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품목정보
| 발행일 | 2022년 04월 25일 |
|---|---|
| 이용안내 ? |
|
| 지원기기 | 크레마,PC(윈도우),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(일부 기기 사용 불가),PC(Mac) |
| 파일/용량 | EPUB(DRM) | 18.33MB ? |
| ISBN13 | 9788947599429 |
eBook
피터 드러커 자기경영노트 (새 번역본)
[ EPUB ]
피터 F. 드러커 저 / 조영덕 역
|
한국경제신문사(한경비피)
|
2022년 04월 25일
저자/출판사 더보기/감추기
- 구매 시 참고사항
-
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소개 책소개 보이기/감추기
목차 목차 보이기/감추기
| 들어가는 말_ 목표달성 능력을 높이는 자기관리 방법은 무엇인가시작하며: 어떻게 목표를 달성하는 경영자가 될 수 있는가필요한 지식을 습득하라 실행계획서를 작성하라 실행하라‘내’가 아닌 ‘우리’를 생각하고 말하라1장 목표달성 능력은 배울 수 있다 목표를 달성하는 경영자가 필요한 이유경영자란 어떤 사람인가경영자가 직면한 네 가지 현실 목표 달성 능력의 가치목표 달성 능력은 배울 수 있는가 2장 당신의 시간을 알라시간을 낭비하게 만드는 수많은 요소 실제 사용시간을 진단하라 시간 낭비 요인들을 제거하라 자유 재량 시간을 통합하라3장 내가 공헌할 수 있는 것은 무엇인가경영자?지식노동자의 자기 헌신 전문가이자 지식노동자가 목표를 달성하도록 이끄는 법 올바른 인간관계란 무엇인가 목표를 달성하는 생산적인 회의 4장 강점을 생산적으로 활용하라 강점을 기준으로 배치하라 상사를 어떻게 활용해야 하는가 목표를 달성하는 사람이 되어라 5장 중요한 것부터 먼저 하라과거와 단절하라우선순위와 후순위는 어떻게 결정하는가6장 의사결정에는 어떤 것들이 필요한가의사결정에 대한 의미 있는 두 가지 사례의사결정 과정에서 생각해야 할 것들7장 목표를 달성하는 의사결정은 어떻게 하는가정보기술 시대에 의사결정은 어떻게 하는가끝마치며: 목표 달성 능력은 배워야 한다옮긴이의 말_ 학습은 지식노동자의 가장 중요한 일이다 |
저자 소개 (2명)
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
지식근로자를 위한 변화와 혁신의 5가지 법칙! 일 잘하는 사람은 타고나는 것이 아니라 만들어진다 이 책의 주제는 목표달성 능력을 향상시키기 위한 자기관리 방법이다. 피터 드러커는 일의 효율을 높이고 목표를 달성하는 데 타고난 사람은 없다고 강조한다. 지능 지수나 단순한 성실성, 방대한 지식이 곧 성과로 이어지지 않는다는 것이다. 학력과 인품이 높은데도 ‘일머리’는 부족한 사람들이 너무나 많다. 낭비 없이 시간을 관리하는 방법, 최대한으로 공헌하는 방법, 나만의 강점을 최대한 생산적으로 활용하는 방법, 업무의 우선순위를 결정해 중요한 것부터 해결하는 방법, 그리고 이를 바탕으로 목표를 달성하는 효과적인 의사결정을 내리는 법. 이 다섯 가지 방법이 일 잘하는 사람으로 거듭나는 변화와 혁신의 법칙이다. 시간만큼 유한한 자원은 세상에 없다. 시간이 어디에 쓰이고 있는지 기록하고 분석하는 절차는 일의 낭비적인 요인을 제거하는 가장 빠른 길이다. 이는 업무뿐만 아니라 인간관계와 사회적인 활동에도 마찬가지로 적용된다. 두 번째 단계는 내가 어디까지, 무엇을 할 수 있는지 ‘공헌’에 대해 스스로에게 질문하는 것이다. 효율을 넘어 성과로 이어지는 이 질문을 통해 근로자는 수단을 넘어 목적과 목표를 중심으로 업무를 바라보게 된다. 세 번째 단계는 누구에게나 주어진, 타고난 강점을 활용해 자기실현과 조직의 기회를 연결하는 것이다. 누구나 가장 잘할 수 있는 일, 가장 즐겁게 할 수 있는 일이 있고 이를 파악하고 업무와 연관시키는 거시적인 시각이 필요하다. 그다음은 중요한 것부터, 우선순위부터 해결하는 것이다. 