20세기의 전유물인 선진국과 신흥국이라는 시장의 경계나 벽이 무너짐과 동시에 전통 주력상품과 신상품의 수요과 공급이 동시다발적으로 발생하게 될 것으로 보인다. 다만 4차 산업혁명이 이제 본격적으로 진입하는 단계이고, 중국의 후퇴에 따른 전통산업의 생산기지 재편도 막 시작하는 시기이기 때문에 앞으로 5년 내지 10년의 기간에 걸쳐 이러한 체제가 정상적인 궤도에 들어가면 엄청난 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 보인다. 이 조정 기간 중에 이해당사 국가, 기업, 개인 간의 불꽃 튀는 선점 경쟁이 이미 예고된 수순대로 움직이고 있다.
---「'1부 위기와 기회가 공존, 그래도 시장은 진화한다'의 '03 시장의 경계가 무너진다'」중에서

현실적으로 중소기업 수출상품을 단기간에 획기적으로 늘리는 것은 쉽지 않다. 4차 산업혁명을 통해 신상품이 시장에 선을 보인다 고 하더라도 이 또한 대기업이 주도해 나갈 확률이 높다. 현재의 추 세라면 대기업과 중소기업의 수출 비중이 좁아질 가능성은 그리 많 지 않아 보인다. 중소기업 상품의 수출을 늘리려면 신흥국 시장이 더 우리의 주력수출시장으로 들어와야 한다. 이런 관점에서 최근 수출이 늘어나고 있는 베트남 시장을 좀 더 세밀하게 들여다 볼 필 요가 있다
---「'3부 시장의 변화와 변수까지 읽어라'의 '06 주력시장은 시장 상황에 따라 계속 변한다'」중에서

중국 혹은 일본 등과 경쟁함에 있어서도 그들의 패권적인 야심에 대항할 수 있는 신흥국과의 동반성장, 성장의 공유 등 우리만의 전략을 갖출 필요가 있다. 현재 우리와 교역을 하고 있는 국가는 258개 국가이나 된다. 지구상에 존재하는 거의 모든 국가와 교역을 하고 있는 것이다. 시장을 다변화하는 것도 중요하지만 거점 시장별로 기업 진출, 수출 상품 등과 관련한 포트폴리오를 재구성해야 할 시기이다. 1.5조 달러, 2조 달러의 교역 규모를 가진 더 큰 무역 강국으로 성장하기 위해서는 우리의 무역 구조를 다시 정상적으로 환원시켜야 하며, 그 기반 위에서 재도약이 가능하다는 것을 명심해야 한다.
---「'4부 변화하는 시장에 어떠한 처방전이 필요한가?'의 '04 비정상적인 무역을 정상적인 무역으로 돌려라'」중에서

현재 선진 각국들이 시행하고 있는 일자리 창출 정책을 우리의 현실에 맞게 진지하게 검토, 수용해야 한다. 우선 제조업에서 실마리를 찾아야 하며, 이를 위해서는 기업의 투자가 살아나야 한다. 한국이 투자의 천국이 될 수 있도록 기업친화적 생태계를 만들어야 한다. 안에 있는 기업은 가급적 해외에 나가지 못하도록 붙들고, 밖에 나가 있는 기업에 대해 줄 수 있는 당근을 최대한 제공하여 안으로 불러들여야 한다. 외국인투자 유치도 금액을 목표로 할 것이 아니라 일자리 창출로 전환해야 한다. 임금 인상 최대한 억제, 근로시간 단축과 일자리 쉐어, 대기업과 중소기업의 임금 격차 조정, 비정규직 차별 철폐 등의 문제에서 강력한 리더십으로 사회적 합의를 찾아내야 한다.

