<B>국내 프로젝트 상황에 맞는 애자일 적용 방법을 제시한다!</B><br/><br/>애자일은 정형화된 프로세스, 도구, 방법론이 아니라 구성원 간의 상호작용과 소통, 고객과의 협력, 변화에 대응하는 것을 중시하는 가치와 철학을 말한다. 애자일은 기존 방법론과 상호보완하며 적용할 수 있는 부분이 많고 실제로 이를 어떻게 활용하느냐가 중요하다. 이 책에서는 애자일과 전통적인 프로젝트 관리의 균형점을 제시하여 팀이 자율적으로 움직이고 창의성을 발현하도록 돕는다.<br/><br/><B>어떻게 하면 팀이 자발적으로 움직이게 만들 것인가?</B><br/><br/><B>애자일은 가치와 철학이다</B><br/><br/>특정 방법론, 특정 프로세스, 특정 도구를 사용해야 애자일이라 생각하지만, 애자일은 가치와 철학을 말한다. 따라서 조직 구성원이 원하는 도구와 프로세스를 연결해서 사용할 수 있다. 스크럼을 이용하지만, 스크럼을 100% 적용하지 않아도 되고 필요한 부분만 적용할 수도 있다. 전통적인 프로젝트 관리에도 필요한 도구와 프로세스를 연결해서 사용하면 된다. 애자일은 정형화된 프로세스, 도구, 방법론보다는 제대로 동작하는 소프트웨어, 소통의 중요성, 고객과의 협력, 변화에 대응하는 것을 중시하는 가치와 철학이다.<br/><br/><B>애자일은 도입이 아니라 변화다</B><br/><br/>프로젝트 처음부터 애자일로 시작해야 하는 것이 아니다. 이미 진행하는 프로젝트에도 도입할 수 있다. 애자일은 아주 작은 것부터 시작할 수 있다. 작은 변화를 도입하고 구성원에게 동기를 부여하는 것이 중요하다. 애자일은 가치와 철학이다. 구성원이 가치와 철학을 몸에 익히는 데는 시간이 필요하다. 그래서 애자일은 도입이 아니라 변화다. 이것이 오늘도 우리는 애자일을 시도해야 하는 이유다.<br/><br/><B>애자일을 적용하는 현실적인 방법을 제시한다</B><br/><br/>개발 방법론에서 말하는 프로세스는 프로세스일 뿐이다. 이미 조직에 뿌리 내린 전통적인 개발 프로세스와 조율하는 방법을 소개한다. 방법론은 맞다, 틀리다의 범위가 아니다. 상호보완하면서 적용할 수 있는 부분이 많으며 실제로 이를 어떻게 활용하느냐가 중요하다. 이 책에서는 전통적인 프로젝트 관리와 애자일의 균형점을 제시한다.

예전에 나온 애자일 책은 주로 ‘What’을 설명했다. 그러다 보니 책을 보고도 실무에 적용하기 힘들었다. 이 책은 ‘How’를 주로 설명한다. 원칙과 이론뿐만 아니라 저자가 실무에서 애자일 프로젝트를 코칭하면서 경험한 내용이 많이 담겨 있다.
SK플래닛(주), 황상철

프로젝트를 관리할 때 필요한 여러 가지 이론을 체계적으로 설명하고, 저자가 애자일 컨설팅에서 적용하고 고민했던 내용이 풍부하게 들어가 있다.
가온테스팅(주), 이종관

단순히 애자일 & 스크럼을 통한 프로젝트 관리 방법을 알려준다기보다 일하는 방식, 조직의 협력 문화, 고객 공감을 통한 사고의 유연함을 일깨워준다.
SAP 코리아 Innovation팀, 최송일

우리나라 IT 산업이 발전하려면 개선되어야 할, 누구나 공감할 수 있는 내용이 수록되어 있다.
티시스(주), 남진현

저자의 경험과 이론을 직접 만나 이야기하는 것처럼 편하게 읽을 수 있다.
정보통신산업진흥원 SW공학센터, 윤형진

실제 현장에서 S/W 프로젝트를 코칭한 경험을 토대로 국내 S/W 개발 현장에 대한 뼈아픈 지적과 이를 애자일 방식으로 해결하기 위한 현실적인 방안을 제시한다.
삼성전기(주), 정기봉