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품목정보
| 발행일 | 2015년 01월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 264쪽 | 478g | 147*220*15mm |
| ISBN13 | 9788997838561 |
| ISBN10 | 8997838563 |
태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부
: 사람도 성과도 놓치지 않는 스마트한 팀장 리더십
박봉수 저
|
퍼플카우
|
2015년 01월 15일
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- CEO/비즈니스맨 top100 1주
- eBook
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저자 : 박봉수
기계공학과 마케팅을 전공하고, LG와 동아제약 등에서 생산기술/경영혁신 담당, 연수팀장, 인재개발원장을 역임했다. 맥킨지 OVA(Ove rheard Value Analysis)/Skill 활동, BPR(Business Process Reengineering), LRM(Learning Road Map) 등 다수의 현장 프로젝트 경험과 대기업 사원부터 임원까지의 다양한 직무경험을 바탕으로 삼성그룹, 현대기아차그룹, LG그룹, LS그룹, SK그룹, 롯데그룹 등 제조업과 장애인촉진공단, 조달청, 국민연금관리공단, 공항공사 등 관공서를 대상으로 코칭, 리더십, 문제해결, 창의력, 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 협상, 영업스킬 등을 강의하고 있다. 현 피앤아이컨설팅 대표로 문제해결, 상품기획, 교육체계 수립, 역량개발과 관련된 컨설팅을 활발하게 실시함으로써 크고 작은 조직에 성과창출을 바탕으로 한 활력을 불어넣고 있다.
《태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부》는 저자가 현장에서 직접 체득한 노하우와, 다양한 리더들을 대상으로 실시한 리더십 트레이닝의 핵심을 정리해 출간한 책이다. 처음 팀장이 된 이들뿐만 아니라 체계적인 리더십 공부가 필요한 사람에게 탁월한 지침서가 되어줄 것이다.
지은 책으로는 《전략적 문제해결 기법》, 《창의력개발 기법》, 《제안가이드》, 《만화로 배우는 제안활동》, 《만화로 배우는 문제해결의 노하우》, 《조직 활성화를 위한 코칭》 등이 있다.
pni114@daum.net
02-2633-1098 / 02-2632-1112
www.problemsolving.co.kr
《태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부》는 저자가 현장에서 직접 체득한 노하우와, 다양한 리더들을 대상으로 실시한 리더십 트레이닝의 핵심을 정리해 출간한 책이다. 처음 팀장이 된 이들뿐만 아니라 체계적인 리더십 공부가 필요한 사람에게 탁월한 지침서가 되어줄 것이다.
지은 책으로는 《전략적 문제해결 기법》, 《창의력개발 기법》, 《제안가이드》, 《만화로 배우는 제안활동》, 《만화로 배우는 문제해결의 노하우》, 《조직 활성화를 위한 코칭》 등이 있다.
pni114@daum.net
02-2633-1098 / 02-2632-1112
www.problemsolving.co.kr
책 속으로 책속으로 보이기/감추기
기업을 구성하고 조직을 이끌어가는 팀장이라면, 비중의 차이는 있을 수 있으나 두 가지 감각을 두루 갖춘 상태에서 리더십을 발휘해야 한다. 다시 말해 대담한 비전과 디테일한 실천력이 모두 있어야 한다는 것이다. 자신이나 다른 사람들의 아이디어에 대해 모험을 감수하면서까지 실천하고자 하는 행동이 뒤따라야 한다. 그렇다고 앞뒤 가리지 않고 뛰어들어서는 안 된다. 정확하게 상황을 평가할 수 있어야 하며 현실적이고 비판적인 시각을 잃지 않고 지속적으로 새로운 시도를 할 수 있어야 한다. _혁신가는 균형적인 태도를 가져야 한다 중에서
업무 성과는 객관적 지표를 가지고 평가가 가능한 항목이다. 그러나 근무 태도는 정량화하거나 객관화하기가 매우 어렵다. 그러므로 이런 팀원을 이해시킨다는 것은 그만큼 어려운 일이다. 특히 근무 태도를 팀장이 지적하는 경우, 사람에 초점을 맞추어서는 안 된다. 자칫 자존심에 상처를 받을 수 있기 때문이다. 자존심에 대한 상처는 시간이 지나도 치유하기 어렵다. 팀장은 지적 대상이 사람이 아니라 태도, 즉 구체적인 사실과 현상이라는 사실을 잊어서는 안 된다. _문제 직원은 어떻게 다루면 좋을까 중에서
