이념은 경영자 자신이 믿지 않으면, 어디에서 빌려 온 것으로는 1원의 가치도 없습니다. 단순해도 괜찮으니 자신이 진심으로 생각하고 있는 것이 이념입니다. 아무리 훌륭한 문구를 액자에 넣어 사장실에 걸어놓아도 그것으로는 아무런 의미가 없습니다. 본인이 믿지 않기에 회사는 움직이지 않습니다. 직원들은 그런 이념을 신용할 리가 없으며, 결국에는 경영자를 따르고자 하지 않습니다. 경영자는 진정으로 ‘이렇게 되어야 해’라고 마음에 그린 생각을 경영 이념으로 삼아야 합니다. 그런 이념을 직원들에게 이야기할 때, 직원들은 비로소 경영자를 신뢰하게 되는 것입니다. 동시에 직원 모두가 이런 신뢰를 가질 때, 회사의 분위기, 즉 사풍이 만들어지는 것입니다. ---「1강. 마음은 어떤 힘이 있는가」중에서

사람은 성공을 이뤄나가며 무심코 자만에 빠지게 됩니다. ‘나는 재능이 있어. 나는 뛰어난 사람이야. 그렇기 때문에 내가 성공한 것이야!’라고 생각하며 그 재능을 사유화 하려고 합니다. ‘나는 회사 사장이니 1억이나 2억 엔 정도의 급여를 받아도 당연하다’라고 생각하게 되는 것입니다. 하지만 반드시 그렇지만은 않습니다. 창조주가 재능을 우리에게 부여한 이유는 세상을 위해 사람을 위해 쓰라는 뜻입니다. ---「2강. 왜 경영자에게 철학이 필요한가」중에서

새로운 통신회사를 만들어 NTT에 대항하고자 하는 것은 국민을 위해서 요금을 싸게 하기 위함이라고 이야기하고 있지만, 실제로는 단순히 허울에 불가한 것이 아닐까 스스로를 의심했습니다. 교토에서 교세라라는 회사를 만들어 성공해 조금 유명해졌다고 도쿄라는 큰 무대에서 이름을 떨치고자 하는 자기 과시욕 때문은 아닌지, 정말 사람들을 위해서인지, 아니면 사리사욕을 위해서는 아닌지 묻고 또 물었던 것입니다. 그렇게 저는 ‘동기는 선한가, 사심은 없는가?’라는 말을 되뇌며 스스로에게 격하게 묻고 또 물었습니다. 그리고 반년간 하루도 쉬지 않고 자문자답을 반복한 끝에 저는 제 동기가 결코 사리사욕이 아님을 결론짓게 되었습니다. ---「3강. 경영의 요체란 무엇인가」중에서

그런데 인과응보의 법칙은 그대로의 결과를 만들어 내지 않는 것처럼 보일 때도 많습니다. 주위를 둘러보면 좋은 일을 해왔던 사람이 병에 걸려 고통 받거나, 악한 행동을 한 사람이 행복하게 살아가는 예는 얼마든지 있습니다. 이러니 아무리 인과응보의 법칙을 설명해도 우리 같은 범인은 좀처럼 믿지를 못하는 것입니다. 결국에는 세상은 인과응보의 법칙대로 되지 않는다고 무심코 생각해버리고 맙니다. 하지만 인과응보의 법칙은 결과가 나올 때까지 시간이 걸리는 경우가 많습니다. 원인에 대해 결과가 바로 나오는 경우도 있지만, 대부분의 경우는 좀처럼 이른 시간에 결과가 나오지 않습니다. 그러나 20년, 30년이라는 긴 기간에서 본다면 반드시 인과응보의 법칙대로 결과가 나옵니다. ---「4강. 무엇을 위해 사는가」중에서

회사를 만든 시기부터 저는 인생이란 마음먹은 대로 변하는 것이란 생각을 하게 되었습니다. 불평불만의 어두운 생각이나 나쁜 생각만 하면 인생은 더욱 어두워지게 되고, 밝고 긍정적인 생각을 품고 노력하면 인생은 호전된다고 말입니다. 마음가짐 하나로 인생은 좋은 방향으로도 나쁜 방향으로도 바뀔 수 있음을 몸소 경험했기에, 인과의 법칙이 존재한다고 생각하게 된 겁니다. ‘선한 생각을 품고 선한 일을 행하면 인생은 좋은 방향으로 바뀌며, 악한 생각을 품고 악한 일을 행하면 인생은 나쁜 방향으로 바뀌게 된다. 태어날 때 가지고 있던 운명이 어떤 것이든 이는 변해가는 것이며, 운명은 결코 숙명이 아니다.’ ---「5강. 마음을 높이고, 다듬어진다면」중에서

이런 분들의 귀중한 조언에 귀를 기울이지 않았다면, 지금의 저는 존재하지 않았다고 단언할 수 있습니다. 저는 인생이란 기차의 선로처럼 그때그때의 포인트에서 방향을 바꿔나가는 것이라 생각합니다. 그 포인트야말로 운명적인 사람과의 만남이며, 그 사람으로부터 받은 귀중한 조언인 것입니다. 이런 소중한 만남과 조언이 우리의 인생 궤도를 좋은 방향으로 바꾸는 것이 아니겠습니까.

