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왜 사업하는가

: 숱한 밤과 싸워야 할 오늘의 젊은 사업가들에게

[ 양장 ] 이나모리 가즈오 성공 3부작이동
리뷰 총점9.8 리뷰 14건 | 판매지수 5,742
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 08월 19일
쪽수, 무게, 크기 240쪽 | 404g | 128*188*20mm
ISBN13 9791130639383
ISBN10 113063938X

이 상품의 태그

책소개 책소개 보이기/감추기

『왜 일하는가』, 『왜 리더인가』를 잇는 이나모리 가즈오 성공 3부작의 최종 완결판!
“당신은 왜 처음 그 일에 뛰어들었는가?
이 질문에 답할 수 있다면 그 누구라도 다시 살아날 수 있다!”
★ 전 세계 사업가 1만 5000명을 변화시킨 사업과 인생의 성공 방정식 ★


“되돌아보면 나의 인생은 아무것도 없는 상태에서 시작하고 도전하는 일의 연속이었다.
사업에 대한 경험은커녕, 재능도, 지식도, 승산도 없었다.
하지만 나에게는 다른 사람에게는 없는 특별한 무언가가 분명 있었다.
‘왜 나는 처음 이 일에 뛰어들었는가?’에 대한 대답, ‘왜 나는 이 일을 해야만 하는가?’에 대한 이유.
그 뜻이 바르고 확고하다면 사업이든 인생이든 ‘제로’에서도 ‘무한대’를 바라볼 수 있다.” _본문에서

지난 수십 년간 수백 만 직장인의 삶에 불씨를 심어준 베스트셀러를 쓴 저자이자 자본금 3000만 원으로 사업을 시작해 연 매출 16조 원의 글로벌 기업을 일으킨 교세라의 창업자 이나모리 가즈오 회장이 27살부터 60여 년간 사업 일선에서 온몸으로 부딪히며 깨달은 통찰을 한 권의 책으로 묶었다. 이 책은 최근 국내에 출간되어 일과 인생에 대해 새로운 이정표를 제시하며 화제를 모은 책 『왜 일하는가』, 『왜 리더인가』를 잇는 이나모리 가즈오 성공학 시리즈의 최종 완결판이며, 지난 2019년 공식 종료가 선언되어 더 이상 만나볼 수 없는 세계적인 비즈니스스쿨 ‘세이와주쿠(盛和塾)’에 축적된 이나모리 경영학의 정수가 담긴 유일한 책이다.

목차 목차 보이기/감추기

프롤로그_ 사업이란 제로로부터의 도전이다

1장 왜 사업하는가

더 높은 뜻을 세우라
사업은 사람의 마음으로 쌓아 올리는 것이다
대체 불가능한 존재가 된다는 것
눈앞에 성공을 두고 회사를 그만두다
가장 강하고 견고한 것, 사람의 마음

2장 새로운 가치를 창조하는가

상식에 잡아먹히는 순간 가능성은 0이 된다
일 앞에서 떳떳하다면 당당히 맞서라
사장은 기업의 주인이 아니라 대변인이다
제품이 아니라 가치를 만든다
손이 베일 듯 완벽한 품질을 고집하라
고객의 존경을 매출로 바꾸는 방법
뒤꽁무니를 쫓는 건 당신이 할 일이 아니다
완벽하다고 자신할 수 있는가

3장 조직을 혁신할 수 있는가

사업은 사업가의 그릇만큼 성장한다
고통스럽고 절박하지 않다면 사업이 아니다
당신만의 유산을 세상에 남겨라
가장 낮은 곳까지 동일한 이념이 흐르게 하라
마음이 변하자 고객의 반응이 달라졌다
모두가 살아 움직이는 ‘아메바 조직’
당신의 조직은 시간당 얼마를 버는가

4장 불같은 열의로 몰입하고 있는가

무엇이 인생의 결과를 결정하는가
우주의 문이 열릴 때까지 염원하고 또 염원하라
자연의 법칙에서 배운다
하나를 내주고 열을 얻다
내가 사업을 하며 단 한 번도 실패 안 한 이 유

