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품목정보
| 발행일 | 2015년 03월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 228쪽 | 380g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9788959893133 |
구글의 철학
: 그 어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유
마키노 다케후미 저 / 이수형 역
|
미래의창
|
2015년 03월 16일
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- 경영 top100 3주
![[경제경영 자기계발] 이럴 땐? 이런 책!](https://image.yes24.com/images/00_Event/2023/0117Economy/bn_mobile_720x360.jpg)
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| 들어가며 1장 세상을 바꾸다 모든 것은 구체적인 미션에서 출발한다 · 미션에서 새로움을 발견한다 · 서비스의 질을 높인다 · 무엇을 목표로 삼을지 의식한다 · 전문가가 아니라 고객을 신용한다 · 단순 명료하게 올바른 것을 지속한다 · 구글이 절약하는 뜻밖의 이유 · 작게 지고 크게 이긴다 · 엄격한 ‘20퍼센트 룰’의 비밀 · 철저한 책임의식을 갖는다 2장 아무도 흉내 낼 수 없는 구글식 사고법 여론의 상식보다 내 직관을 믿는다 · 철저한 방식이 차이를 낳는다 · 모든 전통적 방식을 의심한다 · 불평등을 두려워하지 않는다 · 독자적인 민주주의를 추구한다 · 전 세계에서 가장 글로벌한 발상을 한다 · 전 세계 정보를 조직한다 · 불가능을 ‘건강하게’ 무시한다 · 특별한 기준으로 사람을 뽑는다 · ‘이상’이 아니라 ‘사실’을 말한다 · 일어나기 전의 움직임에 대비한다 3장 새로운 가치를 낳는 이노베이션 업계의 위기를 기회로 삼는다 · 시장은 ‘찾는’ 게 아니라 ‘창조하는’ 것이다 · 모든 정보를 제대로 활용한다 · 성공을 위해 ‘심플한 방정식’을 만든다 · 자신이 원하는 것을 만든다 · ‘니즈’가 아니라 감춰진 ‘원츠’를 발견한다 · 광고조차 결점이 아니라 매력으로 삼는다 · 자신의 몫을 줄여 승리한다 · ‘150피트 법칙’으로 이노베이션을 만든다 · ‘영원한 베타판’을 지속적으로 만든다 4장 구글은 이렇게 세계를 지배하고 있다 살 수 있는 발명은 아예 사버린다 · 죽어 있는 정보를 되살려낸다 · 부정한 방법을 쓰지 않고도 돈을 벌 수 있다 · 모든 정보를 자유로이 드러낸다 · 끈질긴 협상을 두려워하지 않는다 · 이상을 지키기 위해 계속 싸운다 5장 구글이 만들어내는 미래 목표를 정하지 않고 진화를 거듭한다 · ‘합리적으로’ 지구를 구한다 · 미래 수요는 이렇게 파악한다 · 전 세계에 기회를 준다 · 추상적인 대상으로 미래를 움직인다 · ‘파이를 무한대로 키운다’는 발상을 갖는다 나오며 |
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저자 : 마키노 다케후미
IT 저널리스트. 어려운 IT 비즈니스와 기술 트렌드를 생활인의 시각에서 손쉽게 해설하는 것으로 정평이 나 있다. 그동안 IT 분야를 중심으로 장난감, 게임, 문학 등 다양한 장르의 책을 폭넓게 썼다. 저서로는 《진격의 빅데이터》, 《왜 구글인가》, 《인터넷 사회의 환상》, 《그래프는 이렇게 읽어라》 등이 있다.
역자 : 이수형
미국 롱아일랜드대학교 MBA 과정을 졸업하고, 일본 문부과학성(히로사키대학교)의 리서치 펠로우십을 수료했다. 2004년 세계적인 광고 대행사 덴츠의 광고상을 수상했으며, 한국일보 미주판에 기명 칼럼 ‘뉴욕의 문화-예술 명소를 찾아서’를 장기간 연재했다. 현재는 문화, 예술, 스포츠를 중심으로 다양한 저작물을 발표해온 ‘콘텐츠비즈니스연구회(Con-Biz)’의 편집장 겸 출판기획자로 활동하고 있다. 주요 저서로 《셀러브리티의 시대》, 《뉴욕의 특별한 미술관》(공저), 《유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리》(편저) 등이 있으며, 옮긴 책으로 《엘론 머스크, 대담한 도전》, 《드러커의 마케팅 인사이트》 등이 있다.
