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경영전략전문가 조철선의 기획 실무 노트

[ 양장, 개정증보판 ]
리뷰 총점9.3 리뷰 56건 | 판매지수 1,974
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품목정보

품목정보
출간일 2013년 10월 30일
쪽수, 무게, 크기 839쪽 | 2172g | 252*188*40mm
ISBN13 9788998199012
ISBN10 8998199017

책소개 책소개 보이기/감추기

전략적 사고에서부터 사업 전략, 마케팅, 전사 기업 전략, 기획서 작성에 이르기까지 실무 관점에서 경영 전략의 모든 것을 다룬 종합 기획 실무서다. 전략가라면 반드시 알아야 할 전략 이론과 실무 적용 기법들을 다양한 사례와 함께 도표 중심으로 제시하였다. 또한 경영 전략 이론 및 기획 기법을 대폭 보강하여 완성도를 한층 높였으며, 전략적 리더를 위한 전략 경영 과정과 실무자 대상의 전략 기획 과정, 마케팅 전략 과정 및 핵심 기획서 작성 과정 등 고급 전략 강의 콘텐츠까지 집대성하였다. 기획 실무자나 마케터, 조직 리더뿐만 아니라 전략가가 되고 싶어 하는 모든 이들에게 실질적인 도움을 줄 것이다.

목차 목차 보이기/감추기

발간에 즈음하여

Part 1. 전략과 전략적 사고에 대하여

Chapter 1. 전략이란?

1. 전략의 의미
2. 대가들이 말하는 경영 전략
3. 실무 관점에서 본 전략

Chapter 2. 전략적 사고
1. 전략적 사고란?
2. 전략적 사고에 유용한 2X2 매트릭스
3. 게임 이론
4. 실무 관점에서 본 전략적 사고

Chapter 3. 전략적 사고의 적용
1. 전략적 사고의 자세
2. 경쟁자의 전략을 역이용하라
3. 한 지점에 집중하라
4. 혼자 힘으로만 하지 마라
5. 민첩성과 인내심을 모두 가져라

Chapter 4. 문제 해결 기법
1. 문제 해결 프로세스
문제 인식/해결 방안 탐색/해결 방안 선정 및 실행
2. 주요 문제 해결 기법
맥킨지 기법/KT 기법/트리즈/토요타 웨이/시나리오 플래닝/SK 일처리 5단계
3. 실무 관점에서 본 문제 해결

Part 2. 반드시 알아야 할 사업 전략 기획

Chapter 5. 외부 환경 분석

1. 외부 환경 분석이란?
2. 주요 외부 환경 분석 기법
거시 환경 분석/산업 분석/시장 분석/경쟁자 분석/고객 분석/기술 환경 분석
3. 핵심 성공 요소 도출

Chapter 6. 내부 환경 분석
1. 내부 환경 분석이란?
2. 주요 내부 환경 분석 기법
시장 성과 분석/재무 분석/경영 시스템 분석/장애 요인 분석
3. 핵심역량 선정

Chapter 7. 사업 전략 수립
1. 사업 전략 수립 개요
2. 현재 위치 파악
3. 본원적 전략에 따른 전략적 방향 모색
차별화 전략/비용 우위 전략/집중화 전략
4. 전략 대안 도출 및 평가
5. 실무 관점에서의 전략적 활용

Chapter 8. 스노우볼 마켓 전략
1. 경쟁 패러다임의 종말
2. 미래 성장의 길, 스노우볼 마켓
3. 스노우볼 마켓 전략의 실행
4. 사례 분석 : 베터플레이스

Part 3. 성패를 좌우하는 마케팅 전략

Chapter 9. 마케팅이란?

1. 마케팅의 의미
2. 21세기 주요 마케팅 트렌드
감성 마케팅/게릴라 마케팅/입소문 마케팅/CRM 마케팅/캐릭터 마케팅
3. 전략적 마케팅 인사이트

Chapter 10. STP 전략
1. 마케팅 전략 수립 프로세스
2. Segmentation 기법
3. Targeting 기법
4. Positioning 전략

Chapter 11. 4C 전략
1. 마케팅 믹스
2. Customer Value 전략
3. Customer Cost 전략
4. Convenience 전략
5. Communication 전략

Chapter 12. 기타 유용한 기능별 전략
1. 브랜드 전략
2. 상품 개발 전략
3. 영업 전략

Part 4. 전략적 리더에게 필요한 전사 기업 전략

Chapter 13. 비전 전략

1. 비전의 의미
2. 변혁적 리더십
3. 비전 수립 실무
4. 실무 관점에서 본 변화 관리

Chapter 14. 지속 성장 전략
1. 기업 발전 단계에 따른 성장 전략
2. 사업 다각화 전략
3. 신시장을 창출하는 블루오션 전략
4. M&A와 전략적 제휴 전략
5. 실무 관점에서 본 지속 가능 경영