5장 왜 처음 이 일에 뛰어들었는가

선의는 언제나 전략보다 강하다
깨끗하게 경쟁해도 이길 수 있다는 믿음
가장 빨리 업계 1위가 되어라
오직 사람을 위해 일한다
얻은 것을 세상에 돌려줘야 하는 이유
인류 전체를 위하라
더 큰 세상을 향해 칼을 뽑아 든 당신에게

저자 소개 (2명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

나는 경영과 인생에서 악전고투하며 체득한 내 나름대로의 사고방식을 그 어떤 순간에도 흔들리지 않고 관철해왔다. 그 결과 교세라는 심각한 경기 변동의 소용돌이 한가운데서도 상상을 초월하는 성장과 발전을 이룰 수 있었고, 더불어 내 인생까지도 전혀 생각지 못한 대전환을 맞이했다.
--- p.31

무언가를 이루어내려면 많은 사람의 마음을 얻어 그들의 참여를 이끌어내야 한다. 바로 이때 사업가의 순수하고 강한 동기가 빛을 발한다. 누가 봐도, 어떤 방향에서 살펴도 당당하게 말할 수 있는 고매한 뜻, 그리고 올바른 목적의식이 없으면 자신이 가진 모든 힘을 다 쏟아도 주위 사람들의 협력을 얻을 수 없고, 사업도 성공시킬 수 없다.
--- p.43

만약 이 5퍼센트의 이익률을 ‘상식’이라고 규정해버리면 어떻게 될까? 그 목표를 달성하기 위해 구성원들은 온힘을 다해 일할 것이다. 그러다가 목표한 5퍼센트의 이익률을 달성하고 나면 그때부터는 마음이 해이해지고 그 이상의 이익률을 추구하기 위해 노력하지 않을 것이다. ‘상식’은 달성의 목표가 될 순 있어도 그것을 넘어 더 쌓아 올라갈 지표가 되지는 못한다.
--- p.74

창업자의 주식을 방출하고 공개하는 것이 나쁜 일은 결코 아니다. 그런 경영자도 죄의식을 가질 필요는 없다. 그런데 만약 기업이 말을 할 수 있다면 상장을 앞둔 기업 경영자에게 이렇게 말하지 않을까? ‘사장님, 죄송합니다. 지금은 기업이 더 성장하기 위해 설비 투자가 필요합니다. 상장으로 얻는 프리미엄을 여기에 돌려주시면 감사하겠습니다!’ 경영자는 개인인 동시에 법인의 대표, 즉 기업의 대변인이 되어야 한다.
--- p.88

설사 당신이 아무리 작은 회사를 운영한다고 해도 상관없다. 자기 사업을 경영하면서 세상을 위해, 사람을 위해 최선을 다하고, 이를 통해 자신의 존재 가치를 이 땅 위에 발자국으로 남겨놓을 수 있다면 충분하다. 나는 후배들에게 늘 이렇게 말한다. “세상에 당신만의 유산을 남겨라.” 돈과 명예, 인기와 권력은 그 순간만큼은 아무리 거대할지라도 시간이 지나면 잊히고 무너지기 마련이다. 하지만 한 인간이 사업을 통해 쌓은 유산은 세월이 흘러도 결코 사라지지 않는다. 당신의 뒤를 이을 후배들이 깜깜한 하늘에서도 별빛을 따라 나아갈 수 있도록 당신만의 유산을 남겨야 한다.
--- p.135

두 기업이 하나의 회사로 합병한다는 것은 전혀 문화가 다른 두 기업이 한 집에 들어가 사는 것과도 같다. 상대를 배려하지 않고서는 성공적인 결혼 생활을 할 수 없듯이, 지금 당장은 조금 손해를 보더라도 한발 양보하는 것이 장기적으로 봤을 때 훨씬 큰 성공을 거둘 수 있는 길이다.
--- p.189

