처음에 우리 연구진은 드림 소사이어티가 2025년에나 시작 될 것이고, 따라서 다음 세대가 직면할 도전이며 현재의 대부분 비즈니스 영역에서는 드림소사이어티에 대해 고려한다는 것이 시기상조라고 판단했었다. 그러나 그 생각은 곧 바뀌었다. 고객들에게 드림 소사이어티에 대한 발표를 하면서 이 사회가 현재 나타나고 있다는 것을 깨달게 된 것이다. 고객들의 반응은 한결같았다. “당신들은 우리 기업들이 이미 하고 있는 일과 그 구조를 설명해 주었어요. 이제야 우리가 왜 그렇게 하는지 이유를 알게 되었군요. 또 우리가 제대로 사업을 진행하고 있다는 것도 말이죠.”

모든 획기적인 기술 뒤에는 항상 꿈이 있다. 신상품 뒤에도 항상 꿈이 있다. 비록 힘든 과정을 필요로 하지만 ‘꿈’이 현실을 창조하게 된다. 미래를 가능성의 영역, 꿈의 영역, 미래가 생겨날 광대한 3차원의 공간으로 생각하라. 기업이 생산하는 상품들이 이 광대한 영역의 한 부분을 차지하게 될 것이다. 이 공간을 과소평가하면 위험하다. 하지만 미래라는 가능성의 영역이 특별한 것이 몇 개 덧붙여진 현재라는 크기로 과소평가 되곤 한다. 가능성의 영역은 당신이 상상하는 것보다 항상 크다.

성공은 더 이상 보수에 의해 측정되지 않는다. 성공은 곧 의미 있고도 전적인 일과 동일시된다. 찰스 핸디는 아브라함 매슬로우(Abraham H. Maslow)가 수년이 지나서 자신의 ‘5단계 욕구 체계’에 추가 할 내용에 대해 어떻게 언급했었는지를 상기시켜준다. 그는 여섯 번째 욕구가 있다면, 그것은 아마도 이상화 또는 자신의 능력 밖에 있는 목적의 탐색일 것이라고 말했다. 일(힘든 재미)에서 그 같은 목적을 발견하는 사람은 성공한 사람이다. 또한 앞서 말했듯이 재미있는 일에서 받는 보수가 일반적으로 높다. 그리고 당신은 스스로 재미있다고 생각하는 일을 잘 하게 된다. 보수는 열정적인 기업 참가자에게 주는 트로피에 불과하다.