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콘텐츠 바이블

: 유튜브, 페이스북, 인스타그램, 틱톡 곳곳을 넘나드는 새로운 부의 공식 7

[ 개정판 ]
리뷰 총점10.0 리뷰 17건 | 판매지수 3,534
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품목정보

품목정보
출간일 2021년 12월 27일
쪽수, 무게, 크기 436쪽 | 704g | 152*225*30mm
ISBN13 9788984079724
ISBN10 8984079723

카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

콘텐츠 마케팅 용어의 창시자이자
제로에서 시작해 350억 원을 손에 넣은
콘텐츠 기업가가 전하는
콘텐츠 비즈니스의 모든 것!

경제적 자유를 위한 기회,
이 책이 그 해답이 되리라고 믿는다_서문에서

이 책 《콘텐츠 바이블》의 저자 조 풀리지는 ‘콘텐츠 마케팅’이라는 용어를 세계 처음으로 쓰면서 콘텐츠 마케팅 분야를 퍼뜨렸다. 게다가 “제품 없이 사람들의 관심을 먼저 모아라!”라고 한 그의 주장은 ‘제품’에만 연연하던 세계적 기업과 마케터들에게 틀을 깨부수는 새로운 혁신이었다. 디즈니, 오라클, HP, 링크드인 등 많은 기업들에게 콘텐츠 마케팅에 대한 조언을 건넨 마케팅 구루이자 성공한 콘텐츠 기업가 조 풀리지는 이제 팬데믹 시대에 콘텐츠를 통해 경제적 자유를 찾을 새로운 방법과 노하우를 아낌없이 전한다.

이 책은 ‘콘텐츠 비즈니스 모델’을 7단계로 나누어 자신의 강점을 살리고 콘텐츠를 차별화하는 법, 일회성 방문자를 팬으로 만드는 방법 등을 설명하며 콘텐츠로 자신만의 사업을 하려는 사람들, 성장세가 멈춰 콘텐츠로 새로운 도약을 꿈꾸는 기업, 이미 콘텐츠 마케팅을 하고 있지만 제대로 할 줄은 모르는 마케터들의 필독서로 자리 잡았다. 또한 백만장자 대열에 올라 인생 역전을 이루고 콘텐츠 기업이 된 세계적인 ‘인플루언서’들과 사업가, 기업의 사례를 다양하게 소개함으로써 새롭게 동기부여를 하고 자신만의 비즈니스 모델을 만들 정보가 가득하다. 무엇보다 저자가 직접 콘텐츠 기업을 창업하고 약 3,000만 달러(약 한화 350억)에 매각하기까지 모든 과정을 상세하게 소개하고 있어 경제적인 부를 가져다줄 콘텐츠 비즈니스모델을 고민하는 개인과 기업에게 최고의 인사이트를 줄 수 있을 것이다.

목차 목차 보이기/감추기


서문 내 삶을 구한 콘텐츠 비즈니스

PART 1 새로운 부의 시작
01 끝을 염두에 두고 시작하라
02 콘텐츠가 기본인 시대

PART 2 스위트 스폿
: 전문성과 욕망이 교차하는 지점
03 나의 강점부터 발견하라
04 오디언스 파악이 성공 열쇠

PART 3 콘텐츠 틸트
: 최고의 차별화 전략
05 콘텐츠 비틀어보기
06 콘텐츠 틸트 테스트
07 미션을 만들어라

PART 4 토대 쌓기
: 본격적인 작업 시작
08 하나부터 제대로
09 플랫폼 선택하는 법
10 아이디어 내놓기
11 지속적인 콘텐츠를 향한 일정
12 역할 분담이 중요하다

PART 5 오디언스 모으기
: 콘텐츠에는 팬이 필요하다
13 콘텐츠 성공 여부 측정
14 오디언스가 바로 찾을 수 있도록
15 오디언스 훔치기
16 콘텐츠에 맞는 소셜 미디어 찾기