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일반 기업으로 치면 매출 실적은 그 어떤 전문가들의 해석보다 훨씬 생생하게 진실을 전달한다. 구글은 인기가 떨어지기 시작한 서비스를 전문가에게 맡겨 ‘인위적인 도움이나 분석’을 더하기보다, 자신들이 파악한 정보를 통해 서비스 중지를 결정하고 그다음 단계로 진전시켰다. 그것은 무엇보다 이용자들에게서 얻은 통계를 절대적으로 신뢰하기 때문이다. (본문 33쪽)
성공하는 기업을 잘 조사해보면 의외로 실패 상품이 많다. 시장에 내놓았을 때 반응이 좋지 않으면 금세 철수한다. 많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. 거기에는 창조성, 의사 공유, 혹은 경영자의 선견지명 등 다양한 의견이 나올 수 있다. 물론 구글의 성공은 그런 작은 요소들이 더해져 가능했을 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 실패할 때 빨리 철수하는 것이다. (본문 49쪽)
세상을 바꾸는 혁신적 발상이란 모두가 알지 못하는 기발함에서 오는 게 아니다. 그보다는 오히려 기존에 있는 것을 극히 일부만 바꾼 경우가 훨씬 많다. 다만 바뀐 부분에 의해 어떤 영향이 생기는지, 그리고 그 영향이 세상을 어떻게 바꿔가는지 심도 있게 고찰할 필요가 있다. 구글은 단연코 이 ‘영향에 대한 고찰’이 뛰어난 기업이다. (본문 71쪽)
어떤 프로젝트든 직접 시도해보기 전에는 명확한 수순과 계획이 보이지 않는다. 하면서 생각하고, 하면서 새로운 기술이나 방법을 개발할 필요가 있다. 그렇다면 목표는 가능한 한 크고 불가능하게 여겨지는 것으로 설정해두는 게 좋다. 그럴수록 더 많은 지혜가 모이기 때문이다. 물론 목표를 크게 가질수록 그에 따른 반발의 목소리나 장애 요인도 많다. 그렇다고 그 자체를 두려워해 작은 목표를 설정하는 건 도리어 건강하지 않다고, 래리 페이지는 미시간대학교 학생들에게 이야기했다. (본문 98쪽)
기업이든 개인이든 자신의 이상을 명문화하고 항상 기치로 내걸며 스스로 끊임없이 암시하는 게 중요하다. 대다수 기업이 조회 시간마다 자사 이념을 제창하는 건 결코 무의미한 행동이 아니다. 하지만 그 이상이 ‘이래야 한다’는 당위론에서 생긴 거라면 점차 현실과 괴리되어 ‘그림의 떡’에 그치기 쉽다. 기업 이념은 구글처럼 자신이 해온 것을 뒤집어 ‘어떻게 성공할 수 있었는지’ 분석하고 거기에서 새로운 아이디어를 추출하는 것이다. (본문 106쪽)
두 창업자는 업계가 위기에 처했을 때 왜 회사를 키우기로 했을까. 구글 직원은 왜 힘든 노동을 즐겁게 받아들일 수 있을까. 답은 하나다. 바로 직원 전체가 미래에 대한 확신을 갖고 이를 공유하기 때문이다.
구글은 영속적인 성장을 목표로 한다. 미래는 틀림없이 좋은 방향으로 흐를 것이다. 이 과정에 자신이 직접 참여해 공헌할 수 있다. 그런 긍정적인 믿음이 진정으로 생길 때, 불가능해 보이는 결단력과 업무 방식도 가능해지는 것이다. (본문 120쪽)
누구나 ‘감춰진 원츠를 발견하는 방법’에 대해 알고 싶어한다. 사실 이것도 답은 간단하다. 스스로에게 물어
보는 것이다. 어떤 일을 하든 누구나 곧 소비자이기 때문이다. 그렇게 한다면 스스로 감춰진 원츠를 찾을 수 있고, 또한 이것이 가장 쉬운 지름길이 될 수 있다. (본문 143쪽)
‘영원한 베타판’이란 발상은 결코 완성도가 낮은 서비스를 출시해도 좋다는 뜻이 아니다. 항시 완성도를 높이기 위해 새로운 의견을 사용자에게 들으면서 진화를 거듭해야 한다는 뜻을 담고 있다. 진화를 멈춘 서비스는 사용자가 더 이상 이용하지 않아 중단되고 만다. 바로 이것이 ‘웹 서비스의 세계’다. (본문 160쪽)
구글은 이미 ‘자선’과 ‘이익’이란 두 바퀴가 동시에 돌지 않으면 세상은 바뀌지 않는다는 사실을 깨닫고, 착실하게 필요한 행동에 나서고 있다. 이 같은 의미에서 구글은 당연히 새로운 시대의 영리기업인 동시에 사회적 기업인 것이다. (본문 203쪽)
구글은 미래를 현재의 문제로 보고 다룬다. 현재 훌륭한 기기로 평가받는 스마트폰에도 분명 문제는 있다. 그 문제를 해결하기 위해 어떻게 하면 좋을지, 지속적인 고민 끝에 내린 답 중 하나가 바로 구글 글래스다.
