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샤오미 쇼크, 레이쥔

: 스티브 잡스를 넘어 새로운 사물인터넷 세상으로

천룬 저 / 이지연 | 보아스 | 2015년 02월 25일   저자/출판사 더보기/감추기
리뷰 총점9.0 리뷰 9건 | 판매지수 12
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2021 우량 투자서 35선 “최고의 주식 책을 소개합니다!”
[단독]『부를 만드는 경험의 힘』저자 사인본
더뮤지컬 미니 에디션 1월호
1월 전사
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품목정보

품목정보
출간일 2015년 02월 25일
쪽수, 무게, 크기 376쪽 | 504g | 150*210*17mm
ISBN13 9791195433605
ISBN10 1195433603

책소개 책소개 보이기/감추기

포브스 선정 ‘올해의 아시아 사업가’ 샤오미 CEO 레이쥔의 성공법과 그의 사물인터넷 플랫폼 미래 설계도를 읽다!

이 책에는 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 이 책을 통해 레이쥔의 생각을 배움으로써 얄팍한 성공이 아닌 ‘단단한 성공’에 이르는 법을 터득하게 될 것이다. 또 중국 IT 업계의 ‘살아 있는 화석’으로서 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 그의 미래 전략이 담겨 있어 미래 비즈니스의 향방을 유추해 볼 수 있다.

목차 목차 보이기/감추기

PROLOGUE

제1장 - 포스트 잡스를 넘어 새로운 세상을 향해 가다
1. 최고의 프로그래머에서 샤오미의 CEO로 스마트폰 업계를 선도하다
2. 돈보다 꿈을 향한 열정이 가져다준 성공
3. 회사가 아니라 사람에 투자하는 엔젤투자자
4. 스티브 잡스는 뛰어넘어야 할 하나의 가로대와 같다
제2장 - 샤오미의 시작, [실리콘밸리의 불]
1. 혁명 시대를 산 엘리트
2. 일 초도 헛되이 보내지 않은 우등생
3. IT 시대가 열리다
4. 컴퓨터가 삶의 전부였던 대학 시절
5. 창업은 절벽에서 뛰어내리는 것과 같다
제3장 - 마이크로소프트와의 일전에서 무참히 패배하고 다시 일어서다
1. 하나의 제품은 개발자가 아닌 사용자의 것이다
2. 중국 IT 업계의 자존심을 짊어지다
3. 판구의 처절한 실패
4. 실패를 통해 시장을 배우다
5. 적수 마이크로소프트
6. 이전양전(以戰養戰)의 전략으로 위기를 돌파하다
7. 가격 혁명으로 혁신하다
8. 노력보다 태풍의 길목을 찾아라
제4장 - 인터넷에서 얻은 경험과 돈, 그리고 잃어버린 기회
1. 인터넷 시대가 태동하다
2. 인터넷에서 기회를 잡은 자와 놓친 자
3. 조요닷컴(줘웨)의 탄생
4. 전자상거래를 시작하다
5. 인터넷 사업의 수익모델
6. 아마존 차이나
제5장 - 바이러스와의 전쟁
1. 백신 프로그램 진산두바의 탄생
2. 백신 시장의 삼국지
3. 위기는 또 다른 기회가 될 수 있다
4. ‘바이러스 퇴치 대장정’ 행사로 승기를 잡다
5. 또 하나의 가격 혁명
6. 바이러스와의 한판 승부
7. 백신 프로그램의 무료 시대가 열리다
제6장 - 상장이 깨닫게 해 준 1퍼센트 영감의 가치
1. 킹소프트의 도약
2. 선택과 집중
3. 상장을 위한 큰 그림을 그리다
4. 마침내 상장에 성공하다
5. 16년간의 질주에 마침표를 찍다
제7장 - 투자로 네트워크를 구축하다
1. 투자는 사람을 보고 하는 것이다
2. 라카라에 돈과 경험을 투자하다
3. 작은 시장은 버리고, 큰 시장을 잡아라!
4. 미래를 내다본 결정으로 둬완닷컴을 지키다
5. 모바일의 입구 UCWeb에 투자하다
6. 천녠에게 투자한 판커청핀이 대성공을 거두다
제8장 - 꿈을 좇아 40세에 부활하다
1. 40세에 새롭게 시작하다
2. 스마트폰 시장 진출을 위한 기회가 다가오다
3. 7명으로 구성된 최강의 조합
4. 미유아이와 미랴오의 성공
제9장 - 최저의 가격, 최고의 사양이 이룬 샤오미의 기적
1. 샤오미 스마트폰의 탄생
2. 끝없는 시련
3. 양립할 수 없는 경쟁자
4. 최고의 사양, 최저의 가격
5. 헝거 마케팅의 진실
6. 이 생애 마지막 사업
제10장 - 스마트한 세상을 꿈꾸다
1. 사물인터넷을 위한 연결고리들
2. 누가 미래의 인터넷 시장을 주도할 것인가
3. 샤오미 생태계 구축을 위한 밑그림
4. 차세대 신이 만들어지고 있다
5. 스마트한 세상을 향해

