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품목정보
| 발행일 | 2021년 09월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 246g | 120*188*20mm |
| ISBN13 | 9788954681926 |
| ISBN10 | 8954681921 |
언니들의 슬기로운 조직생활 저
|
콜라주
|
2021년 09월 01일
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- 자기계발 top100 2주
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- eBook
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언슬조 멤버들끼리 “일을 잘하려면 뭐가 필요할까”라는 이야기를 나누었을 때, 하나같이 입을 모았던 덕목은 바로 ‘커뮤니케이션’이었다. 조직은 여러 사람이 함께 일하는 곳이며, 일을 잘할 수도 있고 못할 수도 있다. 하지만 나의 상황을 제때 알리고 필요한 요청을 적시에 하는 일만큼 팀워크에서 중요한 것은 없다.
--- p.22
회사에는 너무나 많은 협업부서가 있기 때문에 갈등이 생기는 게 다반사다. 일이란 여러 사람의 협업으로 이뤄지기 때문에 하다보면 필요에 따라서 당연히 싫은 소리를 들을 수도 있다.
--- p.29
누군가 나를 챙겨주기를 기다리지 말고 스스로를 챙기자. 사회생활이란 그런 것이다. 묵묵함과 성실성으로 나타나는 ‘열심’은 승진, 급여 그리고 인센티브로 보상받지 못하면 나를 초라하게 만들 뿐이다. 이는 자연스레 회사에 대한 불만족으로 이어진다.
--- p.41~42
바쁜 티를 내면 건방지다고 생각하는 상사도 있죠. 그렇지만 여성 직장인이라면 더더욱 티내며 말하는 연습을 해야 한다고 생각해요.
--- p.43
일을 알려주는 사람 혹은 롤모델을 찾았다면 정말 좋은 일이다. 하지만 현실에 롤모델은 존재하지 않는 경우가 더 많으며, 일을 친절히 알려주는 사람은 적다. 이 사실을 받아들이면 정신건강에 도움이 된다.
--- p.47
적재적소에 도움을 요청하는 지혜는 회사생활에 꼭 필요한 스킬이다. 전문가가 아닌 이상 대부분의 일은 여러 부서 간 협업으로 이루어진다. 여러 사람의 힘이 필요할수록 도움을 요청하는 스킬의 힘은 커진다. 주로 혼자 일하는 전문가라고 하더라도 상사의 도움을 받는 것은 성장에 큰 도움이 된다.
--- p.50
한 가지 일만 하다보면 그 일에 대한 전문가가 될 수는 있어도, 조직에 정통한 사람이 되기는 쉽지 않다. (…) 그래서 회사라는 유기체에서는 시간이 지날수록 한 가지 일만 잘하는 스페셜리스트보다는 여러 가지 일을 다른 사람들과 수월하게 잘 해내는 제너럴리스트가 더 유리하다.
--- p.65
혹시나 지금 이 글을 읽는 여러분도 단순히 불안감이나 막연한 미래 때문에 각종 강의와 자격증을 뒤지고 있다면, 일단 ‘얼마나 좋아하고, 얼마나 하고 싶은 일인가’를 먼저 생각해보시라. 그리고 중간에 포기하더라도 일단 발이라도 담가봐야 내가 정말 좋아하는 게 무엇인지 알 수 있다는 점을 명심하시라.
--- p.100
체력이 전부라고 말하지는 않겠다. 하지만 이게 없으면 너무 귀찮고 피곤한 일이 많아진다. 적어도 내 몸에 발목 잡히지 않도록, 우리 조금만 더 건강하고 조금만 더 튼튼해지자.
--- p.107
10년씩은 일해야 이런 번아웃 증상이 생긴다고 오해하는 사람도 많지만 고작 1년만 일해도 번아웃을 겪을 수 있다. (…) 그리고 내가 당장 죽겠는데 남의 힘듦과 비교하는 것은 아무런 도움이 안 된다. 그러니 쓸데없는 비교나 공감해주지 못하는 부모님, 친구들은 뒤로하고 자신을 돌아볼 차례다.
