옛것을 포기하고 새것을 실천하는 일은 매일매일 아주 미세한 것들에서부터 시작한다. 먼저 리더 자신의 생각과 행동을 바꾸고, 다른 이들에게도 똑같은 변화를 요구해야 하는 것이다. 인텔은 기존의 연구 시설과 공장들을 폐쇄시키거나 대폭 개조함과 동시에, 회사의 최고급 인력을 새 기술인 마이크로프로세서 개발에 투입시켰다. 이 과정에서 인텔의 최고 간부들 중 절반이 다른 부서로 재배치되거나 회사를 떠나야 했다. 새로운 변화를 감당할 수가 없었기 때문이다. 그로브 자신부터 발벗고 나서서 모범을 보였다. 그는 다시 학교로 돌아가, 80년대의 새로운 기술 마이크로프로세서와 소프트웨어의 기본 원리를 공부했다. 그는 모르는 것이 있으면 훨씬 젊은 내부 직원들에게도 서슴지 않고 가르쳐 달라고 해서 배웠다. 인텔 리더십의 이러한 뼈를 깎는 노력은 열매를 맺어, 오늘날 인텔은 마이크로프로세서 시장의 88퍼센트 점유율을 자랑하는 실리콘 밸리의 총아로 다시금 우뚝 섰다.