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품목정보
| 발행일 | 2021년 08월 13일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 268쪽 | 354g | 140*210*16mm |
| ISBN13 | 9788937444654 |
| ISBN10 | 8937444658 |
- eBook
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더구나 당시 조선의 리더십은 엉망이었다. 리더인 인조는 위기의 징후를 파악하고 준비하기는커녕 오히려 사태를 악화시켰다. 그는 자신의 입맛에 맞는 정보만 받아들였고 군주로서 책임 있는 자세를 보여 주지 않았다. 말만 앞서고 툭하면 늑장을 부렸다.
--- p.15
아울러 정상적인 조직이라면 위기가 종료된 뒤에는 반성적 성찰을 통해 위기 대응력과 복원력(resilience)을 키우고자 힘썼을 것이다. 이제라도 체계적인 프로세스를 정립하고 위기관리 시스템을 정비했을 것이다. 그래야 같은 위기를 반복하여 겪지 않고, 어떤 위기에도 적극 대응할 수 있는 힘을 가질 수 있기 때문이다. 한데 조선은 전쟁이 끝나자마자 책임 소재를 가리는 일에 몰두했다.
--- p.21
세종의 재난 대응은 오늘날에도 본받아야 할 요소들을 고루 갖추고 있다. 철저한 예방과 준비, 상세한 대응 매뉴얼 작성 등이다. 매우 당연한 일인데도 당연하지 않은 것이 요즘의 모습이다. 오히려 미증유의 재난이라는 핑계로 정부의 우왕좌왕을 면피하려 든다.
--- p.43
무릇 패배한 후에 다시 승리에 도전하는 것보다 승리한 후에 그것을 유지하는 것이 더욱 힘든 법이다. 실패를 맛본 사람이나 조직은 문제를 인정하고 단점을 보완하고자 필사적으로 노력한다. 고난과 시련을 감내하고 강력한 혁신에 나선다. 하지만 승리를 거둔 사람은 자만하고 안주하기 쉽다. …… 승리에 취하는 순간 이미 도태되기 시작한다는 것을 깨닫지 못한다. 정벌이 종료된 후에 더욱 긴장하고 후속 조치에 만전을 기울였던 세조의 노력은 그래서 좋은 평가를 받을 만하다.
--- pp.55-56
개혁은 소수의 힘만으로는 완수할 수 없다. 기득권과의 대결이 필요할 때는 더욱더 그렇다. 흔히 대의와 선명성을 내세우며 의제를 독점하고, 자신들을 제외한 모든 세력을 청산 대상으로 내모는 경우가 있는데, 어리석은 일이다. 배제보다는 통합의 논리로, 주요 타깃 외에는 모두 포섭하여 동참시켜야 한다. 설득하고 타협해서 자신의 편을 늘려야 한다. 그래야 비로소 바꿀 수 있고, 비로소 개혁할 수 있다
--- pp.74-75
정조는 신해통공을 결단하면서 채제공의 건의를 수용하는 형식을 취했다. 채제공은 신해통공의 입안과 시행 뿐 아니라 후속 조치에 이르는 전 과정을 총괄했다. 모든 원망은 자신이 듣겠다며 시전 상인의 조직적 저항을 돌파한다. 이는 채제공의 해당 업무 역량이 뛰어났기 때문만은 아니다. 그가 소수파 재상이었던 이유도 있다.
--- p.114
세종은 반대자를 중용하여 시너지를 냈다. 그는 임금과 같은 생각을 하고 임금의 명령에 무조건 따르는 신하가 아니라, 임금의 생각에 동의하지 않고 다른 의견을 내는 신하를 선호했다. 세종도 사람인 이상 전자가 끌렸을 테지만 진정으로 도움이 되는 것은 후자임을 잘 알고 있었다. 세종은 신하의 반대를 통해서 자신의 결정에 잘못된 점이 없는지 반성하고 정책의 문제점을 점검해 갔다.
--- p.163
만약 숙종이 서인과 남인의 선명성 경쟁, 정책 경쟁을 유도하며 누가 더 나은 붕당인지를 겨루도록 만들었다면, 균형 잡힌 논쟁 속에서 ‘창조적 마찰(creative abrasion)’, 즉 생산적인 갈등이 이루어지도록 관리했다면 이후의 정치 양상은 상당히 달라졌을 것이다.
--- pp.177-178
리더는 후계자를 정할 때 반드시 공동체의 미래에 대한 숙고를 병행해야 하는 법이다. 현재의 상황뿐 아니라 앞으로 요구될 과제와 변화할 대내외 환경까지 미리 염두에 두어야 공동체의 앞날을 담보하고 지속 가능성을 높일 수 있다. ‘조선의 내일’에 적합한 사람을 세자로 책봉한 태종의 결단은 그래서 의미가 있는 것이다.
--- p.195
여말 선초와 개화기는 거대한 전환이자 극한 환경을 맞아 이를 헤쳐 나갈 인재 육성을 시도했다. …… 고려의 성균관은 인재들이 개혁 네트워크를 형성하여 자체적인 육성에 나섰다. 실력자와 원로 지성들이 여기에 힘을 보탰다. 세상이 바뀌고 있다는 것, 그에 걸맞은 새로운 미래를 준비해야 한다는 의지가 공동체 내부에 존재했기 때문이다. 덕분에 고려라는 개별 기업의 측면에서는 실패했지만, 조선이라는 새로운 혁신 기업을 탄생시킨 것이다.
