품목정보
발행일	2015년 02월 10일
쪽수, 무게, 크기	312쪽 \| 523g \| 15222515mm
ISBN13	9791155422106
ISBN10	1155422104

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글로벌기업 워킹맘이 쓰고 대한민국 부모가 함께 읽는 신개념 육아경영서! 애 잘 키우는 여자가 일도 잘한다! 리더엄마의 ‘덜 해주고도 더 잘 키우는’ 시너지 육아법! 워킹맘들은 똑같은 고민을 하는데, 왜 그 해결책은 뾰족하지 않을까? ‘사람은 경험한 만큼만 안다’란 말이 있다. 워킹맘들의 무기는 바로 ‘사회경험’이다. 사회경험을 통한 ‘배움’들은 얼마든지 가정과 육아에 적용될 수 있는 가치를 지닌다. 내 아이가 접하게 될 사회를 미리 경험한, 또한 현재 경험하고 있는 사람. 결국 아이에게 선배 혹은 멘토 같은 존재가 되어줄 수 있는 사람. 그게 바로 ‘워킹맘’이다. ‘회사 따로 육아 따로’가 아니라 하나의 기본 가치들을 기반으로 이원화된 생활을 통합할 수 있지 않을까. 같은 고민을 하는 많은 워킹맘, 그리고 육아로 인해 워킹맘에서 전업맘으로 돌아선 모든 이들에게 실질적으로 도움이 되는 이야기를 담고자 했다. 이 책은 크게 PART 1, ‘가정의 CEO로서 엄마가 가정이라는 조직을 어떻게 관리할 것인가’와 PART 2, ‘우리아이의 평생을 이끌어갈 기본 역량을 어떻게 키워줘야 하는가’의 두 부분으로 구성되어 있다. 여기서 다루는 제안들은 상당부분 가족이 함께해야 가능한 것들이다. 엄마가 CEO로서 가족과 ‘가정조직’을 관리하는 부분도 그렇고, 아이의 역량을 강화하는 부분도 그렇다. 모든 것을 엄마가 전적으로 도맡아 할 수는 없다. 균형 있는 ‘100% 완전육아’가 이루어지기 위해서는 남편의 참여가 절실하다. 때문에 PART 1에서는 ‘엄마’라는 업의 본질을 ‘CEO’로 규정하고, CEO로서 가족문화와 비전을 만드는 방법, 남편과의 협업 등에 대해 사례를 들어 이야기한다. ‘보스 엄마’가 아닌 ‘리더 엄마’로서 가정을 경영할 수 있도록 실제적인 내용들을 담고자 했다. PART 2에서는 아이에게 길러줘야 할 다양한 역량들, 즉 사회생활에서 가장 필요로 하는 능력들을 선별해 담았다. 우리가 회사에서 배운 역량들이 특별한 것이 아니라 아주 기본적인 것들임을 재확인하고, 이를 육아에 적용해보고자 했다. 목표설정법, 리더십, 도전정신, 창의적 문제해결력, 프레젠테이션 능력, 글로벌 커뮤니케이션(영어), 시간관리법, 독서법 등을 중점적으로 다룬다. 이 책은 워킹맘의 시각으로 쓰였음에도 불구하고, 전업맘들도 충분히 활용할 수 있는 여러 가지 아이디어와 방법들을 제시하고 있다. 또한 자녀의 나이대로 볼 때 4~10세 사이의 자녀를 둔 부모라면 누구나 활용할 수 있는 방법이다. 전업맘도 놀랐다! 워킹맘 ‘육아경영’의 기적을 경험하라! 이 책은 네 가지 원칙하에 만들어졌다. 첫째, 새로운 관점과 실천방법을 제안한다. 기존에 있던 개념을 새롭게 해석하거나 새로운 실천 방법으로 접근하고자 노력했다. 다소 낯설어 보이지만 ‘아, 이렇게 적용하거나 살짝 응용할 수 있겠구나’ 하는 생각이 들도록 했다. 둘째, 모든 방법은 ‘워킹맘이 물리적으로 할 수 있는 범위’ 안에 있어야 한다. 우리는 워킹맘들이 전업맘의 방법을 무리하게 시도했을 때 좌절감만 더 커진다는 것을 몸소 느꼈다. 때문에 시간을 추가로 투여하지 않고 관점과 태도만 바꾸고도 거뜬히 실천할 수 있는 소소한 방법들을 제시하고자 했다. 책에서 제시하는 모든 사례들은 워킹맘, 전업맘, 워킹대디, 보육자 등 누구나 손쉽게 활용할 수 있을 것이다. 셋째, 회사에서 겪은 여러 에피소드를 통해 사회인이 갖추어야 할 기본 역량들을 쉽게 전달한다. 사회인이 정작 갖추어야 할 역량들은 멀리 있는 것이 아니라 가장 기본적인 것들이며, 그러한 기본 역량들이 자녀교육의 중심 주제가 되어야 한다는 점을 제안하고자 했다. 우리가 회사를 통해 겪은 경험과 사례들이 특정 상황에서 발생한 것이긴 하지만, 그 안에 숨어 있는 ‘배움의 본질’은 같다. 또한 그 배움은 충분히 육아에 적용할 수 있는 것들이다. 직장생활 경험이 있는 워킹맘과 워킹대디라면 사례들에 대해 공감할 것이며, 본인의 회사생활을 되돌아보는 계기가 될 것이다. 넷째, 실제 육아 사례들을 중심으로 이야기한다. 우리의 아이들과 주변의 아이들을 관찰하고 엄마들 사이에서 이야기되는 내용들을 수집하여 주요 육아고민을 뽑아냈고, 이를 해결할 수 있는 ‘실천 가능한 방법들’을 찾고자 노력했다. - 당신은 리더엄마가 될 것인가, 보스엄마가 될 것인가? - 글로벌기업의 경영노하우, 집에서도 적용 가능할까? - 가정의 CEO여, ‘공동창업자’ 남편과 손잡아라! - 아이들에게 필요한 리더십은 어른의 그것과 다르다 - 아이의 도전정신을 위해 ‘도움 청하는 법’을 가르쳐라 - 창의력이 밥 먹여주는 시대, ‘질문’이 답이다 - 남 앞에 서는 게 즐겁다! 발표력을 키우는 ‘일상 포착’의 비밀 - 아이에게도, 어른에게도 영어 학습의 본질은 자신감! - 시간을 주도하는 아이가 인생을 주도한다 - ‘하브루타’로 독서의 질을 높여라 - 워킹맘이 학부모총회에 꼭 참석해야 하는 이유는?

