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경영전략기획실무 강의노트

: 기본개념,이론,사례,실무적용까지

리뷰 총점7.0 리뷰 3건 | 판매지수 450
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품목정보

품목정보
출간일 2015년 09월 04일
쪽수, 무게, 크기 403쪽 | 190*250mm
ISBN13 9791185390062
ISBN10 1185390065

책소개 책소개 보이기/감추기

기본개념ㆍ이론ㆍ사례ㆍ실무적용까지. POSTECH 학교법인·금호그룹·휴넷에서 교육경영기획·연구기획·경영기획·전략기획 실무경험과 금호그룹 사내강사(경영전략, BSC, GE의 Work-Out) 및 경영전략분야 프리랜서 강사로서 약 20여년간의 경험과 노하우 그리고 국내외 전략경영 교수·컨설턴트들의 최근의 저서와 논문들을 바탕으로 기본개념·이론·사례 뿐만 아니라 실무에서 직접 활용할 수 있도록 하였다. 오프라인에서 1,000여 기업이 수강한 강의원본을 책으로. 2000∼2006년까지 휴넷 전략기획아카데미 강의(오프라인 24시간), 2003년 이후 현재까지 프리랜서로서 총 1,000여 기업에서 수강한 검증된 경영전략 강의원본을 기초로, 세계적인 경영전략가들의 저서·경영저널·MBA·컨설팅 회사들의 자료로 보충하여 이론과 사례 측면에서도 부족함이 없도록 하였다.

연간ㆍ중장기 경영전략, 경쟁전략, 사업전략, 혁신전략 수립을 위한 지침서. 전략수립 및 실행을 위한 분석도구들을 사례와 함께 실무에서 적용 가능하도록 자세하게 설명하였고, 동시에 분석의 함정에 빠지지 않도록 전략의 민첩성과 적응성 등을 위한 전략적 사고 및 끊임없는 혁신능력의 중요성을 강조하였다. 이를 통하여 전략 및 기획 역량이 제고될 수 있도록 특히 주의하였다.

목차 목차 보이기/감추기

Ⅰ. 전략의 개념
1.전략이 필요한 이유 : 불확실성, 경쟁우위 획득, 가치창출
2.전략에의 접급방법 : 포지셔닝 중시, 자원·역량 중시, 최고경영자중시, 간단한 규칙 중시, 기타
3.전략의 개념 및 구성요소 : 전략의개념, 전략의 구성요소, 전략의 유형 및 체계
4.전략수립 프로세스 : 개요, 의도된 전략과 우발적 전략, 전략 실패원인과 극복방안
Ⅱ. 환경 분석
1.개요
2.외부환경 분석 : 거시·산업환경 분석, Paradigm Shift 분석
3.산업구조 분석 : 개요, STP 분석, 전략집단 분석, Five Forces 분석, 핵심성공요인 분석
4.내부능력 분석 : 개요, 성장경로 분석, 사업구조분석, 경쟁우위 분석, 가치사슬 분석, 7S Model 분석,
경영자원·경영능력 분석
5.SWOT 분석 : 개요, 분석방법, BSC 4관점과 SWOT 분석, Diamond Model과 SWOT 분석
6.시나리오 플래닝 : 불확실성의 4수준, 시나리오 플래닝 개요, 시나리오 개발 준비단계, 시나리오
플래닝 절차 및 방법
Ⅲ. 전략수립
1.미션·비전·핵심가치 : 미션, 비전, 핵심가치, 전략목표
2.핵심역량 : 개요, 핵심역량 경영사례, 핵심역량 도출 및 활용방법, 혁신과 핵심역량
3.BSC와 전략체계도 : BSC 도입배경 및 개념, 핵심용어해설, 전략체계도
4.경쟁전략 : 개요, 3C분석, 전략적 경쟁우위 획득방안, 본원적 경쟁전략, 가치사슬 활용 경쟁전략,
5Forces 활용 경쟁전략, 전략캔버스, 구매자효용성지도
Ⅳ. 성장을 위한 혁신전략
1.가치혁신 : 개요, 레드오션전략과 블루오션전략, 가치혁신을 통한 신시장 창출 방법, 기존의 경영전략과
블루오션전략
2.파괴적 혁신 : 파괴적기술, 존속적 혁신과 파괴적 혁신, 시장창출을 위한 3가지 전략, 파괴적 혁신의 2가지 유형, 파괴적 혁신의 핵심 원칙 및 패턴, 신성장 사업 창출을 위한 6가지 핵심요소, 파괴적 혁신 사례, 혁신적 기업가들의 5가지 특징
3.개방형 혁신 : 개요, 인사이드아웃 개방형 혁신, 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신, 개방형 혁신을 위한
5가지 유형의 이동, 개방형 혁신관리를 위한 측정기준, 개방형 혁신 사례, 개방형 혁신을 위한 혁신기회 포착, 개방형 혁신의 성공조건
4.역 혁신 : 개요, 역혁신 사례, 역 혁신과 피라미드 저변이론
5.비즈니스 모델 혁신 : 비즈니스모델 개요, 비즈니스 모델 혁신 방법 및 사례
6.차세대 성장사업 발견 : 핵심기반인접영역으로의 확장, 차세대 핵심사업 발견, 신성장 사업 발견