PART 6 매출
: 경제적 자유를 향해 뛰어라
17 당장의 생존을 위한 수익
18 수익모델 만들기

PART 7 다각화
: 콘텐츠가 만드는 부의 파이프라인
19 제로부터 시작해 사업 확장
20 인수합병도 방법이다

PART 8 매각 혹은 키우기
: 처음 목표를 다시 생각하라
21 출구 전략이 필요하다
22 여러 경우의 수를 생각하라

PART 9 성공을 위한 마지막 조언
23 모두 통합하기
24 콘텐츠 비즈니스 인사이트
감사의 글 / 참고 자료

저자 소개 (2명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

돌이켜 생각해보면 두 가지 일상적인 행동이 내게 더없이 중요한 변화를 가져왔다. 바로 목표 기록하기와 꾸준히 목표 검토하기다. 뜬금없이 개인사를 왜 이렇게 늘어놓느냐고? 이런 이야기가 콘텐츠 마케팅, 그리고 이 책과 무슨 상관이 있느냐고? 엄청난 관련이 있다.
나는 훌륭한 콘텐츠 마케터와 다른 이들의 차이가 무엇인지 알고 싶었다. 조사 결과 여러 가지 특징이 드러났지만 핵심 차별화 요소는 딱 두 가지였다. 훌륭한 콘텐츠 마케터들은 다음의 두 가지 차이점이 있었다.
● 종이 문서든 전자기기를 통해서든 어떤 식으로든 자신의 콘텐츠 마케팅 전략을 기록한다.
● 정기적으로 계획을 검토하고 지속적으로 언급한다.
콘텐츠 마케팅 성공 여부에 가장 큰 영향을 미친 것은 위의 두 가지 행동이었다. 아주 간단해보이지만 사실 이 두 가지를 꾸준히 실천하는 마케터는 아주 드물다. 개인적인 것에서든 업무적인 것에서든 이 두 가지 핵심 습관이 최고가 되게 해준다.
---「01 끝을 염두에 두고 시작하라」중에서

스위트 스폿을 파악하는 일은 콘텐츠 사업 과정에서 대단히 중요하기는 하지만, 그렇게 선택한 시장에서 경쟁자들과의 차별성을 확보하는 방법이 바로 ‘콘텐츠 틸트’다. 《지역사회와 함께 성장하기Town Inc.》의 저자 앤드루 데이비스Andrew Davis는 이를 갈고리라고 부르는데, 오디언스를 사로잡도록 설계된 주제를 가볍게 ‘비틀기’한 것이라고 할 수 있다. 스토리를 차별화할 만큼 충분히 콘텐츠를 비틀어주지 않으면, 여러분의 콘텐츠는 수많은 잡동사니 속에 묻혀 결국 잊히고 말 것이다
---「05 콘텐츠 비틀어보기」중에서

저는 스타트업들에게 이렇게 묻곤 합니다. “지금이든 미래에든, 당신의 제품이 당신이 시장에서 발견한 문제를 해결할 최고의 해결책이 되리라고 생각합니까?” 그것이 기술 기업 창업자들이 회사를 시작하는 진정한 이유니까요. 그들은 문제를 발견하고 기존에 있는 것보다 좋은 해결책을 내놓으려 합니다. 그러므로 이런 창업자들은 자기 회사가 경쟁자보다 우수한 제품을 내놓을 것이라고 믿어 의심치 않습니다. 따라서 위의 질문에 망설임 없이 그렇다고 답을 합니다. 한 명의 예외도 없이 100퍼센트가 그렇습니다. 그러면 저는 이렇게 말하지요. “제품에 대해서는 그렇게 생각하면서 왜 콘텐츠는 그렇게 생각하지 않습니까?” 내가 보기에 문제는 항상 사고방식과 태도입니다.
---「05 콘텐츠 비틀어보기」중에서

〈잉크〉 편집장 스콧 오멜리어누크Scott Omelianuk는 〈잉크〉의 목적이 오디언스에 집중되도록 유지하는 것이 핵심이라고 생각한다. “우리는 매일의 생존과 구체적인 실행방법을 이야기합니다. 딱딱한 탁상공론보다 실용적인 관점에서, 전체 숲을 보는 관점에서요. 우리는 지난 40년 동안 〈잉크〉를 구독해왔는데 〈잉크〉가 자신들에게 지금처럼 중요했던 적이 없었다고 말하는 독자들을 대상으로 이야기를 하고 있습니다. 매일의 생존과 장기적인 생존에는 차이가 있습니다. 나는 우리가 사업가들과 함께 싸움의 최전선에 있다고 생각합니다.”
콘텐츠 미션의 핵심 중에 핵심은 오디언스다. 그리고 팀원들이 단지 돈을 버는 것이 아니라 (물론 이것도 중요하긴 하지만 항상 부차적인 것이다) 좀 더 큰 무언가에 집중하도록 만드는 것이다. 오디언스가 진정한 의미에서 여러분의 오디언스가 되기 전까지는 결코 그들을 통해 돈을 벌 수 없다는 점을 명심하라.
---「07 미션을 만들어라」중에서

지금까지 말한 작업을 마무리했다면 진심으로 축하한다. 믿기지 않을지 모르지만 콘텐츠 비즈니스 모델에서 가장 어려운 부분은 전략이다. 요즘은 어디에 있는 누구든 특별한 자원이랄 것 없이도 블로그, 팟캐스트, 유튜브 동영상, 틱톡 채널 등을 만들 수 있다. 그러나 나를 신뢰하는 충성도 높은 오디언스를 끌어모으려면 연구하고 계획을 세우는 과정이 반드시 필요하다. 사업 모델 전체에 동력을 공급해줄 존재가 바로 오디언스이기 때문이다.
---「08 하나부터 제대로」중에서

인플루언서가 여러분 콘텐츠에 힘을 실어주면서 진정한 파트너가 되게 하려면 결정적인 것이 필요하다. 바로 주목하지 않을 수 없는 적절한 콘텐츠다. 홍보만 가득한 메시지로는 인플루언서를 설득할 수 없다. 힘들게 얻은 독자의 신뢰를 유지하는 핵심은 진정성이며, 이런 신뢰관계보다 가치 있는 것은 없기 때문이다. 앤디 뉴봄Andy Newbom의 말처럼 “인플루언서가 계속 영향력을 유지할 수 있게 해줄 무언가를 만들어내라.”
---「15 오디언스 훔치기」중에서