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 천룬
경제경영서 작가. 중국 다수의 유명 경제 전문지에 경제 칼럼을 연재하는 칼럼니스트이자 국영방송 중앙인민방송국 ‘경제의 소리’ 평론가다.
특히 비즈니스의 역사, 기업사에 일가견이 있는 전문가로 여러 권의 경제경영서 베스트셀러를 저술했다. 저서로는 [전 세계 100년 상업사], [삶은 더 아름다워질 수 있다: 활력 있는 삶을 누리는 방법], [사업은 신앙과도 같다: 로스차일드 가문 6대에 걸친 완벽한 계승], [이상을 현실로 바꾸는 법], [대역전: 실패 후 부활의 비밀] 등이 있다.
역자 : 이지연
이화여자대학교 중어중문과를 졸업하고 현재 출판 기획자 겸 중국어 번역가로 활동하고 있다. ‘책은 우리를 꿈꾸게 합니다’라는 모토 아래 책을 통해 많은 사람이 꿈꿀 수 있도록 열심히 뛰고 있다. 주요 역서로는 [천추흥망: 삼국·양진·남북조: 분열과 통일의 시대], [천추흥망: 수·당나라: 중화문화의 절정기], [효율적으로 일하고 크게 성공하는 법] 등이 있다. 저서로는 [액세서리 쇼핑몰 이렇게 한다]가 있고, [세계적 미래학자 10인이 말하는 미래혁명]을 진행했다

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

레이쥔은 엔젤투자자로 활동하면서 샤오미테크를 설립한 뒤 CEO에 취임했다. 이때 그는 한 가지 일만 하기로 결정했다. 바로 스마트폰을 ‘남다르게 최고’로 만드는 일이었다. 소위 남다르게 최고라는 것은 잡스가 스마트폰의 사용자 경험을 최고의 수준으로 구현했으므로 샤오미는 스마트폰의 하드웨어를 최고급 수준으로 끌어올리겠다는 의미였다. 샤오미 M1이 막 발표되었을 때 거의 모든 하드웨어 사양이 여타의 스마트폰을 앞서 샤오미 사용자와 팬들은 M1을 휴대폰의 신기(神器)라 일컬었다. 샤오미는 스마트폰 시장에서 새로운 복병이었다. 아주 짧은 기간 내에 새로운 권력자가 되어 스마트폰계의 거인 화웨이(華爲)와 중싱(中興)을 연달아 무너뜨렸다. 샤오미의 고성능?고급화 전략은 업계의 추세를 주도하기 시작했다.
--- p.32

