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패밀리 비즈니스: 은밀하고 불편한 진실

: 가족기업의 치명적 문제 해결 솔루션

리뷰 총점10.0 리뷰 6건 | 판매지수 162
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품목정보

품목정보
출간일 2022년 01월 20일
쪽수, 무게, 크기 292쪽 | 502g | 148*215*20mm
ISBN13 9791197517839
ISBN10 1197517839

카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

전 세계적으로 기업의 70% 이상이 가족기업이다!
그러나 이 가족기업 중 65%가 다음 세대로의 승계에 실패한다!

가족이지만 회사 경영권을 둘러싼 더럽고 치사하고 복잡한
가족기업의 현실......

이 책은 현대 가족 경영의 체계와 성공적 시스템 구축을 위한 실제적인 조언을 담고 있다. 기업의 규모와 상관없이 가족들과 일을 할 때 부딪치게 되는 크고 작은 문제들...
가족이라 말하기 치사하고 더 자존심이 상하는 문제들, 그냥 덮어두고 참아야 할까?

세계적으로 가족기업을 성장을 돕는 전문가가 제시하는 가족기업을 성공적으로 운영하기 위한 핵심 규칙 및 노하우를 통해 현재 우리 가족기업의 상황을 진단해본다. 이 책은 가족기업의 다양한 문제와 해결 방안을 모두 담은 창업부터 2,3세 승계까지의 경영 매뉴얼이다.

목차 목차 보이기/감추기

추천사
감사를 표하며
서론

제1장 가족기업은 어떻게 다른가?
무엇이 가족기업을 특별하게 만드는가?│우리 자녀들은 어디서 일하게 될까?│가족기업 소유의 장점은 무엇인가?│ 사례 연구 : Apex Family

제2장 기업 혁신보다 가족 갈등을 먼저 해결하라
효과적인 가족회의│충돌 해결 방법│자식과의 갈등│특권의식 : 패밀리 비즈니스 킬러│부모와의 갈등│Tip. 현실 직시로 특권의식을 해결하라│의견 충돌이 일어났을 때│중요한 외부 사람들과의 갈등│의존증(약물 중독)과 관련된 갈등│가족 중 일원을 내보내야 하는 문제│가족 중 일원을 해임하는 방법│감성지능(Emotional Intelligence) 효과│Tip. 감성지능의 저자 다니엘 골먼과의 인터뷰

제3장 가족기업의 오너가 되기 위한 다음 세대 교육 매뉴얼을 만들어라
자녀의 개인별 장점 파악하기│자녀를 직장의 모든 부서에 노출시키기│자녀의 능력 향상시키기│다른 회사에서 일하게 하기│지속적인 교육 권장하기│여름방학 활용하기│멘토 관계 만들어주기│성공에 필요한 멘토링하기│자녀와 함께 부(富)에 대한 철학 공유하기

제4장 가족기업의 금전 문제를 관리하라
돈 다루기│돈의 심리학│가족기업의 자금 관리│가족기업의 보상 문제│주주 협상 계약서│매매 계약서│중요한 질문들 │가족기업이 전문성을 갖출 시기

제5장 가족기업의 안정성을 창출하라
토론을 시작하라│Tip. 상속 계획을 세우라│죽음에 대처하라│장기적으로 생각하라│도움이 필요한가?│다음 세대가 준비되지 않았다면 어떻게 할까?│훌륭한 중견간부를 두라│Tip. 핵심 비가족 경영진의 인센티브│공백을 해소하라│모두와 정보를 공유하라│통제권과 의사결정권│의결권을 만들지 않는 방법│의결권을 물려줘야 하는 시기│의결 주식 양도: 당신의 케이크를 만들고 먹어라│의결 주식을 가질 주주가 여러 명일 때│ESBT나 중소기업 신탁 선택하기│의결권이 있는 주식의 이전│가족기업의 기업 정신│지배 구조 │가족기업 지배 구조의 기본형 세 가지│이사회의 활동│사외이사 고용 시 좋은 점│사외이사의 자격과 방법 │이사회의 효율성을 높이는 방법


제6장 가족기업의 후계자를 선택하고 양성하라
어디서부터 시작해야 할까?│피아트(FIAT) 가족기업│유지와 승계를 위한 노력│다음 세대 가족기업 리더를 선택하는 방법│Tip. 비가족 CEO의 기여│때에 따라선 약한 지도력이 더 나을 수 있다│사업을 장악하기 위해 필요한 역량을 보여라│후에 가족기업을 매각할 계획은 지금 세워두라│당신의 후계자는 기업을 잘 이끌어갈 준비가 되어 있는가?

