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경영자를 꿈꾸는 이들을 위한

19금 경영스쿨

리뷰 총점10.0 리뷰 12건 | 판매지수 282
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품목정보

품목정보
출간일 2022년 05월 10일
쪽수, 무게, 크기 244쪽 | 388g | 136*210*20mm
ISBN13 9791192167121
ISBN10 1192167120

책소개 책소개 보이기/감추기

기업가 19인에게 배우는 ‘금’보다 귀한 19개의 경영 수업

유능한 경영자는 어떻게 성과를 내는가? 이 물음에 답하기 위해 호기심 많은 두 청년 저자는 대한민국에서 성공한 기업가 19인을 직접 만나 ‘경영 성과를 내는 원리’를 인터뷰하고, 이 과정에서 얻은 19인의 생생한 경영의 지혜를 ‘경영자가 기업을 통해 성과를 내는 과정’으로 엮어냈다.

이 책 《19금 경영스쿨》은 총 19개 스토리로 구성되어 있고, 성공한 기업가 19인의 인사이트는 경영자를 꿈꾸는 이들에게 사업을 하는데 필요한 용기와 지혜가 되는 이야기이다.

스타트업의 데스 벨리에서 빠져나와 300억 투자받은 청년 기업가의 이야기, 옥션을 창업하고 3,000억에 이베이에 매각한 경영의 비밀, 시장에서 꼴찌로 나온 ‘2080 치약’이 출시하자마자 1등이 될 수 있었던 숨은 인사이트, 제일모직에서 ‘빈폴’ 성공 신화를 쓰며, 한국에서 세계 초일류 패션브랜드를 만들어낸 경영 철학까지 다양한 이야기를 흥미롭게 전개하여 읽는 이들을 단번에 사로잡는다. 또한 그 끝에는 하나같이 감탄을 부르는 탁월한 통찰을 담고 있다.

따라서 이 경영자 19인의 성과 창출 비밀을 배우고 적용하기 위해 《19금 경영스쿨》에 입학한다면, 독자들은 성공한 사업가의 길에 한 발짝 가까이 다가가 있을 것이라 확신한다.



목차 목차 보이기/감추기

● 추천사 4
현진권(제22대 국회도서관장)
이승철(現 Standard Energy CSO, 前 전국경제인연합회 상근부회장)
김도영(現 NPX Capital 파트너&General Counsel, 前 김&장 법률사무소 변호사)
오지현(서울대학교 창업동아리 SNUSV.net 24기 회장)
이승한(연·고대 연합 창업학회 Insiders 21기 회장)

