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사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다

: 주먹구구식 회사에서 성공 회사로 바꿀 최고의 현실 지침서!

리뷰 총점10.0 리뷰 22건 | 판매지수 2,100
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품목정보

품목정보
출간일 2022년 03월 07일
쪽수, 무게, 크기 345쪽 | 576g | 150*210*20mm
ISBN13 9791190865579
ISBN10 1190865572

이 상품의 태그

책소개 책소개 보이기/감추기

사장이 없어도 잘 돌아가는 회사의 비밀 그것은 ‘시스템’
사장은 ‘나는 과연 회사를 제대로 이끌어가고 있는가?’
직원들은 ‘왜 사장님은 이런 식으로 회사를 운영할까?’
풀리지 않는 의문들을 단번에 해결하다!

매출을 증대하고 회사의 성장을 도모하는 것은 모든 사장의 공통된 목표이자 고민이다. 그래서 몸이 열 개라도 모자랄 지경으로 일에 매진하지만 사업을 해 나갈수록 곳곳에서 터져 나오는 사고 때문에 늘 곤혹을 느낀다. 특히 ‘회사의 체계(시스템) 구축’과 ‘사람 문제’가 그렇다. 그 문제들을 매 순간 책임지고 결단을 해야 하는 외로운 자리가 바로 사장의 자리다.

책 『사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다』는 사장들이 회사 경영에 있어 가장 많이 하는 착각과 그 때문에 발생하는 문제점, 그리고 해법을 담고 있다. 22년간 IT, 바이오, 엔지니어링, 제조 등 다양한 업종의 벤처 및 중소기업에서 사장의 핵심 참모 및 기획관리자로 활동해 온 저자의 생생한 조언이 곳곳에서 빛을 발하고 있다.

모든 회사는 살아 있는 생물과 같다. 유행처럼 확 번졌다가 스러지는 경영이론, 현실과 맞지 않는 말만 하는 경영서적으로는 회사가 처한 실제적 문제들을 해결할 수 없다. 이 책이 사장뿐 아니라 현업에 있는 임원 및 팀장, 기획 및 관리 분야 실무자들에게 실질적인 도움이 되길 기대해 본다.

목차 목차 보이기/감추기

004 프롤로그 회사 성장의 걸림돌이 사장 본인이라면?

C H A P T E R 1 / 사장님, 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 사장의 착각이 불신을 부른다
014 직원들이 변하면 회사가 바뀔까요?
019 중소기업 사장은 어떤 차를 타야 할까요?
024 주말에 등산을 같이 가자고요?
029 가족 같은 회사! 그게 가능한가요?
033 과연 똑똑한 사장은 회사를 성장시킬 수 있을까요?
038 심리적 계약을 아시나요?
042 회사에 쓸 만한 인재가 없다고요?
047 직원이 스스로 성장하는 것이라고요?
051 직원을 믿을 수가 없다고요?
056 자리가 사람을 만든다고요?
061 도원결의? 삼국지의 유비가 되고 싶나요?
066 팀과 직원에 차등을 둬서 성과급을 주고 싶다고요?
071 직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요?

C H A P T E R 2 / 사람을 잃으면 안 됩니다 - 사업은 사람이 전부다
078 직원들을 어두운 동굴에서 헤매게 하지 마세요
083 직원을 뽑을 땐 신중히, 내보낼 땐 쿨하게
088 스펙보다 회사와 궁합이 맞는 사람을 뽑으세요
092 사람 보는 눈을 키워야 합니다
096 회사와 업무의 히스토리를 알려주세요
101 직원 편애는 불신과 조직 갈등을 초래합니다
106 직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 법
111 직원 이직률이 낮은 회사를 만드는 법
116 직언할 수 있는 직원이 한 사람쯤 있어야 합니다
120 직원에게 롤모델이 될 2인자를 키우세요
125 직원에 대한 올바른 평가는 가능할까요?
130 중소기업 직무 순환은 득일까요? 실일까요?
135 직원에게 원한을 사지 마세요
140 한 번 엉덩이를 움직인 직원은 과감히 포기하세요

C H A P T E R 3 / 지키지 못할 약속을 하시면 안 됩니다 - 사장의 고민(의사결정, 권한, 책임)
148 사장의 그릇 크기가 곧 회사의 크기입니다
152 사장은 고독한 의사결정자
157 남 탓하는 사장, 무한책임 사장
161 지키지 못할 약속은 하지 마세요
165 사장은 포커페이스를 유지해야 합니다
169 1인 다역 하는 바쁜 사장
174 일을 맡길 때는 권한까지 맡겨야 합니다
179 회사를 성장시키는 것은 사장의 책임이자 의무
184 조직의 갈등 관리는 사장의 역할입니다
189 성공을 위해서는 소통과 공감이 필요합니다
194 사장은 생각보다 힘이 셉니다
198 사장이 외로울 때 누가 위로해 줄까요?
202 2세에게 경영 승계를 하려 하나요?

