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품목정보
| 발행일 | 2021년 11월 29일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 368g | 135*195*20mm |
| ISBN13 | 9791165217563 |
| ISBN10 | 1165217562 |
- eBook
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우리는 회의 시간에 입을 꾹 다물고 있는 사람을 나쁘게 평가하지는 않는다. 반면 글로벌 환경에서는 회의의 종류와 상관없이 말을 하지 않으면 의견이 없는 사람으로 간주한다. 그뿐만이 아니다. 자신만의 의견이 없는 사람은 그 자리에 있을 필요도 없다고 여긴다. 회의에서 발언하지 않는 사람은 고유의 색깔이 없는, 한마디로 존재감 없는 인물로 평가하기 때문이다.
---「chapter 1 자기 의견 없는 회의 참석은 직무유기」중에서
골드만 삭스에서 한 프로젝트에 참여할 때의 일이다. 한번은 상사가 보고서 속 문장을 꼼꼼하게 고쳐 주었다. 상사는 보고서를 훑으면서 이렇게 말했다. “이 문장은 좀 약해. 다른 사람을 설득하려면 이렇게 써야 해. 좀 더 딱 잘라서 말하는 게 좋겠어.” 그리고 문장 끝에 쓴 ‘~라고 생각합니다’라는 표현을 전부 ‘~라고 확신합니다’로 바꿔 주었다. 보고서를 골똘히 보던 선배는 이렇게 말했다. “분석 내용은 모두 좋아. 전달하려는 내용이 탄탄하니까 좀 더 자신감 있게 표현해도 돼.” 당시에 나는 ‘생각합니다’와 ‘확신합니다’의 차이를 잘 이해하지 못했다. 하지만 상사의 조언을 계기로 발언자의 말하는 방식이 회의 결과에 큰 영향을 미친다는 사실을 깨달았다.
---「chapter 1 자기 의견 없는 회의 참석은 직무유기」중에서
상호 간의 협력을 표현하는 대표적인 말에는 ‘기브 앤 테이크’가 있다. ‘기브 앤 테이크’에서는 주는 사람과 받는 사람이 확실히 구분되어 있는 반면, ‘쉐어 앤 쉐어’에서는 주는 사람과 받는 사람이 명확하게 나뉘지 않는다. ‘쉐어 앤 쉐어’에서는 자신의 능력을 공유하여 팀이 성과를 올리는 데 기여하는 것이 개인의 목표이다. 팀에 공헌하게 되면 기분도 좋지만 동시에 자신의 존재 가치를 팀원들에게 증명해 보일 수 있다. 이는 곧 자기실현과도 연결된다. ‘쉐어 앤 쉐어’는 이기주의도 이타주의도 아니다. 팀의 성공을 통해 자기실현을 도모하는 행위이므로 ‘이팀주의[利+team]’에 해당한다.
---「chapter 2 우리는 ‘성과’를 위해 ‘함께’ 일한다!」중에서
그들은 주로 아침 시간을 활용하여 정보 교환을 한다. 점심이나 저녁보다 간단하게 먹을 수 있고 짧은 시간 동안 효율적으로 이야기할 수 있기 때문이다. 아침에 만나 이야기를 나누면 어떤 점이 좋을까. 우선 상대방을 불러내기가 쉽다. 아침에 일어나서 아무것도 먹지 않는 사람은 별로 없다. 물론 사람에 따라 제대로 갖추어 먹기도 하고 커피 한잔으로 끝내기도 하지만 어쨌든 아침에 일어나면 무언가를 먹거나 마시기 때문에 그 시간을 활용할 수 있다. 조식은 장소와 시간을 정하기도 쉽다. 밤에 하는 회식은 아무래도 확인해야 할 사항이 많다. 전후 일정이나 음식의 종류, 음주 여부 등을 꼼꼼히 체크해야 하기 때문이다.
---「chapter 3 함께 일하고 싶은 동료가 되는 법」중에서
우리가 자주 쓰는 영어 표현 중에 원어민은 잘 쓰지 않는 말이 있다. 그 대표적인 예가 ‘So-so’라는 표현이다. 유학생 시절, 함께 밥을 먹던 친구가 음식 맛이 어떠냐고 묻기에 ‘So-so’라고 대답한 적이 있다. 다음에 그 친구와 또 밥을 먹는데 이번에도 맛에 대한 질문에 ‘So-so’라고 대답하고 말았다. 그러자 친구가 “너는 항상 So-so라고만 하네. 맛이 있다는 거야, 없다는 거야. 대체 어느 쪽이야?” 하고 격앙된 목소리로 물어 놀란 적이 있다.
