품목정보
발행일	2016년 07월 20일
쪽수, 무게, 크기	276쪽 \| 562g \| 18823516mm
ISBN13	9788960778818
ISBN10	8960778818

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#월간개발자_추천도서 #미래의개발자들에게추천 #개발자자기계발 #IT스테디셀러 #개발자필독서

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미리 읽어두기 1장. 프로의 마음가짐 __함부로 바라지 마라 __책임감을 가져라 __무엇보다도 해를 끼치지 마라 __직업 윤리 __참고문헌 2장. 아니라고 말하기 __반대하는 역할 __손익관계가 높을 때 __팀 플레이어 __예라고 말하는 비용 __훌륭한 코드는 불가능한가? __코드 코드 임파서블 3장. 예라고 말하기 __약속을 뜻하는 말 __예라고 말하는 법 익히기 __결론 4장. 코딩 __준비된 자세 __몰입 영역 __진퇴양난에 빠진 글쟁이 __디버깅 __속도 조절 __일정을 못 지키다 __도움 __참고문헌 5장. 테스트 주도 개발 __배심원 등장 __TDD의 세 가지 법칙 __TDD와 관련 없는 사실 __참고문헌 6장. 연습 __연습의 배경지식 __코딩 도장 __경험의 폭 넓히기 __결론 __참고문헌 7장. 인수 테스트 __요구사항 관련 의사소통 __인수 테스트 __결론 8장. 테스트 전략 __QA는 오류를 찾지 못해야 한다 __테스트 자동화 피라미드 __결론 __참고문헌 9장. 시간 관리 __회의 __집중력 마나 __타임박스와 토마토 __피하기 __막다른 골목 __진흙탕, 늪, 수렁, 기타 엉망진창 __결론 10장. 추정 __추정이란 무엇인가? __PERT __업무 추정하기 __큰 수의 법칙 __결론 __참고문헌 11장. 압박 __압박 피하기 __압박 다루기 __결론 12장. 함께 일하기 __프로그래머 vs 보통 사람들 __소뇌 __결론 13장. 팀과 프로젝트 __갈아서 만들었나요? __결론 __참고문헌 14장. 스승과 제자 그리고 장인 정신 __실패의 정도 __스승과 제자 __수습기간 __장인 정신 __결론 부록. 도구 활용 __도구 __소스 코드 제어 __IDE/편집기 __이슈 추적 __지속적인 구축 __단위 테스트 도구 __구성요소 테스트 도구 __통합 테스트 도구 __UML/MDA __결론

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 로버트 마틴

1970년에 프로그래머 경력을 시작했으며, 주식회사 오브젝트 멘토의 창립자이자 대표다. 오브젝트 멘토는 숙련되고 경험이 충분한 소프트웨어 개발자와 관리자들이 다른 회사를 도와 프로젝트를 완수하도록 도와주는 일이 전문이다. 프로세스 개선 자문, 객체지향 소프트웨어 설계 자문, 훈련, 기술개발 서비스를 전 세계에 걸쳐 주요 회사에 제공하고 있다.
다양한 잡지에 많은 글을 올렸으며 국제 컨퍼런스와 전시회에서 정기적으로 연설하고 있다.
또한 다음 책들을 쓰고 편집했다.

■ 『Designing Object Oriented C++ Applications Using the Booch Method』
■ 『Patterns Languages of Program Design 3』
■ 『More C++ Gems』
■ 『Extreme Programming in Practice』
■ 『소프트웨어개발의 지혜 ? 원칙, 디자인패턴, 실천방법』(야스미디어)
■ 『UML, 실전에서는 이것만 쓴다 - aJva 프로그래머를 위한』(인사이트)
■ 『Clean Code 클린 코드 - 애자일 소프트웨어 장인 정신』(인사이트)

소프트웨어 산업의 지도자로서 C++ 리포트의 편집장, 애자일 연합의 의장을 맡아 업계에 기여했다.
또한 엉클 밥 컨설팅(Uncle Bob Consulting)의 창립자며, 아들 미카 마틴과 함께 클린 코더스(Clean Coders)를 세웠다.

