경험이라는 원료를 모아 창의성을 일으킬 촉매, 즉 흥미로운 질문을 뽑아낸다. ‘창의성’은 무궁무진한 아이디어를 완벽히 폭발시킬 최종 무기다. 의식과 호기심에서 모은 인지 연료에 불을 붙여 변혁적이고도 새로운 아이디어에 시동을 건다. ‘협업’은 잠재력을 터트릴 아이디어 하나로 모으는 기술로 다른 사람들과의 피드백, 협력, 실험을 통해 아이디어를 다듬고 발전시키도록 돕는다.

사실 4C를 가진다 해도 우리가 피카소, 모차르트, 아인슈타인이 될 순 없다. 하지만 잠자고 있는 4C 능력을 깨워 최대치로 끌어올리면 기계가 하지 못하는 일을 해낼 수 있다. 호기심과 창의성에 불이 붙어 보다 쉽게 상상의 나래를 펼칠 수 있다. 자신이 품은 아이디어가 지닌 장래성에 확고한 믿음이 생겨 자신감도 상승한다. 이제 우리가 할 일은 내면에 잠들어 있는 초능력 4C를 꺼내기만 된다. 그러려면 이 책을 읽어야 한다. 예측 불가능하게 변화하는 업무 환경 속에서 인공지능과 일자리를 경쟁할 미래의 젊은이들이라면 반드시 정독하자. 슈퍼컴퓨터는 모방하기 어려운 인간만이 가질 수 있는 최고의 기술을 담고 있다. 단 선택은 당신의 몫이다. 21세기의 필독서인 이 책을 읽고 성공하거나 뒤처지거나.

“왜 세계적 혁신 기업은 4C를 주목하는가?
왜 창의적 슈퍼스타들은 4C 계발에 목을 매는가?”
세계 상위 1%가 누구보다 우위를 차지할 수 있었던 궁극의 생존 기술, 4C


실제 4C 능력은 세계 상위 1%가 갖춘 생존 기술이자 비밀 병기다. 빌 게이츠, 스티브 잡스, 피터 드러커, 제임스 카메론, 레오나르도 다 빈치, 팔 에르되시 등 세기의 슈퍼스타들은 4C를 계발하기 위해 애썼다. 빌 게이츠는 마이크로소프트 회장 시절, 바쁜 일상 속에서도 매년 2회 ‘생각 주간’을 정해 1주일간 홀로 지내며 기술이 나아갈 길에 대해 고심했다. 그 기간은 온전히 창의성에 전념하는 시간이었다. 그 결과 수십 년간 마이크로소프트의 성공에 힘을 실어준 통찰을 생각 주간에 발견했다.

역사상 가장 호기심 넘치는 인물인 레오나르도 다 빈치는 15년에 걸쳐 명작 모나리자를 완성했다. 그는 끊임없이 기발한 질문과 실험을 통해 그림 기법에 놀라운 혁신을 낳았다. 그로 인해 500년도 더 지난 지금, 인간의 미소를 지닌 모나리자가 우리 눈앞에 살아 숨 쉬고 있다. 스티브 잡스 역시 창의적인 인물에서 빼놓을 수 없다. 그는 대학을 중퇴했지만 캘리그라피 강의를 몰래 청강했다. ‘왜?’라고 의문이 들 수 있지만, 매킨토시를 경쟁사와 차별화할 때 캘리그라피에서 배운 것을 이용해 훌륭한 글씨체를 넣을 수 있었다. 경계를 넘나들며 점을 연결하는 창의성을 발휘한 것이다. 팔 에르되시는 과학사에서 위대한 창의적 협력자다. 수십 년간 전 세계적으로 500명의 사람들과 협업을 진행했다. 10일 간격으로 새로운 인물과 생각을 공유한 셈이다. 그야말로 협업의 정점을 찍었다.