<b>위기와 기회가 공존하는 시대,<br/>한국 경제의 희망은 인바운드 경제 모델에서 찾아라!</b><br/><br/>밖으로 나가는 아웃바운드(Outbound)가 아닌<br/>안으로 들어오는 인바운드(Inbound) 경제를 극대화하라!<br/><br/>· 앞으로 3년, 지금과는 전혀 다른 시장이 탄생한다<br/>· 뉴 & 포스트 차이나와 4차 산업혁명이 만들어가는 새로운 시장의 탄생!<br/>· 한국은 새로운 기회를 만드는 '게임 체인저'가 될 수 있을 것인가?<br/>· 글로벌 경제전문가 김상철 대표가 말하는 미래 시장의 실체와 생존을 위한 우리들의 대응법<br/><br/>앞으로 10년, 우리에게 별로 익숙하지 않은 낯선 세계가 펼쳐질 것이다. 어떤 이는 이를 두고 글로벌 저성장의 ‘뉴 노멀(New Normal)’ 시대에서 벗어나 ‘뉴 애브노멀(New Abnormal)’ 시대로 접어들고 있다고 평가한다. 확실성보다 불확실성이 더 커지고 있다는 경고에 다름 아니다. 지난 10년간 우리 경제는 제자리 걸음을 하고 있다. 전략이나 전술의 변화 없이는 새롭게 시작되는 세계 경제 질서의 재편 과정에서 낙오자가 될 수밖에 없는 지경에 이르고 있는 것이다 <br/><br/>미래 시장은 저절로 만들어지는 것이 아니라 시장의 판도를 바꾸려는 ‘게임체인저(Game Chanher)’들에 의해 새롭게 탄생한다. ‘게임 체인저’는 시장의 변화를 유도하여 거기에서 이익을 챙기려는 개인 혹은 집단들이다. ‘미국 우선주의 (America First)’ 시장 질서로의 회귀를 노리는 ‘트럼프노믹스’, 전통 산업에서 신산업으로의 기술 혁신을 통해 시장의 흐름을 전환시 키려는 ‘4차 산업혁명’, 세계의 공장에서 세계의 시장으로 변신하고 있는 ‘뉴 차이나’, 중국을 대체하는 세계의 공장으로의 부상을 노리는 ‘포스트 차이나’ 등이 그것이다. ‘뉴 애브노멀’이라는 불확실성과 시장 왜곡의 암운이 짙게 드리우고 있는 와중 에도 시장의 위기를 극적인 기회로 만들어가려는 시도가 도처에 나타나고 있는 것이다. <br/><br/><b>중국을 극복하지 못하면 우리의 미래는 없다<br/>뉴 & 포스트 차이나 시대를 준비하라! </B><br/><br/>오랜 기간 한국 경제를 뒷받침했던 중국은 ‘올드 차이나(Old China)’로 상징되는 세계의 공장에서 세계의 시장으로 빠르게 바뀌고 있다. 한편으로는 제조업 대국에서 제조업 강국으로 변신을 시도한다. 이것이 현재 ‘뉴 차이나(New China)’의 모습이다. 중국 기업과의 경쟁, 중국 내수시상 진출 등 중국과 우리와의 관계가 새로운 전환점에 도달하고 있는 것이다. 반면 중국을 대체하는 세계의 공장으로의 부상을 노리는 ‘포스트 차이나(Post China)’의 성장 속도도 무섭다. 도시화와 산업화로 ‘포스트 차이나’를 노리는 신흥국 시장에 어떻게 대응할 것인가에 우리 기업의 미래가 달려있다고 해도 과언이 아니다. <br/><br/>더불어 세계 각국의 경제적 이기주의가 극성을 부리면서 나타나는 경제적 트렌드로 ‘인바운드(Inbound) 경제 모델’이 주목 받고 있다. 밖으로 나가는 경제가 아닌 안으로 들어오는 경제를 극대화겠다는 발상이다. 단순 외국 관광객 유치에만 그치는 것이 아니라 기업, 자본, 인력 등을 국내로 끌어들여 내수를 확대하는 전략이다. 우리와 유사한 경제 구조를 가진 일본은 이 부문에서 가장 앞서 나가고 있으며, 우리가 필연적으로 도입해야 할 비즈니스 모델이다. 이와 같이 뉴 차이나, 포스트 차이나, 그리고 4차 산업혁명은 우리가 한번도 겪어보지 못했던 새롭고 거대한 시장을 만들고 있다. <br/><br/>신간 『2020 새로운 시장의 탄생』은 기회와 위기가 공존하는 시대에 어떤 시장이 새롭게 태어나고 있으며, 우리는 어떻게 대응해야 할지 놀랍도록 상세하게 보여주고 있다. 저자 김상철 대표는 『앞으로 10년, 한국 없는 중국은 있어도 중국 없는 한국은 없다』(2015)에서 ‘새로운 중국’의 등장을 정확하게 예측하고, 『5년 후 세계, 위기는 공평하게 다가온다』(2016)에서 2017년 세계 경제의 회복을 명쾌하게 진단한 바 있다. 이번 책에서 저자는 향후 5년간 새롭게 탄생하는 시장의 본질과 한국이 생존할 수 있는 길에 대해 예리한 통찰력으로 다시금 독자들에게 의미 있는 메시지를 던지고 있다.