Chapter 15. 성과 극대화 전략
1. 전략경영에 대하여
2. 전사적 성과 관리 시스템
목표 관리 시스템, MBO/균형 성과 평가 시스템, BSC
3. ABC에 기반한 원가 관리 전략
4. 수익 모델의 진화

Chapter 16. 재무 전략
1. 재무 관리 개요
2. 현금흐름 경영
3. 최적의 자금 조달 전략
4. 투자 경제성 평가
5. 기업 가치 평가

Part 5. 사례와 함께 알아보는 기획서 작성 스킬

Chapter 17. 기획 실무 역량

1. 알아두면 좋은 논리의 기술
2. 정보 수집 기법
3. 유용한 차트 작성법
4. 기획 실무자의 자세

Chapter 18. 기획서 작성 실무
1. 잘못된 기획서 사례
전략 기획서 사례 살펴보기/제안서 사례 살펴보기
2. 올바른 기획서 작성 프로세스
3. 실무 관점에서의 접근법

Chapter 19. 실무에 유용한 자료
1. 사업 전략 기획서 템플릿
2. 추정 재무제표 작성법

맺음말
참고 문헌
색인

저자 소개 (1명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

지금까지 맥킨지식 전략적 사고에서 2X2 매트릭스, 게임 이론에 이르기까지 다양한 전략적 스킬을 알아보았습니다. 실무적으로도 전략적 사고라 하면 앞서 언급한 전략적 사고 스킬에 집중합니다만, 그보다 선행해야 할 것이 있습니다.
첫째, 스킬 중심의 ‘어떻게 하는지’에만 집중하다 보면 애초의 목적과 괴리된 방법이 실행될 수 있기 때문에 전문적인 스킬도 중요하지만 그보다 먼저 ‘왜 하는지’를 명확히 해야 합니다.
둘째, 일반적으로 비즈니스에 있어서 전략이란 경쟁자보다 빨리 목표를 달성하기 위한 최적의 방법이기에 실무적으로는 역지사지의 관점에서 사고하는 것이 필요합니다.
마지막으로 내·외부 환경을 고려해 볼 때 현 시기가 가장 적당한 때인지 전략적으로 고민해야 합니다.---「Chapter 2. 전략적 사고 ‘실무 관점에서 본 전략적 사고」

사업의 목표가 고객이란 점에서 고객 분석이 무엇보다 중요하긴 하지만, 현재의 고객에만 집중하는 고객 분석은 다음과 같은 맹점을 갖고 있습니다.
첫째, 현재의 고객들도 자신들이 원하는 걸 모르는 경우가 많습니다.
둘째, 현재의 고객에만 집중하다 보면 구매하지 않는 비고객을 놓칠 수 있습니다.
셋째, 고객의 니즈와 고객 만족도만 바라보다 전략적 근시안에 빠져 새로운 가치 창출에 무관심할 수 있습니다.
사실 혁신적인 신상품이나 신시장 창출은 고객 니즈와 무관합니다. 신상품이나 신시장은 이전까지는 없던 것이기에 이에 대한 고객의 니즈도 없을 가능성이 높기 때문입니다. 그러므로 현재의 고객 분석도 중요하지만 기존 고객을 넘어 새로운 가치 창출로 가는 혁신 전략에 대해서도 관심을 가져야 합니다. ---「Chapter 5. 외부 환경 분석 ‘실무 관점에서 본 고객 분석」

경쟁 구도에 갇혀 추락하는 기업이 될 것인지, 수요의 포화 속에서도 성장하는 기업이 될지는 경쟁 우위 전략이 아니라 ‘자신이 어느 시장에 참여하고 있는가’에 달려 있습니다. 지금처럼 수요의 포화로 인한 저성장 시대에는 새로운 수요 창출 시장이 출현하면 기존 시장은 성장이 정체되거나 축소될 수밖에 없기에 새로운 수요 창출 시장을 개척하거나 참여하는 것만이 성장의 길임을 명심해야 합니다.
결국 최근의 경영 환경은 경쟁 측면에서 바라볼 때 경쟁 우위를 위한 기업 대 기업 간의 점유율 경쟁에서 수요 확보를 위한 시장 대 시장 간의 경쟁 구도로 변화하고 있습니다. ---「Chapter 8. 스노우볼 마켓 전략 ‘추락과 성장의 갈림길」