이 외에도 창의적 슈퍼스타들과 비즈니스 리더들의 4C 계발 노력기가 이 책에 가득 차 있다. 그뿐만이 아니다. 심리학과 신경과학계의 최신 연구, 성공한 기업가들의 철학, 가장 진보적인 사고방식을 지닌 글로벌 기업의 전환적 생각법을 분석해 4C 계발이 왜 필요한지 그 타당성을 뒷받침한다. 위기를 기회로 만드는 창의적 세계 비즈니스 리더들의 성공 비밀을 알고 싶다면, 세기의 창의적 슈퍼스타들의 재능을 갖추고 싶다면 이 책과 함께 하자. 읽기만 해도 그들이 몰입한 생존 기술을 익힐 수 있다. 더불어 그들의 노하우를 자양분 삼아 나만의 경쟁력을 갖출 수 있는 로드맵을 만들어갈 수 있다.

“따라만 하면 휴먼 엣지가 깨어난다!”
내 안의 호기심과 창의력을 200% 끌어올리는 실천 전략서


이 책은 읽기만 하는 책이 아니다. 바로 행동에 돌입할 수 있는 실천 전략서다. 책 전체에 걸쳐 50개 이상의 ‘휴먼 엣지 살리는 실험’이 등장한다. ‘아이디어 개인화하기’ ‘개념 레이더 켜기’ ‘다섯 번 질문하기’ ‘질문 비틀기’ ‘창의성 계보 오르기’ ‘나쁜 아이디어 브레인스토밍’ 등 통찰력 있고 실용적인 실험이 가득하다. 일상생활이나 직장생활에서 즉각 적용할 수 있는 ‘휴먼 엣지 살리는 습관’도 눈여겨볼 만하다. ‘회의를 최소화하는 방법’ ‘자신만의 공간 마련하기’ ‘업무 나누기’ ‘비유로 접근하기’ 등 자신의 평소 행동과 습관을 되돌아보고 한 단계 발전시킬 방법도 수록되어 있다. 저자의 조언대로 하나하나 실천하고 삶에 적용해보자. 그 누구라도 쉽게 자신의 잠재력을 터뜨리며 호기심과 창의성을 폭발시킬 수 있을 것이다.

추천평 추천평 보이기/감추기

두려워할 필요 없다. 이 책이 인공지능 혁명에서 기계를 능가하는 방법을 일러줄 것이다. 책을 읽은 후부터 나는 4C를 주문처럼 되뇌게 됐다. 신기술이 두려운 사람, 태어날 때부터 디지털 기기에 둘러싸인 사람 모두에게 강력 추천한다.
- 리사 페린 Lisa Perrin (엔데몰 샤인 그룹 산하 크리에이티브 네트웍스 CEO)

‘프로젝트 공포Project Fear(영국을 뒤흔든 정치적 사건을 이르는 용어)’는 잊자. 인공지능과 함께 공존할 미래에서 생존하고 번영할 방법이 여기에 있다. 이 책은 지금 당장 우리가 인공지능에 대체되지 않는 이유와 더불
어 인공지능과 파트너십을 맺을 수 있는 획기적인 방법을 알려준다.
- 마크 애덤스 Mark Adams (국제올림픽위원회 홍보 책임자)

우리를 더욱더 인간답게 만들어주는 독특한 자질을 갖추도록 이끄는 책. 빠르게 변화하는 세상에 영향력을 발휘하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 한다.
- 줄리안 버킨쇼 Julian Birkinshaw (런던경영대학원의 전략과 기업가 정신 교수, 『패스트/포워드 : 미래에 꼭 맞는 기업 만들기』 공동 저자)

스마트폰을 끄고 집중해서 이 책을 읽어보자. 21세기에 당신의 직업은 물론 당신의 정신까지도 그 누구보다 뒤떨어지지 않게 만들어줄 필수 안내서다.
- 리처드 왓슨 Richard Watson (『인공지능 시대가 두려운 사람들에게』 저자)