나는 정기적으로 여러 사업가들을 만나는데 이들과의 대화에서 자주 등장하는 질문 중에 하나가 바로 “언제부터 상품이나 서비스로 돈을 벌어야 하는가?”다. 내 대답은 항상 이렇다. “바로 오늘부터!”
콘텐츠 비즈니스 모델은 크게 다섯 단계를 거쳐 작동하며 수익화 단계를 통해 성장하고 경제적 자유를 얻는 것이 이 책의 주요 내용이다. 그러나 그것이 앞의 네 단계를 거친 다음에 수익을 생각할 수 있다는 의미는 아니다. 플랫폼을 통해 어떻게 돈을 벌 것인가에 대한 생각은 사업을 시작하는 첫날부터 해야 한다.
---「17 당장의 생존을 위한 수익」중에서

한때 다각화된 미디어 자산 복합체였던 디즈니는 이제 테마파크 사업의 비약적인 성장으로 충분히 다각화되어 있지 못했다. 그것은 너무 위험했다. 디즈니는 어떻게 했을까? 2019년 디즈니는 디즈니플러스 Disney+를 시작했고 현재 6,000만 명이 넘는 유료 구독자를 확보하고 있다. 바로 이 디즈니플러스가 회사를 구했다. 테마파크 매출이 2020년 85퍼센트나 감소했기 때문이다. 2020년 10월 디즈니는 독점적인 스트리밍 서비스가 이제는 전체 회사 전략에서 중심이 될 것이라고 선언했다. 이것은 다각화가 없었다면 결코 가능하지 않았을 일이다.
---「19 제로부터 시작해 사업 확장」중에서

콘텐츠 자산을 늘리는 데는 크게 두 가지 방법이 있다. 직접 새로운 자산을 구축하는 방법과 남이 구축해놓은 기존 자산을 사들이는 방법이다. 상황에 따라 전자가 효과적일 수도 있고, 후자가 효과적일 수도 있다. 요점은 이렇다. 미디어와 출판 전문가들은 항상 시간과 자원을 들여 직접 구축하기 전에 먼저 합리적인 가격에 사들일 방법을 모색하라고 배운다. 당장은 높아 보이는 비용이 3년 혹은 5년에 걸쳐(진정한 콘텐츠 비즈니스 모델을 구축하기까지 필요한 시간) 비용을 들인다면 그렇게 비싸지 않을 수도 있다.
세계 최대 기업에서 최고 마케팅 책임자로 일하는 내 친구는 이렇게 말한다. “0에서 1로 가는 것이 1에서 100으로 가는 것보다 훨씬 어려운 법이야. 항상 먼저 사들일 방법을 모색해야 해.”
---「20 인수합병도 방법이다」중에서

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기


주가는 떨어지고 집이 없어도
우리에게는 콘텐츠가 있다!

“저축이나 투자를 위한 여윳돈은 거의 남아 있지 않다. 반면에 백만장자들은 어떤가? 돈이 들어오는 경로가 다양하다. …중략… 부동산 거래를 통해서도, 무수히 많은 투자를 통해서도 돈이 들어온다. 그 밖에도 그들이 수입을 챙기는 방법은 다양하다. 그리고 이것이 바로 콘텐츠 비즈니스 전략으로 사업을 하는 이들의 사고방식이다.”
-본문에서

팬데믹 시대는 부의 격차를 더 크게 벌려 놓았다. 문을 닫는 오프라인 매장은 늘어나고 경제적으로 힘들어지는 이들은 많지만 콘텐츠 기업이 되어 성공한 이들도 많다. 자신만의 강점을 살리고 오디언스(메시지를 받아들이는 시청자, 청중, 구독자)들의 진짜 욕망을 파악해 차별화된 콘텐츠를 보여준 이들은 부를 거머쥐었다. 그들은 휴대폰을 들어 유튜브로 브이로그를 찍거나 틱톡으로 짧지만 강한 이미지를 남긴다. 뉴스레터를 보내고 페이스북으로 그룹을 만들어 커뮤니티를 강화하고 소통한다. 개인도 기업도 자신들의 이미지와 매출을 바꿀 콘텐츠를 끊임없이 만든다. 앞으로 콘텐츠 기업과 부자들은 더 늘어날 것이고 그만큼 매일 우리가 보는 콘텐츠도 쏟아질 것이다. 수많은 콘텐츠들 사이에서 어떻게 자신의 콘텐츠를 각인시킬 수 있을까. 그리고 어떤 콘텐츠를 통해 사업의 규모를 늘려 거대한 부를 얻을 수 있을까.
이 책은 콘텐츠 마케팅의 대부가 밝히는 성공 공식을 바탕으로 인생 역전에 성공한 이들의 풍부한 사례를 함께 보여준다.