‘나는 왜 처음 이 일에 뛰어들었는가?’ 부디 자신만의 일, 자신만의 사업을 해나가는 모든 사람이 이 ‘처음’을 잊지 않았으면 좋겠다. 무슨 일을 하든 마지막까지 잃지 말아야 할 초심, 그것을 더 큰 세상을 향해 칼을 뽑아 든 모든 젊은 사업가들이 굳건히 지켜나가길 진심으로 바란다. 부디 끝까지 살아남기를 바란다.
--- p.239

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

“제발 저희에게 사업이라는 것을 알려주십시오!”
자본금 3000만 원짜리 시골 중소기업을 세계 100대 기업으로 탈바꿈시킨 성공 로드맵


30여 년 전 일본 교토의 어느 뒷골목에 가면 성공을 향한 투지로 똘똘 뭉친 젊은 사업가들이 저마다의 아이디어와 꿈을 펼쳐놓으며 어두운 밤을 밝게 물들였다. 그들 한가운데에는 백발이 성성한 노인이 알 수 없는 표정을 지은 채 젊은이들의 말을 조용히 경청하고 있었다. 노인이 입을 열 때마다 젊은이들은 때론 심각해지기도 하고, 때론 활짝 웃으며 치열하게 묻고 또 물었다. “회장님, 저희에게 제발 사업을 성장시키는 방법을 알려주십시오!”

노인의 이름은 이나모리 가즈오. 자본금 3000만 원짜리 중소기업을 세워 아시아 최초로 미국 첨단 전자부품 시장에 진출해 IBM으로부터 2000만 개의 제품 수주를 따낸 사업가이자, 항공업·통신업·IT산업 등 손 대는 사업마다 수십 배의 성장을 일으키며 경영을 철학의 경지로 끌어올렸다는 평가를 받는 ‘경영의 신’이다. 이렇게 교토 뒷골목에서 시작된 이나모리 가즈오와 젊은 사업가들의 ‘경영문답’은 36년간 미국, 한국, 중국, 브라질 등 국내외 104개 지부까지 확장해가며 소프트뱅크 손정의 회장을 포함해 전 세계 사업가 1만 5000명이 거쳐 간 경영 아카데미 ‘세이와주쿠’로 이어졌다. 대체 그의 가르침이 얼마나 특별했길래 이토록 쟁쟁한 사업가들이 세이와주쿠에 모여 그에게 지혜를 얻어간 것일까?

“당신의 조직은 시간당 얼마를 버는가?”
죽은 기업을 업계 1위로 끌어올린 ‘아메바 경영’과 ‘시간당 채산성’


2009년 현대 비즈니스 역사상 유례를 찾아볼 수 없는 최악의 파산 사태가 벌어졌다. 일본의 국영 항공사 일본항공이 연 적자 1400억 원 규모의 수렁에 빠져 결국 일본 재무성에 긴급 구호를 요청한 것이다. 10만 명이 넘는 종업원을 거느린, 한 나라를 대표하는 초대형 항공사가 어떻게 이토록 심각한 경영난을 자초한 걸까? 당시 이나모리 가즈오 회장은 모든 경영 일선에 물러나 불교에 귀의해 수양에 힘쓰고 있었지만 일본 정부의 간청에 의해 ‘일본항공 비상 경영 책임자’로 등판한다.

세계 최초로 파인세라믹 기술을 개발함으로써 일개 중소기업을 세계적인 기업으로 성장시킨 경력이 있던 이나모리 회장이 일본항공 최고경영자로 취임하며 가장 먼저 조직에 던진 화두는 이것이었다. “여러분은 지금 시간당 얼마를 벌고 있고, 시간당 얼마를 잃고 있습니까?” 당시 일본항공은 아무런 혁신 없이도 꾸준한 매출과 수익이 보장되는 경영 환경 속에서 도전과 실험이 질식된 구조적 관성에 빠진 지 오래였다. 월마다 나가는 비용은커녕 각 부문당 한 달에 얼마를 벌어야 조직이 유지될 수 있는지조차 파악하지 못한 채 오로지 기존에 해왔던 방식만으로 사업을 영위하고 있었다. 외연은 거대했지만 실은 도산할 날만을 기다리는 시한부 조직에 불과했다.