기업 관리자들은 직원들의 몰입과 창의성을 통해 혁신을 일으키려고 고민한다. 이 책은 그 대안으로써 바로 행동에 돌입할 수 있는 실용적인 경로를 알려준다.
- 대니얼 M. 케이블 Daniel M. Cable (런던경영대학원 조직 행동 교수, 『그 회사는 직원을 설레게 한다』 저자)

당신의 일이 급격히 자동화되어 벼랑 끝에 서 있다면, 저자가 동아줄을 던져줄 것이다. 이 책은 인공지능이 이끌어갈 세계에서 자신만의 자리를 찾기 위해 창의적인 초능력을 사용할 수 있도록 단계별로 도와주는 가이드북이다.
- 게리 로저스 Gary Rogers (레이더 인공지능 신문사 공동 창립자이자 편집장)

혼란과 불안으로 가득 찬 세상에서 저자는 우리 인간이 지닌 힘이 앞길을 밝혀주고 경쟁력이 된다는 사실을 일깨워준다. 시대의 맥락을 정확히 짚어주는 인문학적 통찰서다.
- 애덤 킹글 Adam Kingl (듀크 코퍼레이트 에듀케이션 유럽 지역 상무이사)

새로운 환경에서 생존하고 번영하고자 하는 모든 산업계 리더들을 위한 책. 타고난 창의성을 어떻게 활용해야 하는지 알려주는 강렬한 사례집이다. 시간을 투자해 읽어보자. 굉장히 재미있고 충분히 읽을 가치가 있다.
- 윌 해리스 Wil Harris (인공지능 팟캐스트 플랫폼 엔테일미디어 CEO)

혁신 경제에서 생존뿐 아니라 번영까지 원한다면 인공지능과 차별성을 두어야 한다. 이 책은 인공지능 시대에서 성공에 필요한 지식, 기술, 행동을 제시한다. 호기심과 창의성을 중심에 둔 성장 마인드셋을 개발하기 위한 로드맵으로 이 책을 강력 추천한다.
- 션 셰퍼드 Sean Sheppard (그로스엑스와 그로스엑스 아카데미 공동 창립자, 팟캐스트 〈인간에게 말을 하는 방법〉 진행자)

훌륭한 기술과 수많은 사례로 꽉 차 있어 쉽게 소화할 수 있는 책. 직장에서 그 누구보다 앞서고 싶다면 반드시 읽어야 한다.
- 게이 플래시먼 Gay Flashman (포머티브 콘텐츠 창립자이자 CEO)

회원리뷰 (9건) 리뷰 총점8.7

혜택 및 유의사항?
[서평] 휴먼엣지 내용 평점4점   편집/디자인 평점3점 k****1 | 2021.08.19 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
저자는 전세계를 다니면서 350 회 이상 강연을 한 혁신의 대가로서 리더십멘토, 기조연설가, 작가 이다. 책은 인공지능을 뛰어넘어 인간이 성공하는 방법으로 4C 전략을 연구했다. 그렉 옴 저자는 인간만이 보유한 기술을 인식한 후 개발하고 연마하는 내용들을 이책에 담았다. 하루가 달라지게 인공지능은 인간의 삶속으로 깊숙히 들어오고 있음은 거역할 수 없는 세상이 되;
리뷰제목

저자는 전세계를 다니면서 350 회 이상 강연을 한 혁신의 대가로서 리더십멘토, 기조연설가, 작가 이다. 책은 인공지능을 뛰어넘어 인간이 성공하는 방법으로 4C 전략을 연구했다. 그렉 옴 저자는 인간만이 보유한 기술을 인식한 후 개발하고 연마하는 내용들을 이책에 담았다.

