추천사가 대단히 화려해서 구입하지 않을 수 없는 책이었습니다. 자기계발서 분야에서 한 딱까리 한다고 볼 수 있는 다니엘 핑크, 조니 버거, 애덤 그랜트 등등. 이들은 이 책에 대한 찬사를 아끼지 않았습니다. 평소에 관심있던 작가들이었기에 이들을 믿고 이 책을 망설입없이 구매했지요.

결과는? 책을 읽는 내내 ＜역설계＞ 가 어디서 많이 본 것 같다는 인상을 지울 수 없었습니다. 이보다 몇 년 전에 나온 ＜생각이 돈이 되는 순간＞ 이라는 책이 있습니다. 제가 인생책으로 꼽는 책이라 내용을 세밀하게 요약 정리까지 해둔 책이라서 아직도 내용을 선명하게 기억하고 있습니다.

＜생각이 돈이 되는 순간＞ 은 창조의 과정을 분석한 책입니다. 작가는 창조적인 작품이 탄생하는 과정이 4단계에 걸쳐 일어난다고 말합니다. 첫째는 소비입니다. 시중에 있는 다양한 작품들을 소비하면서 알게 모르게 데이터를 습득하는 것. 그 다음 단계는 모방입니다. 창의적이라고 인정받는 작품을 따라해보는 것이지요. 3단계는 다양한 사람과의 협력입니다. 창조적인 작품이란 결국 협동을 통해 나오는 것이기에 그렇습니다. 4단계는 피드백을 기반으로 한 반복입니다. 피드백을 참조하면서 위의 1~3단계를 반복하는 것.

＜역설계＞도 결국 이런 내용입니다. 역설계라는 그럴싸 해보이고, 기존에 있는 것과 약간 단어를 썼을 뿐, ＜생각이 돈이 되는 순간＞에서 말하고 있는 모방과 창조의 관계에 대해 그대로 답습하고 있습니다.

따라서 기존에 ＜생각이 돈이 되는 순간＞을 읽으셨던 분이라면 이 책을 굳이 안 사봐도 될 듯합니다. 오히려 구성 측면에서는 앞의 책이 좀 더 나은 것 같아요. 단계별로 창조의 과정을 설명해주기 때문에 이해가 좀 더 수월하고, 책의 내용을 기억하기도 훨씬 수월합니다.

추천평에 비해서는 상당히 아쉬운 책이었습니다. 책 과장 광고도 조심해야 하는 세상이 되었군요. 

 '역설계', 대상을 체계적으로 분해해 내부 원리를 알아내고 중요한 통찰력을 뽑아내는 접근법.

 개발과정에서 reverse engineering은 흔하다. 그렇다고 내가 개발자는 아니다. 그럼 이 책을 왜 구매했을까? 내가 갖고 있는 생각에 관한 생각이 책과 어떤 차이를 갖고 있는가가 궁금했다. 모든 사람들이 30-40페이지를 읽으면 개념적 이해는 쉽게 이해할 수 있다. 정작 중요한 것은 이해했다고 할 수 있는 것은 아니라는 점이다.

 경험적으로 역설계는 레고로 처음 해 본 것 같다. 새로 나오는 신제품 사진이 나오면, 수단과 방법을 가리지 않고 똑같이 만들어 보려고 노력해보며 조금씩 더 깨닫게 된다. 덕질을 하며 조립방법과 구조를 조금씩 깨닫고, 실제 제품이 출시되면 차이를 알게 되었기 때문이다. 재미있는 것은 이런 덕질이 회사에서 만드는 제품의 기구 형상의 특징을 이해하는데 아주 큰 도움이 되기도 하고, 건물을 보며 공간구조를 이해하는 과정이 되었다. 

 이런 과정이 좀 더 지나 선도 기업이 제품을 받고 한참을 고민한 적이 있다. 국내 대기업들이 경쟁제품을 구해서 스크루 개수, 사이즈, 부품 개수라는 물리적 차이가 품고 있는 의미를 파악하던 시절이다. 지금은 소프트웨어의 비중이 커지고 있지만. 그런데 그 기업 제품을 풀어보고 싶은데 나사가 하나도 안보였기 때문이다. 최종적으로 제품을 잘 열어봤지만 그 과정에서 만든 사람의 관점을 가장 크게 이해했다. 외형적으로는 디자인(레고 덕질이 큰 도움이 됨), 내부적으로는 성능의 차이를 이해하는 과정이었다고 생각한다.