-배우의 꿈을 꿨다가 포기하고 아무 것도 가진 것도 없었던 매슈. 그는 자신의 강점인 수학 지식을 바탕으로 게임 안의 독특한 공식과 음모론에 관심이 있는 이들의 흥미를 사로잡았다. 그가 만든 게임 이론에 대한 콘텐츠인 [게임 이론] 채널은 1,300만 명 구독자를 보유하고 있다. 그의 성공 비결을 듣고자 세계적 기업과 유튜브 인플루언서들은 매슈에게 많은 돈을 지불하고 있다.

-월리 코발은 [그랜드 부다페스트 호텔]의 웨스 앤더슨 영화 속 장소들과 비슷해 보이는 사진을 인스타그램에 업로드했다. 코로나로 여행이 힘들어진 사람들에게 대리 만족을 준 이 콘텐츠들은 순식간에 수많은 팔로워를 모았다. 세계적인 인스타그래머가 된 월리 코발이 출간한 책은 아마존, [뉴욕타임스] 베스트셀러가 되었다.

-조 로건은 애플의 팟캐스트인 아이튠즈에 정착해 충성도 높은 오디언스를 확보했다. 그의 팟캐스트는 이제 매달 2억 회가 넘는 다운로드 수를 자랑하는 세계에서 가장 유명한 팟캐스트다. 조 로건은 유튜브 등에도 자신의 콘텐츠를 올리며 채널을 다각화했고 역사상 가장 부유한 콘텐츠 기업 중 하나가 되었다.



부의 추월차선에 올라타게 하는
콘텐츠 비즈니스 모델!

이 책의 저자 조 풀리지도 콘텐츠를 통해 사업을 키웠고 약 3,000만 달러(한화 약 350억 원)에 회사를 매각해 경제적 자유를 얻었다. 그의 주장에 따르면 무작정 제품을 들고 사업을 시작하는 것이 아니라 자신만의 콘텐츠를 만들고 콘텐츠에 애정을 갖는 오디언스를 모은다면 누구나 원하는 부를 얻을 수 있다. 게다가 저자는 “이 책에서 설명하는 콘텐츠 비즈니스 모델이 내 삶을 구하고 경제적 자유를 주었다”라고 말한다. 조 풀리지의 삶을 구한 비즈니스 모델은 다음과 같다.

●어떻게 제품 없이 사람을 모으는 콘텐츠를 만들 수 있을까?

1. 스위트스폿
많은 기업과 사업가가 실패하는 이유는 자신들이 원하는 콘텐츠를 소개하기 때문이다. 자신의 강점을 살리되 오디언스가 원하는 것은 무엇인가에 집중하라. 자신의 강점과 오디언스의 욕망의 교차점, 즉 스위트스폿이 무엇인지 보아라.

2. 콘텐츠 틸트
오디언스가 각종 콘텐츠 사이에서 우리의 콘텐츠를 발견하려면 차별화가 필요하다. 경쟁자들과는 전혀 다른 스토리를 가져라. 콘텐츠를 비틀어 새로운 방식으로 오디언스에게 다가가라.

●일회성 방문자를 팬으로 만드는 비결은?

3. 토대 쌓기
블로그, 유튜브, 인스타그램 플랫폼은 다양하다. 지금 이 순간에도 플랫폼은 새로 생기고 사라진다. 콘텐츠 배포를 위해 자신에게 맞는 플랫폼을 선택하고 본격적인 사업을 시작하라.

4. 오디언스 모으기
콘텐츠에는 팬이 반드시 필요하다. 일회성 방문자를 즐겨 찾아오는 팬으로 바꾸어라. 오디언스가 원하는 콘텐츠를 만들어 그들의 눈에 띄도록 콘텐츠를 노출하고 꾸준히 친밀한 관계를 쌓아라.

●콘텐츠로 경제적 자유를 누릴 방법은 무엇인가?

5. 매출
경제적인 자유를 향해 뛰어라. 당장의 생존을 위한 수익부터 10년 뒤 생존을 책임질 수익 모델을 구축하여라.

6. 다각화
콘텐츠를 통해 부의 파이프라인을 만들어라. 자신의 콘텐츠를 여러 채널로 확장해 비즈니스를 기하급수적으로 성장시켜라.

7. 매각 혹은 키우기
처음 사업을 시작할 때 목표를 다시 생각하라. 매각해서 거대한 부를 잡을 것인가, 사업을 더 크게 키울 것인가.