--- p.15
아울러 정상적인 조직이라면 위기가 종료된 뒤에는 반성적 성찰을 통해 위기 대응력과 복원력(resilience)을 키우고자 힘썼을 것이다. 이제라도 체계적인 프로세스를 정립하고 위기관리 시스템을 정비했을 것이다. 그래야 같은 위기를 반복하여 겪지 않고, 어떤 위기에도 적극 대응할 수 있는 힘을 가질 수 있기 때문이다. 한데 조선은 전쟁이 끝나자마자 책임 소재를 가리는 일에 몰두했다.
--- p.21
세종의 재난 대응은 오늘날에도 본받아야 할 요소들을 고루 갖추고 있다. 철저한 예방과 준비, 상세한 대응 매뉴얼 작성 등이다. 매우 당연한 일인데도 당연하지 않은 것이 요즘의 모습이다. 오히려 미증유의 재난이라는 핑계로 정부의 우왕좌왕을 면피하려 든다.
--- p.43
무릇 패배한 후에 다시 승리에 도전하는 것보다 승리한 후에 그것을 유지하는 것이 더욱 힘든 법이다. 실패를 맛본 사람이나 조직은 문제를 인정하고 단점을 보완하고자 필사적으로 노력한다. 고난과 시련을 감내하고 강력한 혁신에 나선다. 하지만 승리를 거둔 사람은 자만하고 안주하기 쉽다. …… 승리에 취하는 순간 이미 도태되기 시작한다는 것을 깨닫지 못한다. 정벌이 종료된 후에 더욱 긴장하고 후속 조치에 만전을 기울였던 세조의 노력은 그래서 좋은 평가를 받을 만하다.
--- pp.55-56
개혁은 소수의 힘만으로는 완수할 수 없다. 기득권과의 대결이 필요할 때는 더욱더 그렇다. 흔히 대의와 선명성을 내세우며 의제를 독점하고, 자신들을 제외한 모든 세력을 청산 대상으로 내모는 경우가 있는데, 어리석은 일이다. 배제보다는 통합의 논리로, 주요 타깃 외에는 모두 포섭하여 동참시켜야 한다. 설득하고 타협해서 자신의 편을 늘려야 한다. 그래야 비로소 바꿀 수 있고, 비로소 개혁할 수 있다
--- pp.74-75
정조는 신해통공을 결단하면서 채제공의 건의를 수용하는 형식을 취했다. 채제공은 신해통공의 입안과 시행 뿐 아니라 후속 조치에 이르는 전 과정을 총괄했다. 모든 원망은 자신이 듣겠다며 시전 상인의 조직적 저항을 돌파한다. 이는 채제공의 해당 업무 역량이 뛰어났기 때문만은 아니다. 그가 소수파 재상이었던 이유도 있다.
--- p.114
세종은 반대자를 중용하여 시너지를 냈다. 그는 임금과 같은 생각을 하고 임금의 명령에 무조건 따르는 신하가 아니라, 임금의 생각에 동의하지 않고 다른 의견을 내는 신하를 선호했다. 세종도 사람인 이상 전자가 끌렸을 테지만 진정으로 도움이 되는 것은 후자임을 잘 알고 있었다. 세종은 신하의 반대를 통해서 자신의 결정에 잘못된 점이 없는지 반성하고 정책의 문제점을 점검해 갔다.
--- p.163
만약 숙종이 서인과 남인의 선명성 경쟁, 정책 경쟁을 유도하며 누가 더 나은 붕당인지를 겨루도록 만들었다면, 균형 잡힌 논쟁 속에서 ‘창조적 마찰(creative abrasion)’, 즉 생산적인 갈등이 이루어지도록 관리했다면 이후의 정치 양상은 상당히 달라졌을 것이다.
--- pp.177-178
리더는 후계자를 정할 때 반드시 공동체의 미래에 대한 숙고를 병행해야 하는 법이다. 현재의 상황뿐 아니라 앞으로 요구될 과제와 변화할 대내외 환경까지 미리 염두에 두어야 공동체의 앞날을 담보하고 지속 가능성을 높일 수 있다. ‘조선의 내일’에 적합한 사람을 세자로 책봉한 태종의 결단은 그래서 의미가 있는 것이다.
--- p.195
여말 선초와 개화기는 거대한 전환이자 극한 환경을 맞아 이를 헤쳐 나갈 인재 육성을 시도했다. …… 고려의 성균관은 인재들이 개혁 네트워크를 형성하여 자체적인 육성에 나섰다. 실력자와 원로 지성들이 여기에 힘을 보탰다. 세상이 바뀌고 있다는 것, 그에 걸맞은 새로운 미래를 준비해야 한다는 의지가 공동체 내부에 존재했기 때문이다. 덕분에 고려라는 개별 기업의 측면에서는 실패했지만, 조선이라는 새로운 혁신 기업을 탄생시킨 것이다.
--- pp.233-234
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