정부의 지원 하에 중소기업 임직원들에게 무료로 경영 교육을 제공하는 사업을 생각해 보자. 정부 지원 자금을 활용하여 교육 사업을 벌이는 것이니 교육 수강생들로서는 공짜로 교육을 받을 수 있는 기회인 셈이다. 이 사업은 정부 지원만 받을 수 있다면 무조건 성공할 것처럼 보인다. 마케팅 믹스 역시 간단하다. 4P 전략에 따라 중소기업 임직원들에게 유용한 경영 교육(상품)을, 무료(가격)로, 자사가 보유하고 있는 강의장(유통)에서, 교육 시행을 고지(촉진)만 하면 되기 때문이다. 이렇듯 무료이므로 당연히 성공할 거라고 생각하기 쉽지만, 현실은 그렇지 않을 수 있다. 판매자인 기업 입장에서만 고려했기에 역으로 고객 입장에서 생각해 보면 다음과 같은 점에서 매력적이지 않을 수 있기 때문이다.
첫째, 수강생들은 당연히 자신에게 도움이 되는 경영 교육을 수강하려고 한다. 그런데 무료임이 강조되는 경영 교육이라면 듣고 싶은 마음이 생길까? 싼 게 비지떡이라고 했듯이 무료라고 하니 왠지 대충 하는 교육같이 느껴져서 상품 가치가 별로 없어 보일 가능성이 높다.
둘째, 그런데 수강생들 입장에서는 지불하는 비용이 무료가 아니다. 무료로 제공하는데 무슨 비용이냐고 반문할 수 있겠지만, 수강생들로서는 황금 같은 휴식 시간을 투자해야 하고 오고 가는 교통비까지 고려해야 하니까 말이다.
셋째, 설상가상으로 아침 일찍 교통이 불편한 강의장까지 찾아가려니 귀찮을 수밖에 없고, 강의에 대해 자세한 정보를 얻고 싶은데 그런 정보도 충분히 제공되지 않으니 외면할 가능성이 높다. ---「Chapter 11. 4C 전략 ‘마케팅 믹스」

자금 조달 전략을 수립할 때 고려해야 할 사항들을 살펴보면 다음과 같습니다.
첫째, 내부 자금을 활용하는 게 최우선입니다.
외부에서 자금을 조달하지 않고 내부 자금을 활용할 수만 있다면 최선입니다만, 자금 조달 역량이 부족한 게 문제입니다.
둘째, 최적의 자본 구조를 구축해야 합니다.
외부 자금을 조달할 때 합리적인 자기자본과 타인자본 비율을 고려함으로써 자본비용 최소화, 재무 안정성 확보, 주주 및 기업 가치 극대화를 추구하는 게 바람직합니다.
셋째, 기업 성장 단계에 따라 적절한 자금 조달 방안을 추진해야 합니다.
기업 성장 단계에 따라 자금 조달 방안이 한정된 경우가 있으니 자신의 여건에 비추어 자금 조달을 추진할 수 있어야 합니다.
넷째, 투자 유치는 전략적으로 준비하여야 합니다.
투자자 입장에서 투자할 마음이 생기도록 꼼꼼하게 투자 유치 전략을 수립, 실행해야 합니다.
다섯째, 타인 자본 조달은 어떤 상황에서도 조달할 수 있도록 다양화하는 게 좋습니다.
정책 자금에서부터 금융권, 회사채 및 기업어음 발행, 해외 조달 경로 등 다양한 조달 방식을 활용할 필요가 있습니다. ---「Chapter 16. 재무 전략 ‘최적의 자금 조달 전략」

건물을 잘 지으려면 전체적으로 구조화가 잘된 설계도가 필요하듯이 기획서도 마찬가지입니다. 설계도처럼 전체 영역을 일관성 있게 체계화하여 구조화하는 작업을 프레임워크 구축이라 합니다. 기획서를 작성하라고 하면 프레임워크 없이 일단 쓰기 시작하는 사람들이 있습니다. 그러다 보면 세부 사항에만 집착하다가 정작 중요한 부분을 누락시키거나 방향을 잃어버리는 실수를 저지르기 쉽습니다. 그러므로 프레임워크 구축을 통해 목표에 맞게 어떻게 전개할지 거시적인 관점에서 기획서 체계를 구축하는 게 바람직합니다.
실무적으로는 기획서를 보는 상사에 따라 프레임워크를 달리 구축해야 합니다만, 일반적으로 아래와 같이 구매 행동 모델을 활용하여 구축할 수 있습니다. 기획 활동 역시 작성한 기획서를 보는 상사가 구매하도록 만드는 구매 활동으로 볼 수 있기 때문입니다. 여기서 명심해야 할 점은 구매 활동과 마찬가지로 고객의 관심을 끄는 첫 페이지가 가장 중요하다는 것입니다.
---「Chapter 18. 기획서 작성 실무 ‘프레임워크 구축」