C H A P T E R 4 / 감에만 의존하면 안 됩니다 - 숫자 경영과 효율적 사업 운영
210 사장은 숫자와 친해져야 합니다
215 현금 흐름에 집중해야 합니다
220 회사의 중점 관리 지표가 있나요?
225 경영계획을 수립하지 않는 회사가 있다고요?
230 달성 불가능한 경영목표를 제시하지 마세요
234 직원들과 투명하게 소통하세요
239 가격 관리를 체계적으로 해야 합니다
246 돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹고
251 영업과 기획 관리 기능 강화가 필요해요
257 내부고객의 중요성을 알아야 합니다
261 눈에서 멀어지면 마음도 멀어집니다
266 혼자서 모든 걸 다 하려 하지 마세요
270 효율적으로 회의 잘하는 법

C H A P T E R 5 / 주먹구구식 경영은 더 이상 안 됩니다 - 회사에 맞는 시스템을 구축하라
278 주먹구구식 경영에 회사의 성장은 없습니다
282 도대체 회사의 시스템이란 무엇일까요?
286 중소기업 시스템 구축하는 방법
291 회사의 몸에 맞는 옷을 입어야 합니다
295 시스템, 누가 만들어야 안 망할까요?
300 지키지 못할 시스템은 만들지 마세요
304 사장 없이도 돌아갈 회사를 만드세요
309 회사의 성장통은 시스템 개선으로 이겨내세요
313 우리 회사가 정보시스템 구축에 실패하는 이유
318 시스템을 위해 반드시 필요한 기초(Raw) 데이터와 회사 노하우 관리
323 회사 시스템 개선의 시작은 문서 양식 변경
328 왜 우리 회사는 R&R, 업무 분장 규정이 없을까요?
334 업무 분장 시 팀장 역할과 상호 견제, 협업 시스템
338 우리 회사, ‘규칙 없음’ 가능할까요?

343 에필로그


저자 소개 (1명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

아직까지도 ‘내가 월급을 주니 직원은 회사에 충성을 해야 한다.’라고 생각하는 사장들이 많습니다. 직원들을 대할 때는 안 그런 척 하나 전형적인 갑을 관계로 생각하는 경향이 강합니다. 그러다 보니 회사에 어떤 문제가 생기면 직원들 능력 탓, 인성 탓이라고 여깁니다. 앞에서 컨설턴트는 사장에게 어떻게 말했을까요? 컨설턴트도 사장에게 직언을 못 합니다. 결국 ‘갑’과 ‘을’의 관계이니까요. 최종 결과 발표 시 회사 내 다른 문제점들만 부각하고 그에 관한 솔루션을 제시합니다. 결국 사장은 자신의 문제점은 모른 채 ‘역시 직원들이 문제야. 직원들이 변해야 해.’라고 생각하게 되는 것이죠.
--- p.16

현실적으로 직원이 이직하는 것을 막을 수 있는 특별한 방법은 없습니다. 두 발 가진 인간이 어디든 못 가겠습니까? 본인의 자유 의지를 가졌으니까요. 모든 회사가 가지고 있는 공통의 고민입니다. 글로벌 기업이라고 인재 이탈을 걱정하지 않을까요? 직원 이직에 대해 불만만 토로하며 손 놓고 있으면 안 됩니다. 직원 이직률을 낮추기 위한 회사의 다양한 노력이 뒤따라야 합니다. 회사는 최선의 노력을 다하고 직원과 함께 가려는 의지를 보여줘야 합니다.
--- p.115

회사가 성장을 못 하면 사장은 아무것도 할 수 없습니다. 직원들 급여도 못 올려주고, 직원 교육에 투자도 못 합니다. 신규 직원 채용도 어렵고 우수한 인재 영입은 꿈도 못 꿉니다. 현재를 벗어나 신규 사업에 진출하고 싶어도 그럴 수 없습니다. 더욱 심각한 것은 기존 직원들과 신뢰가 깨질 수 있다는 것입니다. 사장은 시간이 갈수록 직원들의 직급과 급여가 부담되니 어떻게든 내보낼 궁리를 하게 됩니다. 직원들은 직급이 올라갔는데도 급여 인상이 보잘것없으니 불만을 가집니다. 회사가 비전이 없다고 생각하여 이직도 생각해 보지만 자신의 능력 또한 도태되어 있는 상태입니다. 나중에는 서로가 서로에게 비난의 화살을 쏘게 됩니다. 악순환의 연속인 것이죠.
--- p.183