그해에 한 권의 책으로 인해 레이쥔은 꿈을 갖게 되었다. 그는 그 일을 이렇게 추억한다. “왕촨이 제게 책을 한 권 주었습니다. 한 권에 2위안 1마오 하는 [실리콘밸리의 불]이었습니다. 이때 잡스는 제게 남다른 꿈을 심어 주었습니다. 책에서 잡스는 제가 추구해야 할 목표가 세계 최고가 되는 것임을 깨닫게 해 주었습니다.”
--- p.61

이와 동시에 이 ‘최연소의 노혁명가’는 지나온 길을 돌아보는 데 열중했다. ‘회사를 운영하는 것이 정말로 이렇게 어렵고 힘든 것일까? 대체 문제가 어디에 있는 것일까? 나는 다른 사람에 비해 멍청한 것도 아니고, 남들에 비해 열심히 일하는데도 왜 회사를 운영하면서 숱하게 넘어지고, 쉽지가 않은 것일까? 왜 마윈은 그렇게 쉽게 하고, 성다그룹의 천톈챠오(陳天橋)는 그렇게 수월하게 하는 것인가?’
오랜 시간을 고민해 본 결과 레이쥔은 마침내 해답을 찾아냈다. ‘추세에 순응하라!’ 노력보다 더 중요한 것은 바로 선택이다. 높은 산위의 돌도 형세를 따라서 걷어차면 스스로 굴러떨어지고, 워런 버핏이 말한 ‘스노우볼’도 바로 이러한 추세에 순응해 성공을 거두는 것을 말한다.
--- p.129-130

조요닷컴은 곧 중대한 변혁을 거치게 되는데, 사실상 조요닷컴의 변화는 레이쥔의 인터넷에 대한 인식과 깨달음이 계속해서 심화되어 감을 보여 주는 것이었다. 그는 ‘인터넷을 통한 흥분과 집단 광기를 이용해 무엇을 할 수 있을까?’, ‘어떻게 해야 인터넷으로 돈을 벌수 있을까?’라는 구체적인 문제에 대해 고민했다.
--- p.148

이것은 매우 현실적인 문제로, 주도면밀하게 분석하지 않으면 킹소프트는 고객들의 불만과 경쟁 상대의 공격이라는 협공에 빠질 가능성이 매우 컸다. 레이쥔은 오랜 시간 동안 심사숙고하고 나서 다수의 의견을 물리치고 단호하게 이전과는 다른 방법을 택했다. 진산두바 베타 버전을 무료로 출시한 것이다. 1990년대 말은 소프트웨어 산업의 전성기로 업체들이 폭리를 취하던 때였다. 당시 ‘무료’라는 두 글자는 그야말로 말도 안 되는 것이었음에도 레이쥔은 이를 현실화했다. 1999년 4월, 진산두바 베타 버전이 무료로 백신 시장에 출시되어 인터넷과 IT 업계에 큰 파장을 불러일으켰다.
--- p.175

2006년 임원 회의에서 킹소프트의 대다수 중역은 2003년 상장의 기회를 놓친 이상 나스닥 상장의 기회를 잡아야 한다고 생각했다. 이는 킹소프트가 세계 시장을 향해 나아갈 수 있는 기반을 마련해 줄 수 있었기 때문이다. 레이쥔은 또다시 반대 의견을 제시했다. 그는 요사이 몇 년간 킹소프트의 보폭이 매우 커서 너무 빨리 가고 있다고 설명하면서 발걸음의 속도를 늦출 필요가 있다고 반대 이유를 설명했다. 이것은 모두에게 조정의 기회를 줄 수 있고, 눈앞의 성공과 이익에 급급한 것은 성숙하지 못한 기업이 하는 것이라고 강조했다.
--- p.219-220