저자 : 정희종

행복하고 싶은 개발자다. win32 프로그래밍으로 입문해 .net을 거쳐 자바로 넘어왔다. 현재는 스프링(spring) 프레임워크를 주로 사용한다.

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출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

★ 이 책에서 다루는 내용 ★ ■ 진정한 소프트웨어 장인으로 행동(behave)하는 일이 가지는 의미 ■ 충돌, 빡빡한 일정, 비이성적인 관리자를 다루는 방법 ■ 코딩에 몰입하고, 막혔을 때 빠져 나오는 방법 ■ 끊임없는 압박을 다루고 녹초가 되는 상황을 피하는 방법 ■ 새로운 개발 패러다임에서도 기존 태도를 지켜내는 방법 ■ 시간을 관리하고 막다른 길이나 늪, 진창, 수렁을 피하는 방법 ■ 프로그래머와 팀이 번창하는 환경을 조성하는 방법 ■ '아니요'라고 말하는 때와 말하는 방법 ■ '네'라고 말하는 때와 '네'의 진정한 의미 ★ 지은이의 말 ★ 이 책은 프로 소프트웨어 개발자의 마음가짐, 즉 소프트웨어 프로페셔널리즘에 관한 책이다. 이 책에는 아래 질문에 대한 여러 가지 실용적인 충고가 담겨 있다. ■ 소프트웨어 프로란 무엇인가? ■ 프로는 어떻게 행동해야 하는가? ■ 프로는 어떻게 사람들 사이의 대립, 빡빡한 일정, 불합리한 관리자를 감당해 내는가? ■ 프로는 언제, 어떻게 ‘아니요’라고 말해야 하는가? ■ 프로는 어떻게 주위의 압박을 처리하는가? 이 책에 나오는 충고를 따르다 보면 힘든 상황도 돌파할 수 있는 마음가짐을 배우게 된다. 정직, 명예, 자기존중, 긍지가 바로 그 마음가짐이다. 이는 기술 장인이 되겠다는 막중한 책임을 기꺼이 짊어지겠다는 의지다. 그 책임은 일을 훌륭히 그리고 깔끔히 완수해야 한다는 책임이다. 원활히 의사소통하고 추정을 할 때 신뢰감을 줘야 한다는 책임이다. 시간을 잘 관리하고 위험보상(risk-reward)에 대한 힘든 결정을 감내하겠다는 책임이다. 하지만 책임지는 일은 무서운 일이다. 기술자라면 시스템과 프로젝트에 대해 관리자는 알기 힘든 깊은 지식을 알아야 한다. 그 지식을 가지고 행동으로 옮겨야 할 책임이 있다. ★ 옮긴이의 말 ★ 이 책을 번역하면서 가장 마음에 와 닿았던 부분은 10장, ‘추정’에서 밥 아저씨가 울었다는 고백입니다. 당시 26살이었던 밥 아저씨는 한 달로 추정한 기한을 못 지키고 무려 세 달이 지나서야 업무를 완료하게 됐고, 크게 상심한 밥 아저씨는 술에 취해 직장 상사를 붙잡고 울게 됩니다. 이 이야기가 가장 기억에 남는 이유는 저도 추정에 실패하고 일정을 못 지키는 일이 많았기 때문입니다. 10년 넘게 개발자로 일하면서 제일 힘들었던 부분이 추정이었습니다. 밥 아저씨조차 이런 경험을 했다니 조금이나마 위로가 되더군요. 저는 눈물을 흘리는 대신 머리카락이 빠졌습니다. 또한 “이건 정말 못 하겠는데...”라는 생각이 든 부분도 있었습니다. 2장, ‘아니라고 말하기’에 나온 마이크와 폴라의 대화가 그 부분입니다. 억지를 부리며 일정을 줄여보라는 마이크에게 끝까지 안 된다고 말하는 폴라가 인상적이었습니다. 이 책을 봤으니 여러 고민이 사라졌냐면 그건 아닙니다. 이 책은 은총알이 아닙니다. 경험이 녹아 있는 유용한 방법을 알려주지만 개개인의 부단한 노력과 연습이 필요하겠지요. 수많은 시행착오를 거치며 수련을 해야 합니다. 행복한 프로 개발자가 많아졌으면 좋겠습니다.

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