---「chapter 4 영어 공부는 영어가 모국어가 아닌 사람들과 한다」중에서
사회인이 되어서 시작하는 공부의 깊이는 이전과는 다르다. 취직하기 전이었던 학생 때와는 다르게 의무가 아니라 자율적인 선택이기 때문이다. 배움의 소중함을 깨달은 다음에 받는 교육이기 때문에 같은 시간에 더 많은 양을 공부하게 된다.
---「chapter 1 자기 의견 없는 회의 참석은 직무유기」중에서
골드만 삭스에서 한 프로젝트에 참여할 때의 일이다. 한번은 상사가 보고서 속 문장을 꼼꼼하게 고쳐 주었다. 상사는 보고서를 훑으면서 이렇게 말했다. “이 문장은 좀 약해. 다른 사람을 설득하려면 이렇게 써야 해. 좀 더 딱 잘라서 말하는 게 좋겠어.” 그리고 문장 끝에 쓴 ‘~라고 생각합니다’라는 표현을 전부 ‘~라고 확신합니다’로 바꿔 주었다. 보고서를 골똘히 보던 선배는 이렇게 말했다. “분석 내용은 모두 좋아. 전달하려는 내용이 탄탄하니까 좀 더 자신감 있게 표현해도 돼.” 당시에 나는 ‘생각합니다’와 ‘확신합니다’의 차이를 잘 이해하지 못했다. 하지만 상사의 조언을 계기로 발언자의 말하는 방식이 회의 결과에 큰 영향을 미친다는 사실을 깨달았다.
---「chapter 1 자기 의견 없는 회의 참석은 직무유기」중에서
상호 간의 협력을 표현하는 대표적인 말에는 ‘기브 앤 테이크’가 있다. ‘기브 앤 테이크’에서는 주는 사람과 받는 사람이 확실히 구분되어 있는 반면, ‘쉐어 앤 쉐어’에서는 주는 사람과 받는 사람이 명확하게 나뉘지 않는다. ‘쉐어 앤 쉐어’에서는 자신의 능력을 공유하여 팀이 성과를 올리는 데 기여하는 것이 개인의 목표이다. 팀에 공헌하게 되면 기분도 좋지만 동시에 자신의 존재 가치를 팀원들에게 증명해 보일 수 있다. 이는 곧 자기실현과도 연결된다. ‘쉐어 앤 쉐어’는 이기주의도 이타주의도 아니다. 팀의 성공을 통해 자기실현을 도모하는 행위이므로 ‘이팀주의[利+team]’에 해당한다.
---「chapter 2 우리는 ‘성과’를 위해 ‘함께’ 일한다!」중에서
그들은 주로 아침 시간을 활용하여 정보 교환을 한다. 점심이나 저녁보다 간단하게 먹을 수 있고 짧은 시간 동안 효율적으로 이야기할 수 있기 때문이다. 아침에 만나 이야기를 나누면 어떤 점이 좋을까. 우선 상대방을 불러내기가 쉽다. 아침에 일어나서 아무것도 먹지 않는 사람은 별로 없다. 물론 사람에 따라 제대로 갖추어 먹기도 하고 커피 한잔으로 끝내기도 하지만 어쨌든 아침에 일어나면 무언가를 먹거나 마시기 때문에 그 시간을 활용할 수 있다. 조식은 장소와 시간을 정하기도 쉽다. 밤에 하는 회식은 아무래도 확인해야 할 사항이 많다. 전후 일정이나 음식의 종류, 음주 여부 등을 꼼꼼히 체크해야 하기 때문이다.
---「chapter 3 함께 일하고 싶은 동료가 되는 법」중에서
우리가 자주 쓰는 영어 표현 중에 원어민은 잘 쓰지 않는 말이 있다. 그 대표적인 예가 ‘So-so’라는 표현이다. 유학생 시절, 함께 밥을 먹던 친구가 음식 맛이 어떠냐고 묻기에 ‘So-so’라고 대답한 적이 있다. 다음에 그 친구와 또 밥을 먹는데 이번에도 맛에 대한 질문에 ‘So-so’라고 대답하고 말았다. 그러자 친구가 “너는 항상 So-so라고만 하네. 맛이 있다는 거야, 없다는 거야. 대체 어느 쪽이야?” 하고 격앙된 목소리로 물어 놀란 적이 있다.
---「chapter 4 영어 공부는 영어가 모국어가 아닌 사람들과 한다」중에서
사회인이 되어서 시작하는 공부의 깊이는 이전과는 다르다. 취직하기 전이었던 학생 때와는 다르게 의무가 아니라 자율적인 선택이기 때문이다. 배움의 소중함을 깨달은 다음에 받는 교육이기 때문에 같은 시간에 더 많은 양을 공부하게 된다.
---「chapter 5 내 길은 내가 만든다」중에서
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