레이쥔은 일찍이 이렇게 말했다. “나는 ‘창업 아이템을 평가하는 10가지 기준’에서 팀을 평가하는 여섯 가지 기준을 제시했다. (1) 사용자의 수요를 꿰뚫어볼 수 있고, 시장에 대해 빠르게 반응할 수 있어야 한다. (2) 뜻은 높고 멀리 두면서 현실에 발을 붙이고 실제적이어야 한다. (3) 가장 좋은 것은 2~3명의 서로를 보완해 줄 수 있는 사람이 함께 창업하는 것이다. (4) 기술이 뛰어남과 동시에 팀을 이끌 수 있는 기술 리더가 반드시 있어야 한다.(인터넷 사업의 경우) (5) 로우 코스트 상황 하에서 빠르게 확장할 수 있어야 한다. (6) 경력이 뛰어난 사람이 우선한다. 예를 들면 창업 성공 경험이 있는 사람에게 더 많은 점수를 준다.”
--- p.246

스마트폰이 앞으로 어떠한 방향으로 나아갈 것인지를 예측한 뒤 레이쥔은 자신이 그리는 미래 청사진을 모두에게 제시했다. 우선 인터넷은 정보화 시대에 팬덤을 형성하고 브랜드 이미지를 구축하는 데 필수 요건이므로 인터넷상에서 1~2년 동안 기반을 다지고 나서 스마트폰을 만든다는 것이다. 또한 사양에 대해서는 최상의 품질 갖춘 제품을 만들되 가격 대비 성능이 가장 뛰어난 스마트폰을 만들고, 판매는 주로 온라인으로 판매한다는 구상이었다.
--- p.297

스마트폰 시대가 되었을 때 노키아는 기회를 잡지 못했기 때문에 업계의 거인에서 일순간에 나락으로 떨어졌고, 단기간에는 상황을 역전시킬 수 없는 지경에 이르렀다. 이 처참한 사례를 통해 중국 인터넷 업계의 큰손들은 뼈저린 교훈을 얻었다. 그들은 발 빠르게 모바일 인터넷 사업의 출발선에 서려고 앞다투어 뛰어들었고, 곧 형성 될 거대시장을 선점하기 위한 포석을 깔았다. 그럼 모바일 인터넷의 입구는 무엇일까? 한마디로 스마트폰 운영체제, 즉 OS가 바로 그것이다. 스마트폰 OS를 가진 기업이 대량의 데이터와 사용자를 확보할 수 있기 때문이다. 샤오미를 창업한 뒤 레이쥔이 처음 한 일은 스마트폰의 운영체제인 MIUI의 개발이었다. MIUI 덕에 샤오미는 비교적 짧은 기간에 수백만의 열성팬을 확보했고, 샤오미 스마트폰의 시장점유율을 높일 수 있었다.
--- p.339

레이쥔이 청년 시절의 우상을 뛰어넘을 수 있을지 없을지 현재로서는 판단하기 이르지만, 그가 잡스와 또 다른 스마트폰 생태환경, 즉 사물인터넷을 향해 나아가고 있는 것은 사실이다. 그것은 샤오미를 통해 우리의 모든 삶이 연결되고 더욱 스마트한 세상이 열리는 것이다. 그 세상이 아직 우리 눈앞에 펼쳐진 것은 아니지만, 이미 시
작되었고 그리 멀지 않은 시기에 만나게 될 것이다. 샤오미 프레젠테이션에서 레이쥔은 두 손에 각각 샤오미 스마트폰을 들고 자신만만하게 말했다. “앞으로 언젠가는 잡스처럼 무언가를 바꾸어 놓겠습니다.”
--- p.365

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

포브스 선정 ‘올해의 아시아 사업가’ 샤오미 CEO 레이쥔의
성공법과 그의 사물인터넷 플랫폼 미래 설계도를 읽다!

