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나르시시스트 리더
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나르시시스트 리더

: 왜 우리는 문제적 리더와 조직에 현혹되는가

정가
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품목정보

품목정보
발행 예정일 미정
쪽수, 무게, 크기 208쪽 | 354g | 130*200*20mm
ISBN13 9791162334201
ISBN10 1162334207

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우리는 ‘가능한 모든 것’과 ‘더 훌륭해지는 일’에 중점을 두는 나르시시즘적 세계에서 살아가고 있다. …… 유명해지고 싶어 하는 욕구를 자극하는 미디어, 인터넷상에서의 자기과시 풍조, 신용카드 형태로 항시 쓸 수 있도록 준비되어 있는 돈 역시 나르시시즘적 행동 방식이 형성되는 데 적잖은 영향을 미친다. 이렇게 해서 사람들은 현실과 구별되지 않는 허상의 세계에 빠진다. 채무, 패배감, 지나치게 높은 기준과 자기착각은 모두 나르시시즘이 낳은 부정적인 결과물이다. --- p.30~31

또 다른 특수한 유혹의 기술로 칭찬과 모욕을 교묘히 혼합하는 방식이 있다. 도널드 트럼프가 정보기관을 상대로 구사하는 전략이 바로 이런 것이다. 한편으로는 상대방을 힐난하고 모욕하고 배척하며, 다른 한편으로는 그들 업무의 중요성을 강조하고 추켜세운다. 이러다 보면 상대방은 ‘어느 쪽이 진짜인가?’라는 의문을 품게 되지만, 이 의문에 정해진 대답은 없다. 답이 주어질 경우, 이 전략은 더 이상 효과를 내지 못하기 때문이다. …… 어떤 이슈를 다룰 때 적이 나타날 경우, 상대방이 이 문제에 대한 대응책을 모색하는 동안 트럼프는 새로운 이슈나 주장을 내세워 주의를 돌린다. 트럼프의 반응은 이처럼 예측 불가능해서 상대방의 기력을 완전히 소진시킨다. --- p.52~53

강력한 지도자를 향한 열망에는 누군가의 계도를 받고 그에게 의존하려는 욕구가 반영돼 있다. 이런 욕구는 강한 아버지를 향한 퇴행적, 소아적 갈망에 의해 강화된다. 또한 이런 욕구는 누군가가 자신을 이끌어주기를 바라는 인간 존재의 특성을 보여준다. 마치 아버지를 만능 재주꾼이자 만물박사로 여기며 언제까지고 자신을 돌봐줄 것이라 믿는 어린아이처럼 말이다. 독일에서는 강력한 지도자가 정권을 잡기를 희망하는 유권자가 11퍼센트 정도에 그친다. --- p.66

자기도취적인 이들에게 최고의 방어 메커니즘은 책임 전가와 경멸이다. 이는 특히 갈등 상황에서 자주 쓰인다. ‘나르시시스트’는 당면한 갈등을 분석하고 논의하고 해결하는 대신 공격적으로 반응하며, 상대방에게 문제의 책임을 떠넘기려고 든다. 이는 갈등을 해결하는 행위가 아니라 회피하는 행위다. 이들이 내놓는, 얼핏 해결책처럼 보이는 것은 희생자, 추격자(가해자), 구원자라는 세 가지 심리적 역할(법적 역할이 아닌)이 있는 심리 게임에 지나지 않는다. 이 게임의 목적은 책임질 대상을 만들어내 배척하
고 비난하고 그를 향해 분노를 쏟아내는 것이다. --- p.114

많은 이들이 권력을 쥐고 있는 동안에도 긍정적 나르시시즘을 발산한다. 이런 나르시시즘은 안정된 자아존중감의 형태로 발현되며, 그 당사자는 화려한 조명을 즐기고 권력을 추구하되 그것을 행사하는 데 있어 이해와 책임감을 잃지 않는다. …… 미셸 오바마가 그 대표적 사례다. 그녀는 특유의 웃음과 사람들에게 스스럼없이 다가가는 태도, 넘치는 에너지, 지성, 건전한 자신감을 발산하며 주위 사람들을 사로잡았다. 이런 자신감은 오만함이나 우월 의식과는 거리가 멀다. --- p.172

“인권은 무조건적인 권리다. 이를 얻기 위해 꼭 무언가를 할 수 있거나 해야 하는 것은 아니다. 인간으로서 존중과 보호를 받기 위해 개개인이 충족시켜야 하는 조건은 없다.” 이런 관념은 자동적으로 다양성을 존중하게 만든다는 점에서 열린 민주주의의 한 구성 요소다. ‘나르시시스트’가 다름과 다양함을 용납하지 못하고 파괴시키려 드는 반면, 민주주의에서는 이를 수용하고 실천하는 일이 핵심이 된다. ‘단일성의 도그마(Dogma)’는 세계를 보는 시각과 관련해 협소한 틀을 만들고, 그에 들어맞지 않는 모든 것을 배제한다.
--- p.187

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