이나모리 가즈오 회장은 기체 정비 부문부터 카운터 접수 부문에 이르기까지 전 조직을 마치 아메바처럼 더 이상 나눌 수 없는 세포 단위까지 잘게 쪼개 각 조직의 수익과 비용, 즉 ‘시간당 채산성’을 철저히 분석했다. 오직 숫자만을 주요한 판단과 결정의 근거로 삼게 하자 이 간단한 변화만으로도 일본항공의 실적은 ‘V’ 자 반등을 그리며 급선회했고, 비상 경영 1년 6개월 만에 부채 24조 원을 완전히 해소하고 사상 최대의 실적을 일궈냈다. 혹시 당신은 지금 운영하고 있는 사업의 채산성을 확실히 파악하고 있는가? 만약 이 질문에 바로 답할 수 없다면 당신과 당신의 조직은 풍랑 속에서 나침반과 지도 없이 오직 감만으로 항해를 하고 있는 것과 똑같다.

“‘제로’에서 시작하지 않는 사업이란 소꿉장난에 불과하다!”
더 큰 세상을 향해 칼을 뽑아 든 당신이 읽어야 할 사업의 이유, 사업가의 그릇


이런 엄청난 성공을 거둔 이나모리 가즈오도 첫 시작은 평범하다 못해 하찮았다. 잘 다니던 회사를 박차고 나와 교세라를 설립했을 때 그의 나이는 불과 27살이었다. 창업 3년도 되지 않아 수익은커녕 직원들에게 월급조차 주지 못할 정도로 끔찍한 재정난에 시달렸으며, 너무 괴로워 눈물을 줄줄 흘리며 개발한 시제품은 제대로 된 평가조차 받지 못하고 폐기 처분 당했다. 하지만 그는 출구 없는 터널과도 같았던 막막한 시간을 끝내 ‘이것’의 힘으로 뚫고나갔고, 끝내 ‘교세라’라는 자신만의 유산을 세상에 남겼다. 그가 끝까지 놓치지 않았던 그 한 가지는 무엇이었을까?

“성공하는 게 중요한 게 아니라 왜 성공해야 하는지 깨닫는 게 훨씬 더 중요하다.” 이나모리 회장은 사업을 성공시키는 데는 ‘능력도, 경력도, 배경도, 돈도 다 필요 없다’고 일갈한다. 무너진 회사를 다시 일으켜 세우고 불가능할 것만 같았던 사업을 성공시키는 마지막 퍼즐 조각은 바로 ‘철학’이었다고 고백한다. 그가 수십 년간의 파란만장한 사업을 펼치며 종국에 가서 마주한 질문은 이것이었다. “나는 왜 처음 이 일에 뛰어들었는가? 나는 이 세상에 어떤 유산을 남길 것인가?” 그리고 그는 말한다. “이 질문에 답할 수 있다면 그 누구라도 다시 살아날 수 있다!”

회사라는 울타리 안에 있든 밖에 있든, 누군가를 이끌든 혼자서 일하든, 누구나 한 번은 사업가가 되어야만 하는 시대다. 더 큰 칼을 뽑아 들고 이제 막 사업을 시작해 어느 방향으로 나아가야 할지 막막한 사람이라면, 전 세계 사업가 1만 5000여 명의 비즈니스를 설계한 ‘세이와주쿠’의 가르침이 집약된 이 책을 통해 ‘내가 이 세상에 남길 유산이 무엇일지’ 고민해보기 바란다. 그 답을 찾을 수 있다면 수렁에 빠진 사업을 다시 일으켜세울 용기를 얻을 수 있을 것이다.