● 프롤로그
한도윤
장동진

PART 1 비즈니스 기반 다지기
제1金 | 스타트업에서 살아남기
-송광준 빅픽처인터렉티브 대표이사

제2金 | 제4차 산업 혁명과 창조 경영의 비밀
-이금룡 前 옥션 대표이사

제3金 | 성공하는 벤처케피탈 투자 유치 프로세스
-손창우 연세대 경영학과 연구교수


PART 2 기업의 내부 환경 관리
제4金 | 기업 문화와 기업의 경쟁력
-박기환 동화약품 대표이사

제5金 | 원가 관리로 이윤을 내는 비결
-황인태 前 한국후지제록스 대표이사

제6金 | 기업을 살리는 경영자의 인재 개발 원칙
-김주희 NGL Transportation HR 총괄 부사장

제7金 | 기업의 창의력은 어디서 오는가?
-이장우 한국인공지능포럼 회장

PART 3 외부의 위협에 대비하기
제8金 | 국세청 세무 조사에 대비하라(세금 폭탄 피하기)
-조면기 MG세무조사컨설팅 대표이사

제9金 | 특허 괴물로부터 지식 재산권을 보호하라
-박종배 드림월드 국제특허법률사무소 대표이사

제10金 | 경쟁사 분석에 답이 있다
-조서환 前 KTF 부사장

제11金 | 사양 산업의 위기에 대처하는 패러다임
-송하경 모나미 회장

PART 4 차별화 전략과 충성 고객 만들기
제12金 | 마케팅 경영과 10만 고객 양병 전략
-이기왕 前 하림 마케팅 총괄 상무

제13金 | 모든 전략에 우선하는 고객 관리 노하우는?
-성경환 KTV 원장

PART 5 효과적인 의사 결정으로 성과 창출하기
제14金 | 현장 경영으로 경영 혁신을 이끌어라
-서영태 前 현대오일뱅크 대표이사

제15金 | 디지털 커넥팅: 데이터 경영과 미래
-양희춘 디케이비즈니스센터 대표이사

PART 6 새로운 성장 모멘텀 찾아 도약하기
제16金 | 끊임없는 신제품 개발로 기업은 성장한다
-유정연 불스원 부사장

제17金 | 중국을 알면 더 큰 세상을 만날 수 있다
-김만기 숙명여대 중어중문학부 겸임 교수

PART 7 영속 기업으로 나아가기
제18金 | 지속 가능 경영을 위한 윤리 경영
-조성식 前 포스코에너지 대표이사

제19金 | 영원한 브랜드가 되는 법, 가치를 디자인하라
-원대연 前 제일모직 대표이사

● 에필로그

저자 소개 (2명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

경영자를 꿈꾸는 사람이라면 경영이 무엇이며, 경영학은 무엇인지, 또 왜 공부해야 하는지를 스스로 질문해 보고 대답할 수 있어야 한다. 성공하는 기업과 조직 그리고 경영자에게는 어느 정도 공통된 패턴이 있다. 이를 연구하는 경영학은 여러 사례를 통해 패턴을 분석하여 기업 및 조직에 관한 현상을 밝히고 인사이트를 제시한다. 우리도 이러한 경영학적 접근을 기반으로 여러 기업의 사례를 연구함으로써, 경영자가 기업을 통해 성과를 내는 과정 속에 숨은 패턴을 포착하고, 열 아홉 분의 성공하신 기업가 선배님들과 치열하게 토론하는 과정을 통해서 경영자를 꿈꾸는 이들이 반드시 알아야 할 경영의 원리를 19가지의 메시지로 전달하게 되었다. 그 메시지의 결과물이 바로 『19금 경영스쿨』이다.
--- 본문 중에서

[옥션 창업자 이금룡] 인터뷰 中

내가 옥션을 창업할 당시 온라인 마켓의 선두 기업은 인터파크였다. 인터파크는 선두 기업이었기 때문에 다른 경쟁 업체들과의 가격 경쟁에서 우위에 있을 수 있었다. 인터파크가 가격을 내리면 다른 업체들도 가격을 따라서 내려야 하는데 가격을 내리기 위해서는 메이커 업체의 허락을 받아야 하는 구조였다. 그래서 인터파크와의 경쟁이 매우 어려웠다. 물론 온라인에 다양한 제품을 많이 올려서 판매할 수 있는 것은 엄청난 장점이었지만 가격 경쟁은 쉽지 않았다. 그래서 생각해낸 것이 경매 방식의 옥션이었다.
--- p.41

창조 경영을 위해서 기업들은 개념 설계(Conceptual design)라는 것을 잘 알아야 한다. 먼저 우리가 나무를 바라본다고 생각해 보자. 무엇을 상상한다고 할 때, 이 나무를 바라보고 머릿속에 그 나무를 그대로 생각하는 것은 상상이 아니다. 하지만 나무를 보고 부모님을 생각하면 그것이 상상인 것이다.
--- p.43

아이폰이 출시되기 전까지는 노키아가 부동의 1위 업체였다. 하지만 노키아는 핸드폰을 통신 장치로 규정했고 스티브 잡스는 이를 컴퓨터로 규정한 것이다. 결국, 컴퓨터로 규정하게 되었으니 이에 따라 소프트웨어가 필요해서 IOS를 개발하고 앱 스토어도 생겨난 것이다.
--- p.45

[前 KTF 부사장 조서환] 인터뷰 中

2G 시장에서는 오랜 시간 독보적인 지위를 누려온 SKT가 브랜드 파워와 기술 등 여러 방면에서 강점이 있었기 때문에, KTF 수도권 전략 본부장이었던 나는 생각했다. ‘KTF가 3G 시장으로 가야 해. SKT는 가기 싫어해. 내가 여기 맛있는 떡 절반 이상을 다 먹고 있는데 왜 굳이 다른 시장으로 가서 맛없을지도 모르는 떡을 먹겠다고 덤비겠냐 이거야. 이것만 먹으면 안전한데. 하나만 오랫동안 맛있게 먹으면 되는데. SKT는 절대 먼저 못 가. 그리고 LG텔레콤은 돈 없어서 못 가’
--- p.127