하루가 달라지게 인공지능은 인간의 삶속으로 깊숙히 들어오고 있음은 거역할 수 없는 세상이 되었다. 그렇다고 외면하고 살수도 없는 인공지능 시대 속에서 함께 공유할수 밖에 없음을 알게된다. 이 책 저자는 그 대책은 인공지능이 할수없는 부분 4C <의식, 호기심, 창의성, 협업> 의 힘이 될것이라고 예측한다.

책은 2파트로 나뉘어져 있다. 인공지능 세계에서 인간에게 남은 것이 무엇인가? 를 전세계 사람들과 함께 고민하면서 파트 1에서는 인공지능 시대에서 당산이 어떻게 대응할것인지를 이야기 하고 2부는 인공지능이 할수없는 부분 < 의식, 호기심, 창의성,협업> 4C 애 후반부를 할애 하고 있다.

1. 의식

의식은 인간의 초능력을 깨우는원천이고, 기계와 달리 우리에겐 호기심, 즐거움, 만족 그리고 열정이 필요하므로 의식은 한 인간으로서 계속 성장할 수있도록 새로운 시도를 격려하는 코치이기도 하다고 정의한다.의미있는 활동에 헌신하게 되면 삶의 목적을 발견하게 된다고 저자는 말한다. < 휴먼엣지를 살리는 방법은 도파민을 생성시켜야 하는데 그 방법도 잘 설명한다 p121>

 

2.호기심

사고를 무한 확장시키는 경이로운 초능력이고 호기심의 근육을 키우라고 권면한다. 빌게이츠는 매년 2회 생각주간을 정해서 별장에서 책을 읽고 사색하고 기술이 나아갈 길에 대해 고심했다고 한다 연구자들을 이를 인지욕구라 부르지만 흔히 호기심이라 말한다.

저자는 왜 호기심을 품어야 하는지 그 이유와 각 개인의 지적 호기심을 평가 해보는 연구도 책 속에서 만나볼수있다. 어떻게 해야 호기심을 키우기 위해 더 시간을 많이 낼수 있을지 호기심 근육을 키우는 방법고 구체적으로 제시한다

 

3.창의성

창의성도 기술이고 창의적인 습관을 길들이려면 어떻게 해야 하는지에 대한 대안들을 질문한다.어떻게 창의적과정을 시작하는가, 무엇이 아이디어를 발생시키는가, 어떻게 난관에서 벗어나는가 저자는 자신만의 창의적 습관을 구축하는 방식으로 휴먼엣지를 살리는 습관을 가졌던 학자들의 일화를 소개한다

 

4. 협업

아이디어를 공유할 인간 네트워크 로 인맥 만들기를 소개한다. 언제협력할까, 어떻게 협력할 까, 누구와 협력할까 협력의 방법은 인공지능이 할수 없는 부분이다.협업을 해야 다양한 필수 전문지식 을 갖을수있다고 협업의 중요성을 말한다,

인공지능이 할 수 없는 분야를 저자는 연구하여서 앞으로 닥아올 시대에 대비 하는 휴먼 엣지를 이 책은 잘 알려주고 있다. 분명히 인공지능 으로 앞으로 다른 존재가 될것지만 책 이 알려준 4가지를 잘 유지할수있도록 연습 방안을 연구하고 4C 를 연습할 방안을 잘 터득했으면 좋겠다고 저자는 말 한다.

 

앞으로 어떤 시대가 닥아올지 예측하고 대비는 하지만 인공지능에 대해서 더 자세히 알고 대비 하기위해서는 책을 읽어야 할것같다. 책은 세계 상위 1%가 몰입한 생존기술이다 하고 책은 소개한다. 전세계 저명인사들과 학자 비즈니스 CEO 들이 극찬한 책이라고 하니 그에 해당하시는 분들에게 추천드린다.

