품목정보
발행일	2009년 07월 17일
쪽수, 무게, 크기	319쪽 \| 536g \| 14521030mm
ISBN13	9788962601428
ISBN10	8962601427

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워렌 베니스 :‘리더십 이론의 최고 권위자’이자 「파이낸셜타임스」의 ‘세계 최고의 경영서
50권’에 선정된 『리더와 리더십』 저자
제임스 챔피 : 조직 변화, 기업혁신과 관련된 경영 문제의 대가이자 『리엔지니어링 기업혁명』 저자
다니엘 골먼 : 심리학자이자 『감성의 리더십』 저자
스탠 데이비스 : 미래 연구로 유명한 경영 컨설턴트이자 『블러 현상』의 저자
크리스토퍼 메이어 : 경제학자이자 컨설턴트이며 스탠 데이비스와 함께 『블러 현상』 집필
장-클로드 라레슈 : 마케팅 권위자이자 유럽 인시아드경영대학원의 앨프레드 하이네켄 석좌교수
게리 맥거번 : e-비즈니스 분야의 세계적인 권위자이자 『킬러 웹 콘텐츠』의 저자
제프리 레이포트 : 전 하버드경영대학원 교수이며 컨설팅회사 마켓스페이스의 CEO
앤소니 고틀립 : 「이코노미스트닷컴」의 전 편집장이자 『이성의 꿈』의 저자
로버트 헬러 : 「매니지먼트 투데이」의 설립자이자 전 편집장, 『벌거벗은 관리자』의 저자
피터 라이덴 : 컨설팅그룹 글로벌비즈니스네트워크의 지식개발자이자 『지속되는 봄』의 저자
스튜어트 크레이너 : 경영전문저술가이며 컨설턴트, 선탑미디어 설립자
토머스 브라운 : 경영전문저술가이며 컨설턴트, 리더십 관련 전자책 『불의 해부학』 집필
밥 노튼 : 영국 공인경영협회 경영정보센터 책임자 역임
헬렌 에드워즈 : 런던경영대학원 경영서비스 부문 책임자

역자 : 바른번역

바른번역㈜(www.translators.co.kr)은 출판번역 전문기업으로 다양한 전공과 실무 경험을 갖춘 100여 명의 전문번역가들이 포진되어 있다. 연간 300여 권의 책을 번역하고 있으며 전문 분야별 소모임을 운영하고 보다 나은 번역을 위한 연구에 매진하고 있다. 후진 양성을 위한 번역아카데미도 운영하고 있다.

자문, 감수 : (사)한국전략경영학회

사단법인 한국전략경영학회는 1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 또한 전략 경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다.

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‘행동면접’이라고도 불리는 능력평가면접은 지원자가 과거에 여러 상황을 통해 습득한 경험이 이 일에 적합한지 판단하는 데 목적이 있다. 대부분의 면접에서 능력평가 질문을 실시한다. 이러한 질문이 지원자의 자질을 가장 효율적으로 평가하는 면접 방법이라는 연구 결과도 나와 있다. 개인의 지식이나 경험이 해당 업무에 필요한 기준에 따라 평가된다. --- p.150

압박면접은 지원자를 난처한 상황으로서 몰아서 까다로운 사람이나 예기치 않은 사건에 어떻게 반응하는지 살피는 면접법이다. 이러한 면접 방법은 그 목적이 분명해야 하고, 압박면접이 꼭 필요한 경우라 하더라도 면접 대상자의 감수성을 고려해 주의 깊게 실시해야 한다. --- p.153

꼭 승진하고 싶은 마음에 주목받을 수 있도록 웬만한 노력은 다한 것 같습니다. 하지만 승진 경쟁이 굉장히 치열해서 걱정입니다. 제가 새로운 임우에 적합한 인재로 인정받으려면 어떻게 해야 할까요? 자신을 널리 홍보하고 다니는 방법만으로 항상 승진에 유리한 위치를 차지하는 것은 아니다. 물론 자신이 원하는 바를 알리고, 승진할 만한 이유를 분명히 해두는 것은 중요하지만, 그보다 더 세련된 접근법이 오히려 승진에 좋은 영향을 미칠 수 있다.
*조직 내에서 협조를 구할 수 있는 멘토나 스폰서를 찾는다.
*자신이 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 역량이 있다는 신념을 가지고, 직속상사를 만나 발전계획을 이야기한다.
*이미 승진한 사람들을 잘 관찰하고, 자신도 그들처럼 뛰어난 자질을 잘 표출하고 있는지 생각해본다. --- p.187

일을 구성하는 중요한 요인들이 서로 조화롭지 못하면 직무 의욕 소진이 일어날 수 있다.
*의무: 신경 쓰거나 관리해야 하는 사람이나 업무,
*지원: 나와 내가 속한 부서를 도와주는 요소,
*제약: 지원을 받지 못하도록 가로막는 방해 요소.
의무와 제약 요소는 스트레스를 유발하고 의욕 소진이 일어날 가능성을 높이는 반면, 지원 요소는 스트레스를 줄이거나 해소시켜 준다. 일을 할 때 의무와 제약이 많고 지원이 거의 없을 때 스트레스가 가장 심하다. 반면 스트레스가 가장 적을 때는 의무가 전혀 없을 때가 아니라, 세 요소가 모두 적절히 조화를 이룰 때다.