전쟁에서 이길 수 없다면 전장을 바꿔보라. 불리했던 2G 시장에서 3G 시장으로 전환해 8조 5천억의 사상 최대 실적을 낸 KTF처럼 말이다. 발차기 힘이 강점인 태권도 선수가 유도 선수와 유도 경기장에서 유도 시합을 하고 있으면 승리하기가 매우 힘들 것이다. 그렇다면 경쟁자와의 전장을 태권도 경기장으로 바꿔보라. 그러면 게임의 룰이 바뀔 것이고 경쟁자의 강점을 무력화시킬 수 있을 것이다.
--- p.129

[모나미 회장 송하경] 인터뷰 中

사실 1990년대에 이미 모나미는 독일, 일본제 수입 펜에 맞서기 위해 고급 펜 제품을 내놓았다가 한 번 실패했던 적이 있었다. 30년 이상 회사의 얼굴이었던 153 볼펜이 발목을 잡았기 때문이다. ‘몇백 원짜리’라는 벽을 넘지 못했다.
--- p.138

그동안 ‘얼마나 좋은 제품’인지를 강조했다면 이번에는 ‘얼마나 있어 보이는 제품’인지를 내세웠다. 롤렉스, 오메가 같은 명품 시계가 성능을 내세우지 않지 않는가. 이러한 아이디어를 수렴한 끝에 모나미는 고급스러운 소재로 소장 가치를 높인 153 리미티드 에디션을 출시했다.
--- p.139

추천평 추천평 보이기/감추기

저자들은 학생 입장에서 성공한 기업가들의 동물적 감각을 깨보려고 했습니다. 그래서 이 책은 학교 교육으로만 기업경영을 보는 학생들이나 성공한 기업가를 꿈꾸는 이들, 일반인들에게 더 유익하고 읽기 쉽게 다가올 것입니다. 경영에 대한 암묵적 지식은 영원히 설명할 수 없는 영역이지만, 이런 영역도 한번 책으로 엮어보려 한 저자들의 용기에 박수를 보냅니다.
- 현진권(제22대 국회도서관장)

저자들이 인터뷰한 경영인들은 제조업부터 서비스업까지, 초임 임원부터 최고경영자까지 매우 다양합니다. 마치 경영지식의 뷔페와 같습니다. 미래 글로벌기업의 최고경영자가 될 청년 기업가가 전달하는 경영지식 뷔페를 즐기시길 추천합니다.
- 이승철 (Standard Energy CSO, 前 전국경제인연합회 상근부회장)

이 책은 대학교에서 만난 두 젊은이가 19명의 쟁쟁한 선배들에게 기업이란 무엇이며 어떻게 성공하는지, 실패에서 어떤 교훈을 얻어야 하는지를 묻는 책입니다. 경영에 입문하고자 하는 젊은이는 물론 하루하루 치열하게 생존하며 성공을 꿈꾸는 모든 분에게 일독을 권합니다.
- 김도영(NPX Capital 파트너&General Counsel, 前 김&장 법률사무소 변호사)

창업을 하면서 피할 수 있다면 어려움이나 실패에 잘 대비하고 피하는 것도 창업의 과정에서 즐거움을 찾는 것만큼이나 중요하다고 생각합니다. 창업에 대한 막연한 동경과 호기심을 가지고 있을 예비 창업가에게 스타트업에 대해 진지하게 대비하는 데 『19금 경영스쿨』이 큰 보탬이 되리라 생각합니다.
- 오지현(서울대학교 창업동아리 SNUSV.net 24기 회장)

먼저 겪어보고, 치열하게 고민해 본 선배 경영인들의 값진 조언으로 이루어진 이 책은 제게 값진 선물입니다. 최고 경영자들의 은밀한 비밀이 담겨있는 『19금 경영스쿨』을 읽어보시길 추천합니다. 여러분들의 경영자를 향한 꿈의 발판이 되어줄 것입니다.
- 이승한(연 · 고대 연합 창업학회 Insiders 21기 회장)