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인간의 초능력을 깨워라! 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 퍼*러 | 2021.08.19 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
예전에 패션을 소재로 한 어느 드라마를 본 적이 있습니다. 그 드라마에서 자주 나오던 대사가 “엣지있게!” 였습니다. 엣지는 남들과는 다른 차별성, 개성을 의미합니다. 이것이 인공지능 시대에도 필요한 말이라고 하네요. 오늘 제가 읽은 책은 ‘휴먼엣지’ 입니다. 이 책은 인공지능 시대를 대비하여 인간이 갖추어야 할 능력을 핵심적으로 요약했습니다. 저자 그렉 옴은 경영 혁신;
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예전에 패션을 소재로 한 어느 드라마를 본 적이 있습니다.

그 드라마에서 자주 나오던 대사가 “엣지있게!” 였습니다.

엣지는 남들과는 다른 차별성, 개성을 의미합니다.

이것이 인공지능 시대에도 필요한 말이라고 하네요.

오늘 제가 읽은 책은 ‘휴먼엣지’ 입니다.

이 책은 인공지능 시대를 대비하여 인간이 갖추어야 할 능력을 핵심적으로 요약했습니다.

저자 그렉 옴은 경영 혁신 전문가입니다. 그는 인간만이 가진 능력에 주목합니다.

인공지능과의 경쟁을 멈추고 나를 차별화하라는 것이 책의 주요 내용입니다.

인간에게는 기계가 가지고 있지 않은 초능력이 있다고 해요.

그는 IQ, 재능, 운, 환경을 뛰어넘는 강력한 힘으로 4C를 제안합니다.

4C
의식 consciousness
호기심 curiosity
창의성 creativity
협업 collaboration

이 4가지에 대한 설명, 실험과 연습을 담고 있는 워크북 같은 책입니다.

저자는 인공지능 시대가 인간에게 위기가 아닌 기회가 될 수 있다고 바라봅니다.

오히려 산만한 세상에서 창의적인 에너지에 집중할 수 있다고 말입니다.

나무가 아닌 숲을 보는 시각 확장에 도움을 주는 책이죠.

이 책에서 실험과 과제를 제안하는 부분이 있어서 저도 고민하며 읽었습니다.

예를 들어,

인간미를 발휘했을 때의 결과. 어떤 기분이 들었고 이것을 얼마나 더 자주 할 수 있는지 경험하기.

좋아하는 일과 잘하는 일의 목록을 적고 좋아하고 잘하는 것을 더 자주 하도록 변화하기.

등의 실험이 흥미로웠습니다.

프리드리히 니체는 ‘왜 사는지 아는 사람은 어떤 어려움도 견딜 수 있다’고 말했습니다.

마르쿠스 아우렐리우스는 ‘인생의 행복은 생각의 질에 달려있다’고 말했습니다.

죽음의 수용소에서를 쓴 빅터 플랭클도 투옥된 상황에서 인식의 차이로 자유로운 인생을 살았습니다.

이런 것은 기계가 따라올 수 없는 인간 고유의 분야 아닐까요?

이 책은 명언을 읽는 재미도 있습니다.

인간미의 엣지를 건드리는 다양한 양념이 들어 있더군요.

휴먼에게 엣지를 주는 강렬한 책!

빠르게 변화하는 시대에 인간의 미래를 성찰하고 싶다면 추천하는 책입니다.

책에서 인상적인 글귀를 공유합니다.

43p. 단순 업무를 인공지능에 넘기면 간호사부터 프로젝트 관리자, 교수, 테라피스트까지 자신의 직업 안에서 호기심과 창의적인 관점을 발견할 수 있을 것이다.

85p. 당신의 창의적 잠재성을 믿어라.

94p. 인간에게 창의성은 미래를 위한 기술이 될 것이다.

99p. 창의성은 태도, 즉 세상을 바라보는 방식이다.

196p. 발명은 ‘경계를 넘나들며 점을 연결하는 것’에서 비롯된다.

224p. 질문은 혁신으로 가능 첫 번째 고리

232p. 질문을 해야 호기심을 유지하고 미래 지향적으로 생각하게 된다.