누구나 중요하다는 사실을 알고는 있지만 실천하기는 어렵다. 많은 지식을 정보로 활용하는 지식근로자로서는 더더욱 쉽지 않는 이 단계에서는 오히려 정보 자체보다 결단, 목적을 좇는 리더십이 중요하다. 이러한 과정을 통해 가장 합리적이고 효과적인 의사결정을 내리는 방법을 경영인은 지속적인 자기계발을 통해 습득해 나가야 한다. 지식과 기술 자체가 아니라 새로운 작업 습관을 늘 갱신해야 한다는 것은 일과 자기관리에 대한 대원칙이기도 하며, 피터 드러커가 이 책을 통해 궁극적으로 전하고자 하는 메시지이기도 하다.이론과 경험을 두루 갖춘 석학이자 컨설턴트인 피터 드러커의 면모는 제너럴 모터스에 대한 컨설팅 경험과 알프레드 슬로언 2세와의 만남, AT&T와 시어도어 베일에 관한 연구, 제너럴 일렉트릭과 IBM 등과 함께한 사례를 통해 생생히 드러나고 있다. 마셜 계획에 민간인으로 참여하면서 군에서 경험한 사례, 인적 자원 평가에 대한 조지 마셜, 조지 패튼, 그리고 드와이트 아이젠하워, 루스벨트, 케네디, 린든 존슨 등과의 에피소드와 고찰은 독자에게 읽는 재미마저 선사하고 있다. 누구나 배울 수 있는 목표달성 능력, 습관과 실천이 답이다오늘날 누군가의 목표달성 능력이 높거나 낮다는 판단은, 조직에서 목표를 달성할 수 있는 능력, 그리고 경영자로서 목표를 달성할 수 있는 능력 유무에 달려 있다. 누구나 일을 하는 한, 이 목표달성 능력은 개인의 성취감과 자존감, 자아실현에도 필수 요소이다. 근로자가 보수를 받는 이유는 목표달성 능력을 갖추고 있기 때문이다. 자신뿐 아니라 다른 사람들의 성과에 책임을 지는 경영자이든, 오직 자신의 성과에만 책임을 지는 개인으로서 공헌하는 전문가이든 말이다. 목표달성 능력이 없다면 그 일을 하는 사람이 아무리 지능이 높고 지식이 풍부하다 해도, 그리고 아무리 많은 시간을 들인다 해도 성과가 나지 않는다. 지능, 상상력, 그리고 지식은 분명 일과 직업적 성공의 필수 요소이다. 그러나 지능, 상상력, 그리고 지식 그 자체는 성과의 한계를 설정할 뿐이라고, 피터 드러커는 이 책의 서두에서부터 강조한다. 실제 작업 활동과 행동에 적용되지 않는 위대한 지혜는 무의미한 데이터에 지나지 않는다. 따라서 지식근로자는 육체노동자가 할 필요가 없는 일을 해야만 한다. 바로 목표달성 능력이다. 그리고 그 목표달성 능력은 타고나는 것이 아니라 꾸준한 실천을 통해 습관으로 만들어갈 수 있다. 수십 년 전 피터 드러커가 정리한 이 주장은 여전히 수많은 경제경영서를 통해 반복되고 회자되고 있다. 이 책을 읽지 않고도 목표를 달성할 수는 있다. 그러나 경영학 고전인 이 책의 마지막 책장을 덮고 나면 목표달성은 어느새 습관이 되기 시작할 것이다.
eBook 회원리뷰 (1건)
혜택 및 유의사항?
주변에서 경영자가 되기 위한 명서중 하나라며 이 책을 추천해줘 한번 일어봤는데 앞부분은 오래전 이야기들과 함께 다소 식상한 내용들이 많아서 실망했습니다.
하지만 읽다보니 한 구절 한 구절이 뼈있는 말들로 가득했다는 것을 깨달았고 책을 거의 읽어갈 때 쯤 왜 명서이고 고전인지 이해할 수 있었습니다.
훌륭한 경영자라면 알아야 할 내용들을 빠르게 숙지할 수 있었던 시;
리뷰제목
주변에서 경영자가 되기 위한 명서중 하나라며 이 책을 추천해줘 한번 일어봤는데 앞부분은 오래전 이야기들과 함께 다소 식상한 내용들이 많아서 실망했습니다.
하지만 읽다보니 한 구절 한 구절이 뼈있는 말들로 가득했다는 것을 깨달았고 책을 거의 읽어갈 때 쯤 왜 명서이고 고전인지 이해할 수 있었습니다.
훌륭한 경영자라면 알아야 할 내용들을 빠르게 숙지할 수 있었던 시간이었습니다.
번역은 다소 아쉽습니다.
한줄평 (1건)
혜택 및 유의사항
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훌륭한 경영자라면 알아야 할 내용들
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YES마니아 : 로얄
j*****m
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2023.01.01