회원리뷰 (12건) 리뷰 총점10.0

혜택 및 유의사항?
다시금 나를 다져주는 경영책..! 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 p*****k | 2022.07.30 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
예전부터 이런말을 물었었다I can그리고 I Do의 차이를 아냐고.. 많은 사람들이 나는 할수 있는데 바뻐서..이게 더 바뻐서..라는 이유로 스스로 타협하려고만 한다.하지만 I Do는 내가 행동하는 거다. 누구나 I Can 은 한다. 스스로의 타협으로 게으르고 현실에 안주하고.. 하지만 이 책 19명의 분들은 I Do 이고, 지금도 끊임없이 움직이실거 같다. 생각없이 행동하는게 위험하긴 하지;
리뷰제목
예전부터 이런말을 물었었다

I can

그리고 I Do의 차이를 아냐고..

많은 사람들이 나는 할수 있는데 바뻐서..

이게 더 바뻐서..

라는 이유로 스스로 타협하려고만 한다.

하지만 I Do는 내가 행동하는 거다.

누구나 I Can 은 한다.

스스로의 타협으로 게으르고 현실에 안주하고..

하지만 이 책 19명의 분들은 I Do 이고, 지금도 끊임없이 움직이실거 같다.

생각없이 행동하는게 위험하긴 하지만, 생각만 하다는건 더 위험하다는걸 일깨워준 책..!

새로운 시각에서 바라보게 해주어서 고맙습니다
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[19금 경영스쿨] 인사이트로 가득한 책! 추천합니다. 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 g****7 | 2022.07.04 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
  학부에서 경영학을 전공하였음에도, 진짜 경영에 대한 지식은 스스로 부족하다고 생각하여 고민하던 중 이 책을 접하게 되었습니다. 처음에는 눈에 띄는 제목 때문에 고르게 되었으나 (ㅎㅎ), 20대인 저자가 발로 뛰어 직접 조언을 구했다는 사실을 알고 난 후에는, 가만히 앉아서 이 책으로 성공한 경영자들의 비법을 접할 수 있음에 감사한 마음이 듦과 동시에, 책의 내용에도;
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학부에서 경영학을 전공하였음에도, 진짜 경영에 대한 지식은 스스로 부족하다고 생각하여 고민하던 중 이 책을 접하게 되었습니다. 처음에는 눈에 띄는 제목 때문에 고르게 되었으나 (ㅎㅎ), 20대인 저자가 발로 뛰어 직접 조언을 구했다는 사실을 알고 난 후에는, 가만히 앉아서 이 책으로 성공한 경영자들의 비법을 접할 수 있음에 감사한 마음이 듦과 동시에, 책의 내용에도 빠르게 매료되었습니다.

이 책은 19명의 성공한 경영자들이 어떻게 성과를 창출하였고, 어떻게 치열한 하루를 보냈는지, 그 과정에서 만난 위기는 무엇이었고 어떻게 극복하였으며, 나아가 청년들에게 전하고 싶은 조언들은 무엇인지 정갈하게 엮어 소개하고 있습니다. 자칫하면 너무 피상적이거나 잘 와닿지 않는 주제로 흘러갈 위험이 있을 것이라 생각했으나, 직접 읽어보며 쓸데없는 걱정이었음을 깨달았습니다. 책 전체가 성공한 분들의 경험 사례들을 중심으로 소개되어 있어서인지, 직접 경영자를 만나 이야기를 듣는 듯한 느낌을 받았습니다. 책 속에 담긴 인사이트도 엄청나서, 소장하며 두고두고 여러 번 읽기에도 제격인 책이라고 느꼈습니다.

오랜만에 정말 재미있는 책을 만나 기쁘네요! 다 읽고 난 후에야 비로소 왜 저자들이 이 책의 한마디 한마디를 금(金)이라 표현했는지 알 듯 합니다. 이런 귀중한 이야기들을 앉아서 들을 수 있게 잘 엮어준 저자들께 감사한 마음이 드네요. 머지않은 미래에 경영/경제 분야 베스트셀러를 노려보아도 되지 않을까 감히 예상해 봅니다. 강력 추천하는 책입니다!