회원리뷰 (14건) 리뷰 총점9.8

혜택 및 유의사항?
구매 왜 사업하는가 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 a******0 | 2021.11.27 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
1장 왜 사업하는가 더 높은 뜻을 세우라 사업은 사람의 마음으로 쌓아 올리는 것이다 대체 불가능한 존재가 된다는 것 눈앞에 성공을 두고 회사를 그만두다 가장 강하고 견고한 것, 사람의 마음 2장 새로운 가치를 창조하는가 상식에 잡아먹히는 순간 가능성은 0이 된다 일 앞에서 떳떳하다면 당당히 맞서라 사장은 기업의 주인이 아니라 대변인이다 제품이 아니라 가치를 만든다 손이;
리뷰제목

1장 왜 사업하는가

더 높은 뜻을 세우라
사업은 사람의 마음으로 쌓아 올리는 것이다
대체 불가능한 존재가 된다는 것
눈앞에 성공을 두고 회사를 그만두다
가장 강하고 견고한 것, 사람의 마음

2장 새로운 가치를 창조하는가

상식에 잡아먹히는 순간 가능성은 0이 된다
일 앞에서 떳떳하다면 당당히 맞서라
사장은 기업의 주인이 아니라 대변인이다
제품이 아니라 가치를 만든다
손이 베일 듯 완벽한 품질을 고집하라
고객의 존경을 매출로 바꾸는 방법
뒤꽁무니를 쫓는 건 당신이 할 일이 아니다
완벽하다고 자신할 수 있는가

3장 조직을 혁신할 수 있는가

사업은 사업가의 그릇만큼 성장한다
고통스럽고 절박하지 않다면 사업이 아니다
당신만의 유산을 세상에 남겨라
가장 낮은 곳까지 동일한 이념이 흐르게 하라
마음이 변하자 고객의 반응이 달라졌다
모두가 살아 움직이는 ‘아메바 조직’
당신의 조직은 시간당 얼마를 버는가

4장 불같은 열의로 몰입하고 있는가

무엇이 인생의 결과를 결정하는가
우주의 문이 열릴 때까지 염원하고 또 염원하라
자연의 법칙에서 배운다
하나를 내주고 열을 얻다
내가 사업을 하며 단 한 번도 실패 안 한 이 유

5장 왜 처음 이 일에 뛰어들었는가

선의는 언제나 전략보다 강하다
깨끗하게 경쟁해도 이길 수 있다는 믿음
가장 빨리 업계 1위가 되어라
오직 사람을 위해 일한다
얻은 것을 세상에 돌려줘야 하는 이유
인류 전체를 위하라
더 큰 세상을 향해 칼을 뽑아 든 당신에게

 

내가 정말로 존경하는 이나모리 가즈오 선생님의 책이 또 출시되었다..

8월달에 출간되었는데 그동안 사두었던 책을 읽느라 이제야 구매..=.=;;

아무런 고민없이 책을 결제하였고, 이 책 또한 두고두고 읽기위해서 구매하였다!!^^

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인생과 사업의 성공방정식 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 o****0 | 2021.10.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
'이나모리 가즈오'는 27세에 벤처기업 교토세라믹을 창업해서 성공시켰으며, 일본 경영의 신이라는 호칭을 들으신 분이에요. 우리나라에는 <왜 일하는가><왜 리더인가> 두 권이 이미 베스트셀러 반열에 들어섰고, 이번에 세 번째 책으로 나온 거예요. 실제로는 이 책은 더 먼저 쓰인 책을 개정판으로 돌아온 거라고 하네요.   나에게는 두 번째 책으로 만난 이나모리 가즈오님;
리뷰제목

'이나모리 가즈오'는 27세에 벤처기업 교토세라믹을 창업해서 성공시켰으며, 일본 경영의 신이라는 호칭을 들으신 분이에요. 우리나라에는 <왜 일하는가><왜 리더인가> 두 권이 이미 베스트셀러 반열에 들어섰고, 이번에 세 번째 책으로 나온 거예요. 실제로는 이 책은 더 먼저 쓰인 책을 개정판으로 돌아온 거라고 하네요.