간혹 미디어들이 구글 글래스를 미래의 기기가 될 것처럼 보도해 구글 내 수많은 개발자를 곤혹스럽게 만들었다. 왜냐하면 그들은 미래를 디자인한 게 아니라, 현재 눈앞에 벌어지는 문제를 해결할 제품을 디자인했기 때문이다. (본문 209쪽)
구글은 이 세상이 어떤 방향으로 흘러갈지 항상 의식하며 새로운 것을 만들고 있다. 절대 ‘유행하니까’, ‘남들도 하니까’와 같은 근시안적인 관점으로 생각하지 않는다. 그로 인해 구글이 만든 건 일시적 히트를 목적으로 출시된 대부분의 제품과 상당히 다른 인상을 주는 것이다. (본문 219쪽)
오히려 세상을 폭넓고 긍정적으로 볼 필요가, 세상에 적극적으로 나설 필요가 있는 것이다. 그곳에는 앞으로도 점점 더 커질 파이가 있다. 그런 무대에서 무한한 가능성을 믿고 일하는 게 다음 단계의 혁신을 낳는 바탕이 될 수 있다. 모든 것은 그런 긍정과 가능성의 확신 속에서 생긴다. (본문 224쪽)
성공하는 기업을 잘 조사해보면 의외로 실패 상품이 많다. 시장에 내놓았을 때 반응이 좋지 않으면 금세 철수한다. 많은 이들이 구글처럼 성공한 기업의 비결을 알고 싶어 한다. 거기에는 창조성, 의사 공유, 혹은 경영자의 선견지명 등 다양한 의견이 나올 수 있다. 물론 구글의 성공은 그런 작은 요소들이 더해져 가능했을 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 실패할 때 빨리 철수하는 것이다. (본문 49쪽)
세상을 바꾸는 혁신적 발상이란 모두가 알지 못하는 기발함에서 오는 게 아니다. 그보다는 오히려 기존에 있는 것을 극히 일부만 바꾼 경우가 훨씬 많다. 다만 바뀐 부분에 의해 어떤 영향이 생기는지, 그리고 그 영향이 세상을 어떻게 바꿔가는지 심도 있게 고찰할 필요가 있다. 구글은 단연코 이 ‘영향에 대한 고찰’이 뛰어난 기업이다. (본문 71쪽)
어떤 프로젝트든 직접 시도해보기 전에는 명확한 수순과 계획이 보이지 않는다. 하면서 생각하고, 하면서 새로운 기술이나 방법을 개발할 필요가 있다. 그렇다면 목표는 가능한 한 크고 불가능하게 여겨지는 것으로 설정해두는 게 좋다. 그럴수록 더 많은 지혜가 모이기 때문이다. 물론 목표를 크게 가질수록 그에 따른 반발의 목소리나 장애 요인도 많다. 그렇다고 그 자체를 두려워해 작은 목표를 설정하는 건 도리어 건강하지 않다고, 래리 페이지는 미시간대학교 학생들에게 이야기했다. (본문 98쪽)
기업이든 개인이든 자신의 이상을 명문화하고 항상 기치로 내걸며 스스로 끊임없이 암시하는 게 중요하다. 대다수 기업이 조회 시간마다 자사 이념을 제창하는 건 결코 무의미한 행동이 아니다. 하지만 그 이상이 ‘이래야 한다’는 당위론에서 생긴 거라면 점차 현실과 괴리되어 ‘그림의 떡’에 그치기 쉽다. 기업 이념은 구글처럼 자신이 해온 것을 뒤집어 ‘어떻게 성공할 수 있었는지’ 분석하고 거기에서 새로운 아이디어를 추출하는 것이다. (본문 106쪽)
두 창업자는 업계가 위기에 처했을 때 왜 회사를 키우기로 했을까. 구글 직원은 왜 힘든 노동을 즐겁게 받아들일 수 있을까. 답은 하나다. 바로 직원 전체가 미래에 대한 확신을 갖고 이를 공유하기 때문이다.
