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권도균의 스타트업 경영 수업
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권도균의 스타트업 경영 수업

: 스타트업을 스타트하는 최고의 실전 전략

정가
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품목정보

품목정보
발행일 2015년 08월 05일
판형 양장?
쪽수, 무게, 크기 304쪽 | 550g | 148*210*30mm
ISBN13 9791186499153
ISBN10 118649915X

중고도서 소개

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저자 소개 (1명)

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경영은 지식에 기반을 두지만 근원적으로 ‘지혜’이다. 지혜는 경험의 산물이다. 운동 능력과 의사 결정을 제어하는 반사 신경과 비슷하게 책이 아니라 경험으로부터 습득하고 누적되는 속성을 가진다. 한국 경제의 미래를 열고 싶은가? 좋은 회사를 넘어 위대한 회사를 만들고 싶은가? 그러려면 다른 어떤 것보다 중요한 경영을 배우자.
--- p.17

이런 창업 무용담에 이끌려 돈과 성공의 추구를 목표로 했던 창업가들이 회복할 수 없이 훨씬 심하게 실패하는 것을 자주 본다. 사업은 도박과 매우 유사하다. 일확천금을 노리거나 요행에 의존하는 무모한 도전을 하며 현실을 고려하지 않고 성공만 바라보고 기대한다. 겉으로는 사업처럼 보이지만 사실 도박을 하고 있는 사업가이다. 돈을 많이 벌거나 유명해지기 위해 창업하려는 것은 어리석은 일이다. 스티브 잡스는 사업의 목적을 돈에 둔 적이 없다고 이야기한 바 있다.
--- p.39

고객은 어리석고 잘 속는 것처럼 보이지만, 가짜는 귀신같이 알고, 한 번은 속지만 두 번은 속지 않는다. 스토리와 제품은 돈으로 만들 수 있다. 가짜 데이터를 채우고 경품을 미끼로 회원을 모으는 것은 쉽다. 멋진 프레젠테이션으로 매력을 뿜어대고 언론에 띄우는 것도 식은 죽 먹기이다. 투자도 받을 수 있다. 그러나 사업이 진짜로 진짜인 이유는 지속적인 이익은 가짜로 만들 수 없다는 사실이다. 가짜로 진짜를 만들 수는 없다.
--- p.68-69

기업가 정신이란 무엇인가? 사람들은 창의성, 도전정신, 리더십, 문제 해결 능력, 불확실한 환경을 헤쳐가는 의지력 같은 요소들을 꼽아 이야기한다. 기존의 성공한 CEO들을 외부에서 보이는 공통적인 현상으로 정리한 이야기다. 맞는 말이기도 하지만 그것은 도움은 되지 않는 자기계발서에서 제시하는 원리와 같다. 피상적이고 모호할 뿐 아니라 사람마다 다르게 해석되는 요소들을 모아서 기업가 정신이 만들어질지는 의문스럽다. 기업가 정신은 관념이 아니라 행동을 유발시키는 가치관에 뿌리를 둔다. 나는 기업가 정신의 요소를 들라고 한다면 현상보다 가치관 혹은 사고 방식으로 정의하고 싶다. 낙관주의, 주도성, 책임감 그리고 결과중심적 사고 등 네 가지 특징을 주목해볼 수 있겠다.
--- p.79

스타트업 사업은 낙차 사이를 흐르는 물줄기를 찾거나 진공 상태인 방을 찾는 탐색(searching) 활동이다. 자신의 신념을 관철시키거나 능력을 입증하는 초인적인 활동과는 다르다. 고객에게 가치 있는 것을 발견하고 만드는 것만이 사업의 목표라고 생각하며 끈질기게 탐색하는 창업가가 바로 흐르는 물줄기를 찾는다. 의지가 강하고 요령에 능한 창업가는 탐색하기보다 배를 끌고 정상을 향해 오르막을 올라가거나 흐르지 않는 물에서 노를 저으면서 흐르는 물에 올라탔다고 거짓말하기도 한다. 잠깐 돈을 벌지는 모르지만 천기를 거스르는 일이고 오래 지속하지 못한다. 고객의 문제점을 발견하고 기존의 해결책보다 좋은 해결책을 제시하면 사업은 순항할 것이다. 이것이 바로 스타트업 비즈니스 모델의 핵심이다. 사업은 쉽다. 흐르는 강물에 배를 띄워라.
--- p.123-124

사람들의 시간 감각뿐 아니라 생각과 행동 사이에도 심각한 불일치가 있는데, 정작 그 불일치가 얼마나 깊고 광범위한지 스스로는 잘 모른다. 사람은 자기 행동의 동기가 되는 속마음을 감추고 합리화하면서 보호하는 데 있어서 대단한 고수다. 만들어진 스토리나 과장된 신념을 내세우며 자책감을 마비시키고 스스로를 속인다. 개인뿐 아니라 조직도 쉽게 집단 최면에 걸리고 착각한다. 회사 혹은 조직의 사명 선언서 혹은 추구하는 가치를 만들고 홈페이지와 사업 계획서 첫 부분에 장식하지만, 정작 예산과 인력은 그 사명과 가치가 아닌 다른 곳에 배치하고 있는 것을 쉽게 발견한다. 현실적으로 시급한 일들 때문에 가치를 추구하기 어렵다고 변명하지만 사실은 사명과 가치의 힘을 믿고 추구하는 것이 아니라는 고백일 뿐이다. 권력과 돈을 배치하고 할당하는 곳이 바로 그 조직이 진짜 믿고 추구하는 것이다. 사람이건 조직이건 진정성을 평가할 때 그가 하는 말이나 글로 평가하지 말고 그가 하는 행동과 결정으로 평가해야 한다.
--- p.137