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저자 : 김연정

광고대행사 코래드를 거쳐 마이크로소프트코리아(Microsoft Korea) 마케팅담당 부장, 아디다스코리아(Adidas Korea) 브랜드커뮤니케이션 팀장, 야후오버추어코리아(Yahoo! Overture Korea) TA팀장 등 주로 글로벌기업에서 마케팅 경력을 쌓았다. 현재 트위터코리아(Twitter Korea) 이사로 재직 중이다. 가족과 함께하는 ‘행복한 성공’을 지향하며 일과 육아를 병행하기 위한 방법론을 연구하고 있다.
@TheNolja

저자 : 정인아

제일기획 국내 및 글로벌 팀에서 광고기획을 하고, 삼성탈레스 해외마케팅담당 차장, 나이키코리아(Nike Korea) 광고팀장을 지냈다. 일 없이 살 수 없는 열정 워킹맘으로 항상 새로운 꿈에 도전하려고 노력한다. 인생에 있어 또 하나의 꿈인 딸과 아들이 행복한 사람으로 자랄 수 있도록 여러 방법을 시도하고 있으며, 대한민국의 저력은 ‘한국 엄마들’이라고 주장한다.
@inah_jeong

둘은 광고대행사 AE(광고기획자)로 광고업계에서 처음 만나 16년간 선후배로 지냈으며, 경쟁 브랜드인 나이키와 아디다스에서 각각 광고팀장과 브랜드커뮤니케이션팀장을 맡아 서로 (선의의 경쟁자로서!) 맞부딪히기도 했다. 지금은 둘 다 초등학생 자녀를 둔 열혈 워킹맘이자 10년 육아동지다.