제7장 가족기업의 오너가 원하는 미래와 가족의 의견이 서로 맞지 않는다면?
가족기업과 가족을 분리하여 생각할 때│매각 시기를 알리는 신호│80년 만에 매각된 가족기업 올란 밀스│피, 눈물, 그리고 매각의 기로│다음 세대가 승계를 원치 않을 때

제8장 가족기업의 경영 바톤을 넘겨라
출구로 한 걸음 나아가는 방법들│지금이 당신의 은퇴 계획을 짤 시간│기업을 다음 세대에게 넘겨주기│자금 마련하기│Tip. 오너들의 특별한 유산 계획, ‘ABIL(자산담보 보험대출)’│자신의 능력을 보여라│달릴 준비가 되었는가?│경영(소유)권 이전 : 재정적 관점│다음 세대 오너가 알고 있어야 할 재정적 고려사항

제9장 가족기업의 성공을 위해 새로운 다음 세대 리더를 세워라
상황과 역할 이해하기│새로운 역할 인정하기│새로운 리더십│계속 다음 세대 아이디어에 귀 기울이기│로건 무역회사(Logan Trading Company) 성장기│가족 문제│형제 관계│Tip. 다음 세대 리더가 읽어야 할 네 권의 권장 도서│가족기업에서의 자기계발│밀레니얼 세대 이해하기 │밀레니얼 브레인│밀레니얼 세대를 관리하는 방법│밀레니얼 세대에게 양보할 수 없는 것│밀레니얼 세대를 위한 충고: 베이비부머 세대를 대하는 방법│밀레니얼 세대에 관한 희소식

결론

저자 소개 (2명)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

모든 사업체의 약 70%가 가족기업이고, 그 3개 중 2개의 기업이 다음 세대까지 살아남지 못한다면, 당신은 당신의 기업이 살아남고 발전할 수 있도록 어떻게 하겠는가?

이 책은 자녀들의 특권의식, 능력 없는 직원 해고하기(심지어 가족 구성원들까지도), 성과에 대한 보상, 사업에 자녀들 종사시키기(참여 시점, 승진, 기업 인수 준비), 주주들의 동의, 다음 세대 리더 선출, 사업 유지 및 매각에 대한 선택, 퇴임하는 리더들을 위한 출구 전략, 자금 문제, 승계 계획, 대화, 갈등 해결, 효과적인 이사회 설립, 그리고 다음 세대로의 전환과 같은 핵심 문제들에 대해 절실하게 필요한 정보를 충분히 담고 있다.

추천평 추천평 보이기/감추기

헨리 허치슨은 가족기업 경영의 장단점, 굴곡, 좋은 점과 나쁜 점의 본질을 정확히 포착했다.
- Mercer F. Stanfield, 4세대 가족기업 Brame Specialty Company 사장 겸 COO

가족기업의 리더와, 공신력 있는 가족기업 컨설턴트를 위한 모닝콜. 헨리 허치슨은 검토할 가치가 있는 어려운 문제를 항상 쉽게 설명한다.
- Rhonda Stokes, Wake Forest University Family Business Center, Triad 및 Charlotte Centers의 임시이사

헨리 허치슨은 가족과 가족 소유 사업 사이의 복잡한 문제뿐만 아니라 1세대를 넘어 가업 승계에 필요한 중요한 절차를 확인시켰다.
- Chris Cecil, president, Biltmore Family Office, LLC

헨리는 복잡한 가족기업 문제를 단순화하고, 가족 구성원들에게 초점을 맞춰, 사람들이 지금 당장 집에 가져가서 사용할 수 있는 해답을 제공한다.
- Cindy Clarke, executive director, UNC, Asheville Family Business Forum

헨리 허치슨은 소호 상공인들이 세대 교체로부터 어떻게 살아남는지 그리고 왜 살아남지 못하는지에 대해 깊이 이해하고 있다. 또한, 그는 명확하고 쉬운 언어로 그러한 세대 교체의 복잡성을 설명할 수 있는 드문 능력을 가지고 있다. 이 책은 그들이 사업에서 살아남는 것뿐만 아니라 그들이 떠난 후에도 그 기업이 오래 번창하기를 바라는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다.
- Whit Ayres, president and owner, North Star Opinion Research