구글은 영속적인 성장을 목표로 한다. 미래는 틀림없이 좋은 방향으로 흐를 것이다. 이 과정에 자신이 직접 참여해 공헌할 수 있다. 그런 긍정적인 믿음이 진정으로 생길 때, 불가능해 보이는 결단력과 업무 방식도 가능해지는 것이다. (본문 120쪽)
누구나 ‘감춰진 원츠를 발견하는 방법’에 대해 알고 싶어한다. 사실 이것도 답은 간단하다. 스스로에게 물어
보는 것이다. 어떤 일을 하든 누구나 곧 소비자이기 때문이다. 그렇게 한다면 스스로 감춰진 원츠를 찾을 수 있고, 또한 이것이 가장 쉬운 지름길이 될 수 있다. (본문 143쪽)
‘영원한 베타판’이란 발상은 결코 완성도가 낮은 서비스를 출시해도 좋다는 뜻이 아니다. 항시 완성도를 높이기 위해 새로운 의견을 사용자에게 들으면서 진화를 거듭해야 한다는 뜻을 담고 있다. 진화를 멈춘 서비스는 사용자가 더 이상 이용하지 않아 중단되고 만다. 바로 이것이 ‘웹 서비스의 세계’다. (본문 160쪽)
구글은 이미 ‘자선’과 ‘이익’이란 두 바퀴가 동시에 돌지 않으면 세상은 바뀌지 않는다는 사실을 깨닫고, 착실하게 필요한 행동에 나서고 있다. 이 같은 의미에서 구글은 당연히 새로운 시대의 영리기업인 동시에 사회적 기업인 것이다. (본문 203쪽)
구글은 미래를 현재의 문제로 보고 다룬다. 현재 훌륭한 기기로 평가받는 스마트폰에도 분명 문제는 있다. 그 문제를 해결하기 위해 어떻게 하면 좋을지, 지속적인 고민 끝에 내린 답 중 하나가 바로 구글 글래스다.
간혹 미디어들이 구글 글래스를 미래의 기기가 될 것처럼 보도해 구글 내 수많은 개발자를 곤혹스럽게 만들었다. 왜냐하면 그들은 미래를 디자인한 게 아니라, 현재 눈앞에 벌어지는 문제를 해결할 제품을 디자인했기 때문이다. (본문 209쪽)
구글은 이 세상이 어떤 방향으로 흘러갈지 항상 의식하며 새로운 것을 만들고 있다. 절대 ‘유행하니까’, ‘남들도 하니까’와 같은 근시안적인 관점으로 생각하지 않는다. 그로 인해 구글이 만든 건 일시적 히트를 목적으로 출시된 대부분의 제품과 상당히 다른 인상을 주는 것이다. (본문 219쪽)
오히려 세상을 폭넓고 긍정적으로 볼 필요가, 세상에 적극적으로 나설 필요가 있는 것이다. 그곳에는 앞으로도 점점 더 커질 파이가 있다. 그런 무대에서 무한한 가능성을 믿고 일하는 게 다음 단계의 혁신을 낳는 바탕이 될 수 있다. 모든 것은 그런 긍정과 가능성의 확신 속에서 생긴다. (본문 224쪽)
--- 본문 중에서
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우리가 알고 있는 구글의 실체는
단 1퍼센트도 되지 않는다!
우리 모두 알고 있듯이 구글은 인터넷 검색 기업으로 출발했다. 하지만 지금 당신은 구글을 어떤 기업으로 정의할 것인가? 이미 구글은 도요타와 현대를 위협하는 세계 3위의 자동차 회사로 불리기도 한다. 구글의 무인자동차 기술은 기존 자동차 시장을 위협하는 최대 존재로 부상하고 있으며, 조만간 우리는 구글이 정한 룰에 따라 자동차를 운전하는 세상에 살게 될지도 모른다. 게다가 구글은 이미 스마트폰 OS 시장을 점령했다. 삼성과 노키아가 스마트폰 제조에 매진하고 있을 때, 구글은 조용히 그 영혼을 사들였다.