저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 임채완
연세대학교 법과대학 졸업, 서강대학교 경영대학원 금호MBA수료하였다. 저자는 대학교 학교법인(POSTECH), 대기업(금호그룹), 벤처기업(휴넷)에서 연간사업계획·중장기경영 전략·경쟁우위전략·R&D전략·BSC 기반 전략 수립 및 실행·장기발전계획타당성검토·사업타당성검토· 경영분석 그리고 성과평가 및 경영혁신 분야 등에서 폭 넓은 실무를 경험하였다. 현재는 프리랜서(경영실무리뷰 이사, http://cafe.naver.com/mbrstrategy)로서 경영전략·경쟁전략· BSC & Strategy Map, 비즈니스모델혁신 분야에서 많은 기업과 벤처 그리고 공공기관에서 활발하게 강의를 하고 있다.

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[서평]경영전략기획실무강의노트입니다 내용 평점3점   편집/디자인 평점3점 쌔**이 | 2016.03.23 | 추천2 | 댓글0 리뷰제목
기본개념,이론,사례,실무적용까지 경영전략기획 실무깅의노트를 받았다 실용적이고 가깝게 두고 실무에 적용시키기에도 가능해보인다 저자를 따라가기에는 한없이 부족하지만 재미있게 읽었다. 경영자입장에서 보면 무척이나 고민하고 적용까지 생각해본다면 머리가 지끈지끈거린다. 전략수립은 너무나 많은 외부변수에 따라 대응을 해야하기에 말이다 하지만,계획수립이나 전략을;
리뷰제목

기본개념,이론,사례,실무적용까지 경영전략기획 실무깅의노트를 받았다

실용적이고 가깝게 두고 실무에 적용시키기에도 가능해보인다

저자를 따라가기에는 한없이 부족하지만 재미있게 읽었다.

경영자입장에서 보면 무척이나 고민하고 적용까지 생각해본다면

머리가 지끈지끈거린다.

전략수립은 너무나 많은 외부변수에 따라 대응을 해야하기에 말이다

하지만,계획수립이나 전략을 세우기위해 골머리를 쌓는시간에

환경변화에 민첩하게 대응하는 능력이 무엇보다 우선이라는 것은

당연한 일인것 같다

그렇다고 건바이건으로 대응만 하기에는 부족하다.

그렇기에 전략과 계획수립은 당연한 일인지도 모른다.

이책에서는 경영전략의 기본개념과 이론,기업들의 성공사례등도

많이 포함하여 설명해주고 있다.

그리고 무엇보다고 고무적인 일은 실무에도 적용할수 있다는 장점이

아닐까한다.

사업의 성공은 냉철한 분석과 함께 전략 수립 뿐만아니라 실천가능해야한다

는 사실이다.