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1:1미팅을 아이와의 대화에 응용해보자. 아주 간단한 예로, 아이가 하교한 후 혹은 엄마가 퇴근한 후 가장 먼저 꺼내는 말은 무엇인지 생각해보자. “오늘 뭐 배웠니?”, “오늘 시험은 잘 봤어?”, “오늘도 공부 열심히 했어?”, “숙제는 다했니?”, “오늘은 선생님한테 야단 안 맞았어?”라고 시작하는 엄마들이 많다. 당신은 어떻게 물어보는가? 1:1상황에서 내뱉는 첫 질문이 이야기의 분위기와 내용을 좌우한다.
아이의 학교생활이 비디오처럼 펼쳐지게 하는 방법이 있다. 질문을 바꾸는 것이다. “오늘은 뭐가 제일 재미있었어?”, “친하게 지낸다던 그 친구랑은 요즘도 잘 지내니?” 하고 물어보면 1:1대화의 시작이 달라진다.
---Part 1. 엄마 CEO의 스마트한 가정조직관리 비법! 中

작은 일에도 감사하는 마음을 가질 수 있도록 가족문화에 적용해보자. 필자의 집에서는 아빠가 함께 하는 저녁식사 시간을 만들기 쉽지 않았다. 그래서 토요일 저녁만큼은 온 가족이 함께 모여 먹는 것으로 약속해 두었다. 저녁식사를 함께 한다는 것 자체로도 의미가 있지만, 우리 가족이 식사를 하기 전 ‘중요한 일’을 하기 위해서라도 꼭 모여야 했다.
그 중요한 일은 바로 ‘감사할 일 발표하기’다. 밥을 먹으며 돌아가면서 감사할 일을 이야기한다. 아주 작은 것이라도 상관없다. 당연히 초등학생 딸아이도 감사하는 주체로서 혹은 대상으로서 감사 발표 시간에 적극적으로 참여한다.
감사는 반드시 구체적으로 해야 한다. 그냥 “오늘 하루 감사합니다”라고 하기보다는 구체적이고도 일상사를 공유할 수 있는 소재로 감사 멘트를 한다.
---Part 1. 엄마 CEO의 스마트한 가정조직관리 비법! 中

회사에서 연말에 제일 먼저 세우는 목표가 연간목표다. 연간목표는 5~10년 단위로 계획된 장기목표를 달성하기 위해 수립하는 1년짜리 중기목표에 해당한다. 연간목표는 다음해 회사에서 달성해야 할 목표에 대한 포괄적이고 구체적인 내용을 담고 있는데, 한 해 동안 회사가 나아가야 할 방향에 대한 가이드와 기준이 된다.
우리 아이들에게도 장기목표인 꿈을 달성하기 위해 한 해의 가이드 역할을 해 줄 중기목표가 필요하다. 중기목표는 어떻게 설정할까? 어렵지 않다. 우리 아이들의 중기목표는 ‘새해다짐’으로 손쉽게 세워볼 수 있다. 새해다짐에는 한 해 동안 집중해서 달성해야 할 목표와 실천 내용을 담으면 된다.
엄마와 함께 새해다짐을 적어보자. 엄마와 아이가 함께 백지를 꺼내고 다음해에 본인이 가장 하고 싶은 것이 무엇인지 대화한다. 분야에 구애 받지 말고 공부, 꿈, 취미, 운동 등 다양하게 생각하게끔 이야기하자. 엄마가 함께하면 아이는 더 진지하게 임한다.
---Part 2. 리더엄마의 ‘通하는 인재’로 키우는 법 中