세계 거의 모든 사람들이 지메일을 쓰고, 곧 구글 글래스를 착용한 사람들이 거리를 활보할 것이다. 신용카드를 대신할 구글 월렛도 곧 우리 지갑으로 들어올 것이다. 도대체 구글은 무엇을 하는 회사인가? 다소 엉뚱해 보이는 구글의 행보는 다른 기업들의 빈축을 사기도 한다. 하지만 결국 구글의 끊임없는 시도가 거대한 실패와 그보다 더 거대한 성공을 이끌어내는 것을 우리는 목격해왔다.
통신망이 없는 아프리카인들에게 인터넷을 보급하겠다는 계획으로 거대한 풍선에 통신기기를 매달아 성층권으로 띄워 보내기도 하고, 로봇을 이용한 택배 시장에 뛰어들기도 한다. 전 세계 책을 온라인으로 볼 수 있도록 하는 구글 도서관의 야망은 현재 꿈의 단계를 뛰어넘었다. 이제 앞으로 구글이 무엇을 내놓을지 세계는 호기심을 넘어 약간의 두려움을 갖고 지켜보고 있다. 구글도 모른다는 ‘구글-X’ 프로젝트는 갖가지 소문만 무성할 뿐이다. 한 마디로, 구글은 ‘전에 없던’ 기업이다.
그리고 구글과 같은 기업은 앞으로도 없을 것이다. 그들의 상상력, 그들의 도전, 그들의 가공할 만한 시장 파괴력, 이 모든 것의 배경이 바로 ‘구글의 철학’이다. 도대체 어떤 생각을 하고 있기에 이 모든 것들이 가능하다는 것인가? 이 책에서 저자는 ‘구글만의 생각’을 탐색한다. 같은 현상이라도 구글은 다르게 보고 다른 해답을 내놓는다.
그들은 시장을 무한대로 키우고자 하고, 달성 가능한 목표는 아예 세우지도 않는다. 불공정을 당연한 것으로 보고, 평등을 추구하지 않는다. 단지 새로움을 추구할 뿐이다. 오늘날 새로운 것은 구글이 만든다. 그에 따른 논란도 구글이 만든다. 결국 구글은 세상의 중심이 되었다. 이 책 《구글의 철학》을 통해 우리는 그들이 세상의 중심에 서게 된 이유를 조금이나마 알 수 있을 것이다.
단 1퍼센트도 되지 않는다!
우리 모두 알고 있듯이 구글은 인터넷 검색 기업으로 출발했다. 하지만 지금 당신은 구글을 어떤 기업으로 정의할 것인가? 이미 구글은 도요타와 현대를 위협하는 세계 3위의 자동차 회사로 불리기도 한다. 구글의 무인자동차 기술은 기존 자동차 시장을 위협하는 최대 존재로 부상하고 있으며, 조만간 우리는 구글이 정한 룰에 따라 자동차를 운전하는 세상에 살게 될지도 모른다. 게다가 구글은 이미 스마트폰 OS 시장을 점령했다. 삼성과 노키아가 스마트폰 제조에 매진하고 있을 때, 구글은 조용히 그 영혼을 사들였다.
세계 거의 모든 사람들이 지메일을 쓰고, 곧 구글 글래스를 착용한 사람들이 거리를 활보할 것이다. 신용카드를 대신할 구글 월렛도 곧 우리 지갑으로 들어올 것이다. 도대체 구글은 무엇을 하는 회사인가? 다소 엉뚱해 보이는 구글의 행보는 다른 기업들의 빈축을 사기도 한다. 하지만 결국 구글의 끊임없는 시도가 거대한 실패와 그보다 더 거대한 성공을 이끌어내는 것을 우리는 목격해왔다.