--- p.209

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시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈 기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여준다. e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 다양하면서도 핵심적인 임무를 분야별 전문가들이 자세하게 설명한다. 특히 경력을 개발하고 직장 생활의 질을 높이는 데 더없이 소중한 실질적인 조언이 될 것이다. 행동 지침에는 자주 묻는 질문과 답변을 비롯해 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있는 방법이 함께 수록되어 있다. 자주 하는 질문을 통해 실제 현장에서 뛰는 경영자, 관리자들이 많이 궁금해하는 질문에 대한 직접적인 해답을 제시한다. 또한 자주 하는 실수를 통해 많은 이들이 흔히 저지르는 실수를 예방할 수 있을 것이다. 여기 수록된 꼭지만 해도 340개가 넘지만, 자신이 원하는 정확한 정보나 해답을 찾지 못할 수도 있다. 그런 경우에는 각각의 꼭지마다 맨 끝에 수록해놓은 책이나 웹사이트, 또는 이 책 안에 있는 관련 항목을 참고하면 도움이 될 것이다. 시리즈는 다음과 같이 6권으로 구성되었다. 1권 탑 비즈니스 리더의 자기계발(264페이지 | 12,000원) 2권 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리(320페이지 | 13,000원) 3권 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발(428페이지 | 14,000원) 4권 탑 비즈니스 리더의 E-비즈니스 역량 개발(312페이지 | 13,000원) 5권 탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발(288페이지 | 12,000원) 6권 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발(308페이지 | 13,000원) 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리 노하우 이 책은 다음과 같은 내용들을 다루고 있다. * 소명의식과 열정을 불러일으킬 수 있는 직업 선택하기 * 자신의 경쟁력을 파악하고 100% 표현하는 법 * 끔찍한 상사 밑에서도 살아남아 성공을 일구는 기술 * 경력계획을 수립하고 좋은 첫 직장을 구하는 법 * 새로운 분야에 입문해서 효과적으로 적응하는 방법 * 직장을 옮겨야 할 시기를 판단하고 리스크에 대처하기 * 인맥을 형성하고 관리하는 기술 * 인력알선업체, 헤드헌터 등 활용하기 * 이력서, 커버레터, 면접 등 취업 절차 관리하기 * 정당한 승진과 임금 인상을 이끌어내는 법 * 휴직, 이직, 해고 등 경력 변화에 대처하는 법 * 프리랜서, 재택근무 등을 활용하는 법 직무 의욕 소진 극복하기 직무 의욕은 하룻밤 사이에 갑자기 소진되지 않지만, 일단 직무 의욕 소진이 일어나면 일하는 것이 점점 두려워진다. 실제로 두려움이 너무 심해서 다른 생각은 거의 하지 못하는 상태에 이르기도 한다. 직무 의욕 소진이란 업무에서 받는 스트레스에 아주 민감하게 반응하는 현상이다. 스트레스를 받으면 몸 안의 호르몬이 다음 세 과정을 거쳐 반응한다. *충격 반응 시기: 스트레스를 느끼면 몸 안의 여러 호르몬 수치가 변하면서 호흡이 빨라지고 심장박동수가 증가한다. 스트레스가 계속되면 그 상태를 극복하려고 호르몬 수치가 높아지고, 호르몬 수치가 높아지면 기분이 우울해지며, 기분이 좋지 않으면 또 스트레스를 받게 되므로 악순환이 반복된다. *저항 시기: 오랫동안 스트레스가 지속되면 몸에서 스트레스 증상을 완화하는 호르몬이 분비된다. *소진: 그럼에도 스트레스가 계속되면 결국 몸속 호르몬 수치가 떨어지고, 심각한 질병에 걸릴 위험이 커진다. 직무 의욕 소진에서 벗어나려면 우선 의사를 찾아가라. 전문 상담가와 깊이 문제에 대해 이야기하면서 현재 상황을 극복하는 법을 알아낼 수 있을 것이다. 둘째, 스트레스 유발 요소를 파악한다. 스트레스 유발 요소를 관리하려면 다음 세 단계를 따라야 한다. *현재 감당하고 있는 의무 요소를 파악하라. *현재 도움을 받는 지원 요소를 파악하라. *계획을 방해하는 제약 요소를 파악하라. 셋째, 스트레스와 압박감의 원인을 제거한다. 넷째, 스트레스로 인한 결과를 최대한 줄인다.

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