이 책에는 수익성 및 경각심을 유지하기 위해 가족기업이 따라야 할 중요한 문제와 절차가 담겨 있다.
- Lisa Oswald, CEO, Sorrelli


회원리뷰 (6건) 리뷰 총점10.0

혜택 및 유의사항?
패밀리 비즈니스 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 YES마니아 : 골드 스타블로거 : 수퍼스타 k*******2 | 2022.02.04 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
가족 기업은 ,가족 구성원들의 고유한 친밀감 때문에, 모든 사람들이 그들의 업무 노력에 완벽하게 동기화할 수 있을 정도로 높은 신뢰도를 가질 수 있어 ,매우 성공적인 사업을 이끌어갈 수 있다. (-21-) 가족 매뉴얼을 개발하는 것부터 시작하라. 가족 매뉴얼은 사업에 관한 가족의 가치와 신념을 구성하기 위해 함께 만들어진 살아있는 문서다. 매뉴얼의 목적은 가족회의가 어떻게;
리뷰제목

가족 기업은 ,가족 구성원들의 고유한 친밀감 때문에, 모든 사람들이 그들의 업무 노력에 완벽하게 동기화할 수 있을 정도로 높은 신뢰도를 가질 수 있어 ,매우 성공적인 사업을 이끌어갈 수 있다. (-21-)


가족 매뉴얼을 개발하는 것부터 시작하라. 가족 매뉴얼은 사업에 관한 가족의 가치와 신념을 구성하기 위해 함께 만들어진 살아있는 문서다. 매뉴얼의 목적은 가족회의가 어떻게 진행될지에 관한 기본 규칙을 정하고, 모든 사람이 들을 수 있는 기회를 갖도록 하며, 의사소통을 방해하는 행동들을 배제시키는 것이다. 핵심은 모든 가족 구성원들이 처음부터 매뉴얼을 만드는 것이다. 인터넷에서 찾은 것을 복사하거나 다른 가족의 매뉴얼을 사용해서는 안 된다.모든 가족 기업의 매뉴얼은 저마다 다르기 때문이다. (-35-)


가족 기업에는 최적의 멘토 순위가 있다. 외부인이지만 같은 업종에 있는 사람, 외부인이며 다른 업종에 종사하는 사람,기업 내부 사람이지만 가족이 아닌 사람, 그리고 기업 내부 사람이지만 가족이 아닌 사람, 그리고 기업 내부사람이면서 가족의 일원인 사람 순서이다. (-85-)


3.가족평의회 :가족평의회는 가족을 위한 이사회의 역할을 하며 가족과 기업체를 이어주는 징검다리가 되어준다. 가족평의회는 많은 기능을 한다. 가족의 정서적 불안을 해소시키고, 회사에 대한 가족의 가치와 비전을 분명하게 성문화하며, 다음 세대 자녀들을 교육시키는 기회를 제공한다. (-152-)


회사의 현황을 보고하고 그에 대한 의견을 제공하기 위해 1년에 4번씩 공식 회의를 가질 수 있도록 계획을 짜보는 것이다. 부모는 당신의 의견을 고맙게 생각할 것이고, 당신이 여전히 그 사업에 연결되어 있다는 사실에 기뻐할 것이다. 부모는 당신이 돌아올 거라는 작은 희망을 가질지도 모른다.(훗날 당신이 돌아가게 될지 누가 알겠는가.  (-210-)