경영계획을 수립하지 않고 직원들과 그 내용을 공유하지 않으면 많은 문제가 나타납니다. 사장은 이 문제들을 인식하고 매년 경영계획과 중장기계획을 수립해야 합니다. 물론 변종 코로나 확산에 따른 불확실성이나 다른 대내외적인 변수로 경영계획 수립이 어려울 수도 있습니다. 사장은 이럴 때일수록 본인의 의지를 담은 경영계획을 수립하고 직원들과 공유할 필요가 있습니다. 그래야 직원들 불안을 최소화하고 신뢰를 얻을 수 있습니다. 코로나로 힘든 시기에 직원들에게 믿음을 주고 방향을 제시하여 위기를 함께 극복할 수 있도록 해야 합니다.
--- p.229

주먹구구식 경영을 하는 회사는 사장의 경험과 감에 의존합니다. 조직 내 불명확한 역할과 책임으로 복잡성과 혼란이 가중됩니다. 사장은 이를 탈피하고자 회사 체계를 잡으려고 시도하죠. 이때 난관에 부딪히게 됩니다. 회사의 기초Raw 데이터와 노하우 관리가 부실하기 때문입니다. 회사 시스템을 구축하려 할 때 규정도 만들지만 각종 정보시스템 도구들을 도입할 때가 많습니다. 이때 회사의 기초 데이터와 노하우 관리가 정말 중요합니다. 회사 내에 이러한 것들이 쌓여 있어야 정보시스템을 활용한 회사 실적이나 각종 평가에 대한 측정이 가능합니다.
--- p.318

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

어느 누구도 이야기해 주지 않은, 사장의 착각에 대한 생생한 조언!

매출을 증대하고 회사의 성장을 도모하는 것은 창업을 한 모든 사장의 공통된 목표이자 고민이다. 특히 창업 초기의 스타트업과 소규모 회사 사장들은 생존을 위해 밤낮없이 회사의 온갖 부분에 신경 써야 한다. 연구개발, 생산, 영업 및 마케팅 거기에다 관리까지 몸이 열 개라도 모자라다. 게다가 회사 규모가 어느 정도 커지면 생각하지도 못한 부분에서 문제가 터져 사장을 곤혹스럽게 만든다. 매출이나 영업, 자금 문제 등은 회사 생존에 있어 가장 우선순위에 있으므로 어떤 식으로든 처리해 나간다. 여기서 자칫 간과하는 부분이 있다. 바로 ‘회사의 체계(시스템) 구축’과 ‘사람 문제’다.

사장은 창업 후 회사의 모든 일에 관여한다. 시간이 지나면서 회사를 바라보는 객관적이고 냉정한 시선이 점점 부족해지기 마련이다. 하지만 잘 짚어보면 회사에 나타나는 문제의 원인 대부분이 사장 본인일 경우가 상당히 많다. 사장은 이 사실을 인식하지 못하고 인정하기도 싫어한다. 몸으로 익힌 경험과 노하우만을 앞세우면서 그것이 일종의 편견과 아집으로 발전한 것을 알아채지 못하는 것이다.

책 『사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다』는 사장들이 회사 경영에 있어 가장 많이 하는 착각과 그 때문에 발생하는 문제점, 그리고 해법을 담고 있다. 22년간 IT, 바이오, 엔지니어링, 제조 등 다양한 업종의 벤처 및 중소기업에서 사장의 핵심 참모 및 기획관리자로 활동해 온 저자의 생생한 조언이 곳곳에서 빛을 발하고 있다. 모든 회사는 살아 있는 생물과 같다. 유행처럼 확 번졌다가 스러지는 경영이론, 현실과 맞지 않는 말만 하는 경영서적으로는 회사가 처한 실제적 문제들을 해결할 수 없다. 이 책이 사장뿐 아니라 현업에 있는 임원 및 팀장, 기획 및 관리 분야 실무자들에게 실질적인 도움이 되길 기대해 본다.