 많은 사람들은 기존보다 월등한 제품을 만들길 바란다. 누구나 마찬가지다. 그러나 현실에서 이런 의도는 세상 좋은 것을 다 떼려 넣은 망작이 나오는 사례가 가장 많다. 의외로 기존보다 확실하게 나은 점 하나, 그 하나가 그 시장에 필요할 때 대박이 나는 경우가 더 많다고 생각한다. 

 리버스 엔지니어링, 역설계는 그 분야에서 wants의 시장이 요구하는 본질 중 하나를 볼 수 있는 방법이다. 그것이 꼭 하나의 정답만은 아닐 수도 있다. 나의 관점도 분명 장단점이 있다. 그러나 하나를 아는 것과 둘을 아는 지식, 정보의 힘은 그 위력이 다르다. 손의 앞면만 아는 사람과 앞뒤면을 아는 사람과의 차이랄까? 역설계를 근본에 다가가는 방법이라고 볼 수 있지만 나는 근본은 평면의 모습이 아니라 입체적이라고 생각한다. 그래서 본질, 관점 이런 말을 하게 된다. 이런 역량을 갖는 방법은 호기심, 관심, 질문과 사고력, 반복 실행의 과정을 통해서 취득된다. 옛말의 견소왈명이란 말을 자주 쓰기도 하고 좋아하는데, 그 작은 차이가 아마도 잡스가 말하는 The difference와 일맥상통한다고 본다. 일차원적인 차이가 아니라 반복, 실행, 질문의 과정에서 그 차이가 만들어 내는 결과의 차이를 이해해가는 과정이라고 생각한다.

 예전엔 눈이 즐거운 제품을 보면 좋다고 생각했다. 지금은 이걸 왜 좋다고 느끼지?라고 생각한다. 그렇게 제품이 실행할 수 있는 기능, 디자인, 가격, 탑재된 서비스를 하나씩 생각해 본다. 경영/경제에서는 숫자로 설명하기에 수량과 가격만 이야기한다. 그렇게 수렴되기 때문이다. 그러나 결과가 본질을 다 설명하지 않는다. 본질, 근본, 그것이 표현하는 관점을 깊이 안다면 결과를 만들기 훨씬 용이하기 때문이다. 작은 차이를 이해하고 그 차이들의 공통점(패턴)을 이해한다면 일이관지 한다고 할 수 있다. 

 책의 만은 사례보다 이 책의 핵심을 직접 여러 가지로 해보는 것이 도움이 되지 않을까?

#역설계 #호기심 #관심 #사고력 #Why #실행 #반복 #차이 #깨달음 #통찰력 #khori

관리자 직급이 되면서 내가 잘해야 하는 것보다 부서원들의 스킬을 올릴 수 있는 방안에 대해서 더 많은 고민을 하게 됩니다.

이 책에도 나와있는 내용 중에 제 경우를 예로 들자면, 현재 다니는 회사에서 대부분의 개발을 제가 해 왔고, 그 제품들이 발판이 되어 회사가 회사가 성장하는데 큰 역할을 했습니다. (자랑 아닌 자랑을,,,)

하지만 그렇다고 해서 제가 사람을 가르치는 능력까지 뛰어난 것은 아니더군요. 답답함을 참지 못해서 제가 해버리는 거죠. (지금은 과거보다는 참을성을 많이 많이 길렀죠. ^^)

이 책의 핵심적인 내용은 "벤치마킹 후 나의 기술에 접목해서 성장" 하는 내용을 기술하고 있습니다.

역설계라고 하는 내용이 그렇습니다. 남의 기술을 이용하여 업그레이드하는 것이죠.

성공한 많은 사람들의 예시도 있고, 위에서 언급한 현실적인 부분도 적나라하게 파헤치고 있습니다.

핵심적인 내용은 연필로 그어가면서 읽었는데요, 책의 대부분을 그어놨습니다. 자기계발도서는 정독하지 않는데요, 흥미로운 내용이 많아서 시간 가는 줄 몰랐습니다.

그리고 성공한 사람의 공통점은 "질문이 많았다고 합니다." 우리 모두 질문합시다!

MD 한마디

인류는 역사적으로 생존을 위해 패턴을 찾아내는 데 최적화되었고 그런 패턴 인식 능력으로 성공에 이르는 가장 확실한 방법을 알려주는 책이다. 탁월한 대상의 잠재력이나 성공 패턴을 분석하고 자신만의 특별함을 더해 내 것으로 만든 거인들의 이야기를 만나보자. - 자기계발 MD 김상근

당신이 어떤 분야에 있든

다른 이들에게서 배우고

훌륭한 아이디어를 뽑아내

당신의 프로젝트를

새로운 방향으로 발전시키는 데

이 접근법을 활용할 수 있다.