샤오미의 기업가치는 2011년 10억 달러에서 2014년 450억 달러로 45배 폭증했다. 샤오미 스마트폰의 판매량은 2011년 30만 대에서 시작해 2012년 719만 대, 2013년 1,870만 대, 2014년 6,112만 대에 이르렀다. 샤오미의 이러한 성공은 신화의 창조이자 기적이라 할 만하다. 그러나 그간 레이쥔이 걸어온 길을 살펴보면 샤오미의 성공은 결코 행운이나 기적이 아니라 그의 피땀과 경험의 결실이다. 이 책에는 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 이 책을 통해 레이쥔의 생각을 배움으로써 얄팍한 성공이 아닌 ‘단단한 성공’에 이르는 법을 터득하게 될 것이다.

*이 책에 대하여
-창업 4년 만에 샤오미를 세계 최고의 기업으로 키운 레이쥔의 성공법과 미래 청사진

샤오미의 성공은 기적이 아니라 레이쥔의 20년간의 피땀의 결실이다!
2014년 세계에서 가장 핫한 기업과 인물은 단연 중국의 샤오미와 샤오미의 CEO 레이쥔이었다. 2010년 2억 5,000만 달러에 불과하던 기업가치는 2014년 450억 달러로 4년 만에 거의 200배 수준으로 폭등했다. 샤오미 스마트폰의 판매량은 2011년 30만 대에서 시작해 2014년 6,112만대에 이르러 판매량에서도 세계 3위로 뛰어올랐다. 단 3년 만에 거둔 성공이다. 이러한 성공은 성능면에서는 애플이나 삼성의 스마트폰에 뒤지지 않지만 샤오미 스마트폰의 가격은 거의 절반이라는 점이 주효했다. 더욱이 온라인 판매만을 고집하는 판매방식은 기존의 스마트폰 판매방식을 뒤엎은 혁신적인 방법이었다. 수치상으로 보면 샤오미의 성공은 기적에 가깝다. 그러나 레이쥔이 걸어온 길을 살펴보면 샤오미의 성공은 결코 행운이나 기적이 아니라 그의 경험과 피땀의 결실이다.

어둠 속에서 저녁밥을 짓는 어머니를 위해 이동 전등을 발명해 빛을 비추어 주던 꼬마, 바둑을 좋아해 포석 두는 법을 배우던 소년, 컴퓨터를 알게 된 뒤 세계 일류 기업을 만들겠다고 꿈꾸던 청년, 킹소프트에서 회사의 미래를 이끌고 나아가던 리더, 꿈을 위해 회사를 박차고 나와 자신을 돌아보며 엔젤투자자로 활동하던 3년의 준비 기간. 이 기나긴 세월 동안 그는 자신의 꿈을 위해 쉼 없이 달려왔다. 그리고 이 모든 것의 결정체인 샤오미가 탄생했다.

이 책에는 샤오미의 거대한 성공을 일구어 낸 레이쥔의 과거와 현재 그리고 미래의 청사진이 고스란히 담겨 있다. 또한 중국 IT 업계의 ‘살아 있는 화석’으로서 그가 걸어온 발자취를 더듬으며 IT 산업의 흐름과 그의 미래 전략이 담겨 있어 미래 비즈니스의 향방을 유추해 볼 수 있다.

40세에 샤오미로 부활하고 사물 인터넷을 향해 새롭게 나아가다
레이쥔은 학창시절에는 상위권 성적을 놓치지 않는 모범생이었고, 대학시절에는 우한 대학의 장학금을 휩쓰는 우수한 학생이었으며, 중국의 소프트웨어 업계를 이끌던 킹소프트에 입사해서는 16시간씩 일하며 29세의 나이에 사장 자리에 오르고 실질적인 리더의 역할을 하며 중국 소프트웨어 업계에서는 유명인이었다. 그리고 조요닷컴의 매각, 킹소프트의 상장, 엔젤투자의 성공으로 일찍이 중국 포브스 선정 부호 순위에 든 자산가였다.