유튜브, 페이스북, 인스타그램, 틱톡
인플루언서를 모으는 법부터 직접 브랜드가 되는 법까지

콘텐츠를 통해 부를 얻는 공식에는 플랫폼이 빠질 수 없다. 유튜브는 세상의 틀을 바꾸었고 틱톡은 세상을 짧게 압축했다. 이 밖에도 페이스북, 트위터, 핀터레스트, 링크드인 등 수많은 플랫폼이 있다. 대부분은 콘텐츠를 만들자마자 온갖 플랫폼에 콘텐츠를 뿌리고 반응이 있기를 바란다. 하지만 이런 방식은 좀처럼 효과가 없다. 플랫폼마다 알고리즘도 다르고 이용자들의 성향도 다르기 때문에 자신의 제작 방식과 콘텐츠에 맞는 플랫폼을 적절히 활용해야 한다. 그리하여 이 책에서는 플랫폼의 특성을 소개하고 자신의 콘텐츠에 맞는 플랫폼을 선택해 토대를 쌓을 수 있도록 한다.
세계 여행과 사진을 좋아하는 월리 코발은 웨스 앤더슨의 영화에 나올 법한 장소의 사진을 인스타그램에 하나씩 올리며 꾸준히 팬을 늘렸다. 와이트모어는 게스트 없이 혼자서도 잘 이야기하는 화술과 대범함을 바탕으로 매일 팟캐스트를 운영했고 이것이 차별화가 되어 하루 30만 회가 넘는 다운로드가 이루어졌다.
인플루언서 역시도 마찬가지다. 인플루언서 한 명의 콘텐츠가 기업의 그해 매출 숫자를 바꾸는 시대다. 어떻게 인플루언서와 관계를 맺어야 할까. 그리고 인플루언서의 팬들을 가져와 자신이 인플루언서가 되려면 어떻게 해야 할까. 다양한 변수를 새로운 기회로 만들고 어떤 콘텐츠 기업이 될 것인지, 어떤 브랜드가 될 것인지 이 책은 최고의 지침서가 되어줄 것이다.

추천평 추천평 보이기/감추기

콘텐츠 마케팅을 발명한 사람에게 이야기를 듣는다. 이 남자의 말에 귀 기울여라. 그는 마케팅의 새로운 세계를 진정으로 이해하고 있는 사람이다.
- 돈 슐츠 (노스웨스턴대학교 메딜 언론대학 교수)

콘텐츠 제작자들은 21세기에 각광받는 창업가들이다. 《콘텐츠 바이블》은 이들이 승리할 수 있는 사업 모델을 제시한다.
- 브라이언 클라크, 카피블로거의 창업자)

당신의 비즈니스를 홍보할 더 나은 방법을 찾았다!
- 가이 가와사키 (애플의 수석 기술 전도사(《시장을 지배하는 마케팅》의 저자)

콘텐츠를 활용한 비즈니스를 진지하게 고려한다면 이 책이 답이다. 지금까지 나온 책 중 가장 상세하고 정직하고 유용하다.
- 제이 베어(《토크 트리거》 저자)

판매할 물건이 없는 상태에서 사업을 시작한 다음(‘판매’ 부분은 나중에 저절로 되리라고 믿고 우선은 오디언스의 욕구를 충족시키고 그들을 돕는 일에 초점을 맞춘다면 어떨까? 미친 짓일까? 아니면 미치도록 똑똑한 짓일까? 후자라고 말하고 싶다.
- 앤 핸들리 ( 《마음을 빼앗는 글쓰기 전략》의 저자)

이 책을 성공적인 콘텐츠 비즈니스를 위한 지침서로 활용하라.
- 샐리 호그셰드 (《당신을 보는 세상의 관점》의 저자)

조 풀리지는 사업에 성공하는 근본적으로 다른 방법을 분명하게 보여준다. 먼저 콘텐츠를 개발해 오디언스를 모은 다음(사업이 알아서 척척 진행되고 상품이 저절로 팔려나가는 것을 지켜보기만 하면 된다는 말씀!
- 데이비드 미어먼 스콧 (《마케팅과 PR의 새로운 규칙》의 저자)

회원리뷰 (17건) 리뷰 총점10.0

혜택 및 유의사항?
포토리뷰 콘텐츠 바이블 최고! 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 YES마니아 : 골드 스타블로거 : 블루스타 b****o | 2022.01.16 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
자자 조 풀리지는 2001년부터 선구적으로 '콘텐츠 마케팅'이란 용어를 사용하고 있다. 전 세계의 콘텐츠 비즈니스 기업가, 마케터, 언론인들에게 인사이트를 주고 있다. 오늘날 사업을 키우는 가장 좋은 방법은 상품을 출시해 무작정 판매하는 것이 아니라 제공하는 정보를 좋아하는 충성도 높은 오디언스를 모으는 것이다. 이 책에서는 수백 번의 인터뷰 경험을 통한 콘텐츠 비즈니스;
리뷰제목

자자 조 풀리지는 2001년부터 선구적으로 '콘텐츠 마케팅'이란 용어를 사용하고 있다. 전 세계의 콘텐츠 비즈니스 기업가, 마케터, 언론인들에게 인사이트를 주고 있다.

오늘날 사업을 키우는 가장 좋은 방법은 상품을 출시해 무작정 판매하는 것이 아니라 제공하는 정보를 좋아하는 충성도 높은 오디언스를 모으는 것이다. 이 책에서는 수백 번의 인터뷰 경험을 통한 콘텐츠 비즈니스 모델 7단계를 소개하고 있다. 나의 강점을 파악하고 차별화 전략을 실시하는 방법들을 제시한다. 플랫폼을 선택하고 오디언스를 모으는 방법을 소개하고 매출을 늘리고 사업을 확장하는 방법도 소개한다. 모든 과정을 사례를 들어가며 자세히 설명해 놓았기 때문에 콘텐츠 비즈니스를 하는 사람이라면 자신의 위치를 확인해볼 수 있고, 콘텐츠 비즈니스에 관심을 가지고 있었던 사람이라면 전체적인 맥락을 이해하는데 많은 도움을 받을 수 있는 책이라 생각된다.