회원리뷰 (22건) 리뷰 총점10.0

혜택 및 유의사항?
미래를 내다보는 경영을 위해 중요한 이야기였어요♡ 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 골드스타 z*******2 | 2022.04.17 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
조그마한 사업체를 운영하고 있는 신랑에게 도움이 될까 싶어서 읽어보고 싶었던 책이에요.이 책을 읽으면서 결국 중요한 부분은회사의 체계 시스템 구축과 사람 문제라는 것을 알게 되었습니다.직원들과의 신뢰 형성을 늘 염두에 두어야 한다는 것을요.해야 할 것도 많고 하지 말아야 할 것도 너무 많은 사장 자리는 정말 어려운 것 같아요.책임과 능력, 도덕성까지 지나치게 엄격하게;
리뷰제목
조그마한 사업체를 운영하고 있는 신랑에게 도움이 될까 싶어서 읽어보고 싶었던 책이에요.
이 책을 읽으면서 결국 중요한 부분은
회사의 체계 시스템 구축과 사람 문제라는 것을 알게 되었습니다.
직원들과의 신뢰 형성을 늘 염두에 두어야 한다는 것을요.

해야 할 것도 많고 하지 말아야 할 것도 너무 많은 사장 자리는 정말 어려운 것 같아요.
책임과 능력, 도덕성까지 지나치게 엄격하게 요구되고 있지는 않은가 생각해 보게 됩니다.
사람의 중요성은 여기서도 강조됩니다.
사실 어떤 일을 하더라도 사람은 중요하다고 생각해요.
그리고 사람들 사이에서의 신뢰도 마찬가지고요.

눈앞의 이익보다는 장기적인 경영 마인드를 지속하는 것이 중요하다는 생각을
이 책을 읽으면서 다시 하게 되었습니다.
지금까지 회사를 운영하면서 잘못 알고 있었거나 간과하거나 착각한 것은 없는지
돌아보게 하는 계기도 되었습니다.
스스로를 돌아볼 수 있는 계기를 마련하여 회사 운영에 실질적인 도움이 되게 하는 그런 책이었습니다.

시스템 구축에 대한 부분도 다시 한 번 정비해 보기로 합니다.
갑작스러운 충격보다는 지속적이고 점진적으로 개선해 보기로 합니다.
주먹구구식의 경영에서 벗어나 성공 회사로 바꿀 수 있도록 말이에요.

코로나19라는 외부환경으로 인해 지난 몇 년간 너무 힘들었던 운영이었는데
외부 환경, 제도적 환경 모두 지금 현재를 베이스로 회사의 미래를 생각해야 하네요.
어려운 시기이지만 회사의 기틀을 잡고 다시 변화의 기회로 삼아보기로 합니다.
좋은 책 읽게 해주셔서 감사합니다.

이 글은 우아페 카페를 통해 출판사에서 도서를 무상으로 제공받아 읽고 솔직하게 작성한 후기입니다.
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사장님!회사에서 이러시면 안됩니다. 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 j********8 | 2022.03.25 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
"인사가 만사다" 위의 말은 만고의 진리와 같다고 생각한다. 단, 조직에서 원하는 방향이 상호간의 신뢰가 쌓인 상태에서 모두 같게 조직원들이 인식할 때 맞는 말이라고 생각한다. 책에 나온 대로 사장이 없어도 돌아가는 회사, 책임과 역할이 분명한 회사일 때 인사가 만사일 것이다.   주먹구구식 회사는 어느 하나 정해진 것이 없는 것과 같다. 매일매일이 임시방편이고 사장;
리뷰제목

"인사가 만사다"

위의 말은 만고의 진리와 같다고 생각한다. 단, 조직에서 원하는 방향이 상호간의 신뢰가 쌓인 상태에서 모두 같게 조직원들이 인식할 때 맞는 말이라고 생각한다. 책에 나온 대로 사장이 없어도 돌아가는 회사, 책임과 역할이 분명한 회사일 때 인사가 만사일 것이다.

 

주먹구구식 회사는 어느 하나 정해진 것이 없는 것과 같다. 매일매일이 임시방편이고 사장의 기분에 따라 모든 것이 좌우된다. 그런 회사를 무수히 봐았고, 그런 회사들은 생존율이 지극힌 낮다. 이런 경우 사장이 나서서 가이드나 컨설팅을 받는 경우 그나마 나아질 수 있기는 하겠지만, 대부분 일정정도의 정부보조로 이루어지는 컨설팅이나 사장 주변의 다른 사장에게 듣는 가이드의 경우 그 효과가 미미하거나 회사 실정에 잘 맞지 않는 경우가 대부분이었다고 생각한다.