역설계 저자 론 프리드먼

*책 구성 설명 / 총 1부와 2부로 구성

1부 : 역설계 접근법으로 동경하는 작품이나 결과물에서 숨겨진 통찰력을 발견, 새로운 기술을 습득하여 창의성을 발휘하는 과정을 배운다.

2부 : 1부의 단계를 거친 후 이를 효과적으로 활용하는 방향에 대해서 배운다. (단순한 모방에 그치지 않는다는 것을 뜻함)

최고들은 무엇이 남다른가

1980년대에 스타벅스는 커피 원두를 판매하는 몇 개의 매장을 가진 회사였다. 신입 마케팅 담당자 하워드 슐츠는 이탈리아 밀라노에 갔다가 에스프레소 바를 목격하고 깊은 인상을 받았다. 에스프레소 바의 풍경은 미국에 없는 문화였다. 미국인들은 슈퍼마켓에서 파는 맛없는 커피에 익숙했고, 커피를 마실 수 있는 식당을 커피숍이라고 불렀다. 그는 생각했다. 이탈리아의 에스프레소 바 같은 모델이 시애틀에서도 성공할 수 있지 않을까?(p51)

*스벅의 하워드 슐츠가 처음부터 경영진이 아니었군요. 초기의 스타벅스 경영진은 그런 시도에 관심이 없었지만 끈질긴 설득에 승인을 받아냈고, 결과는 성공적이었다고 합니다. 하지만 경영진은 더 많은 매장을 내는 것에 반대했고, 결국 사표를 던지고 자신이 직접 에스프레소 바를 운영하여 성공을 한 그는 이후에 스타벅스를 판다는 소문이 들려서 인수하여 지금의 글로벌 스타벅스가 되었습니다.

저자가 말하는 부분이 이런 겁니다. 창조를 하는 것이 아니고 이미 되어 있는 것을 가져다가 내 아이디어를 섞어서 접목을 시킨다는 것이죠.

예를 하나 더 들어볼까요?

일찍부터 역설계 접근법이 중요한 역할을 해온 자동차 업계를 보자.

아버지가 창업한 방직기 회사에서 일하던 도요다 기이치로는 1933년 쉐보레 자동차를 분해해 연구한 뒤 자동차 사업에 진출하기로 결심했다. 그로부터 3년 후 첫 자동차를 출시했고 회사명을 '토요타'로 바꿨다.

거의 100년이 흐른 지금, 도요다가 취했던 남다른 접근법은 표준적인 절차로 채택돼 활용되고 있다. 오늘날 자동차 제조사들이 경쟁사의 차를 해부하는 것은 흔한 일이다. 다만 그들은 역설계 대신 "경쟁적 벤치마킹"이라는 표현을 쓴다. (p55)

*내용에서도 알 수 있듯이 미국 쉐보레 제품이 자동 대량 양산화를 최초로 시도했고(독일 딱정벌레 자동차는 자동화 방식은 아니었음) 일본의 토요타가 모방하여 업그레이드를 했고, 이 생산 방식은 전 세계의 모든 제조업체의 표준이 되었습니다.

저 역시 장비를 개발할 때, 제로 상태에서 개발하지 않습니다. 그런 건 삼성에서도 절대 안 합니다.

영업부서에서 타사의 장비를 가져옵니다. 저는 그 장비를 뜯어서 분해 후, 카피를 뜨는 것이죠.

단! 그 제품보다 더 단순하고 싸게 만들고, 여러 보완된 기능을 넣어서 편리성을 강조합니다.

시간이 지나면 또 다른 회사가 저희 회사 제품을 다시 업그레이드하여 판매하는 거죠. (그러면 저도 다시,,,)

1. 창의성은 고립에서 나오는 것이 아니라 여러 아이디어의 융합에서 나온다.

2. 독창성은 창의성과 동의어가 아니다. 새로운 개념을 창안하고도 특정한 사고 틀에 갇혀 창의적인 경쟁사들에게 뒤처진 기업이 많다.

3. 역설계는 창의성을 가로막는 방해물이 아니다. 오히려 새로운 기술과 지식을 습득해 뭔가를 전과 다른 창의적인 방식으로 만들어낼 수 있는 저력을 키워준다.

벤치마킹의 끝판왕! 강추합니다!

*출판사로부터 제공받고 후기를 적습니다. 

감사합니다.