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레밍 딜레마

[ 양장 ]
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품목정보

품목정보
출간일 2001년 09월 30일
쪽수, 무게, 크기 120쪽 | 344g | 153*224*20mm
ISBN13 9788955610017
ISBN10 8955610017

중고도서 소개

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책소개 책소개 보이기/감추기

레밍이라는 동물의 짧은 우화를 통해 조직원의 열망과 관심을 일깨우고 조직원들이 모두 공유할 수 있는 비전을 만들어내도록 도와주는 짧고 작은 책.

코카콜라, IBM 등 세계적인 기업들을 대상으로 조직 내 학습과 커뮤니케이션 솔루션을 제공하는 회사를 설립한, 조직학습과 조직변화 이론의 전문가 데이비드 허친스는 아무런 목표의식도 없고 왜 뛰어내리는 지도 모르면서도 무조건 절벽에서 뛰어내리기를 감행하는 '레밍'이라는 동물들의 이야기를 통해 조직에서 진정으로 자신이 원하는 일을 찾아 목표를 세우고 목표를 향해 달려갈 수 있도록 도와준다. 이 책의 내용을 보면 먼저 '레밍'에 관한 짧은 우화를 재미있는 그림과 함께 제시하고 '레밍 딜레마 깊게 읽기'라는 마지막 장에서 그룹별로 토론하고 생각할 수 있도록 구성했다. 예컨대 '원하는 것, 원하지 않는 것' '내가 창조하고 싶은 것은 무엇인가'와 같은 제목을 달아놓고 앞에서 제시했던 우화를 통해서 이야기를 풀어간 후 '생각할 거리'라는 코너에 있는 몇 가지 질문에 스스로 답을 하면서 길을 찾도록 하고 있다.

목차 목차 보이기/감추기

1. 레밍의 본능
2. 에미, 고민에 빠지다
3. 점프에 반대하는 쥐들
4. 계곡 저편의 나무 한 그루
5. 레밍 점프 대축제

에필로그
<레밍 딜레마> 깊이 읽기

저자 소개 (1명)

책 속으로 책속으로 보이기/감추기

앞의 이야기 속의 레밍들처럼, 이제까지 수많은 조직의 리더들은 조직 구성원들이 연대의식을 갖도록 하기 위해 회사의 임무나 목표를 밝히는 기업사명문을 만드는 데 많은 시간을 투자해왔습니다. 그러나 그러한 사명문들이 냉담하고 수동적인 반응을 불러일으킨다는 사실은 그다지 놀랍지 않습니다. 회사 로비에 걸려 있는 액자 속의 사명문에는 어떠한 마력도 없습니다. 그것은 그 조직이 왜 존재하는가하는 본질을 제대로 파악하지 못합니다. 게다가 직원들의 열망과도 별 상관이 없습니다. 그러나 근래에는 점점 많은 조직의 리더들이 개인의 차원에서 그리고 조직의 차원에서 그들의 존재 이유를 명확히 이해하기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 '조직 구성원들은 그들 자신이 개인적으로 갖고 있는 관심과 열정이 회사의 비전과 조화를 이룰 때에만 완전히 회사의 비전을 받아들일 수 있다'는 새로운 자각을 하고 있습니다.

조직에서, 개인적 숙력은 단순히 개인적 차원의 문제가 아닙니다. 그것은 리더십의 문제입니다. 구성원들이 자신의 목표를 스스로 깨닫게 하고 개인적 숙력은 실천할 수 있는 환경을 마련해 줌으로써, 리더들은 조직의 목표와 직원 개개인의 목표 사이의 연관성을 강화할 수 있습니다.
--- pp.93-94
내 목표는 '질문하기'와 관련이 있는 것 같아. 이를테면 지금우리가살고 있는 이 좁은 초원 너머의 더 큰 세상을 바라볼 수 있게 하고, 새로운 존재 방식을 깨닫게 만드는 질문들을 하는 거지. 이유를 설명할 순 없지만, 그게 지금의 내겐 중요해. 아마 그게 내 목표인 것 같아.'
--- p.47
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