*출판사에서 도서를 제공 받아 읽고 작성한 서평입니다*




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포토리뷰 휴먼 엣지 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 스타블로거 : 블루스타 s******n | 2021.08.18 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
      <인공지능이 사회와 정치계에 몰고 올 거대한 변화에 초점을 맞춘 책> -> 감정, 심리, 신경계를 자극해 인간만이 가진 능력을 발휘할 방법에 대해 탐구했다.     *인공지능을 압도하는 능력 4C ① 의식  ②  호기심  ③  창의성  ④ 협업     휴먼엣지(불가사의할 정도로 복잡한 뇌에 인공지능을 압도하;
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<인공지능이 사회와 정치계에 몰고 올 거대한 변화에 초점을 맞춘 책>
-> 감정, 심리, 신경계를 자극해 인간만이 가진 능력을 발휘할 방법에 대해 탐구했다.

 

 

*인공지능을 압도하는 능력 4C
① 의식  ②  호기심  ③  창의성  ④ 협업

 

 

휴먼엣지(불가사의할 정도로 복잡한 뇌에 인공지능을 압도하는 특성)

 

 

작가는 이 책을 순서대로 읽기를 권한다. 각 원형 배열로 스텝을 따라 제대로 인식할 가치가 있기 때문에 순서대로 읽는 것이 좋다고 하는데, 원형 배열은 이 책의 전부다.  4C가 서로 연결될 수 있도록 배열했음은 물론이고, 댄스스탭이라 명명하고 각 배열이 상호의존적이다. 휴먼 엣지 4C의 흐름을 전적으로 보여주는 표라고 할 수 있다.

 



 

설명에는 예시가 있으면 이해도가 높아진다. 저자는 '휴먼 엣지 살리는 실험'을 각 장에 두어, 실험에 따른 테크닉, 행동, 습관을 익혀 자신의 현 상태도 진단할 수 있도록 했다. 


 

 


 


인공지능 혁명의 중심에 아마존, 구글, 페이스북, 마이크로소프트, IBM이 있다. 이 거대 기업은 여러 국가의 GDP(국내총생산)보다 훨씬 더 많은 수익을 올린다. (이미 많은 주식과 미국관련 기업에 빠짐없이 등장하는 성공한 기업이기도 하다. ) 인공지능의 시대를 단적으로 보여주는 부분이다. 결국, 어떤 것이든 인공지능이 적용되어 있다. 

 

page.39
MIT경제학자 에릭 브린욜프슨과 앤드루 맥아피는 <기계와의 전쟁>에서 기계와 인간의 차이가 줄어들수록 고용주들은 점차 '새로운 인물' 대신 '새 기계'를 들여놓을 거라고 경고한다. 개인비서, 계산원 등 똑같은 일만 반복하는 '지루한 일'이 가장 먼저 역사 속으로 사라질 것이다. 

 


< 미래에 자리를 보전 할 수 있는 직업을 어떻게 골라야 할 지 궁금하다면 이렇게 질문하라!
 이 직업은 얼마나 복잡하고, 예측 불가능하며, 감정에 좌우되고, 잠재적으로 창의적인가?>

 

***시간이 많지 않다면, <요약정리> 와 <지금 당장 휴먼 엣지 살리는 실험> 을 먼저 읽어도 무방하다. 요약 정리는 책의 부분적인 내용을 간단히 정리 한 부분이고, 엣지를 살리는 실험의 경우, 그 내용 안에서 개인이 확인할 수 있는 부분이기 때문이다. 

 



 

 

page.85
'나는 창의적이다' 라는 질문에 '그렇다'고 답하는 비즈니스 관리자들은 지금껏  아무도 시도하지 않았던 새로운 사업, 제품, 서비스, 절차로 획기적인 해결책을 제시하는 것으로 나타났다. 