 

나에게는 두 번째 책으로 만난 이나모리 가즈오님의 책이에요. <왜 리더인가>인가에서 읽어보았지만 일본 '경영의 신'은 확실한 철학을 갖고 있어요. 바로 이타적인 마음이라는 거죠. 요새 읽어본 자기 계발서들- 선명한 목표를 갖고 최대의 전략을 갖고 바라고 또 바라면 이룰 수 있다고 되어 있는 책들-과는 확실히 달라요.

바로 그 다름 때문에 그의 책들이 베스트셀러가 되는 거 같아요. 선한 마음으로, 이타적인 마음으로 인류를 위해 세상을 위해 내 일을 열심히 했는데도 충분히 성공이 가능하다는 걸 보여줘서요.

책이 그리 어렵지 않게 읽혀요. 그의 확고한 철학에 대해서 잘 설명이 되어 있지만 그렇다고 가볍지 않아요.

저는 그의 세 권을 책을 다 읽어보길 추천해요.

특히 사업을 시작하려는 그 누군가는 꼭 읽어보시길 권해요. 어떤 철학을 갖고 사업을 해야 성공에 이르는지를 확실히 잘 보여주고 있어요.

 

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사업의 본질이란 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 세* | 2021.09.21 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
[리뷰] 사업의 본질이란 <왜 사업하는가 ? 이나모리 가즈오>   저자 이나모리 가즈오는 전작 <왜 일은 하는가>를 읽고 알게 되었다. 올해 나이가 90세로 일본에서 경영의 신으로 추앙받는 인물이다. 사업을 하는 친구나 지인에게 물어보니 대단한 사업가라고 하여 한번 저자에 대한 정보를 찾아보았다. 자본금 3000만원으로 중소기업 “교세라”를 창업하여 아시아 최초로 미;
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[리뷰] 사업의 본질이란 왜 사업하는가 ? 이나모리 가즈오

 

저자 이나모리 가즈오는 전작 왜 일은 하는가를 읽고 알게 되었다. 올해 나이가 90세로 일본에서 경영의 신으로 추앙받는 인물이다. 사업을 하는 친구나 지인에게 물어보니 대단한 사업가라고 하여 한번 저자에 대한 정보를 찾아보았다. 자본금 3000만원으로 중소기업 교세라를 창업하여 아시아 최초로 미국 전자부품 시장에 진출했다.

 

이후 다른 분야의 사업도 수십 수백배의 성장을 시켰다고 한다. 2009년 적자에 빠진 일본항공을 2년만에 흑자로 돌려놓았다. 사업을 경영하면서 얻은 노하우와 지혜를 자신만의 경영철학으로 만들어 수많은 후배들에게 알려주었는데, 이것을 모아 놓은 것이 이 책이다.

 

이나모리 회장은 책 서두에 아래 두 개의 질문에 답을 할 수 있다면 어떤 누구라도 다시 태어날 수 있다고 화두를 던진다.

당신은 왜 처음 그 일에 뛰어들었는가?”, “당신이 꿈꾸던 성공은 무엇인가?”

 

책을 읽기 전에 고민했다. 아직 사업을 하지 않지만 개인적으로 왜 글을 쓰게 되었고, 그것을 통해 꿈꾸던 성공이 무엇인지에 대해. 나를 치유하고 위로받고 싶어 글을 쓰게 되었지만, 지금은 인생이 힘들고 지친 사람들이 글쓰기를 통해 치유와 위로를 하고 더 나아가 인생의 반전을 이룰 수 있도록 돕는 것이 나의 성공이라고 생각한다.

 

물러설 곳도, 도망칠 곳도 모두 사라지자 나는 이렇게 결심했다. 일하는 환경이 열악하더라도 기울어가는 회사에서 어떻게든 헤쳐 나가야 한다. 전력을 다해 뛰어들자. 대체 불가능한 존재가 되자.”

 

배수의 진을 치는 사람들은 어떻게든 그 일을 성공시키기 위해 최선을 다해 몰입한다. 여전히 절실함이 부족한지 아직까지 배수의 진을 쳐본 경험은 많지 않다. 회사를 최대한 다닐 수 있을 때까지 다녀볼 생각이지만, 어느 시점이 되면 스스로 퇴로가 없다는 생각으로 올인해 볼 생각이다. 직장을 다니다가 그만두고 창업을 할 사람이라면 반드시 가져야 할 것이 바로 배수의 진을 치는 마음이다.