통신망이 없는 아프리카인들에게 인터넷을 보급하겠다는 계획으로 거대한 풍선에 통신기기를 매달아 성층권으로 띄워 보내기도 하고, 로봇을 이용한 택배 시장에 뛰어들기도 한다. 전 세계 책을 온라인으로 볼 수 있도록 하는 구글 도서관의 야망은 현재 꿈의 단계를 뛰어넘었다. 이제 앞으로 구글이 무엇을 내놓을지 세계는 호기심을 넘어 약간의 두려움을 갖고 지켜보고 있다. 구글도 모른다는 ‘구글-X’ 프로젝트는 갖가지 소문만 무성할 뿐이다. 한 마디로, 구글은 ‘전에 없던’ 기업이다.
그리고 구글과 같은 기업은 앞으로도 없을 것이다. 그들의 상상력, 그들의 도전, 그들의 가공할 만한 시장 파괴력, 이 모든 것의 배경이 바로 ‘구글의 철학’이다. 도대체 어떤 생각을 하고 있기에 이 모든 것들이 가능하다는 것인가? 이 책에서 저자는 ‘구글만의 생각’을 탐색한다. 같은 현상이라도 구글은 다르게 보고 다른 해답을 내놓는다.
그들은 시장을 무한대로 키우고자 하고, 달성 가능한 목표는 아예 세우지도 않는다. 불공정을 당연한 것으로 보고, 평등을 추구하지 않는다. 단지 새로움을 추구할 뿐이다. 오늘날 새로운 것은 구글이 만든다. 그에 따른 논란도 구글이 만든다. 결국 구글은 세상의 중심이 되었다. 이 책 《구글의 철학》을 통해 우리는 그들이 세상의 중심에 서게 된 이유를 조금이나마 알 수 있을 것이다.
회원리뷰 (36건)
혜택 및 유의사항?
IT분야에 몸담고 있는 사람들이라면 한번쯤은 구글에서 일해보기를 소원해 보지 않은 사람은 없을 것이다.
지금은 그 의미가 많이 희석되었지만 언론 지상에서 보여주는 그들의 복리후생은 센세이셜, 그 자체였다.
직원이 업무에 집중할 수 있는 최고-최적이라고 표현할 수는 없을 듯 하다-의 환경을 만들어 놓고, 개방된 문화를 적극 지향하고 있다.
이 책은 바로 이 구글에 대해서;
리뷰제목
IT분야에 몸담고 있는 사람들이라면 한번쯤은 구글에서 일해보기를 소원해 보지 않은 사람은 없을 것이다.
지금은 그 의미가 많이 희석되었지만 언론 지상에서 보여주는 그들의 복리후생은 센세이셜, 그 자체였다.
직원이 업무에 집중할 수 있는 최고-최적이라고 표현할 수는 없을 듯 하다-의 환경을 만들어 놓고, 개방된 문화를 적극 지향하고 있다.
이 책은 바로 이 구글에 대해서 말하고 있는 책이다.
이 책의 특징은 구글에 대해 말하고 있지만 구글을 창업한 세르게이 브린, 래리 페이지를 포함한 구글의 어떤 임직원과의 인터뷰나 취재기는 하나도 없다.
단지 언론에 나온 구글의 기사를 통해 구글이라는 회사의 문화, 철학을 말하고 있다.
그렇기에 이 책의 장점은 철저한 제3자의 눈으로 본 구글이라는 회사를 볼 수 있다는 것-보다 정확히 말하자면 저자의 시각으로-이고, 단점이라면 이 책의 내용이 구글의 진실이 아닐 수도 있다는 것이다.
그럼에도 불구하고 이토록 많은 자료를 모으고, 분석하여 구글에 대해 글을 썼다는 것은 정말 대단한 것 같다.
구글은 '검색'을 기반으로 '광고'를 주요 수입원으로 하여 지금의 위치에 올랐다.
그리고 지금은 동영상, 운영체제, 심지어 자동차까지 진출을 하고 있다.
그토록 많은 시간과 돈을 들여 만들어 놓은 것들을 심지어 '무료'로 제공하고 있다.
왜?
그들의 기업 철학에 부합하기 때문이다.
'구글의 사명은 전 세계 정보를 정리해 누구보다 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것'이라고 한다.
이에 부합하다면 그들은 그 어떤 것도 가능케 할 수 있는 힘을 가지고 있다.
나도 한때 사용했던 구글 리더는 꽤 많은 사용자가 있었음에도 불구하고 미래에 대한 전망이 밝지 않다는 이유로 서비스를 중단했다.
그들이 서비스를 만들고, 지속하는 단 하나의 이유는 '앞으로' 보다 더 많은 사용자가 좀 더 편리하게 자신들의 서비스를 사용하는 것이다.