그러나 이 모든 것은 18세 때 [실리콘밸리의 불》을 읽고 스티브 잡스에게서 영감을 받아 ‘위대한 기업’을 세우겠다는 그의 꿈을 이루어 줄 수는 없었다. 더욱이 자신이 킹소프트에서 중국 소프트웨어 업계의 자존심을 지키기 위해 마이크로소프트와 일전을 치르고 있는 사이, 예전에는 이름도 없던 알리바바, 텅쉰, 성다, 시나 등이 인터넷이라는 시대의 조류에 철저히 발맞추어 나아간 까닭에 수월하게 엄청난 성공을 거둔 것을 보고 큰 깨달음을 얻게 되었다.

레이쥔은 이렇게 말했다. “우리 모두는 학교에서 99퍼센트의 땀에 1퍼센트의 영감을 더하라고 배워 왔다. 그러나 나는 마흔이 되어 1퍼센트의 영감이 99퍼센트의 땀보다 훨씬 중요하다는 사실을 깨달았다. 1만 시간을 훈련한다면 이것은 분명 성공의 기초가 되겠지만, 성공을 보장해 주지는 않는다. 핵심은 대세를 파악하는 데 있다.” 그리고 다음과 같은 명언을 남겼다. “태풍의 길목에 서면 돼지도 날 수 있다.”
레이쥔이 찾은 태풍의 길목은 ‘모바일 인터넷’이었고, 그는 자신의 꿈을 실현시켜 줄 샤오미를 창업해 마침내 40의 나이에 부활에 성공했다. 그리고 이제 새로운 태풍의 길목인 ‘사물 인터넷’의 길목을 장악하기 위해 셋톱박스, 스마트 기기, 웨어러블 디바이스 등으로 전체 그림을 위한 퍼즐을 하나씩 맞추어 나가고 있다.

개인이든 기업이든 잠깐의 큰 성공을 거두는 것은 어렵지 않지만 ‘지속 가능’한 단단한 성공을 거두는 것은 결코 쉽지 않다. 우리는 이 책에서 레이쥔의 전략과 성공법을 통해 ‘단단한 성공’에 이르는 귀중한 배움을 경험하게 될 것이다.

회원리뷰 (9건) 리뷰 총점9.0

혜택 및 유의사항?
기대했던 것과 내용이 약간 달라서 아쉬웠다. 내용 평점3점   편집/디자인 평점4점 아**살 | 2016.07.24 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
처음에 이 책을 보고 기대했던 것은  샤오미가 어떻게 해서 이렇게 폭발적으로 성장했는지와 같은 샤오미의 전략에 집중되어있을 것이라고 생각했으나 이게 아니고 그냥 레이쥔의 생애를 따라간 내용이었다. 샤오미 이전의 레이쥔의 삶이 대부분을 차지하고 있었다. 그것도 그렇게 가독성이 뛰어나게 저술이 되어있는게 아니어서 읽기에 그렇게 좋지는 않았다. ;
리뷰제목

처음에 이 책을 보고 기대했던 것은

 

샤오미가 어떻게 해서 이렇게 폭발적으로 성장했는지와 같은 샤오미의 전략에

 

집중되어있을 것이라고 생각했으나 이게 아니고 그냥 레이쥔의 생애를 따라간 내용이었다.

 

샤오미 이전의 레이쥔의 삶이 대부분을 차지하고 있었다.

 

그것도 그렇게 가독성이 뛰어나게 저술이 되어있는게 아니어서 읽기에 그렇게 좋지는 않았다.

 

요즘에는 샤오미가 약간 주춤한 상황인데 이를 잘 해결해나갈 수 있을지가 레이쥔에게 중요한 거 같다.

샤오미와 비슷한 전략을 쓰는 중국업체들과의 차별화를 이뤄낼 수 있을지 기대해 본다.