 

소심하게 굴거나 위축된 자세로 상대를 대하면 스스로 로 시작하겠다고 자인하는 꼴이다. 일 앞에서 떳떳하다면 언제나 갑의 자세로 당당히 맞서라. 이것이 성공하는 가장 쉬운 방법이다.”

 

거래처나 지자체 공무원과 협의할 때 스스로 낮추어 상대한 적이 많았다. 스스로 을의 입장이라고 생각하여 너무 낮추다 보니 나를 만만하게 보는 사람도 많았던 것이 사실이다. 시간이 지나면서 그것이 참 잘못된 태도라는 것을 알았다. 물론 너무 거만하게 구는 것도 문제이지만, 내 일 앞에 당당하기 위해서는 사장이라도 너무 낮추지 말자. 예의는 지키되 내 자존감은 지키는 것이 사업가가 가져야 할 하나의 덕목이다.

 

꿈이 현실이 되게 하려면 강렬한 의지와 열정이 필요하다. 무슨 일이 있어도 그런 존재가 되고 싶다는 간절한 소망, 어떻게 해서든 해내지 않으면 안 된다는 책임감, 약한 소리 하지 말고 끝까지 버티자는 의지가 사업을 성공시킬 수 있다.”

 

간절함과 책임감, 의지는 사업가에게 가장 필요하다. 직장인처럼 월급을 받아 자신의 가족만 먹여 살리는 것이 아니다. 자신을 포함한 직원들의 가족 생계를 책임지는 사람이 사장이다. 간절하고 책임감을 가지고 그들이 잘 살아갈 수 있도록 의지를 가지고 노력해야 한다.

 

투혼을 품고 사업을 하는 사람은 인간으로 무엇이 올바른 것인가를 늘 고민하는 경영철학을 배우는 것이다.”

 

사기와 거짓말이 난무하는 세상에서 사업으로 롱런하는 비결은 바로 기본에 충실한 것이라고 이나모리 회장은 말한다. 그 기본을 지키는 것이 인간으로 올바른 행동이라고 같이 설명한다. 사업을 하다 망하는 이유가 바로 이 올바른 행동을 하기 때문이다.

 

부디 자신만의 일, 자신만의 사업을 해나가는 모든 사람이 이 처음을 잊지 않았으면 좋겠다. 무슨 일을 하든 마지막까지 잃지 말아야 할 초심. 그것을 더 큰 세상을 향해 부디 끝까지 살아남기를 바란다.”

 

사업이 잘되면 초심을 잃는 사업가가 많아진다. 이나모리 회장은 처음 내가 이 일을 시작할 때 마음가짐을 잊지 않은 것이 가장 중요하다고 이 책의 마지막에 이야기한다. 초심의 중요성을 다시 한번 깨닫게 되었다.

 

요새 직장인으로 계속 살아갈지 사업가로 한번 도전해 봐야 할지에 대해 고민이 많았다. 당장 결정할 사항은 아니지만, 나이가 들수록 향후 인생의 방향에 대해 큰 틀은 정해야 겠다는 생각이 계속 들고 있다. 많은 사람들이 직장을 다니다 자의반 타의반으로 사장이 되는 시대이다.

 

돈을 많이 버는 것도 중요하지만 사업을 시작할 때 내가 이 세상에 남길 유산은 무엇이고 어떻게 하면 사회에 이바지 할 수 있을까?’ 에 대해 먼저 고민하자. 사업가가 되고 싶거나 코로나 19로 사업을 하고 있는데 어려움이 있는 사람들이 한 번 읽어보길 추천한다.

 

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-<독한소감책 한번 읽어봐 주세요!

 
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한줄평 (1건) 한줄평 총점 10.0

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좋아요!! 잘읽겠습니다 ^^
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a******0 | 2021.11.27
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