1. 두뇌 사용설명서란

사람들이 흔히 오해하고 있는 것 중의 하나는, 천재 혹은 뛰어난 성과를 올리고 성공적인 삶을 살아가는 사람들에게는 타고난 능력이나 성격적 특성이 있다는 생각이다. 물론 어느 정도의 선천성을 간과할 수는 없다. 그러나 비슷한 성격과 능력을 가지고 같은 조건에서 똑같은 일을 할 때, 성과면에서 차이를 보이는 사람들에 대해서는 어떻게 설명할 것인가?
생각과 행동이 달라지면 결과가 달라질 수 있다는 것을 우리는 인지하고 있다. 생각과 행동, 즉 두뇌를 어떻게 사용하느냐에 따라 인생이 좌우된다고 해도 과언이 아니다.
인간의 삶에 있어서 성공과 행복, 고통과 좌절의 결과는 자신의 두뇌 활용 여부에 크게 영향을 받는다는 전제하에, 실천적 측면에서 유효하고 대단히 실용적인 모델이나 기법, 다양한 사고와 방법의 덩어리를 집대성한 것이 바로 두뇌 사용설명서 - NLP이다.

2. NLP - 최상의 두뇌 사용설명서

(1) NLP - 성공한 사람들의 두뇌 사용법을 분석, 체계화한 이론
성공하는 사람들, 높은 업적을 올리고 성과를 나타내는 사람들, 탁월성을 발휘하는 사람들은 어떻게 그런 결과를 만드는가? 그들은 그렇지 않은 사람들과 무엇을 다르게 하는 것일까? 이런 의문에서 출발한 NLP는 Neuro-Linguistic Programming의 약칭으로 ‘신경-언어 프로그래밍’이라고 번역하고 있다. 즉, 인간의 경험을 만들어 내는 3가지의 중요한 구성 요소인 신경, 언어, 프로그래밍을 대상으로 그 상호작용이 어떻게 우리의 의식이나 행동에 영향을 미치는가에 대한 기본적인 구조를 해명하고 그것을 응용한 것이다.

(2) NLP - 현대인을 위한 최상의 변화 프로그램
모델링(Modeling) : NLP는 우수한 사람의 탁월성을 연구하는 것에서 시작됐는데, 그 탁월성을 해명하는 프로세스가 모델링(본받기)이다. 천재라고 일컬어지는 사람들과 높은 성취를 올리고 있는 사람의 행동을 모델링이라는 과학적인 NLP기법으로 자신의 행동에 받아들이면, 즉 실제 인물이 실제로 이룬 것을 본받으면 그와 같은 성과를 이룰 수 있다.

메타 모델(구체화 모형, Meta Model) : 말은 우리가 지각한 경험을 전달하는 역할을 한다. 그런데 생각이 언어로 바뀌는 과정에서 여러 가지 오류가 발생한다. 이렇게 의미가 불분명해진 말을 보다 정확하게 이해하기 위해 그 말이 나타내고자 하는 원래의 모습을 찾아내어 최상의 결과를 가져오는 도구가 바로 메타 모델이다.

밀튼 모델(모호화 모형, Milton Model) : 메타모델과는 반대로 받아들이는 사람 스스로가 가장 적절한 의미를 수용할 수 있도록 일부러 모호한 말을 사용, 자신의 내면과 무의식 영역에의 접촉을 유도하여 최고의 성과를 이루게 하는 언어 사용법이다.

(3) NLP - 탁월한 성과를 만드는 최상의 자기계발 도구

1) 학습의 성과를 높이는 NLP : 우수한 성과를 이룬 사람의 특질 또는 그 방법적 체계를 모델링, 교육 등 여러 학습 장면에서 활용하여 자신의 내부프로그램을 바꾸면 원하는 결과를 얻을 수 있다.

2) 소통의 과학, 커뮤니케이션에서의 NLP : 최상의 두뇌 사용설명서 NLP는 커뮤니케이션 장면에서 탁월한 성과를 발휘하는 도구로 응용될 수 있다. 상대의 언어체계를 파악하여 그의 내부프로그램을 바꾸고 효과적으로 영향력을 발휘하는 소통의 과학인 NLP는 최상의 자기계발 도구다.

성공학습을 위한 최상의 프로그램
다년간의 풍부한 대기업 경영자 생활에서 물러난 후, 그 경험을 어떻게 후배들에게 전해 줄 수 있을까 혹은 유용하게 이 사회에 환원하는데 공헌할 수 있을까를 생각하던 끝에 CEO 전문 코치의 길을 선택하게 되었다. 이를 위해 특히 중점을 두고 익힌 것이 NLP였다. NLP는 코칭을 위한 안성맞춤의 도구하는 것을 새삼 깨달았다. 실습 중에 마음에서 솟구치는 눈물을 체험하기도 했다. 나는 지금도 그때의 감동을 가슴에 간직하며 오늘도 만나는 경영자들에게 그러한 통찰의 감동을 같이 나누고자 한다. - 오용호 (새한미디어 사외이사, ICF 인정 코치)

새로운 시대의 새로운 사고전략
그동안 우리나라의 기업교육은 그야말로 눈부신 발전을 거듭해 왔다 해도 과언이 아닐 것이다. 산업의 새로운 물결에 따라 기업이 변신을 꾀할 때마다 사내교육의 중요성은 그만큼 강조되어왔고 또 기대에 부응해 최신 컨텐츠와 스킬을 발굴하여 대응해 왔다. 그런 가운데 어쩌면 지금은 해볼 수 있는 모든 것은 다 해본 시점이 아닌가 하는 생각이 든다. 이런 상황에 NLP의 존재는 마치 새로운 돌파구로 등장한 느낌이다. 우리 LG 전자는 수년 전부터 발 빠르게 NLP를 사내교육에 도입하고 있으며 NLP 전문가도 확보하고 있는데 이 책은 NLP의 실용적 활용에 대해 더 큰 기대를 갖게 한다. - 최종국 (LG 전자 Learning Center장 상무)