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중국뽕을 거하게 맞지말자 환상일 뿐이다. 내용 평점4점   편집/디자인 평점4점 d**********8 | 2016.07.22 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
샤오미?ㅋㅋ;;;말이 웃겨서 안나온다샤오미 제품의 최대 단점은 결국 안팔리면 지들만 망하는거고중국 업체들 조차 이렇게 예기한다 "언제까지 이런 저가 정책 위주로 해야할지 모른다..망할듯 하다"하며 우려하고 있는상황에서중국 내부에서만 잘나가면 뭐하는데세계시장으로 나왔다가는 특허 소송 당해서 밥처묵 하다가 죽어나갈 예정인건 아주 확정이고기술도 없는 회사다 지들은 지들;
리뷰제목

샤오미?ㅋㅋ;;;


말이 웃겨서 안나온다


샤오미 제품의 최대 단점은 결국 안팔리면 지들만 망하는거고


중국 업체들 조차 이렇게 예기한다 "언제까지 이런 저가 정책 위주로 해야할지 모른다..망할듯 하다"하며 우려하고 있는상황에서


중국 내부에서만 잘나가면 뭐하는데


세계시장으로 나왔다가는 특허 소송 당해서 밥처묵 하다가 죽어나갈 예정인건 아주 확정이고


기술도 없는 회사다 지들은 지들 입으로 애플식 방식이다 라고 하는데


그 애플조차도 자체 기술을 하청에게 전해주면서 하는거다.


아예 자체 기술이 없는것도 아니고.

 

특허수도 엄청나게 많다.


샤오미 쇼크? 글쎄..


단기간 쇼크일진 몰라도 장기간으로 가면 샤오미는무너진다.


아니면 가격을 올리던가


둘중 하나는 취하겠지.


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서평/경영일반] 샤오미 쇼크, 레이쥔 내용 평점3점   편집/디자인 평점3점 책***9 | 2015.03.09 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
[샤오미 쇼크, 레이쥔] 중국의 스티브 잡스라고 불리우는 레이쥔의  IT 산업계의 생생한 성공 스토리를 직접전해 듣는  듯한 생동감이 느껴 지는 책이다.  그의 젊은 시절의 꿈은 혹은 이상은 스티브 잡스 처럼 기업을 만들고 이끌고  이상적인 제품을 구현 하는 일이었다. 사실, 몇패전만 해도 중국이라는 제조 공장의 이미지는 짝퉁이나 , 애플의 하청 공장 기;
리뷰제목

[샤오미 쇼크, 레이쥔] 중국의 스티브 잡스라고 불리우는 레이쥔의  IT 산업계의 생생한 성공 스토리를 직접전해 듣는  듯한 생동감이 느껴 지는 책이다.  그의 젊은 시절의 꿈은 혹은 이상은 스티브 잡스 처럼 기업을 만들고 이끌고  이상적인 제품을 구현 하는 일이었다.


사실, 몇패전만 해도 중국이라는 제조 공장의 이미지는 짝퉁이나 , 애플의 하청 공장 기지 정도라만 인식이 되어욌던 것이 사실이다 그래서 국내 대기업인 삼성이나 LG 조차도 저가 품의 대명사인 중국 휴대폰 시장에 대해서는 그다지 염려 하지 않았을 지도 모를 일이다. 그러나 2011년이후 그리고 2-3 년이 지난 2014년 정도 되면서  샤오미라는 신생 브랜드의 스마트폰 기능이 결코 애플의 애플폰에 뒤지지도 않으면서 가격또한 저렴하다는 사실에  전세계 소비자들이 몰려 들고 있다.  하이엔드-제품군에는 기존의 시장 아성이었던 노키아와 애플 , 그리고 후발 주자인 삼성이 잇었지만 , 애플이 1위를 탈환 하고 그뒤를 이어 삼성이 스마트폰의 강자로 나서면서 노키아는 시장의 뒤안길로 사라진지 벌써 몇해가 되었다. 