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

전략가를 지향하는 당신의 책상 위에 놓인 단 한 권의 경영 전략 실무서

≪경영전략전문가 조철선의 기획 실무 노트≫는 전략적 사고에서부터 사업 전략, 마케팅, 전사 기업 전략, 기획서 작성에 이르기까지 실무 관점에서 경영 전략의 모든 것을 다룬 종합 기획 실무서다. 전략가라면 반드시 알아야 할 전략 이론과 실무 적용 기법들을 다양한 사례와 함께 도표 중심으로 일목요연하게 제시함으로써 독자들이 전략을 이해하고 직접 실무에 활용할 수 있도록 구성되어 있다. 830페이지가 넘는 방대한 분량이지만 필요한 부분만 따로 볼 수 있도록 편집함으로써 실무 활용도도 높였다.

이 책은 전략 기획 분야의 스테디셀러인 ≪전략기획전문가 조철선의 기획 실무 노트≫를 전면 개정 증보한 완결판으로, 경영 전략 이론 및 기획 기법을 대폭 보강하여 완성도를 한층 높였으며, 전략적 리더를 위한 전략 경영 과정과 실무자 대상의 전략 기획 과정, 마케팅 전략 과정 및 핵심 기획서 작성 과정 등 고급 전략 강의 콘텐츠까지 집대성했다. 그 결과 개정 증보판이라고는 하지만 신작이라 해도 무방할 정도로 내용을 전면 개선하고 500페이지 넘게 추가하여 명실상부한 종합 전략 실무 지침서가 되었다.

이 책이 기획 실무자나 마케터, 조직 리더뿐만 아니라 전략가가 되고 싶어 하는 모든 이들에게 경쟁력 있는 전략 기획에서 전략적 의사 결정에 이르기까지 실질적인 도움을 줄 것으로 확신한다.

현업에서 활용할 수 있도록 경영 전략 실무의 모든 것을 담은 종합 지침서

글로벌 위기로 인해 저성장과 불황이 장기화되며 미래 불확실성이 증폭되자 너나 할 것 없이 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 ‘살아있는 전략가’가 되라고 역설하고 있다. 시시각각 변하는 상황을 재빠르게 파악하여 최선의 전략을 선택, 이를 효과적으로 실행에 옮길 수 있어야만 하기 때문이다. 그렇다 보니 전략 기획 역량은 비즈니스 현장에 직접 뛰어든 실무자뿐만 아니라 중간 관리자나 조직 운영을 책임지고 있는 리더에게 꼭 필요한 능력으로 대두되었다. 하지만 전략가가 되라고 강조하는 책들은 많지만 정작 구체적으로 어떻게 해야 할지 실무에 실질적인 도움이 되는 책은 별로 없는 실정이다. 이에 본서는 기획 실무자에서부터 마케터, 중간 관리자, 경영진에 이르기까지 전략적 리더를 지향하는 모든 분들에게 다양한 전략 이론과 기획 기법, 구체적인 사례에 기반한 실무 노하우 등 경영 전략 실무의 모든 것을 체계적으로 보여주고자 한다.

전략적 사고에서부터 사업 전략, 마케팅, 전사 기업 전략, 기획서 작성 실무에 이르기까지 경영 전략 실무의 전 분야를 다루고 있는 이 책은 다음과 같이 다섯 Part로 이루어져 있다.
Part 1에서는 전략이란 무엇이며 어떻게 전략적으로 사고해야 하는지 전략적 사고 이론을 살펴본 후, 실무적인 관점에서 다양한 사례들을 검토하며 전략적 사고의 적용과 문제 해결 기법에 대해 구체적으로 알아본다.
Part 2에서는 반드시 알아야 할 사업 전략 수립 기법을 다루고 있다. 내·외부 환경 분석 기법들을 사례와 함께 소개한 후 이를 토대로 경쟁 전략 수립 기법과 장기 저성장 시대를 돌파할 스노우볼 마켓 전략을 실무 관점에서 살펴본다.
Part 3에서는 기업의 성패를 좌우하는 마케팅 전략을 살펴본다. 먼저 마케팅의 의미를 알아본 후 STP 전략, 4C 전략뿐만 아니라 브랜드 전략과 상품 개발 전략, 영업 전략 등 마케팅 전반에 걸쳐 전략 수립 실무를 상세하게 소개한다.
Part 4에서는 전략적 리더에게 필요한 전사 기업 전략으로 비전 전략과 사업 다각화를 중심으로 한 지속 성장 전략, 전사 운영 관리 측면에서의 성과 극대화 전략과 성장의 기반이 되는 재무 전략을 살펴본다.
마지막으로 Part 5에서는 다양한 사례와 함께 알아보는 기획서 작성 스킬을 소개한다. 기획서 작성에 필요한 실무 스킬뿐 아니라 사례 분석, 기획서 작성 프로세스, 기획서 작성 실무에 유용한 자료도 살펴본다.