가족 기업운영에 있어서 먼저 선행되어야 하는 건 공과 사의 구분이다. 그 구분이 명확하지 않으면, 가족간에 소토이 안되고, 상황에 따라 착취가 발생한다. 즉 일에 대한 구별이 사라지며, 밤낮없이 일할 수 벆에 없는 상황에서 거족의 경우,그 시간을 할애해야 하는 상황이 발생할 수 있다.소위 타인을 고용할 때, 이런 상황이 발생한다면,고용노동부에 고소 고발할 수 있는 상황이 발생하고 있음에도,가족간에는 그것이 현실적으로 쉽지 않다. 끈끈한 신뢰를 형성하지만, 가족이라는 이유로 다시 안볼 수 있는 최악의 상황이 나타날 수 있다. 가족 경영에서 서운함과 신뢰 상실은 치명적인 문제가 될 수 있다. 즉 이 책에서 제일 강조하고 있는 부분이 가족 경영 매뉴얼과, 가족 평의회다. 두가지는 가족 기업이 가지고 있는 단점이나 약점을 보완할 수 있고, 여타 기업이 보여주는 경영일선에서 나타날 수 있는 단점을 가족기업이기에 쉽게 해결할 수 있는 차별화된 기업 시스템을 만들어 나갈 수 있다. 실제로 대한민국의 소수의 대기업은 가족 기업으로 이뤄져 있다.그 안에 임원들과 계열사는 서로 연결되어 있는 가족 경영체제이다.그 밑의 고용은 일자리를 만들어 나가는 주체이며,기업과 국가, 연구기관이 서로 유기적인 관계를 형성한다. 하지만 그 대기업조차도 가족 경영의 폐단이 잘 드러나고 있으며, 롯데의 경우 경영분쟁에 의해 가족이 서로 등을 돌린 사례가 있으며, 두산이나 삼성도 여기서 자유롭지 못하다. 하지만 가족간의 신뢰와 믿음에 기반한 경영 방식은 유연하게 일을 도모할 수 있고, 상황에 따라 일이 아닌 다른 개인적인 문제를 해결할 수 있는 기본 조건이 만들어질 수 있다. 일하다가 내 아이가 아파서, 어쩔 수 없는 상황에 놓여진다면, 가족 경영은 그 불가피한 상황에서,일보다는 개인적인 일을 먼저 해결할 수 있는 방법을 찾을 수 있다. 서로 협력하고,유기적인 신뢰 관계를 형성하며,가족이라는 이유로,가족은 이해할 수 있을 거라는 착각에 빠져, 하지 않아도 되는 일을 강요하거나, 시간을 착취하는 일은 줄여나가야 원만한 가족 경영 체제가 만들어 질 수 있다. 

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포토리뷰 패밀리 비즈니스 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 수퍼스타 m**********m | 2022.02.03 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
          갈수록 취업이 힘들어지면서 또는 사회생활의 민낯이나 현실을 마주하며 많은 분들이 가족기업에 대해 상당히 부정적인 입장을 취하고 있는 것도 사실이다. 물론 모든 가족기업을 일반화 해서도 안되며, 단면적으로 해당 문제를 바라보며 극단적인 해결책 마련이나 방안을 바라는 것도 희망사항이지, 현실적으로 불가능한 영역인지 모른다. 그;
리뷰제목


 

 

 

 

 

갈수록 취업이 힘들어지면서 또는 사회생활의 민낯이나 현실을 마주하며 많은 분들이 가족기업에 대해 상당히 부정적인 입장을 취하고 있는 것도 사실이다. 물론 모든 가족기업을 일반화 해서도 안되며, 단면적으로 해당 문제를 바라보며 극단적인 해결책 마련이나 방안을 바라는 것도 희망사항이지, 현실적으로 불가능한 영역인지 모른다. 그러나 중요한 것은 가족기업의 구조와 범위, 어떤 형태로의 가업승계 및 경영권 분쟁이나 양상을 보이는지, 이에 대해 현실적으로 판단하며 바라보는 것도 더 나은 기업경영 및 사업전략 등을 위해서도 필요한 조건이자 덕목일 것이다.

 

<패밀리 비즈니스> 이 책도 이런 취지와 관점을 바탕으로 가족기업에 대해 소개하며, 이는 우리나라 만의 문제가 아닌, 전 세계적인 현상이지만 왜 승계의 과정에서는 실패로 귀결되며, 많은 오너나 기업 경영진, 지도자들이 어려워 하는지, 그 의미에 대해 판단해 볼 수 있을 것이다. 물론 우리나라의 경우 독점적인 모습이 많고, 정부나 국가로부터 각종 혜택을 받으면서도 편법 및 탈세, 각종 부정의 요소를 유지하면서도 자신들의 이권에만 매몰된 기업인들이 많은 것도 사실이나, 그렇다고 모든 가족기업들이 지탄과 비난의 대상이 되어선 안될 것이다. 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

항상 사업이나 창업을 고민하는 분들의 경우, 가족기업에 대해 상대적인 관점에서 바라볼 필요가 있다. 누군가에게 일을 맡기거나 함께 해나가야 될 경우 어떤 이들을 믿고 고용하거나 함께 하며 부의 성공이나 구체적인 비즈니스 결과물을 이룰 수 있는지, 작은 단위의 업을 보더라도 우리는 쉬운 선택과 판단을 하게 된다. 결국 어쩔 수 없는 현실이라면 이를 맹목적으로 추종하거나 비난하기보단 더 나은 해결책 마련이나 모든 이들이 수긍하거나 이해할 만한 형태로 유지 및 관리, 또는 현실적인 경영전략의 방안을 통해 이끌어 나가는 행위가 더 우선인지 모른다.