 

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포토리뷰 19금 경영스쿨 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 달******s | 2022.06.08 | 추천1 | 댓글0 리뷰제목
#공저인 두저자는 학부과정 중에 창업이라는 관점의 공통 관심사를 고민하고 몇가지 전제를 통해 호기심에대한 답을 찾아가는 과정에서 본문이 기획된듯 하다. 즉 그런 사유를 바탕으로 Fist Mover로서의 열아홉명의 차별화된 시각을통해 같은 제품, 같은 시장을 놓고도 다른 시각, 다른 시장을 개척한 선도자로서의 시선들을 정리한 “19금 경영스쿨”이 나오게 됐음을;
리뷰제목

#공저인 두저자는 학부과정 중에 창업이라는 관점의 공통 관심사를 고민하고 몇가지 전제를 통해 호기심에대한 답을 찾아가는 과정에서 본문이 기획된듯 하다. 즉 그런 사유를 바탕으로 Fist Mover로서의 열아홉명의 차별화된 시각을통해 같은 제품, 같은 시장을 놓고도 다른 시각, 다른 시장을 개척한 선도자로서의 시선들을 정리한 “19금 경영스쿨”이 나오게 됐음을 밝히고 있다. 



그런 창조적인 첫걸음의 실마리는 무엇이었을까? 이는 저자도 말했듯이 창의적 관심과 더불어 목표, 계획, 실천, 노력, 독서(근성, 같은 운명 다른 태도 외 다수의 도서)에서부터 였음을 고백한다.
-위대한 경영자는 어떻게 성과를 내는가?
-무에서 유를 창조하는 것이란 무엇인가?
-비지니스 성과를 내는 원리는 무엇인가?
-고객에게 새로운 가치를 제공하는 즐거움이란?



그리고 그런 창업 이후, 필수적으로 한두번은 경험하는 J자형커브인 Death Valley(죽음의 계곡)를 이겨내고 넘어서 성장하고 성공하는 기업,  Startup은 무엇이 어떻게 다른가를 통해 명확하게 알 수 있는 것들이 있다. 이것은 분명한 목표를 통해 기업의 사명과 비젼, 철학과 연결 될 뿐만 아니라 직원들이 일속에서 의미를 찾게하고 기꺼히 공동의 성공과 이익을 위해 노력한다는 측면에서 궁극적으로 스타트업의 성장, 성공을 이끌어 낸다고 볼수 있다.(P. 31)



#Fist Mover로서 그야말로 First-mover advantage를 누린 E-Spots교육이라는 블루오션으로서의 새로운 시장을 개척한 송대표의 성공 전략은 창의적이고 능동적인 인재를 채용하고 그들이 능동적으로 일할수 있도록 다양한 제도를 도입해 사내에 정착 시키고자 노력했고 마켓리더로서의 발판은 결론적으로 뿌리를 내려 결과적으로는 성공했다. 예를들면 자율출퇴근제, 전직원게임아이템 법인카드 자율사용 등의 선제적 지원은 직원만족도면에서 탁월했고 만족도도 좋아 회사로서는 만족스러운 카드였다. 이후 경쟁사들의 진출은 오히려 시장을 확대시키는 다중결과를 만들어내 이중의 시장효과를 발휘했다.(P. 33)



결국 창조경영이란 경영을 하다보면 도저히 풀리지 않을것 같은 문제들의 도전이 있게 마련이고 그런때는 새로운 시각으로 바라봐야 한다는 것이다. 사물을 바라볼때 새로운 시각, 새로운 개념, 새로운 해석을 할려고 노력하라는 것이다. 그리고 이런 노력은 책상이 아닌 현장에서 학습을 통해 발로 뛰며 새로운 것을 축척하는 과정에서 얻어지는 것이다.(P. 47)   



#Second Mover로서는 제3차산업혁명의 초창기였던 사이버공간이라는 개념이 퍼지기 시작했던 시기, 과감히 중간마진을 뺌으로서 저렴하게 직판을 실행한 홈플러스, 이베이에 거액에 넘긴 옥션, 사내판매 몰인 삼성몰 등 온라인 시장이 활성화 되면서 새 신화를 써내려간 전 옥션대표이사의 신화는 초창기의 대단함이 새삼스럽지도 않은 기억이다. 우리가 파는 물건을 돈주고 사겠다는 고객을 도데체 왜 기다리게 하는가내게 돈을 벌어주는 고마운 사람을 기다리게 하면 쓰나?(P. 42) 스치브잡스의 좋게 만들려고 하지말고 다르게 만들어라는 Conceptual design에대해 이해코자 한다.(P. 44) 결국 Conceptual design은 형태를 차별화인 Differentiation의 바탕으로 이해하고자 한다.