이 책은 기획 실무 분야의 스테디셀러로 자리 잡은 《전략기획전문가 조철선의 기획 실무 노트》의 개정 증보판으로, 전작이 실무 사례 위주로 되어 있어 다소 깊이가 부족하다는 반성에서 출발하여 800페이지가 넘는 방대한 분량의 종합 전략 실무 지침서로 재탄생했다. 보다 구체적으로 본서만의 차별성을 살펴보면 다음과 같다.

1. 전반적인 경영 전략 실무에 대해 체계적으로 이해할 수 있다.
전략적 사고에서부터 경영 전략의 기본인 사업 전략, 중요성이 점점 더 부각되고 있는 마케팅 전략, 지속 성장을 위해 전략적 리더라면 알아야 할 전사 기업 전략, 실무자에게 꼭 필요한 기획서 작성 실무에 이르기까지 전 분야를 다루었기에 본서 한 권으로 경영 전략 실무의 모든 것을 파악할 수 있다.

2. 기획 이론과 적용 사례, 실무 활용법까지 제시함으로써 실질적인 도움이 된다.
기획 결과물만 보여줌으로써 다소 깊이가 없었던 전작과 달리 기획 기법 이론과 적용 사례를 도표 중심으로 압축하여 제시함으로써 독자들이 실제 기법을 활용하여 유용한 결과물을 얻을 수 있도록 했다. 또한 실무 관점에서 부딪치는 장애물이나 고려해야 할 사항들까지 다룸으로써 훨씬 더 실질적인 도움이 될 거라 확신한다.

3. 전작과 전혀 다른 책으로 봐도 무방할 정도로 전면 개정되었다.
전작에 나오는 페이지를 그대로 실은 경우가 거의 없을 정도로 내용을 대폭 변경하고 500페이지 넘게 증보함으로써 개정 증보판이라고 하지만 신작이라고 봐도 무방할 정도로 바꾸었다. 이를 위해 다양한 기획 기법 및 적용 사례를 대폭 보강하는 한편 전략적 리더를 위한 전략 경영 과정과 기획 실무자 대상의 전략 기획 과정, 실전 마케팅 전략 과정, 핵심 기획서 작성 과정 등 강의 콘텐츠까지 집대성했다.

4. 내용은 전면 개정했지만 전작의 장점은 그대로 유지했다.
전작과 마찬가지로, 말만 많은 다른 도서들과 달리 전략 이론을 도표 중심으로 압축하여 보여줌으로써 실무에 실질적인 도움이 될 수 있도록 했다. 물론 적용 사례 역시 전작과 동일하게 결과물 중심으로 압축하여 보여주고 있다. 또한 선배가 후배에게 노하우를 가르쳐주듯 친절하게 설명하여 쉽게 이해할 수 있게 하는 구성 역시 그대로 유지했다.

회원리뷰 (56건) 리뷰 총점9.3

혜택 및 유의사항?
포토리뷰 경영전략전문가 조철선의 기획실무노트 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 하**권 | 2014.05.04 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
             이 책은 다음과 같은 내용으로 구성되어 있다.   파트1에서는 전략이란 무엇이며 어떻게 전략적으로 사고해야 하는지  전략적 사고 이론을 살펴본 후, 실무적인 관점에서 다양한 사례들을 검토하며 전략적 사고의 적용과 문제해결 기법에 대해 구체적으로 알아본다.   파트 2에서는 반드시 알아야;
리뷰제목

 

 

 

 

 

 

 

이 책은 다음과 같은 내용으로 구성되어 있다.
 
파트1에서는 전략이란 무엇이며 어떻게 전략적으로 사고해야 하는지
 전략적 사고 이론을 살펴본 후, 실무적인 관점에서 다양한 사례들을 검토하며
전략적 사고의 적용과 문제해결 기법에 대해 구체적으로 알아본다.
 