<b>성공과 인생을 꿰뚫는 본질적 물음<br/>“어떻게 마음을 높여 운명을 발전시키는가?”</b><br/><br/>일본을 대표하는 경영자인 이나모리 가즈오. 그는 지금까지 약 9,000명의 경영자에게 손수 나서서 보수 없이 경영 지도를 해왔다. 그렇게나 많은 경영자가 이나모리 가즈오를 따랐던 이유는 그가 단지 경영의 노하우를 전해왔기 때문이 아니다. 이나모리는 후배 경영자들에게 경영과 인생이 별개가 아니며 함께 바라보아야 함을 거듭 강조한다. <br/><br/>“회사를 성공시켜 유명해지거나 부자가 되는, 그런 것을 위해 인생이 있는 것이 아니다. 인생을 살아갈 의미란, 그야말로 자신의 영혼을 수양하는 것에 있다.” <br/><br/>그는 일관되게 인생을 어떻게 살아야 운명을 발전시킬 수 있을지 말해왔으며, 이 책에 그 핵심이 가득하다. 첫 번째 강연은 1987년 강연으로 교세라 창업 28년, DDI(제2전신전화 주식회사의 약자, 현 KDDI) 창업으로부터 3년째가 되는 가장 정력적으로 활동하던 시기였다. 그리고 여섯 번째 강연은 2013년 JAL의 재건 과업을 달성한 직후의 강연이다. 그 기간이 실로 27년간에 달하지만, 모든 것에 통용되는 철학의 이치는 전혀 낡지 않고 오히려 경험과 나이를 먹으면서 깊어져 간 이나모리 가즈오의 성공 철학이 응축되어 있다. <br/><br/>- 마음 깊은 곳에서 강렬하게, 지속적으로 바라고 행하라. 진심으로 생각에 취하라.<br/>- 경영자는 철학이 없으면 안 된다. 이타심을 가지고 자만하지 말라.<br/>- 성공의 동기는 선한가? 세상을 위해, 사람을 위해 최선을 다하라.<br/>- 인과응보를 의심하지 마라. 스스로를 다듬어라.<br/>- 무엇을 위해 살아가는가. 인류에 작은 것이라도 도움이 되어라.<br/>- 인연에 감사하며, 선한 것을 실천하라. <br/><br/>이나모리 가즈오가 “세상을 위해 사람을 위해 최선을 다하자”라고 이야기하면 고리타분하다며 헛웃음을 짓는 사람도 있었으며, “경영은 이익을 추구하는 일인데 이타심을 가지라는 둥 타인을 사랑하라는 둥 그런 예쁜 말만으로 어떻게 사업이 가능한가?”라며, 납득하지 못하고 반문하는 이들도 있었다. 이나모리 가즈오는 그럼에도 세상을 위해 사람을 위해 최선을 다하는 일만큼 훌륭한 것은 없다고 믿으며, 자신 역시 그 믿음을 평생 실천하여 오늘날까지 올 수 있었다고 역설한다. 그리고 경영자에게는 무엇보다 철학이 필요하다고 다시 한 번 반복하여 강조한다. 이는 손익계산도 전략전술도 아닌, 인간으로서 올바른 것을 기준으로 판단해야 한다는 의미다. <br/><br/><b>스스로를 다듬어 운명을 펼쳐라</b><br/><br/>경영에는 보이는 부분과 보이지 않는 부분이 있다. 보이는 부분은 자본금이나 재무 건전성, 부동산 같은 담보 물건, 기술 개발력, 인재력 등 각각 수치로 표현될 수 있는 것들을 말한다. 반면 보이지 않는 부분은 경영자가 가진 신념과 인생관, 직원 양성에 관한 의식, 다시 말해서 사풍(社風)이다. 이나모리 가즈오는 이 중에서 보이지 않는 쪽이 기업 경영에 더 큰 영향력을 미친다고 서술한다. 그리고 이 책에서는 ‘보이지 않는 부분’을 발전시키는 방법을 설명하고 있다. <br/><br/>이나모리 가즈오는 “경영자란 경영을 통해 수행하는 사람들”이기 때문에, 필사적으로 경영을 하면 그것이 수행이 되어 인간성을 높이고, 반드시 선한 것을 생각하고 행하게 될 것이라 말한다. 그리고 그 결과 인과응보의 법칙에 의해 인생도 사업도 점점 좋은 방향으로 흘러가게 된다고 강조한다. 이렇듯 이나모리 가즈오가 우리에게 말하고 묻는 한마디 한마디는 트렌드에 영합하는 경영스킬이 아니라, 우리가 좁은 시야에 갇혀 잠시 잊고 있었던 큰 질문과 한 단계 높은 레벨의 판단 기준이다. <br/><br/>이나모리 가즈오는 “인생이란 마치 기차의 선로와 같아서, 그때그때 방향을 바꾸는 포인트가 있다. 그 포인트가 바로 운명적인 사람과의 만남이며, 그로부터 얻은 귀중한 조언이다”라고 자신을 도와준 인연들에 감사함을 전했다. 성공하고 싶은가? 이나모리 가즈오와의 멋진 만남을 통해 당신의 인생 궤도를 좋은 방향으로 바꿔줄 소중한 조언을 얻길 바란다.