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품목정보
| 발행일 | 2022년 07월 04일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 424g | 152*225*20mm |
| ISBN13 | 9791168320277 |
| ISBN10 | 1168320275 |
팀장으로 산다는 건 2
: 진짜 대한민국 팀장의 전반전, 시작부터 안착까지
김진영 저
|
플랜비디자인
|
2022년 07월 04일
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- eBook
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저자 소개 (1명)
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2022-06-24
힘들고 지친 리더(팀장)의 상황에 공감하고 위로를 전하고 싶었습니다. 아울러 실전에서 유용한 리더십 인사이트를 담았습니다. 이 모두 전편 "팀장으로 산다는 건"에 보내주신 성원과 조언 덕분입니다. 현업 팀장 출신이 쓴 책이 작은 도움이라도 된다면 더할 나위 없는 보람이겠습니다. 여러분의 건승을 힘껏 응원하겠습니다! ^^/
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일과 사람에 있어서 본인이 할 수 있는 범위와 시간을 정합니다. 필요하다면 개선이 되지 않는 사안과 사람에 대한 ‘포기’를 결단해야 합니다. 그것이 당장의 후퇴이자 좌절인 듯하나 실로 내일을 위한 준비입니다. 리더의 길은 단기 레이스가 아니라 아주 먼 장기여정임을 인식해야 합니다. 아울러 자신을 위한 시간과 기력을 남겨 둬서 반성과 복기를 할 수 있도록 여유를 가져야 합니다. 이는 일과 가정이 양립할 수 있는, 가족을 위한 관심과 배려를 의미합니다.
--- p.104
기본 원칙 수립의 원칙
첫째, 누구나 이해하기 쉽고, 자세하게 만듭니다.
이미 회사에는 미션, 비전, 가치 등으로 구성된 가치체계나 경영이념 등이 있을 겁니다. 하지만 이것들이 먼 나라 이야기처럼 느껴지는 것은 구체적으로 피부에 와닿지 않아서입니다. 벙벙한 소리가 아니라 처음 들어도 누구나 알아듣게 만들어야 합니다. 쓸데없는 추측과 자의적인 판단이 낄 틈이 없어야 좋은 원칙입니다.
- 회의는 한 시간 이내로 진행한다. 시간을 초과할 경우 다른 날에 다시 한다.
- 아침 인사는 먼저 보는 사람이 큰소리로 한다.
- 오전 10~11시, 오후 2~4시는 집중 근무 시간으로 회의나 호출을 하지 않는다.
--- p.37
▶ 우리 회사에는 ‘있다’
- 실력 있는 동료와 함께 일할 기회
- 서로의 발전을 권장하고 독려하는 학습 문화
- 개방적이고 수평적인 의사 결정 구조
- 직급에 크게 차이 없는 근무 자율성 보장
- 최대한의 경영 정보 공개와 사전 설명
▶ 우리 회사에는 ‘없다’
- 쓸데없이 시간을 잡아먹는 비효율적 회의
- 상사 눈치 보는 야근과 억지 회식
- 재미없는 주말 산행과 휴일을 잡아먹는 체육대회
- 사전에 허락 받고 쓰는 휴가
--- p.45
정리하자면, ‘귀인’과 ‘좋은 동생’ 직원에게는 앞서 언급한 마인드셋(관점)을 변화(발전)시키는 쪽으로 리딩 해야 합니다. 변화는 미래를 위한 현재의 시간과 노력이라고 봅니다. 그만큼 서로가 부담해야 하는 에너지가 큽니다. 따라서 팀장은 한정해서 집중해야 합니다. 왜냐면 리더는 시간이 부족하기 때문입니다. 허락된 자원이 충분하지 않기 때문입니다. 마인드셋을 변화시키는 것은 좋은 사람을 더 좋게, 가능성 있는 사람을 좋게 만드는 활동이어야 합니다.
--- p.104
기본 원칙 수립의 원칙
첫째, 누구나 이해하기 쉽고, 자세하게 만듭니다.
이미 회사에는 미션, 비전, 가치 등으로 구성된 가치체계나 경영이념 등이 있을 겁니다. 하지만 이것들이 먼 나라 이야기처럼 느껴지는 것은 구체적으로 피부에 와닿지 않아서입니다. 벙벙한 소리가 아니라 처음 들어도 누구나 알아듣게 만들어야 합니다. 쓸데없는 추측과 자의적인 판단이 낄 틈이 없어야 좋은 원칙입니다.
- 회의는 한 시간 이내로 진행한다. 시간을 초과할 경우 다른 날에 다시 한다.
- 아침 인사는 먼저 보는 사람이 큰소리로 한다.
- 오전 10~11시, 오후 2~4시는 집중 근무 시간으로 회의나 호출을 하지 않는다.
--- p.37
▶ 우리 회사에는 ‘있다’
- 실력 있는 동료와 함께 일할 기회
- 서로의 발전을 권장하고 독려하는 학습 문화
- 개방적이고 수평적인 의사 결정 구조
- 직급에 크게 차이 없는 근무 자율성 보장
- 최대한의 경영 정보 공개와 사전 설명
▶ 우리 회사에는 ‘없다’
- 쓸데없이 시간을 잡아먹는 비효율적 회의
- 상사 눈치 보는 야근과 억지 회식
- 재미없는 주말 산행과 휴일을 잡아먹는 체육대회
- 사전에 허락 받고 쓰는 휴가
--- p.45
정리하자면, ‘귀인’과 ‘좋은 동생’ 직원에게는 앞서 언급한 마인드셋(관점)을 변화(발전)시키는 쪽으로 리딩 해야 합니다. 변화는 미래를 위한 현재의 시간과 노력이라고 봅니다. 그만큼 서로가 부담해야 하는 에너지가 큽니다. 따라서 팀장은 한정해서 집중해야 합니다. 왜냐면 리더는 시간이 부족하기 때문입니다. 허락된 자원이 충분하지 않기 때문입니다. 마인드셋을 변화시키는 것은 좋은 사람을 더 좋게, 가능성 있는 사람을 좋게 만드는 활동이어야 합니다.