첫째는 사업, 회사, 조직, 기업 등의 운영을 의미하는 經營(이하 경영, 지날경,글 경, 경영할 영)이란 무엇인가를 고찰하는 것으로 본문의 19라는 선도자들의 최우선 관점을 알수 있다. 두번째는, 그런 창조적이고 창의적인 다른 차이가 어디에서 오는 것이기에 왜, 누구는 잘 경영해 성공하고 누구는 잘못 경영해 실패하는가, 즉, 위대한 경영자들은 어떻게 상과를 내며, 성과를 내는 원리는 어디에 있는가를 성공한 19 경영자의 자취를 더듬어 창업을 고민하는 후배들에게 타산지석 혹은 반면교사로 삼을수 있도록 돌아보게 하는 것이다.



즉, 19명의 쟁쟁한 선배들을 통해 기업이란 무엇이며, 어떻게 성공하는 것인지, 그리고 마지막 가장 처절한 파트로, 현대사회에서 경영리스크란 한두번의 위기가 닥치면 버티며 이것저것 끌어모아 저항하다 자기는 물론 주변 가족까지 철저하게 박살나는 경우가 대부분이기에 다시 재기가 사실상 어려운 것이 엄연한 현실이다. 그런의미에서 선학습이라는 교훈을 통해 실패, 혹은 실패 과정에서 어떤 교훈을 캣치해야 하는지까지 생각해 보고자 한다.



이는 2030세대들의 관심 고민순위리스트 상위의 창업, 취업 등의 카테고리로 포진하는 창업에대한 성찰과 혜안을 객관적으로 접근해보고자 하는듯 하다. 이것을 한마디로 설명하면 
#Fast follower 새로운 제품 기술을 빠르게 쫒아가는 전략
#Fist Mover 새로운 분야를 개척하는 선도사


#결론은 누구든 먼저, 꿈이 있다면 도전하라. 길은 도처에서 기다리고 있고 책에도 숨겨저 있다. 특히 19금 경영스쿨을통해 19개의 비책이 존재한다, 이 속에 세상 진리가 좋기는 하지만 모두 나와 맞지 않는다. 그중에 나의 성향, 기질 등에 맞는 것을 찾고 연구하라. 창업하고 겪어보며 치열하게 고민한 경영 선배들의 발자취를 더듬은 값진 조언으로 이루어진 본문의 것을 내것으로 만들어라. 선물이 값진 선물이 되기위해서는 세상 모든 것이 그렇긋 자기나름의 소화와 여과를 통해 새로운 자기자신만의 재창조가 있어야 한다. 즉, 잘나가던 조직을 몰락의 길로 이끄는 경영자가 아닌 기업을 살리는 경영자로 성장할 수록 돕는, 회사의 이정표로서의 성과를 내는 과정에 주목한 성취할만한 분명한 목적을 경영자가 알아차리기를 바라기를 원하는 부분(p. 238), 그렇치 않으면 줏대없이 연구와 고민만하다 1년후에도 그 자리이고 만다. 
#출판사의 지원으로 작성된 서평입니다.
#19금경영스쿨
#한도윤 #장동진
#푸른영토 
#Fastfollower 
#FistMover ######

#창업이란 현실적인 리스크도 존재하지만 자신의 꿈과 좋아하는 것에대한 도전과 성장의 즐거움이라는 생생한 경험을 통해 가시적인 성과들을 확인하는 것이 큰 결실이다. 

#Conceptual design 개념설계란 창조경영 개념으로 나무를 보고 고향의 부모님을 생각하듯 똑같은 개념을 봐도 다르게 생각, 설계하는 것이다.(P. 43)

#제3차산업혁명의 초창기였던 사이버공간이라는 개념 ... 우리가 파는 물건을 돈주고 사겠다는 고객을 도데체 왜 기다리게 하는가내게 돈을 벌어주는 고마운 사람을 기다리게 하면 쓰나?