어렵게 생각하지 말자. 이런 질문과 대화를 통해 아이는 공부를 왜 하는지에 대해 스스로 깨닫게 돼 있다. 아이에게 진심으로 대하기만 하면 된다. 아이는 엄마가 믿어주는 만큼 생각을 키운다. 그 생각이 공부를 스스로 하게 만드는 원천이다. 물론 느린 방법이긴 하다(인생 전체로 보면 느린 것도 아니지만).
아이에게만 뭘 자꾸 하라고 시키지만 말고 직접 해보자. 엄마와 아빠 스스로가 사람과 사물에 대해 호기심을 가지고 의문을 가지는 모습을 자주 보여주면 아이도 따라하게 되어 있다.
아이가 초등학교 4학년 이상이 되면, 아주 근본적인 것들에 대해서도 대화를 나누자. 그러고 나서 그저 백지를 한 장 놓고 질문과 답을 써내려가게 해보자. 예를 들어, ‘나는 누구인가’, ‘자유란 무엇인가’, ‘평등이란 무엇인가’, ‘지식과 지혜의 차이는 무엇인가’ 같은 질문이 되겠다. 한 줄도 안 되는 질문이지만 결코 쉽지 않은 주제들이다. 이런 활동들을 통해 아이의 호기심, 사고력, 창의력, 논리적인 대화 능력, 글쓰기 능력 등을 동시에 키울 수 있다.
---Part 2. 리더엄마의 ‘通하는 인재’로 키우는 법 中

학부모 총회가 끝나고 나면 학부모회가 형성된다. 학부모회는 엄마들이 사적으로 조직하는 것이 아니라, 학급운영을 효율적으로 하기 위해 학교 측에서 만든 공식적인 조직체이다. 엄밀히 따지자면 학교에 공식적으로 봉사하는 조직이라 할 수 있다. 학교에 따라 그 명칭과 구성원의 숫자가 다르긴 하지만, 엄마들 사이에서는 학부모회를 ‘반대표’ 혹은 ‘대표엄마’로 통칭해서 부르기도 한다.
워킹맘은 학교에 대해 궁금하거나 상의할 것이 있을 때 반대표 엄마에게 물어보는 것이 좋다. 그리고 간혹 워킹맘이 반대표가 되는 경우도 있는데, 반대표의 위치에서도 반에 관계된 안건은 다른 대표 엄마들 또는 반의 여러 엄마들과 상의하는 것이 좋다. 워킹맘뿐 아니라 전업맘의 경우도 마찬가지다.