그러나 그러한 메이저 시장 점유률을 한국이 잠시 나마 가져가는 것에 그치고 다시 전세계 시장 특히나 많은 인구를 보유 하고 있는 아시아에서의 위상은 중국의 저가폰이라는 이미지에서 점차 벗어나 스마트폰 시장에 풀사표를 낸지 3-4년만에 만만치 않은 강적이 되어 나타나 있는 것이다.  그러나 이 책을 보면서 느낀 것은 그들의 그런 제픔들의 구현은 우연히 이뤄진 것만은 아니라는 점이다 또한 일본 제품이나 미국의 에플 , 삼성의 갤럭시를 모방 한다고만 해서 되는 부분이 아이라는 것이고 그들 자체, 즉 중국인들이 좋아 할만하고 자주 사용 하면서 , 서로와 서로를 이어 주는 소통의 장으로서 모바일 매체에 대한 시장은 이제 막 전주가 시작 되는 지도 모를 일이다.  그들 자국의 국민적 취향을 가장 잘 아는 사람은 사실 자국 메이커 이다.  누구보다  환경과 문화를 이해 하며 살아온 자국의 발명가나 개발자들이  자신들의 프레임에 맞춘 신제품을 적시에 내놓을수 있는 것이 작금의 상황인 것이다.


거대 중국의 내수 시장 13억 이상의 시장은 어느 나라에서나 관심의 대상이고 둘파구를 만들어 보고픈 시장이다.  가격 정책만으로는 그들의 경쟁력 있는 하드웨어 원가를 만들어 낼수는 없다.  그래서 애플의 아이폰의 경우는 컨텐츠로 일찌 감치 승부수를 던지고 있고 올해 4월이면 스마트 워치와 연동 되는 세로운 모바일 세계를 만들어 가지 않을까 한다.


국내 대기업이 만드는 하드웨이 위주의 스마트 폰은 점차 한계점을 향해 가고 있는 듯하다.  최근의 LOT ( 사물 인터넷)의 시발점으로  구글 글래스 같은 정보 안경이나 ,  4 스퀘어나 GPS , 증강 현실등을 연출한 3D 기술들은 하루가 멀다하고 새로움을 더해 간다.   사실 , 소비자로서 느끼는 기술력의 체감 변화는 휠씬 빠르기도 하다 ,


과연 이러한 무한 경쟁 시대의 제조 메이커나 제품의 개발회사들은 어떤 전략으로 그들만의 프레임을 완성 하는 가 .

이책 , 레이쥔의 한마디가 매섭다 ,,, 태풍이 부는 위치에서는 누구나가 날아 다닐 수 있다 -- 심지어 돼지 라도 말이다..  99% 노력과 1% 의 영감이 주효 하다고 말하는 100여년전의 에디슨의 시절과는 다른 단 1% 의 영감이 성공의 99% 를 좌우 할 수 있는 시대인 것이다.


마윈의 알리바바 또한 중국 기업이고 그들의 알리 페이는 최근 한국 명동 사거리에서 화장품이나 간단한 쇼핑 제품들을 구매 하는 수단으로도 이미 국경을 뛰어 넘어 버린지가 오래다 .


다국적 , 국경 없는 시대에 살고 있는 우리는 다시 한번 우물안 개구리 식은 그래도 - 한국 제품이 더 좋아 ! ! - 하는 환상 속에 사는 것은 아닌지 자문해 보아야 한다.


약 10여년전 언제 우리가 소니를 앞설 수 있다고 생각 이나 하였겠는가 ??  그리고 이제는 중국의 도전을 받고 있는 지금은 가히

전세계적인 IT 춘추 전국 시대라 할 만하다.


이러한 변화 무쌍한 시대에 당신의 좌표는 흔들림이 없는지 하나 하나 새겨 보아야 할 나날 들이다. -- [책력거99 ] 느끼다.




 

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평점4점
기대했던 것과 내용이 약간 달라서 아쉬웠다.
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아**살 | 2016.07.24
평점5점
좋아요. ㅏ다만.. 짝퉁기업인건 맞죠. 최첨단 아니에요.정확하게 말합시다.
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d**********8 | 2016.07.22
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