#Fist Mover로서 E-Spots교육이라는 새로운 시장

#Death Valley 죽음의 계곡~ 스타트업이 성장하는 모습은 규모가 커지는 것을 의미하는 J곡선인 J자형 커브곡선형태가 나타나는 이유로 창업하고 ~ 첫 이익이 발생하는 BEP인 손인분기점을 만나기까지의 기간, 이기간을 잘 넘기면 폭팔적인 성장을 한다.(P. 29)
-J자형커브인 Death Valley, 죽음의 계곡을 넘어서 성장하고 성공하는 Startup은 무엇이 다른가?

#Startup 스타트업 설립한지 오래 되지않은 신생 벤처기업 #Venture 
치킨장사와 스타트업의 비교에서는 큰 차이점은 사업이 성장하는 속도와 높은 상장 가능성 두가지를 들수 있다.(P. 28)

#될놈은 된다. 당신은 그 될놈중에 그놈이다.
#反面敎師 반면교사/사람, 사물 따위의 부정적인 면에서 깨달음, 가르침~
#他山之石/반대 의미 타산지석
#액셀러레이팅 #accelerating 가속화한다
초기 단계의 기업이 빠르게 성장할 수 있도록 돕는, 말 그대로 가속화해준다는 의미로 쓰인다.
#nonaccelerating 가속화되지 않는

#창업, 기업경영 등등은 공부만으로는 한계가 있다.
#인생, 삶의 롤 모델이 있고 없거는 인생에 큰 영향을 미친다.
#이 책을 기획하게 된 결정저인 계기가
#스타트업 만들기 강좌
#탁월한성과 #performance
-무에서 유를 창조하는 것이란 무엇지
-고객에게 새로운 가치를 제공하는 즐거움이 얼마나 큰지

#어떻게하면 탁월한 성과performance를 낼수 있을까?
-성공학에서 만난 위대한 경영자들은 항상, 어떻게하면 탁월한 성과performance를 낼 수 있을까를 생각한다는 사실을 알 수 있었다.
-누구는 잘 경영해 성공하고, 누구는 잘못 경영해 실패하는가, 즉, 위대한 경영자들은 어떻게 상과를 내며, 성과를 내는 원리는 어디에 있는가를 성공한 경영자의 자취를 더듬어 창업을 고민하는 후배들에게 타산지석 혹은 반면교사로 삼을수 있도록 돌아보게 하는 것이다. 

 

#누구든 열심히 공부하면 설명할 수 있는 지식, 명시적 지식은 얻을 수 있다. 그렇기 때문에 자기가 관심을 가진 부분인 경영학, 경영학도로서 공부도 열심히하고 좀 더 견문을 넓히기 위해 유학도 강행하며 학습에 매진하는 것이다. 중요한 것은, 행간이 숨어있는, 성공하기 위해서는 설명이 불가능한 암묵적인 지식이 절대적이라는 사실이 경영 선배들의 주장이다. 여기서 막묵적인 지식이란 유전적 요소일 수 있을 정도로 동물적인 감각, 자신만의 철학과 시선이다. 학습으로 얻는 명시적 지식으로는 암묵적 지식은 절대로 습득하기 어려운 것이 사실이다.

#기업은 어느 순간, 위기에 봉착하게 된다. 행해도중 풍랑을 만난 배처럼 흔들린다. 이때 많은 분들이 마주하는 부도, 어려움 등 경영을 포기하고 또 지레 창업을 무서워하며 회사를 떠나기도 한다. 성공한 기업가들인 이러한 어려움들을 기회로 만들어 나가간다는데 그 차이점이 숨겨저 있다.

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다양한 직업 세계를 탐구하는 사람들에게 꼭 필요한 책으로 특히 창업에 뜻이 있다면 필독서
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YES마니아 : 로얄 k*****3 | 2022.07.12
평점5점
성공한 경영인들의 경험과 노하우를 작가가 인터뷰해서 펴낸 글로 접할수 있어서 좋았습니다
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h*******8 | 2022.07.05
평점5점
누군가에게는 등대가 될 수 있고 누군가에게는 삶의 지표가 될 수 있는 책으로 감동~^^
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2*****g | 2022.07.04
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