---TIP. 육아동지들께 中

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애 잘 키우는 여자가 일도 잘한다! 리더엄마의 ‘덜 해주고도 더 잘 키우는’ 시너지 육아법! 워킹맘들은 똑같은 고민을 하는데, 왜 그 해결책은 뾰족하지 않을까? ‘사람은 경험한 만큼만 안다’란 말이 있다. 워킹맘들의 무기는 바로 ‘사회경험’이다. 사회경험을 통한 ‘배움’들은 얼마든지 가정과 육아에 적용될 수 있는 가치를 지닌다. 내 아이가 접하게 될 사회를 미리 경험한, 또한 현재 경험하고 있는 사람. 결국 아이에게 선배 혹은 멘토 같은 존재가 되어줄 수 있는 사람. 그게 바로 ‘워킹맘’이다. ‘회사 따로 육아 따로’가 아니라 하나의 기본 가치들을 기반으로 이원화된 생활을 통합할 수 있지 않을까. 같은 고민을 하는 많은 워킹맘, 그리고 육아로 인해 워킹맘에서 전업맘으로 돌아선 모든 이들에게 실질적으로 도움이 되는 이야기를 담고자 했다. 이 책은 크게 PART 1, ‘가정의 CEO로서 엄마가 가정이라는 조직을 어떻게 관리할 것인가’와 PART 2, ‘우리아이의 평생을 이끌어갈 기본 역량을 어떻게 키워줘야 하는가’의 두 부분으로 구성되어 있다. 여기서 다루는 제안들은 상당부분 가족이 함께해야 가능한 것들이다. 엄마가 CEO로서 가족과 ‘가정조직’을 관리하는 부분도 그렇고, 아이의 역량을 강화하는 부분도 그렇다. 모든 것을 엄마가 전적으로 도맡아 할 수는 없다. 균형 있는 ‘100% 완전육아’가 이루어지기 위해서는 남편의 참여가 절실하다. 때문에 PART 1에서는 ‘엄마’라는 업의 본질을 ‘CEO’로 규정하고, CEO로서 가족문화와 비전을 만드는 방법, 남편과의 협업 등에 대해 사례를 들어 이야기한다. ‘보스 엄마’가 아닌 ‘리더 엄마’로서 가정을 경영할 수 있도록 실제적인 내용들을 담고자 했다. PART 2에서는 아이에게 길러줘야 할 다양한 역량들, 즉 사회생활에서 가장 필요로 하는 능력들을 선별해 담았다. 우리가 회사에서 배운 역량들이 특별한 것이 아니라 아주 기본적인 것들임을 재확인하고, 이를 육아에 적용해보고자 했다. 목표설정법, 리더십, 도전정신, 창의적 문제해결력, 프레젠테이션 능력, 글로벌 커뮤니케이션(영어), 시간관리법, 독서법 등을 중점적으로 다룬다. 이 책은 워킹맘의 시각으로 쓰였음에도 불구하고, 전업맘들도 충분히 활용할 수 있는 여러 가지 아이디어와 방법들을 제시하고 있다. 또한 자녀의 나이대로 볼 때 4~10세 사이의 자녀를 둔 부모라면 누구나 활용할 수 있는 방법이다. 전업맘도 놀랐다! 워킹맘 ‘육아경영’의 기적을 경험하라! 이 책은 네 가지 원칙하에 만들어졌다. 첫째, 새로운 관점과 실천방법을 제안한다. 기존에 있던 개념을 새롭게 해석하거나 새로운 실천 방법으로 접근하고자 노력했다. 다소 낯설어 보이지만 ‘아, 이렇게 적용하거나 살짝 응용할 수 있겠구나’ 하는 생각이 들도록 했다. 둘째, 모든 방법은 ‘워킹맘이 물리적으로 할 수 있는 범위’ 안에 있어야 한다. 우리는 워킹맘들이 전업맘의 방법을 무리하게 시도했을 때 좌절감만 더 커진다는 것을 몸소 느꼈다. 때문에 시간을 추가로 투여하지 않고 관점과 태도만 바꾸고도 거뜬히 실천할 수 있는 소소한 방법들을 제시하고자 했다. 책에서 제시하는 모든 사례들은 워킹맘, 전업맘, 워킹대디, 보육자 등 누구나 손쉽게 활용할 수 있을 것이다. 셋째, 회사에서 겪은 여러 에피소드를 통해 사회인이 갖추어야 할 기본 역량들을 쉽게 전달한다. 사회인이 정작 갖추어야 할 역량들은 멀리 있는 것이 아니라 가장 기본적인 것들이며, 그러한 기본 역량들이 자녀교육의 중심 주제가 되어야 한다는 점을 제안하고자 했다. 우리가 회사를 통해 겪은 경험과 사례들이 특정 상황에서 발생한 것이긴 하지만, 그 안에 숨어 있는 ‘배움의 본질’은 같다. 또한 그 배움은 충분히 육아에 적용할 수 있는 것들이다. 직장생활 경험이 있는 워킹맘과 워킹대디라면 사례들에 대해 공감할 것이며, 본인의 회사생활을 되돌아보는 계기가 될 것이다. 넷째, 실제 육아 사례들을 중심으로 이야기한다. 우리의 아이들과 주변의 아이들을 관찰하고 엄마들 사이에서 이야기되는 내용들을 수집하여 주요 육아고민을 뽑아냈고, 이를 해결할 수 있는 ‘실천 가능한 방법들’을 찾고자 노력했다. - 당신은 리더엄마가 될 것인가, 보스엄마가 될 것인가? - 글로벌기업의 경영노하우, 집에서도 적용 가능할까? - 가정의 CEO여, ‘공동창업자’ 남편과 손잡아라! - 아이들에게 필요한 리더십은 어른의 그것과 다르다 - 아이의 도전정신을 위해 ‘도움 청하는 법’을 가르쳐라 - 창의력이 밥 먹여주는 시대, ‘질문’이 답이다 - 남 앞에 서는 게 즐겁다! 발표력을 키우는 ‘일상 포착’의 비밀 - 아이에게도, 어른에게도 영어 학습의 본질은 자신감! - 시간을 주도하는 아이가 인생을 주도한다 - ‘하브루타’로 독서의 질을 높여라 - 워킹맘이 학부모총회에 꼭 참석해야 하는 이유는?

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