--- p.109~110
사내정치는 네트워크다. (…) 좋은 의미의 사내정치는 나와 뜻이 맞는 사람들을 곁에 많이 두는 것이다. 조직에서의 개인은 연결이 많을수록 영향력이 커진다. 혼자는 힘이 없지만 함께하는 사람이 많으면 팀과 동료를 위해서 더 큰일을 해낼 수 있다.
--- p.122
일이 힘들거나 어려워서 회사를 그만두고 싶은 경우는 생각보다 많지 않다. 그보다는 예상할 수 없고 제어할 수 없는 회사 일들이 한꺼번에 밀려와 나를 시련에 빠뜨린다. 그럴 때마다 수없이 사표 욕구를 강하게 느낀다. 이때 가장 필요한 것은 ‘라떼’를 들먹이며 나오는 충고나 조언이 아니다. 내 이야기에 집중해주고 자신의 경험을 공유해줄 수 있는 누군가다.
--- p.127
다른 팀 사람과 갈등이 생기는 건 당연하지 않을까요. 그럴 때 저는 사사롭게 받아들이지 말자고 생각해요. 각자의 역할에 충실한 것뿐이니까요.
--- p.157
이는 욕심에 관한 문제가 아니다. 성장에 관한 문제다. 보상은 나의 퍼포먼스에 영향을 미친다. 값싼 가격으로 일하는 게 도움이 되지 않는 이유는, 결국 그 돈값에 맞는 결과물만 내고 내 능력을 제대로 증명할 기회는 영영 갖지 못하기 때문이다.
--- p.198
말을 하자. 당신의 입장이 당당하다면 더욱더. 싸우라는 말이 아니다.(물론 필요할 땐 싸우기도 해야 한다.) 그냥 내가 원하는 것이 있고 그에 대해 당당하다면 솔직하고 씩씩하게 알려주자. 누구보다도 치열하게, 지치지 않고 나를 위해 싸워줄 수 있는 사람은 나밖에 없으니까.
--- p.206
무작정 퇴사하면 안 된다는 얘기를 하려는 게 아니다. ‘회사에 남을까, 퇴사할까’보다 중요한 것은 ‘나는 어떤 사람인가’에 대한 고민이다.
--- p.22
회사에는 너무나 많은 협업부서가 있기 때문에 갈등이 생기는 게 다반사다. 일이란 여러 사람의 협업으로 이뤄지기 때문에 하다보면 필요에 따라서 당연히 싫은 소리를 들을 수도 있다.
--- p.29
누군가 나를 챙겨주기를 기다리지 말고 스스로를 챙기자. 사회생활이란 그런 것이다. 묵묵함과 성실성으로 나타나는 ‘열심’은 승진, 급여 그리고 인센티브로 보상받지 못하면 나를 초라하게 만들 뿐이다. 이는 자연스레 회사에 대한 불만족으로 이어진다.
--- p.41~42
바쁜 티를 내면 건방지다고 생각하는 상사도 있죠. 그렇지만 여성 직장인이라면 더더욱 티내며 말하는 연습을 해야 한다고 생각해요.
--- p.43
일을 알려주는 사람 혹은 롤모델을 찾았다면 정말 좋은 일이다. 하지만 현실에 롤모델은 존재하지 않는 경우가 더 많으며, 일을 친절히 알려주는 사람은 적다. 이 사실을 받아들이면 정신건강에 도움이 된다.
--- p.47
적재적소에 도움을 요청하는 지혜는 회사생활에 꼭 필요한 스킬이다. 전문가가 아닌 이상 대부분의 일은 여러 부서 간 협업으로 이루어진다. 여러 사람의 힘이 필요할수록 도움을 요청하는 스킬의 힘은 커진다. 주로 혼자 일하는 전문가라고 하더라도 상사의 도움을 받는 것은 성장에 큰 도움이 된다.
