품목정보
발행일	2006년 04월 20일
쪽수, 무게, 크기	240쪽 \| 548g \| 15322420mm
ISBN13	9788950908706
ISBN10	8950908700

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중고도서 소개

상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품

판매자 : 홍당무 평점5점

서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업하였다. 외환위기 직후 정부개혁을 이끌었던 기획예산처의 정부개혁실 팀장으로 정부의 경영진단과 조직개편을 총괄하였고 공기업과 산하기관의 경영혁신과 구조조정을 추진하였다. 현재도 기획예산처의 정부투자기관 경영평가위원, 행정자치부의 혁신관리자문단 위원, 보건복지부의 보건복지 정책자문위원 등으로 활동하고 있으며 엘리오앤컴퍼니 대표이사와 가립회계법인의 대표로 재직 중이다.

저자 : 곽태우

서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업하였다. 아더앤더슨 코리아에서 컨설팅을 시작하였고 대기업, 중앙정부, 대학병원 등 대규모 조직의 전략과 성과관리체계 구축 프로젝트를 수행하였다. 보건복지부 혁신서포터즈 위원으로 활동하고 있으며 현재 엘리오앤컴퍼니 상무로 재직 중이다.

저자 : 김형진

고려대학교 경영학과를 졸업하였고, 공인회계사 자격을 취득하였다. 기획예산처 디지털예산회계시스템 구축과 행정자치부 정부업무관리시스템 설계 등 중앙정부 성과관리인프라 구축과 관련된 프로젝트 책임자 역할을 수행하였다. 현재 가립회계법인 이사로 재직 중이다.

저자 : 김용태

한국과학기술원(KAIST) 공학부를 졸업한 후 삼성SDS에서 ERP 시스템을 개발하였다. 가립회계법인에서는 재정경제부 국가재정정보시스템 설계?구축과 행정자치부 정부업무관리시스템 설계에 참여하였고, 종합병원 통합경영관리시스템 구축 프로젝트를 총괄하였다. 엘리오 다면평가시스템(eVeTM)과 병?의원 경영관리시스템(G-FACS) 등을 자체개발하였고, 현재 엘리오앤컴퍼니 이사로 재직 중이다.

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오늘날의 경영 환경은 기업에게 조직이 단기적인 재무성과에 따라 움직이기보다는 고객만족도 향상이나, 업무 프로세스 개선, 그리고 구성원의 발달과 성장을 통해 기업의 잠재능력을 강화하는 방향으로 움직일 것을 요구하고 있다. 구성원의 경험과 지식, 핵심기술, 차별화된 조직문화 등의 무형 자산은 당장 표시가 나지 않더라도 장기적인 관점에서 기업을 성장시키는 주요 역량이다. 그런데 이러한 것들은 모두 기업의 비전 및 경영 전략과 관계되어 있다. 따라서 조직 구성원이 기업의 비전과 경영 전략을 이해하지 못하고 있다면 그 기업의 핵심 역량은 절대로 클 수가 없다. 그래서《비전 달성의 BSC 이렇게 실행하라》는 비전 실천과 경영 전략의 진행상황을 적절하게 평가하기 위한 원칙과 방법을 제시함으로써, 우리 기업의 경쟁력 향상을 제고하도록 돕고 있다. 먼저 저자들은 기업의 경영 전략을 너무 복잡하고 방대한 것으로 이해하지 말 라고 얘기한다. 경영 전략이란 구성원의 마음속에 강한 인상을 남기는 슬로건이면 족하다고 한다. 그리고 그 슬로건을 현실화하는 구체적인 방법들 사이에 균형과 인과관계를 맺도록 정교하게 설계하는 것이 BSC의 관건이라고 말한다. BSC의 기본 개념, 이론적 틀, 구축절차에 대해서는 이미 시중에 출간되어 널리 읽히고 있는 책들로도 충분하다. 다만 이 책은 BSC에 대한 이해를 돕기 위한 자세한 설명은 최소화하는 대신 성과관리 제도를 구축함에 있어 BSC가 어떤 위치에 있는 것인지, 또 어떻게 활용해야 하는 것인지, 유의해야 할 점은 무엇인지를 알려주는 것이 주요 목적이다. BSC는 기업의 경영 전략을 구체적으로 실행하고 이를 평가하기 위해 도입하는 제도다. 따라서 그 목적과 취지를 분명하게 이해하고, 비전을 실현시키는 각각의 전략들을 실행하는 수행 목표들과 유기적으로 관계를 맺게 설계해야 진정한 BSC 성과관리 체계가 구축되는 것이다. 그리고 그때 비로소 BSC는 조직의 비전을 달성하는 강력한 실행 엔진이 된다. 이 책을 통해 국내 기업들은 BSC를 실행하면서 부딪히는 문제점과 해결책을 생생하게 만나게 될 것이다.

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