전략의 개념에서는 전략이 필요한 이유와 접근방법,개념및 구성요소와 더불어

전략수립프로세서를 보여주고 있으며,

환경분석에서는 외부환경분석과 산업구조분석,내부능력분석,회사에서 많이

사용하는 SWOT분석이 비로소 등장한다

그리고 전략수립에는 비젼과 핵심가치,핵심역량,전략체계,경쟁전략을

성장을 위한 혁신전략에는 가치혁신,피과적혁신,개방형혁신,역혁신

비즈니스모델혁신,차세대 성장사업 발견으로 끝맺음을 한다.

차분하게 읽어보면서 SWOT분석도 다시한번 해보는 소중한 시간을 보낼수

있었다는게 너무 행복하다.

전문적인 용어와 전략,계획수립에는 한참 못미치지만 그래도 배운다는것에

시간을 투자해보았다.

알지못하는 내용이 다소 많아보였지만, 그래도 한자도 놓치지 않고 모든 지면을

읽어서 책을 덮을때에는 그래도 나름대고 가치있는 시간이라고 생각한다

무엇보다 파괴적혁신과 창의적인 아이디어와 노력없이는 이룰수 없다는 것을

깨닫게 되었다.

경영전략에 대한 교육 뿐만아니라, 앞으로 많은 교육으로 보다더 더 넓은 시야와

가능성을 열어걱야 겠다는 포부가 생기는 기회이지 않을까 한다.

옆에 두고두고 참고하면서 또읽고 읽고 하다보면 알수 있지 않을까 기대해본다

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전략기획 실무란... 내용 평점5점   편집/디자인 평점4점 w***e | 2016.03.04 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
경영전략기획이라 단어조차 어려운 단어이다. 회사에서는 매년 중장기 전략 중장기 전략 하지만이를 어떻게 생각해야하며 뭐가 중장기 전략이냐는 막연한 생각뿐이 안든다.이 어려운 전략이라는 업무?를  실무적으로 풀어냈다니 이끌림이 가는 도서이다.전략의 개념, 환경분석, 전략수립, 성장을 위한 혁신전략의 순으로 순차적으로 풀어낸 순서!!!실무자들에게 절실히 느껴지는 사;
리뷰제목

경영전략기획이라 단어조차 어려운 단어이다. 회사에서는 매년 중장기 전략 중장기 전략 하지만

이를 어떻게 생각해야하며 뭐가 중장기 전략이냐는 막연한 생각뿐이 안든다.

이 어려운 전략이라는 업무?를  실무적으로 풀어냈다니 이끌림이 가는 도서이다.

전략의 개념, 환경분석, 전략수립, 성장을 위한 혁신전략의 순으로 순차적으로 풀어낸 순서!!!

실무자들에게 절실히 느껴지는 사례까지 나와있으니 실무자에게 꼭 필요한 필독서이다.

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경영 내용 평점3점   편집/디자인 평점3점 상**둘 | 2016.03.03 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
일을 해나감에 있어 큰 그림을 그린다는 것은 참으로 대단한 일인것 같다. 계획 되어진 일이 진행된다면 그보다 더 좋은 일은 없을 것 같다. 회사의 경영, 부서의 경영, 작게는 개인의 경영에도 좋은 기준이 되어 줄것 같다. 경영을 이해 할 수 있는 지침이 될 수 있는 중요한 책인 것 같다. 개인적으로 소장해도 좋을 것 같은 아니 한권쯤 집에 소장을 하고 있으면 괜찮을 것 같다.;
리뷰제목

일을 해나감에 있어 큰 그림을 그린다는 것은 참으로 대단한 일인것 같다. 계획 되어진 일이 진행된다면 그보다 더 좋은 일은 없을 것 같다. 회사의 경영, 부서의 경영, 작게는 개인의 경영에도 좋은 기준이 되어 줄것 같다. 경영을 이해 할 수 있는 지침이 될 수 있는 중요한 책인 것 같다. 개인적으로 소장해도 좋을 것 같은 아니 한권쯤 집에 소장을 하고 있으면 괜찮을 것 같다.

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