최강 기업이란?어떻게 하면 최강 기업이 될 수 있는가?《비즈니스 모델의 탄생》부터 《최강 기업의 탄생》까지이 책을 어떻게 읽어야 하는가?제1장 도구포트폴리오 맵탐험 포트폴리오 [사례] 보쉬활용 포트폴리오[사례] 네슬레탐험과 활용[사례] 고어제2장 관리가이던스[사례] 아마존, 핑안탐험 포트폴리오 관리[사례] 소니 스타트업 엑셀러레이터 프로그램활용 포트폴리오 관리[사례] 마이크로소프트, 유니레버, 로지텍, 후지필름제3장 발명 패턴프런트스테이지 파괴-시장 탐험가: 선지자, 목적 재설정자, 민주화 운동가[사례] 테슬라, 엠페사, 시어스-채널의 제왕: 탈중개자, 기회 개발자[사례] 달러 셰이브 클럽, 타파웨어-중력 창조자: 고착도 확대자, 강력접착제 메이커[사례] 마이크로소프트 윈도, 마이크로소프트 엑스박스백스테이지 파괴-자원의 성: 사용자 기반의 성, 플랫폼의 성, 지식재산의 성, 브랜드의 성[사례] 웨이즈, 디디, 다이슨, 웨지우드-활동 차별자: 효율 파괴자, 스피드의 달인, 지속가능성의 달인, 주문생산자[사례] 포드 모델 T, 자라, 파타고니아, 델 컴퓨터-규모 확대자: 위임자, 라이선서, 프랜차이저[사례] 이케아, ARM, 하퍼이익 공식 파괴-매출 차별자: 반복적 매출, 미끼와 낚시바늘, 공짜 제공자, 수익 보조자[사례] 제록스, 코닥, 스포티파이, 포트나이트-비용 차별자: 자원 공유자, 최신기술전문가, 저비용[사례] 에어비앤비, 왓츠앱, 이지젯-이익률의 달인: 역발상가, 하이엔더[사례] 시티즌M, 애플 아이폰리더를 위한 평가 질문[사례] 시티즌M, 원커넥트, 세일즈포스 제4장 개선 패턴가치 제안 전환-제품에서 반복적 서비스로[사례] 힐티, 롤스로이스-로테크에서 하이테크로[사례] 넷플릭스, 닌텐도 위-판매에서 플랫폼으로[사례] 앱 스토어, 아마존 PL프런트스테이지 중심의 전환-틈새시장에서 대중시장으로[사례] 테드, 워싱턴 포스트-B2B에서 B2(B2)C로[사례] 인텔 인사이드, 고어텍스-로터치에서 하이터치로[사례] 애플 지니어스 바백스테이지 중심의 전환-전용 자원에서 다용도 자원으로[사례] 후지필름, 23앤드미, 델타 항공-거대 자산에서 소규모 자산으로[사례] 바르티 에어텔, 디즈니 파크 앤드 리조트-폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로[사례] 마이크로소프트이익 공식 중심의 전환-고비용에서 저비용으로[사례] 다우코닝 자이아미터-일회성 매출에서 반복적 매출로[사례] 어도비, 외르스테드-전통적인 것에서 역발상적인 것으로[사례] 애플 아이맥리더를 위한 평가 질문제5장 문화문화 맵[사례] 아마존탐험 문화 디자인하기혁신 문화 평가후기용어 설명주석이미지 출처색인감사의 글함께 만든 사람들 |