구글 리더는 다양한 데이터를 통한 분석 결과, '앞으로'의 시장성이 밝지 않았기에 과감히 서비스를 중단하였다.
이 책을 통해 조금 놀랐던 것은 굉장히 부러워했던 '20% 룰'에 대한 것이였다.
자신의 맡은 일에 대해서는 업무 시간의 80%를 투자하고, 나머지 20%에 대해서는 자신의 관심 분야에 자유롭게 사용해도 된다는 이 룰을 처음 접했을 때 최고의 회사 철학이라 생각했다.
그런데 그 안에 숨은 뜻은 자신이 맡은 업무를 80%의 시간내에 완료해야 한다는 전제가 깔려있다.
그런 후에 구글의 미래 먹거리를 위해 무언가를 해보라는 것이다.
지금 생각해 보면 당연한 것을 왜 난 미처 생각하지 못했을까?
분명 구글의 기업 철학이나 운영방식은 지금까지 기업에서 보지 못했던 것들이 많다.
앞으로도 더 많이 놀랄 것들이 나올 것이다.
그렇지 않다면 구글의 성장도 멈출 것이다.
앞에서 말했지만 이 책을 통해 내가 그동안 생각하지 못했던 구글에 대한 많은 것들을 알 수 있었다.
저자가 말하는 것이 진실인지 아닌지는 나에게는 그리 중요하지 않다.
다만 이렇게 생각함으로써 그들보다 더 나은 무언가에 더 집중해야겠다는 다짐을 하게 된다.
지금 내가 사용하고 있는 구글의 다양한 무료 서비스들이 고맙기만 한 것이 아니라, 조금은 두려워지기도 한다.
세계를 하나로 묶는 막강한 힘을 가진 구글. 그들이 추구하는 철학은 무엇인지를 심층분석하는 책이 구글의 철학이다. 그들은 글로벌 시대에 세계를 하나로 묶었다. 그들이 세계인을 하나로 묶게 된 것은 SNS의 힘을 활용했기 때문이다. 동서양으로 나누어졌던 세계, 이데올로기로 나누어졌던 세계, 각 나라의 문화와 전통으로 나누어졌던 세계를 SNS로 묶었다.
구;
리뷰제목
세계를 하나로 묶는 막강한 힘을 가진 구글. 그들이 추구하는 철학은 무엇인지를 심층분석하는 책이 구글의 철학이다. 그들은 글로벌 시대에 세계를 하나로 묶었다. 그들이 세계인을 하나로 묶게 된 것은 SNS의 힘을 활용했기 때문이다. 동서양으로 나누어졌던 세계, 이데올로기로 나누어졌던 세계, 각 나라의 문화와 전통으로 나누어졌던 세계를 SNS로 묶었다.
구글은 계속 발전하고 있다. 미래를 주도하는 기업 정신을 활용하여 거침없이 날개짓을 하고 있는 구글은 세계를 하나의 무대로 삼고 있다. 구글은 정보통신 분야에서 압도적이다. 다양한 상품을 생산하여 소비자들로 하여금 선택의 폭을 넓게 만들고 있다. 현재는 미래산업에 뛰어들어 많은 상품들을 개발하고 있다. 무인 자동차는 대표적인 것이다. 미래는 우리가 상상할 수 없는 엄청난 변화를 가져올 것이다. 사람들이 했던 일자리를 컴퓨터와 로봇으로 대처하게 된다.
미래는 직업의 변화와 변동을 가져다 줄 것이다. 현재 가치가 높은 직업군들이 사라지고 상상할 수 없는 분야의 직업이 재생산 될 것으로 생각되어진다.
구글은 세계 제일의 소통의 장을 만들어 가고 있다. 검색엔진의 선구자적 사명을 감당하며 물질의 소용돌이속에 돈이라는 가치를 쫓지 않는 정직한 기업을 추구하고 있다. 그들은 세계속에 한 사람을 소중히 여기는 큰 틀에서 작은 의견을 존중하고자 하는 노력들이 기업에서 보인다. 그러나 대형 포털 사이트로 인해 잦은 피해를 보는 이들도 심심찮게 들어난다.