--- p.50
한 가지 일만 하다보면 그 일에 대한 전문가가 될 수는 있어도, 조직에 정통한 사람이 되기는 쉽지 않다. (…) 그래서 회사라는 유기체에서는 시간이 지날수록 한 가지 일만 잘하는 스페셜리스트보다는 여러 가지 일을 다른 사람들과 수월하게 잘 해내는 제너럴리스트가 더 유리하다.
--- p.65
혹시나 지금 이 글을 읽는 여러분도 단순히 불안감이나 막연한 미래 때문에 각종 강의와 자격증을 뒤지고 있다면, 일단 ‘얼마나 좋아하고, 얼마나 하고 싶은 일인가’를 먼저 생각해보시라. 그리고 중간에 포기하더라도 일단 발이라도 담가봐야 내가 정말 좋아하는 게 무엇인지 알 수 있다는 점을 명심하시라.
--- p.100
체력이 전부라고 말하지는 않겠다. 하지만 이게 없으면 너무 귀찮고 피곤한 일이 많아진다. 적어도 내 몸에 발목 잡히지 않도록, 우리 조금만 더 건강하고 조금만 더 튼튼해지자.
--- p.107
10년씩은 일해야 이런 번아웃 증상이 생긴다고 오해하는 사람도 많지만 고작 1년만 일해도 번아웃을 겪을 수 있다. (…) 그리고 내가 당장 죽겠는데 남의 힘듦과 비교하는 것은 아무런 도움이 안 된다. 그러니 쓸데없는 비교나 공감해주지 못하는 부모님, 친구들은 뒤로하고 자신을 돌아볼 차례다.
--- p.109~110
사내정치는 네트워크다. (…) 좋은 의미의 사내정치는 나와 뜻이 맞는 사람들을 곁에 많이 두는 것이다. 조직에서의 개인은 연결이 많을수록 영향력이 커진다. 혼자는 힘이 없지만 함께하는 사람이 많으면 팀과 동료를 위해서 더 큰일을 해낼 수 있다.
--- p.122
일이 힘들거나 어려워서 회사를 그만두고 싶은 경우는 생각보다 많지 않다. 그보다는 예상할 수 없고 제어할 수 없는 회사 일들이 한꺼번에 밀려와 나를 시련에 빠뜨린다. 그럴 때마다 수없이 사표 욕구를 강하게 느낀다. 이때 가장 필요한 것은 ‘라떼’를 들먹이며 나오는 충고나 조언이 아니다. 내 이야기에 집중해주고 자신의 경험을 공유해줄 수 있는 누군가다.
--- p.127
다른 팀 사람과 갈등이 생기는 건 당연하지 않을까요. 그럴 때 저는 사사롭게 받아들이지 말자고 생각해요. 각자의 역할에 충실한 것뿐이니까요.
--- p.157
이는 욕심에 관한 문제가 아니다. 성장에 관한 문제다. 보상은 나의 퍼포먼스에 영향을 미친다. 값싼 가격으로 일하는 게 도움이 되지 않는 이유는, 결국 그 돈값에 맞는 결과물만 내고 내 능력을 제대로 증명할 기회는 영영 갖지 못하기 때문이다.
--- p.198
말을 하자. 당신의 입장이 당당하다면 더욱더. 싸우라는 말이 아니다.(물론 필요할 땐 싸우기도 해야 한다.) 그냥 내가 원하는 것이 있고 그에 대해 당당하다면 솔직하고 씩씩하게 알려주자. 누구보다도 치열하게, 지치지 않고 나를 위해 싸워줄 수 있는 사람은 나밖에 없으니까.
--- p.206
무작정 퇴사하면 안 된다는 얘기를 하려는 게 아니다. ‘회사에 남을까, 퇴사할까’보다 중요한 것은 ‘나는 어떤 사람인가’에 대한 고민이다.
--- p.225
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