--- p.55
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
전편 ‘팀장으로 산다는 건’을 읽고 현업 팀장에게 실질적인 도움이 될 것 같아서 팀장 전원에게 배포했습니다. 이번 2편은 전편에 이은 팀장의 전반부 이야기이며, 현장의 경험을 생생한 목소리로 담아냈기에 역시 좋은 인사이트를 많이 얻어갈 수 있을 것으로 생각합니다. 다른 팀장의 삶에 공감하 면서 자기 행동을 돌아보는 계기가 되고, 한편으로는 위로를 받을 수도 있을 것입니다. 팀장의 조직관리에 실질적인 도움이 되도록, 늘 고민하는 저자의 노력에 고마움을 표하고 싶습니다.
- 박정국 (현대자동차 연구개발본부 본부장(사장))
조직의 성과를 결정하는 대표적인 요소로서 조직문화와 사업 전략을 들 수가 있다. 하지만 이 모든 것의 중심에는 실행이라는 전제가 있다. 계획(Plan)이 없는 실행(Execution)은 악몽이지만 실행이 없는 계획은 백일몽이라는 이야기가 있다. 조직문화가 어떻든, 전략이 어떠하든 실행이 되지 않는다 면 의미가 없다. 이를 실행하는 주체는 사람이다. 회사의 경영진이 사업의 방향을 결정한다면 일선의 실행 인력을 지휘하는 것은 중간 관리자인 팀장이다. 팀장의 성과가 곧 팀의 성과이고, 조직의 성과가 된다. 이 책에는 현장에서 직접 팀장 역할을 체험한 저자의 인사이트가 생생하게 담겨있다.
- 변연배 (경영학 박사/우아한청년들 부사장/쿠팡 부사장/모토롤라 아시아태평양지역 인사담당임원)
회사의 모든 성과는 팀에서 나옵니다. 그래서 팀장은 회사의 코어입니다. 이 책은 ‘미들 업 다운(middle-up-down)’의 정수를 알려주고 있습니다. 팀장이 되고 싶거나, 팀장이 되었거나, 지금 팀장으로 있다면 무조건 이 책을 곁에 두십시오. 당신은 성공한 팀장이 될 것입니다.
- 문성후 (경영학 박사/올댓러닝 대표)
지금까지 많은 리더십 책을 읽어봤지만, 제가 겪는 현실과의 괴리감은 늘 아쉬움으로 남았습니다. 그런데 ‘팀장으로 산다는 건’ 1권은 달랐습니다. 팀장이 겪고 있는 현실과 바로 적용할 수 있는 대안이 담겨 있어서 큰 도움이 되었습니다. 더불어 하소연할 수 없는 답답한 마음에 큰 위로까지 받았습니다. 2권은 더욱 놀랍습니다. 절대 공감했던 부분이 “실패를 예정하며 시작되는 혁신 활동”입니다. 무슨 말인지 느낌이 오시는 분이라면 이 책을 읽어야 합니다. 앞으로는 성공적인 혁신으로 나아가야 하니까요. 1권을 읽고 주위 리더들에게 한 권씩 사줬는데, 2권은 상사께 드릴 예정입니다.
- 김영석 (삼성전자 파트장)
팀원으로 일하다 준비되지 못한 상태에서 팀장이 된 분이 많이 있었습니다. 팀원을 어떻게 맞이해야 하는지, 무엇을 피드백해야 하고 팀을 어느 방향으로 운영해야 하는지 모른 채 말입니다. 팀 실적이 좋지 않거나, 관계에 문제가 생기면 모두 본인의 탓이라 생각하고 자책했습니다. 이러한 고민을 함께하고자 사내 팀장님들과 전편 〈팀장으로 산다는 건〉을 읽기 시작했습니다. 책을 통해, 그리고 저자를 직접 만나 얘기하면서 무겁게만 느껴졌던 팀장의 역할이 기대와 희망으로 변화하는 것을 함께 경험하였습니다. 2권은 처음부터 완벽하지 않아도 팀을 만들어 갈 수 있다는 믿음과 다양한 시도와 경험을 통해 진짜 리더로 안착해가는 실제 모습을 보여줍니다. 특히 교과서에 나오는 이야기가 아닌 실제 상황의 예시가 가득합니다. 이를 통해 온전한 리더가 되고 또 하나의 리더를 세우는 귀한 경험을 함께 읽은 독자분들도 할 수 있을 것이라 기대하며 추천합니다.
- 이성기 (한국콜마 HR DT TF팀장)
직장생활을 오래 하게 되면 머릿속에서 오만 가지 생각이 든다. 이왕 이리된 거 프로페셔널 직장인이 되기로 마음은 먹지만, 문제는 아무도 방법을 알려주지 않는다는 것. 이때 우연히 읽게 된 책이 〈팀장으로 산다는 건〉이었다. 공감 능력이 직장인에게 필수 불가결한 항목이 된 요즘, 김진영 작가의 직접 경험은 프로를 꿈꾸는 직장인에게 중요한 인사이트가 될 것이다. 그래서 후속작이 더욱 기대된다.
- 신형준 (야마하뮤직 코리아 악기영업그룹 팀장)
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