파트 2에서는 반드시 알아야 할 사업 전략 수립 기법을 다룬다.
내,외부 환경 분석을 위한 다양한 기법 이론들을 사례와 함께 소개한후
이를 토대로 경쟁 전략에 기반한 사업 전략 수립 기법에 대해 알아보고 있다.
이와 함께 최근 장기 저성장 시대를 맞아 한계를 보일 수 밖에 없는
경쟁 전략 대신 새로운 사업 전략으로 수요 창출을 통한 성장의 길을 제시하는
스노우볼 마켓 전략도 소개하고 있다.
 
파트3에서는 기업의 성패를 좌우하는 마케팅 전략을 들여다 본다.
마케팅이 무엇인지 개략적으로 살펴본 후,
마케팅의 핵심인 STP 전략과 그 실행 전략으로서
4C 전략을 중심으로 다양한 사례들과기법 이론들을 알아본다.
이와 함께 점점 더 중요성이 부각되고 있는 브랜드 전략과 상품 개발 전략,
영업 전략 등 알아두면 유용한 마케팅 관련 기능별 전략도 소개하고 있다.
 
파트4에서는 현재 리더이거나 전략적 리더를 지향하는
차세대 리더들이 알아야 할 전사 기업 전략을 소개하고 있다.
먼저, 조직을 이끄는 전략적 리더에게 가장 중요한 비전 전략과 사업 다각화를 중심으로 한
지속 성장 전략에 대해 알아보고,
전사 운영 관리 측면에서 성과 극대화 전략과 지속 성장의 기반이 되는
재무전략도 소개하고 있다.
 
마지막으로 파트5에서는 다양한 사례와 함께 실무자들이 알아야 할 기획서 작성 스킬을
소개하고 있다.기획서 작성에 필요한 논리의 기술과 정부 수집 기법,
차트 작성법, 커뮤니케이션 스킬 등을 살펴본 후 다양한 사례들을 검토하며
기획서 작성 프로세스에 따른 기획서 작성 실무 기법을 알아본다.
그리고 기획서 작성 실무에 유용한 자료로 전략 기획서 서식과 추정 재무제표 작성법도 소개한다.
 
이 책은 리더나 기획 실무자, 마케팅 담당자 등 경영 전략에 직접 관여하는 사람들뿐만이 아니라
전략적 리더가 되려는 모든 사람들에게 유용한 경영 전략서로서,
실무 경험을 중심으로 집필 했던 전작과 달리 경영 전략에 대한 이론과 실무를 모두 다룬 체계적이고도 차별적인 종합 실무지침서이다.방대한 내용이긴 하지만 구체적인 기획 기법 외에도 다양한 경영 사례들을 함께 수록하여 전략의 세계를 편하게
볼 수 있도록 했다. 그리고 필요한 부분만 찾아보아도 무방하도록 편집하여 실무에 바로 활용할 수 있도록 하였다.
 
경영 일선에서 전략을 고민하는 기획 실무자와
전략적 의사 결정이 필요한 리더에게 유익한 내용이 많은 도서이다.
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[서평] 경영전략전문가 조철선의 기획 실무 노트 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 노****리 | 2014.04.17 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
문학, 미학, 음악, 미술, 연극, 영화 등의 단어들을 사랑한다. 경제, 마케팅, 이익, 경영, 컨설팅 등의 단어들을 낯설어하고 심지어 두려워하고 싫어한다. 이십 년이 넘는 직장 생활의 경력 속에서도 경영이니 전략이니 하는 개념보다는 업무계획, 리더십, 성실성, 창의력, 추진력 등을 업무추진의 필수요소로 여겼다. 그러나 나이가 들면서 이 세상 살아가는 모든 일에 기획과 전략이;
리뷰제목
문학, 미학, 음악, 미술, 연극, 영화 등의 단어들을 사랑한다. 경제, 마케팅, 이익, 경영, 컨설팅 등의 단어들을 낯설어하고 심지어 두려워하고 싫어한다. 이십 년이 넘는 직장 생활의 경력 속에서도 경영이니 전략이니 하는 개념보다는 업무계획, 리더십, 성실성, 창의력, 추진력 등을 업무추진의 필수요소로 여겼다. 그러나 나이가 들면서 이 세상 살아가는 모든 일에 기획과 전략이 필요함을 느끼게 되고, 꼭 기업을 경영하지 않더라도 실생활 곳곳에서 큰 도움을 얻을 수 있는 실용서적이라 생각하여 읽어보게 되었다.