그렇지만 그들은 철저한 사용자 중심으로 정직한 회사를 추구하는 기본을 본질로 추구하고 있음을 강조하고 있다. 정보의 소통이 활발하게 움직이고 있는 구글의 세계는 무궁하다. 현재 수많은 책들을 정보로 공유하고자 하는 것은 긍정적인 면이 있다. 그러나 문화를 통합할 수는 없다. 아니 존중해 주어야 한다. 문화를 하나의 벨트속에 삽입할 수 있지만 나라와 민족의 고유한 문화는 서로 존중해 주어야 하지 않을까 싶다.
세계는 하나이다. 그렇지만 다양함속에서 하나임을 우리는 존중할 때 현재보다 더 아름다운 생산 효과를 낳게 될 것이다. 구글의 철학이 기업의 초심을 잃지 않고자 노력하고 있음을 본다. 사용자 중심을 통해 구글의 철학이 더욱 확고하게 자리 잡아 갔으면 한다.
이 책은 구글의 막강한 힘이 무엇인지를 분명하게 보여주고 있다.
일단 인정하지 않을 수 없다. 현존하는 기업 중 구글의 혁신성과 조직 내 창의력을 배가하는 방법적 측면에서 이를 앞선 기업은 없다. 따라오거나 모방하는 기업은 충분히 있지만, 이마저도 많은 건 아니다. 구글은 시작부터가 남달랐다. 알고리즘의 혁신은 기존 검색 시장을 새롭게 재편했고, 대부분 이미 포화된 시장에 헛된 도전이라는 인식을 불식하며 세계 최고의 기업으로 우;
리뷰제목
일단 인정하지 않을 수 없다. 현존하는 기업 중 구글의 혁신성과 조직 내 창의력을 배가하는 방법적 측면에서 이를 앞선 기업은 없다. 따라오거나 모방하는 기업은 충분히 있지만, 이마저도 많은 건 아니다. 구글은 시작부터가 남달랐다. 알고리즘의 혁신은 기존 검색 시장을 새롭게 재편했고, 대부분 이미 포화된 시장에 헛된 도전이라는 인식을 불식하며 세계 최고의 기업으로 우뚝 솟았다. 구글은 복지가 잘된 기업으로 손꼽히는데 이는 양질의 인재, 잠재력이 높은 구성원 확보에 더없이 큰 당근으로 작용하고 있고, 실제로 IT업계는 혁신성이 내재된 인재가 기업의 전 재산이라 할 수 있으므로 그런 차원에서 기본 전략을 제대로 고수하고 있는 셈이다. 구글의 행보는 항상 우리를 놀래킨다. 검색이 세계인의 손가락 밑에 있다보니 데이터베이스가 저절로 쌓이고 이는 인플루엔자 같은 질환이 전 세계에 어떤 속도로 어떤 방향으로 퍼지는지마저 가늠할 수 있는 정량적 정보를 제공한다. 뿐만 아니라 세계 고전을 전부 스캔하는 다소 무모한 도전도 이미 완결에 가까운 결실을 만들었다. 인류의 지적 자산을 디지털로 전환하는 시도는 정말 대단한 전환점이 아닐 수 없다. 구글 글래스는 손을 쓰지 않고 모든 행동을 음성으로 명령하고, 대신 자유로워진 손으로 다른 업무에 멀티태스킹 할 수 있다는 점에서 마치 인류가 직립보행하면서부터 뇌의 용적이 커지고 지능이 발달한 양상과도 유사하다. 구글은 영원히 지워지지 않는 이메일을 고객에게 제공하고, 심지어 광고하나도 매력적으로 만들고자 늘 노력한다. TED나 IT업계 콘퍼런스를 참여해보면 이구글 출신의 활약이 두드러지고, 사내 연구실에서 자유로운 발상으로 시간을 보내도록 독려받아 더욱 멋진 아이디어가 구글의 진화를 앞당기고 있다. 시장을 키운다는 전략으로 구글은 풋익은 기업의 기술을 통째로 구매해 따로 키워나간다. 중소기업의 상생 구도를 만들기도 하고, 경쟁을 배가하며 시장을 확실히 키워왔다. 로봇, 무인자동차 등 앞으로 구글이 보여줄 혁신은 무궁무진하다. 이 책에서 소개된 내용도 이미 지나간 이야기다보니 진정한 구글은 너무나도 멀리 있는게 아닐까 싶다. 역시 대단하다.
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f******8
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2015.05.18
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