 


#교육의생산라인이론, #배우는게아니라배우지않는과정이창의성이다, #양자컴퓨팅작동방식, #무어의법칙, #인간의강점,  #추구계통, #자기강화, #업무목적

 

통계에 의하면 창의성은 아이들에게 많다고 한다. 아이들은 학교에 다니면서 타고난 창의성은 환영받지 못한다는 걸 습득해, 5세 때의 창의성 98%는 성인이 되면 2%로 내려간다. 학교에서 배우는 것 이상으로, 변화에 대응하기 위해 꾸준히 새로운 아이디어를 떠올리고, 제품을 발명해야하며,  끊임없이 자신을 재창조해야 한다고 말한다. 


개인적으로 두번째 장 <의식>은  4C에서 그다지 높은 활용도를 보이지 않을 것이라 생각했다. 너무나 뻔한 생각, 올바른 생각에서 출발하는 전형적인 "의식"이 달리 무엇을 얘기 할 수 있을 까. 건너 뛰어 다음 주제를 살펴보자 생각했을 때, 의식이란 문제에서 꼭 생각해 봐야 할 논점은, 행동에 의미를 부여하기 충분했다. 스티브잡스가 죽기 전 죽음에 대해 깊이 생각해야 할 이유를 말한 부분이다. 

 

page 113
"곧 죽는다는 사실을 기억하면 살면서 중요한 선택을 내릴 때 큰 도움이 됩니다. 외부의 기대, 자부심, 망신이나 실패에 대한 두려움 등, 거의 모든 것이 죽음 앞에서 사그라지고 정말로 중요한 것만 남기 때문이죠, 제 생각에 죽는다는 사실을 기억하는 것은 잃을 게 있다는 생각의 덫을 피하는 가장 좋은 방법입니다. 당신에게는 이미 잃을 게 없습니다. 그러니 가슴이 뛰는 일을 하지 않을 이유가 없습니다. "

 

<의미를 찾는 것은, 우리의 (의식이라는 초능력에 속한) 첫 번째 댄스 스탭인 "추구"다. 무엇을 "왜" 하는지 한층 더 깊이 인식해야 열정적이고, 창의적인 존재로 거듭나야 겠다고 자극받는다.>>


저자는 4C (의식, 호기심, 창의성, 협업) 중 의식이 행동을 지속하도록 끊임없이 동기를 부여하기 때문에, 지속적인 의미로써도 중요하다고 보고 있다. 무엇이든지 꾸준히 할 수 있는 의미 부여의 의식은 첫 번째인 듯 하다. 강력한 동기를 따라잡을 순 없는 것이다. 

 

추구계통 ::: 뇌 속에 목적 지행적으로 살아가도록 열의를 불어넣는 부분이 있다는 사실)


<호기심>에서는 다섯 시간의 법칙을 사용해, 호기심 근육을 키우는 법과 흥미로운 문제를 찾아내기 위한 비평하기, 질문 비틀기 등을 설명한다. <창의성> 과 < 협업> 에서는 각각 집중과 웃음을 부제로 설명한다. 협업에서 웃음이 얼마나 참여와 신뢰를 불러일으키는 지는 사회에서 경험해 보았고, 따라서 충분히 가늠해 볼 수 있다.  더불어 브레인 스토밍과 가설 쓰기도 연결지어 생각해 보면 좋다. 

 

재능과 운, 환경을 뚜어넘는 4C는 난해하고 뻔한 전형적인 틀을 설명하는 듯 보이지만, 그 안에서 [휴먼 엣지 살리는 습관] 이나, 각 부제를 쉽게 이해하도록 광범위하게 예시를 든 사례들은 흥미로웠다. 저명한 심리학자, 경제학자들의 실험을 확인해 정확한 길을 안내하기도 한다. 또한 나는 4C 중 어느 부분에 특화된 사람인지 찾아 보는 것도 재밌을 것이다. 

 

 

 

 

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