 

 먼저 책의 첫인상은 놀라움 그 자체였다. 지금까지 읽어본 가장 큰 판형의 두꺼운 책, 무게와 두께를 지탱할 수 있는 단단한 표지를 넘기니 첫 장에 저자의 친필 글씨가 있어, 책을 대하는 마음 매무새를 더 단정하게 어루만져 주었다.

 

 이미 2007년 <전략기획전문가 조철선의 기획실무노트>가 출간되어 스테디 셀러로 유명세를 탔다. 그 이후 6년 간 저자의 강의 집필을 바탕으로 독자들이 원하는 바를 더하여 개정증보판을 내놓았다. 실무적인 부분에 치중했던 전작과는 달리 이론 및 기법을 대폭 보강하여 800페이지가 넘는 방대한 분량의 책을 만들다 보니 신작이라고 해도 무방할 정도의 책이 탄생된 것이다.

 

 이 방대한 책은 총 5part로 정리되어 있다. 그중에서 가장 꼼꼼히 읽었고 쉽게 읽혔고 마음에 남는 part1의 내용을 요약해 보았다.

 

 chapter1은 정의를 내리기 어려운 전략의 의미를 짚어보고 경영전략의 대가들이 말하는 전략의 의미를 소개하고 있다. 개인적으로 이 부분이 참 재미있었다. 시대의 흐름에 따라 경영전략의 개념이 변화해 온 것도, 사람에 따라 조금씩 다르게 내려지는 대가들의 정의도 흥미로웠다. 그리고 실무관점에서 살펴본 전략의 의미와 수립, 결정 과정은 앞으로 어떤 일을 할 때 실제로 큰 도움이 될 것이다.

 chapter2는 그 어느 때보다 경제적으로 불확실성이 높은 시대에 유연하게 대처할 수 있는 전략적 사고에 대한 내용이다. 복합적 사고를 도와주는 게임이론이 소개되어 있는데 죄수의 딜레마, 부부의 주도권 다툼 등 어떤 전략을 선택하는가에 따라 다른 결과를 불러온다는 것을 보여주고 있다.

 chapter3는 다양한 사례를 통해 어떻게 전략적 사고를 하고 경쟁자의 전략을 공략하는지를 살펴보았다. 그리고 집중력과 협력, 민첩성, 인내심의 중요성을 강조하고 있다.

 chapter4는 지속적으로 문제가 발생하는 경영환경에서 문제를 해결하기 위한 프로세스와 해결 기법을 담았다. 그리고 실제로 실무자들이 문제를 어떻게 해결하는지 맥킨지, KT, 토요타, SK 등 유수의 기업들이 문제에 대처하는 방식을 소개하고 있다. 그 뒤를 이어

part2는 반드시 알아야할 사업전략기획

part3는 성패를 좌우하는 마케팅 전략

part4는 전략적 리더에게 필요한 전사기업전략

part5는 사례와 함께 알아보는 기획서 작정 스킬로 이루어져 있다.

 

 경영관련 학문을 공부한 적도 없고 회사를 경영한 적도 없고 무엇보다 평소 그쪽으로 관심이 적다보니 책을 읽는 데 많은 어려움이 있었음을 솔직히 토로한다.

 

 part1은 정독하였으나 나머지는 어렵고 힘들어 전체적인 틀을 머릿속에 넣는 식으로 훑어읽기를 하였지만 큰 맥락은 잡을 수 있었다.

 

 앞으로 필요할 때마다 해당 부분을 펼치고 정독하면서 도움을 얻는 책으로 활용한다면, 독자의 책상 위에 놓인 '단 한 권'의 경영전략실무서가 되기를 바라는 저자의 바람에 부응하는 길이라고 생각한다.

 

 또한 꼭 경영전략서로 만이 아니라 인생을 살아가는 데 피가 되고 살이 되는 Tip들이 많아 경영의 문외한들이 읽어도 큰 도움이 되는 실용서적으로 추천하고 싶다.

 

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경영 전략 전문가 조철선의 기획실무노트 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 YES마니아 : 로얄 달**정 | 2014.04.17 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
경영 전략 전문가 조철선의 기획실무노트  - 전략가를 지향하는 당신의 책상 위에 놓인 단 한 권의 경영 전략 실무서   오늘날의 경제상황은 거의 모든 사람들에게 위기감을 주고 있습니다. 기업에서 일하는 사람이라면, 자신의 지휘고하를 막론하고, 그리 좋은 분위기가 아니라고 느끼는 분들이 많이 있을 것입니다. 이런 상황에서 사회나 기업은 개인에게 기존과는;
리뷰제목


경영 전략 전문가 조철선의 기획실무노트

 - 전략가를 지향하는 당신의 책상 위에 놓인 단 한 권의 경영 전략 실무서

 

오늘날의 경제상황은 거의 모든 사람들에게 위기감을 주고 있습니다.