 

<패밀리 비즈니스> 물론 개인마다 입장은 다르며, 상황이나 조건에 따라 유동적으로 변할 수 있는 부분에 대한 주제이자 이슈일지 모른다. 하지만 제대로 알고 이해하며 마주하는 것과 단면의 모습 만을 보고 전체를 일반화 하는 경우는 전혀 다른 형태로의 비약이나 잘못된 해석 등이 가능하다는 점에서 책을 통해 가족기업에 대해 배우며 이해의 폭을 넓혀 보는 것도 괜찮을 것이다. 책을 통해 가족기업 및 패밀리 비즈니스가 구체적으로 무엇인지, 이에 대해 배우며 현실적, 또는 실무적으로 판단해 보자. 다양한 파생 분야나 이슈, 문제점, 그리고 개선 방안 등에 대해 폭넓게 다루고 있어서 읽고 배우며, 실무를 위한 가이드북으로 사용해 볼 수 있을 것이다. 

 

 

 

 

 

 

 


 

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패밀리 비즈니스 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 h*****e | 2022.02.03 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
책에서 다루는 내용은 크게 "가족기업의 문제점", "문제점을 해결하는 방법", "가족기업의 승계 전략"으로 나눌 수 있습니다. 이 중에서 마지막의 적절하고 성공적인 승계에 대해서 가장 많은 지면을 할애하고 있는데 가족기업의 궁극적인 목적이 안정적인 오너 승계에 있기 때문이라고 이해했습니다. 책의 초반에는 가족기업에서 실제로 발생할 수 있는 다양한 문제 상황을 수록하고 이;
리뷰제목

책에서 다루는 내용은 크게 "가족기업의 문제점", "문제점을 해결하는 방법", "가족기업의 승계 전략"으로 나눌 수 있습니다. 이 중에서 마지막의 적절하고 성공적인 승계에 대해서 가장 많은 지면을 할애하고 있는데 가족기업의 궁극적인 목적이 안정적인 오너 승계에 있기 때문이라고 이해했습니다. 책의 초반에는 가족기업에서 실제로 발생할 수 있는 다양한 문제 상황을 수록하고 이에 대한 해결책을 제시합니다.

가족기업에서 발생할 수 있는 가장 눈에 띄는 문제상황을 예로 든다면, 설립자의 2세나 3세가 흔히 가질 수 있는 특권의식때문에 망가지는 비즈니스 사례입니다. 그리고 가족기업의 핵심인력인 가족과 외부 인력간에 다툼이 일어났을 때, 반대로 가족을 기업에서 내보내야 할 때도 있습니다. 그리고 부모와 자식간에 다양한 이유로 갈등이 발생하는 경우도 있을 수 있습니다. 이런 각각의 경우에 어떤 식으로 해결할 수 있을지 "현실직시", "감성지능" 등으로 설명합니다.

가족기업은 주식회사와 완전히 다른 기업적인 형태를 가지고 있으며, 인력 구성원이 다르기 때문에 금전 관리, 인력관리, 보상, 해임 등 모든 것에서 다른 전략을 가져야 합니다. 가장 중요한 것을 두 가지만 꼽아본다면 "안정성을 유지하라", "금전관리를 철저히 하라"가 있습니다. 주식회사는 시스템과 법, 제도, 시장에 의해서 안정성이 어느정도 보장되지만 가족기업은 그러한 시스템이 없기 때문에 작은 리스크로도 순식간에 무너질 수 도 있습니다. 따라서 상속계획, 죽음의 대비, 의결권, 사회이사, 지배구조, 이사회 구성 등 구체적인 대비를 해야 합니다.

가족기업에서 설립자의 2세나 3세로 안정적인 승계가 이루어지려면 결국 가족기업의 오너가 후계자를 잘 양성하는 것이 중요합니다. 가족기업의 대표적인 사례인 FIAT도 소개 되며 다음 세대의 리더를 어떻게 양성하고 준비해야 하는지 6장부터 8장까지 상세하게 조언하고 있습니다. 마지막 9장에서는 보다 큰 관점에서 다음 세대를 위해 가족기업의 현재 오너가 어떻게 기업을 운영하고 후계자를 세워아 할지 설명하면서 마무리하고 있습니다.

출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 글

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