"우리가 할 일은 자신의 일을 찾고 열과 성을 다해 매진하는 것이다." 68p-

콘텐츠를 시작하는 사람들에게는 전문적이고 실질적인 지식이 필요하지만 얻기가 쉽지 않고, 어느정도 비용을 지불해야 하는 경우가 많다. 또한 콘텐츠 비즈니스를 하는 사람들에게는 궁금증이 생기거나 난관에 부딧쳤을 때 원인을 파악하고 즉각적인 해결을 하기가 어렵다. 이럴 경우에는 어떻게 해야 할까? '바이블'이라는 단어가 말해주듯이 이 책은 콘텐츠 비즈니스의 지침이 되는 책이다. 전문적인 정보와 구체적인 실천 계획이 상세하게 담겨있는 책이므로 충분히 궁금증이 해소될 것이다.

콘텐츠 비즈니스에 성공하려면 어떻게 조직을 구성해야 할까, 검색 엔진 공략 키워드 목록은 어떻게 만드는가, 콘텐츠에 맞는 소셜 미디어 찾기, 수익모델 만들기, 확장 사업 제대로 선택하기, 콘텐츠 플랫폼 인수 과정, 출구 전략 세우기, 경우의 수 생각하기 등 창업에 관한 전반적인 지식들이 들어있다. 창업을 쉽게 생각하진 않았지만 생각보다 많은 준비과정이 필요하고 많이 찾아보고 많이 공부해야겠다는 생각이 들었다. 외국의 사례를 들었기 때문에 다소 이해하기 어려운 면도 있다. 하지만 내가 콘텐츠 비즈니스를 하게 된다면 이 책을 참고하게 될 것이다.

이 글은 출판사로부터 도서를 지원받아 쓴 솔직한 리뷰입니다.



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나도 진심 콘텐츠로 돈 벌고 싶다! 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 YES마니아 : 골드 h*****2 | 2022.01.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
#콘텐츠바이블 #콘텐츠마케팅 #콘텐츠마케터 #콘텐츠 #마케팅 #세종서적 ."나도 진심 콘텐츠로 돈 벌고 싶다!" [콘텐츠 바이블] 제목처럼 시작부터 매각까지 콘텐츠 비즈니스의 전 영역에 대해 다룬 책.끈임없이 콘텐츠에 대해 고민하는 한사람으로 저자의 동기부여 메세지 부분이 가장 맘에 와 닿았다.고민단계에 있는 나로서는 매출, 다각화, 매각 혹은 키우기 부분은 다른 세상 이야기;
리뷰제목
#콘텐츠바이블 #콘텐츠마케팅 #콘텐츠마케터 #콘텐츠 #마케팅 #세종서적

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"나도 진심 콘텐츠로 돈 벌고 싶다!"

[콘텐츠 바이블] 제목처럼 시작부터 매각까지 콘텐츠 비즈니스의 전 영역에 대해 다룬 책.
끈임없이 콘텐츠에 대해 고민하는 한사람으로 저자의 동기부여 메세지 부분이 가장 맘에 와 닿았다.
고민단계에 있는 나로서는 매출, 다각화, 매각 혹은 키우기 부분은 다른 세상 이야기 같아 어렵게 느껴졌지만 콘텐츠 비즈니스는 염두해 두고 있는 이들에게 꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

콘텐츠 비즈니스 모델의 일곱 단계
스위트스폿->콘텐츠틸트->토대쌓기->오디언스모으기->매출->다각화->매각 혹은 키우기

p39
큰 목표를 세우고 목표 달성에 도움이 될 구체적인 습관을 더하라.
목표 달성에서 가장 중요한 것은 그것이 가능하다고 믿는 것이다.

p56
시선을 끄는 가치 있는 정보가 지속적으로 창출되고 배포되지 않는다면, 소셜 미디어는 효과가 없을 것이다. 어떤 회사든 소셜 미디어에서 성공하려면 먼저 눈길을 끄는 스토리를 말해야 한다. 재미있고 유용한 스토리는 소셜 미디어를 통해 저절로 퍼져 나가는데, 이는 다른 사람들이 우리의 콘텐츠 마케팅을 도와준다는 의미가 된다.
p57
현대 기술을 이용하면 어느 산업 분야의 어떤 회사든 지속적인 스토리텔링을 통해 오디언스를 모을 수 있다.

p61
보통은 상품이 아니라 자신이 잘 아는 오디언스에 모든 관심을 집중할 때 좋은 일들이 일어난다. 오디언스의 이야기를 경청하면 저절로 새로운 제품 개발 기회가 찾아온다.
오디언스의 니즈에 집중하는 것이 콘텐츠 장업과 비즈니스에 크게 도움이 된다.