코스닥 등록 기업의 몰락 원인의 상당수가 ‘신규 사업’이라는 것을 아는가? 아무리 좋은 아이디어 혹은 좋아 보이는 기회라 하더라도 자신이 꼭 해야 하는 것은 아니다. 핵심 역량에서 벗어날 위험이 있다. 회사를 위해 열심히 일한다고 주장해도, 핵심이 아닌 일에 대해 절제가 안 된다면, 회사와 주주를 위해 일하는 것이 아니라, 자신의 욕망을 만족시키는 취미 생활일 수 있다.
--- p.246

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창업과 경영의 선배이자 스타트업을 시작하는 사람들의 멘토로서 권도균 대표가 들려주는 생생한 이야기들이 담긴 이 책에는 경영의 철학과 실질적인 해답을 읽을 수 있다. 스타트업을 꿈꾸는 예비 창업자들 그리고 창업을 시작하고서 길을 잃은 초기 경영자들에게 꼭 이 책을 읽어보길 권한다.
- 스티브 J & 요니 P(패션디자이너, 스티브 J & 요니 P 창업자, CEO)

경영과 기업가 정신에 관한 책들이 많지만, 스타트업에 관련된 책은 적다. 그렇기에 스타트업을 직접 창업하고 경영했고, 다양한 스타트업들을 만나고 경험한 저자의 에세이들은 그 자체로 의미가 있다. 스타트업의 성공은 비정형적이고, 기업가 정신에 정답은 없지만, 스타트업과 기업가 정신에 관하여 고민하고 생각해볼 주제를 던져주는 것만으로도 읽어볼 가치가 있다.
- 장병규(네오위즈·첫눈 창업자, 본엘젤스 벤처파트너스 대표)

이 책은 쉽게 읽을 수 있다. 그러나 쉬운 글 사이에는 매우 묵직한 지혜가 배어 있다. 기존의 경영 이론과 치열한 겨루기도 한다. 무릎을 치게 하는 통찰이 자주 등장한다. 지식과 경험을 오랜 사유로 숙성시켜야만 나올 수 있는 글이다. 이 책은 마땅히 피터 드러커의 『경영의 실제』 옆자리에 자리해야 할 것이며, 아마 그렇게 될 것이다.
- 김도현(국민대학교 경영학부 교수, 창업지원단장)

이 책에서 일관되게 강조하는 것처럼 나 역시 사업의 초기 성패는 창업가의 경영 능력에 달려 있고, 때문에 경영진은 배우는 자세로 부지런히 본질과 핵심을 쫓아야 한다고 가르침을 받아 왔다. 마이리얼트립을 시작한 지 만 3년이 지나가는 시점에서 되돌아보면 이제야 왜 그리 경영의 중요성을 강조했는지 조금은 이해할 것 같다.
- 이동건(마이리얼트립 CEO)

이 책을 읽으며 저자가 지난 5년간 후배 창업가들에게 해준 진심 어린 조언들을 다시 한 번 되새길 수 있었다. 오랜 사업 경험과 스타트업 멘토링 내용이 집약되어 예비 창업가뿐 아니라 서비스를 운영중인 창업가에게도 명심하고 고민해야 하는 내용이 담겨 있다. 이 책은 냉철하게 자신을 돌아보고 기업가의 본질에 대해 생각하게 한다.
- 김현석(번개장터 개발사 ㈜퀵켓 공동 창업자)

‘스타트업’이라는 단어도 모르고 사업을 시작했을 때 막막했던 순간들이 기억난다. 이 책은 어떤 것을 배우고 고민하고 실행해야 되는지에 대한 선배 창업가의 조언을 담고 있다. 사업을 하면서 배움이 멈추는 순간 기업도 제자리걸음을 걷게 된다는 것을 깨달았다. 이 책은 사업에 대한 ‘배움’을 시작하기에 너무나 바람직한 책이다.
- 전지훈(언니의파우치 개발사 라이클 CEO)

지난 시간 동안 정말 많은 시행착오들을 겪었고, 여전히 지금도 시행착오들을 겪으면서 뼈저리고 또 아프게 성장해 나가고 있다. 이 책이 처음 창업할 때 존재했고 그때부터 지금까지 계속 참고서로써 활용할 수 있었다면 지금보다 더 큰 기업인으로 성장했을 텐데 하는 아쉬움이 있다. 이 책을 창업 초기에 접하게 되는 후배들이 부럽다.
- 양준철(온오프믹스 창업자, CEO)

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