누가 잘못했는지 책임자를 찾아 추궁하기 위한 회의에 참석한 적이 있는가? 그리 좋은 경험은 아니었으리라. 유독 책임자를 색출하여 처벌하는 데 혈안이 되는 사람이 있다. 그런다고 해서 문제가 해결되는 것도 아닌데 말이다. 책임 추궁과 같은 입씨름에는 건설적인 가치가 전혀 없다. 서로가 네 잘못이라고 핑퐁게임이 오가는 상황이 발생했을 경우에는 “이제 그만하시죠”라며 경기를 중단하는 것이 가장 좋은 방법이다. 결론도 끝도 없는 싸움의 반복이기 때문이다. 오히려 이런 때에는 책임 추궁이 아닌 문제 해결을 위한 해결 방안을 찾는 데 초점을 맞추어야 한다. _입씨름보다 해결책에 초점을 맞춰라 중에서
업무 성과는 객관적 지표를 가지고 평가가 가능한 항목이다. 그러나 근무 태도는 정량화하거나 객관화하기가 매우 어렵다. 그러므로 이런 팀원을 이해시킨다는 것은 그만큼 어려운 일이다. 특히 근무 태도를 팀장이 지적하는 경우, 사람에 초점을 맞추어서는 안 된다. 자칫 자존심에 상처를 받을 수 있기 때문이다. 자존심에 대한 상처는 시간이 지나도 치유하기 어렵다. 팀장은 지적 대상이 사람이 아니라 태도, 즉 구체적인 사실과 현상이라는 사실을 잊어서는 안 된다. _문제 직원은 어떻게 다루면 좋을까 중에서
누가 잘못했는지 책임자를 찾아 추궁하기 위한 회의에 참석한 적이 있는가? 그리 좋은 경험은 아니었으리라. 유독 책임자를 색출하여 처벌하는 데 혈안이 되는 사람이 있다. 그런다고 해서 문제가 해결되는 것도 아닌데 말이다. 책임 추궁과 같은 입씨름에는 건설적인 가치가 전혀 없다. 서로가 네 잘못이라고 핑퐁게임이 오가는 상황이 발생했을 경우에는 “이제 그만하시죠”라며 경기를 중단하는 것이 가장 좋은 방법이다. 결론도 끝도 없는 싸움의 반복이기 때문이다. 오히려 이런 때에는 책임 추궁이 아닌 문제 해결을 위한 해결 방안을 찾는 데 초점을 맞추어야 한다. _입씨름보다 해결책에 초점을 맞춰라 중에서
--- 본문 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
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자기 관리부터 성과 관리, 동기부여, 업무시스템 구축, 효과적인 커뮤니케이션 비법 등 조직을 성공으로 이끄는 데 필요한 모든 것이 담겨 있는 책. 존경과 신뢰로써 탄탄하게 무장한 리더가 이끄는 조직의 행보는 기대될 수밖에 없다. 팀장뿐 아니라 팀원 한 명 한 명에게도 읽히고 싶다.
_ ㈜LS산전 인사최고책임자(CHO) 박해룡 상무
이 책을 덮고 느낀 것은 단 한 가지였다. ‘이것이 진짜 리더십이다!’ 나도 이런 리더가 되고 싶다. 유능한 팀장은 회사뿐 아니라 이 사회에 반드시 필요한 존재다. 매력적인 리더를 꿈꾸는 모든 이에게 일독을 권한다.
_ ㈜에스비테크 정운모 부사장
내 몸 하나 건사하기도 힘든데, 다른 이들까지 이끌며 소기의 목표를 달성하기란 여간 힘든 것이 아니다. 그런 의미에서 팀장은 참으로 위대한 리더라 할 수 있다. 저자가 팀장을 '사무실 안의 예술가'라 표현한 것이 인상적이다. 이 책을 통해 이 시대를 치열하게 버텨내고 있는 모든 팀장들이 예술가로 한 발짝 더 나아갈 수 있기를 기
대해본다.
_ 〈월간HRD〉 발행인 겸 한국HRD협회 회장 엄준하 박사
_ ㈜LS산전 인사최고책임자(CHO) 박해룡 상무
이 책을 덮고 느낀 것은 단 한 가지였다. ‘이것이 진짜 리더십이다!’ 나도 이런 리더가 되고 싶다. 유능한 팀장은 회사뿐 아니라 이 사회에 반드시 필요한 존재다. 매력적인 리더를 꿈꾸는 모든 이에게 일독을 권한다.
_ ㈜에스비테크 정운모 부사장
내 몸 하나 건사하기도 힘든데, 다른 이들까지 이끌며 소기의 목표를 달성하기란 여간 힘든 것이 아니다. 그런 의미에서 팀장은 참으로 위대한 리더라 할 수 있다. 저자가 팀장을 '사무실 안의 예술가'라 표현한 것이 인상적이다. 이 책을 통해 이 시대를 치열하게 버텨내고 있는 모든 팀장들이 예술가로 한 발짝 더 나아갈 수 있기를 기
대해본다.
_ 〈월간HRD〉 발행인 겸 한국HRD협회 회장 엄준하 박사
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