기업에서 일하는 사람이라면, 자신의 지휘고하를 막론하고,

그리 좋은 분위기가 아니라고 느끼는 분들이 많이 있을 것입니다.

이런 상황에서 사회나 기업은 개인에게 기존과는 다른 많은 것들을 요구합니다.

단순히 기계적으로 일하고, 아무 생각없이 회사를 다니다가,

때 되면, 정년퇴직하는 그런 분위기가 아니라는 것은 알고 있었지만,

이제 기업에 있는 거의 모든 구성원들에게

단순한 충성심이나 단순한 업무 진행의 요구를 넘어서서

그 이상의 무엇인가를 바라고 있는 것이 오늘날의 현실입니다.


그런 분위기와 함께 최근들어 가장 많이 들었던 키워드가 몇 가지 있습니다.

창의력, 창조력, 기획력, 인문학 등등

몇 년전 부터 꾸준히 인구에 회자되는 이슈들이었지만,

이는 단순히 대학입시를 위해 노력하는 중고생들에게 국한된 영역이 아니고,

또한, 입사하려는 새내기 직장인들만을 대상으로 한 영역도 아닙니다.

기업에서 일하는 사회 구성원 거의 모두에게 이와 같은 능력을 전방위적으로

요구하고 있고, 그렇지 않으면 살아남기 힘든 세상이 되어가고 있다는 것을

느낄 수 있습니다.


이 책의 이전 버전이 나온지 이미 7년이 지났습니다.

이전 버전을 본적은 없고, 단지 책의 존재정도만 알고 있었는데요.

이번에 '기획' 과 '전략'이라는 이슈에 대한 필요성으로 인해

이 책을 선택하게 되었습니다.

기획에 대한 실질적인 가이드라인을 제시한다는 내용을 듣고 선택하긴 했지만,

책의 외형에 대해서는 그다지 신경쓰지 않았는데요.

처음 책을 받고 택배를 열었을 때, 조금 당황했습니다.

일종의 '베게'같은 물건이 책이라고 도착했기 때문이었습니다.

뚜껍고, 분량도 많고, 책 또한 옆으로 넘기는 방식이어서,

살짝 적응이 안되는 부분도 없지 않았지만,

'전략'과 '경영' 그리고 '기획'에 대한 목마름을 해결하기 위해서

어색함을 잊고 책을 읽어나갔습니다.


전략적 사고에 대한 개념과 주요 기법에 대한 내용에서 부터,

사업 전략 기획에 대한 내용은 물론 마케팅, 전사전략, 기획서 작성 스킬에 이르기 까지

제가 생각지 못했던 기획에 대한 부분도 알려주고 있어서

기획과 전략에 대한 눈을 넓힐 수 있었습니다.


또한 그 내용이나 구성이 잘 정리되고 요약되어 있다는 생각이 들었는데요.

기회과 관련된 업무를 진행할 때 마다 두고두고 참고하면 좋겠다는 생각이 들었습니다.

제가 기대했던 것보다 그 넓이와 깊이가 훨씬 컸고, 짧은 시간에 일독을 했지만,

한 번읽고 넘어갈 종류의 책은 아니었습니다.


들고 다니기는 어렵고, 사전식으로 혹은 중고교 시절에 보던 참고서처럼

필요할 때 마다 이용하기 좋은 스타일이 바로 이 책의 장점이라는 생각이 듭니다.


기획, 전략 이런 말은 이제 기획실을 담당하는 사람이나 경영진에 있는 사람만의

전유물이 아닌 세상이 우리 앞에 펼쳐져 있고, 앞으로 이런 분위기는 점점 더

심화되어 갈거라는 생각이 드는데요.

경영 전반에 대한 기본적인 전략과 기획에 대한 감각을 익히고,

실무적인 도움도 함께 받길 원하는 분들에게

이 책이 많은 도움이 되리라 생각합니다.


 

 

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한줄평 (3건) 한줄평 총점 10.0

혜택 및 유의사항 ?
평점5점
직장인들이 읽기 참 좋은 도서입니다.
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L***R | 2015.07.27
평점5점
명성만큼 기획 및 보고서 작성에 대한 A~Z...
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YES마니아 : 골드 h*****6 | 2015.06.04
평점5점
내용이 조금 어렵긴 했지만 유익한 책인것 같습니다
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h******j | 2015.05.27
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