 

이 책을 읽으면서 과연 자신이 사장이면 어떻게 해야 하는 가에 대해 자세히 잘 알려주고 있다. 물론 책을 읽을 때뿐이면 별 효과가 없겠지만, 책에 있는 있는 시스템적 사고를 가진 사장은 많이 없을 것이다. 개인적으로 자신의 아이템으로 창업하고, 대기업이나 중견기업이상에서 3-4년이상 근무를 해보지 않은 사장은 이 책을 읽고 대부분의 이야기가 자신에게 벌어진 일이라고 생각하는 것이 일반적이라고 생각한다. 자신이 이룬 업적이 곧 회사의 업적이므로 자신이 개인사업자가 아닌 이상 법인의 재산은 자신과 별개로 생각해야 하는데 현실은 그러지 아니하고 직원들의 말 대신 자신이 모든 것을 결정하는 것이 맞다는 생각을 갖고 있다고 생각한다. 하지만, 책에서도 말했듯이 어느 정도 사업이 전개되면 이제는 사람이 아닌 시스템으로 역할과 책임, 권한이 적절하게 위임된 시스템을 구축해야 하고, 이는 최소한 20명이상의 직원이 있는 상태에서 구축해서 사장 자신이 오로지 결정하고 책임지는 구조에서 사업의 방향과 회사의 미래를 제시하는 선장과 같은 역할을 하는 형태로 사장 스스로가 마음먹어야 할 것이다. 그렇지 않고서는 회사가 성장하지 못하고 정체하고 어쩌면 도태될 수도 있을 것이라고 생각한다. 물론 그렇지 못한 경우도 있지만, 결국에 사장과 직원의 성장이 아닌 사장 혼자 모든 것을 결정하고 책임져서 자신이 아니면 안된다는 생각으로 회사를 운영해서 직원들이 떠나가는 회사가 될 것이다.

 

이 책을 읽으면서 현재의 회사와 전의 회사를 생각해 보았다. 저자의 경험이 곧 내 경험이었다. 그래서, 사장 뿐만 아니라 사장과 밀접한 관계를 맺을 수 밖에 없는 기획와 관리부문의 장들이 꼭 읽어봐야 할 내용이라고 생각한다. 그리고, 성장을 하고자 한다면 꼭 미래의 비전을 사장과 직원들이 공유하고 어떤 방향으로 나아갈 지, 어떻게 하면 그 목표를 이룰 수 있는 지 같이 고민하고 실행할 때 비로소 사장과 직원이 서로가 성장할 것이고, 그 큰 밑바탕을 그리는 것이 사장의 역할이라고 생각한다. 그러면, 각자의 역할과 권한과 책임에 대해 고민할 때 회사가 커갈 것이라고 생각한다. 

  

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구매 포토리뷰 현실적인 직언과 경험담이 와닿네요~ 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 e****1 | 2022.03.24 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
사람들이 많이 알지 못하는 중소기업들의 모습을 이책을 통해서 볼 수 있었고 공감을 하게 되었습니다.경험에서 우러난 현실을 직시하는 글에서잘 이끌어가시는 사장님께는 그래도 한번쯤 그 자리에서 회사와 직원들을 다시 생각해보는 계기가 될것이고,객관적으로 보지못해 먼길을 돌아가는 사장님께는 직언이 될 수있는 책인것 같습니다.소장해서 두고보면 좋을것 같습니다~;
리뷰제목
사람들이 많이 알지 못하는 중소기업들의 모습을
이책을 통해서 볼 수 있었고 공감을 하게 되었습니다.
경험에서 우러난 현실을 직시하는 글에서
잘 이끌어가시는 사장님께는 그래도 한번쯤 그 자리에서 회사와 직원들을 다시 생각해보는 계기가 될것이고,
객관적으로 보지못해 먼길을 돌아가는 사장님께는 직언이 될 수있는 책인것 같습니다.
소장해서 두고보면 좋을것 같습니다~



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한줄평 (7건) 한줄평 총점 10.0

혜택 및 유의사항 ?
구매 평점5점
중소기업 지침서로 두고 보면 좋을 책 같습니다. 직장인들에게도 도움이 많이 되는것 같네요.
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
e****1 | 2022.03.24
평점5점
체계적인 시스템 구성의 중요성에 대해 고민해 볼 수 있는 시간.
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
s******s | 2022.03.20
평점5점
사장에게 착각이란 무엇인지 이해하는 선행작업이 필요하다.
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
YES마니아 : 로얄 k*******2 | 2022.03.14
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