p64
콘텐츠 마케팅은 일종의 '지구전'이고 과정이다. 하룻밤 사이에 성공을 이룰 수 없다. 성공하고 싶다면 많은 시간과 노력을 들여야 한다.

p78
자신이 사랑하는 일을 찾아야 합니다. 위대한 일을 달성하는 유일한 길은 자신이 하는 일을 사랑하는 것입니다. 아직 찾지 못했다면 계속 찾고 결코 안주하지 마십시오.

p79
자신의 전문성과 재능을 가지고 있는 것을 찾아라. 그리고 거기에 투자하라. 그와 관련된 것들을 공부하라. 그렇게 시간이 흐르면 콘텐츠 비즈니스에 적합한 기회를 발견하게 될 것이다.

p80
스위트 스폿을 완성해주는 것은 각자가 알고 있는 것과 오디언스가 필요로 하는 것의 결합니다.

p82
자신 있는 분야가 아닌 오디언스가 필요하는 것과 오디언스에 집중해야 한다.
콘텐츠 비즈니스 모델이 작동하려면 특정 틈새시장에 놀라운 콘텐츠 경험을 전달할 엔진을 만들 방법을 찾아야 한다.

p96
콘텐츠 틸트란 웹상에서 경쟁이 거의 혹은 전혀 없어서 사실상 온갖 잡음을 뚫고 효과를 볼 수 있는 가능성을 제공하는 영역이다.
선택한 시장에서 경쟁자들과의 차별성을 확보하는 방법이 바로 '콘텐츠 틸트'다.

p124
스스로 마감을 정하고 매주 한가지 스토리를 완성하도록 하라. 완성된 작품이 원하는 수준이 되지 않아도 작업을 계속해라. 바라는 기준치와 현실 사이의 괴리를 좁힐 방법은 최대한 많은 작업을 해보는 방법밖에 없다. 나처럼 느리게 노하루를 터득한 사람도 없을 것이다. 누구라도 시간이 걸린다. 이는 지극히 정상적인 일이기 때문에 포기하지 않고 헤쳐나가기만 하면 된다.
특정 콘텐츠 틸트에 최선을 다해본 다음 플랫폼을 구축하는 것도 좋은 방법이다. 그런 작업을 통해 자신을 성공으로 있끌어줄 콘텐츠 비즈니스 틈새를 찾을 수도 있다.

p130
콘텐츠 미션의 핵심 중에 핵심은 오디언스다. 그리고 팀원들이 단지 돈을 버는 것이 아니라 좀더 큰 무언가에 집중하도록 만드는 것이다. 오디언스가 진정한 의미에서 여러분의 오디언스가 되기 전까지는 결코 그들을 통해 돈을 벌 수 없다는 점을 명심하라.

p141
콘텐츠 비즈니스 모델에서 가장 어려운 부분은 전략이다.
나를 신뢰하는 충성도 높은 오디언스를 끌어 모으려면 연구하고 계획을 세우는 과정이 반드시 필요하다. 사업 모델 전체에 동력을 공급해줄 존재가 바로 오디언스이기 때문이다.

p144
콘텐츠 비즈니스는 어떤 행동 변회에도 영감을 주지 못하는 100가지 콘텐츠가 아니라 대단히 훌륭한 한 가지 콘텐츠에서 시작해야 효과가 있다. 대단히 훌륭한 이메일 뉴스레터, 비디오 시리즈, 대면행사, 블로그 어느 것이라도 좋다. 한 가지에서 시작하라.

p146
성공하는 콘텐츠들의 공통점
1. 오디언스의 욕구/필요를 층족시켜라.
2. 꾸준함을 지켜라.
3. 인간미가 있어야 한다.
4. 관점을 가져라.
5. 홍보성 언급을 자제하라.
6. 분야 최고가 돼라.


p150
컨텐츠 비즈니스 전략을 활용하는 회사들은 일단 하나의 콘텐츠 채널을 통해 충분히 많은 오디언스를 모은 다음 다른 영역으로 채널을 확장한다. 그러므로 초기에는 주로 하나의 콘텐츠 채널을 사람들이 흥미를 느낄 유의미한 콘텐츠를 생산하는 데 초점을 맞추는 것이 중요하다.

p163
처음 시작할 무렵의 콘텐츠가 현재 콘텐츠와는 상당히 다른 경우가 많다. 시간이 흐르면서 오디언스의 요구에 한층 부합하는 방향으로 콘텐츠가 진화하기 마련이다. 동시에 콘텐츠 제작자들은 자신만의 스위트 틸트를 찾아가기 시작한다.

p208
콘텐츠 비즈니스 모델은 시간이 흐르면서 충성도 높은 구독자를 모을 수 있어야만 효과를 낼 수 있다.


p341
새로운 수익 창출 기회가 있는 브랜드 확장은 당연히 가능한 빨리 시작하라. 그러나 오디언스가 지지하리라는 확신이 있기 전까지는 아니다.
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콘텐츠 바이블 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 N****e | 2022.01.11 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
나는 2022년을 "콘텐츠의 해"로 정하고 2022년을 "콘텐츠"를 만들기로 결심했다. 그래서 내가 제일 잘할 수 있고 즐길 수 있는 것이 무엇일까 고민 중이고, 빠르면 2월부터 내가 원하는 콘텐츠를 계속해서 만들어 낼 예정이다. 2022년을 콘텐츠에 집중하겠다고 마음먹은 찰나에 세종서적의 "콘텐츠 바이블"이라는 책을 추천받아서 읽게 되었는데 나는 이 책을 콘텐츠라는 분야를 좀 더 깊;
리뷰제목

나는 2022년을 "콘텐츠의 해"로 정하고 2022년을 "콘텐츠"를 만들기로 결심했다. 그래서 내가 제일 잘할 수 있고 즐길 수 있는 것이 무엇일까 고민 중이고, 빠르면 2월부터 내가 원하는 콘텐츠를 계속해서 만들어 낼 예정이다. 2022년을 콘텐츠에 집중하겠다고 마음먹은 찰나에 세종서적의 "콘텐츠 바이블"이라는 책을 추천받아서 읽게 되었는데 나는 이 책을 콘텐츠라는 분야를 좀 더 깊게 파보고 싶은 분들께 추천드리고 싶다.

 

 

책은 총 9장으로 이루어져 있다.

1장: 새로운 부의 시작

2장: 스위트 스폿 

3장: 콘텐츠 틸트

4장: 토대 쌓기 

5장: 오디언스 모으기 

6장: 매출

7장: 다각화 

8장: 매각 혹은 키우기 

9장: 성공을 위한 마지막 조언 

 

"콘텐츠 미션에 들어갈 세 가지 요소가 있다.

-구체적인 타깃 오디언스는 누구인가?

-오디언스에게 무엇을 전달할 것인가?

-오디언스가 얻는 이익은 무엇인가?" P.129

- 개인적으로 콘텐츠를 만드는 데 있어 가장 어려운 부분이 오디언스다. 나의 직업과 오디언스를 연관 지어 보자면, 나는 직업 특성상 어린아이들부터 성인까지 포괄적으로 가르치고 있고, 다양한 그룹들을 경험해봤다. 그래서 나의 타깃 오디언스를 하나의 그룹으로 추려서 골라야 한다는 것 자체가 힘들다. 하지만, AP, SAT, TOEFL 등 많은 과목들을 가르치고 있지만, 나의 아이덴티티를 생각해본다면 나는 "라이팅" 선생님이다. 그중에서 SAT Writing을 가장 메인으로 두고 있기에, 

 

나의 구체적인 타깃 오디언스는 "영어로 글을 잘 쓰고 싶은 사람"들이 아닐까. 

 

내가 전달할 수 있는 것은 그들에게 영어로 글을 잘 쓸 수 있는 방법을 알려 줄 수 있고, 그들이 얻는 이익은 바야흐로 글로벌 시대에 영어로 자신의 생각을 마음껏 표현할 수 있는 스킬을 배울 수 있다는 것이 되겠다. 

 

그렇다면, 내 콘텐츠의 시작은 바로 글짓기의 시초인 "문법"이 되지 않을까. 

맞다, 내가 가장 잘할 수 있는 그것 말이다.

 

"콘텐츠의 핵심 중에 핵심은 오디언스다. 그리고 팀 뭔들이 단지 돈을 버는 것이 아니라 (물론 이것도 중요하긴 하지만 항상 부차적인 것이다) 좀 더 큰 무언가에 집중하도록 만드는 것이다." P.130

-나는 늘 학생들에게 이야기 하지만 티칭은 나의 사전에 없었던 일이었다. 고등학생 때 아르바이트로 학생들을 가르친 적은 있었지만, 이것이 나의 업이 되리라고는 상상도 못 했다. 하지만 티칭에 한번 빠진 이상, 그로부터 헤어 나올 수 없었던 이유는 이 일만큼 보람찬 일이 세상에 과연 존재할까 라는 의문이 들었기 때문이다. 

 

나의 시간을 투자하여 누군가의 삶을 바꾸는 일. 

내가 아는 것을 그들에게 알려준 결과로 그들이 원하는 것을 이룰 수 있게 도와주는 일. 

이처럼 뿌듯한 일이 세상에 어디 있겠는가.

 

이 생각이 지금껏 나를 끌어왔고, 결국 티칭이라는 그 고귀한 행동을 업으로 삼을 수 있게 해 주었다. 

 

이처럼, 나의 콘텐츠를 만들어가는 과정엔 결국 "좀 더 큰 무언가에 집중" 할 수 있는 것이 포함되어 있기에 한번 스타트를 끊는다면 계속해서 유지할 수밖에 없을 거라 생각한다. 결국 내가 좋아하는 <일> 아니겠는가. 내가 잘하는 것으로 다른 이들에게 기쁨과 유익함을 주는 일. 그거면 됐다.

 

-

이 책은 제목처럼 콘텐츠를 만드는데 우리가 알아야 할 것들을 세세하게 알려주는, 말 그대로 콘텐츠 바이블이다. 나만의 콘텐츠를 만들고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠는 분들께 꼭 일독을 권한다. 

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