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품목정보
| 발행일 | 2017년 02월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 382g | 145*200*15mm |
| ISBN13 | 9788926876848 |
| ISBN10 | 8926876845 |
야근, 팀장이 답하다
: 저녁이 있는 삶을 위한 팀장 리더십
이진수 저
|
이담북스(이담Books)
|
2017년 02월 28일
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- eBook
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저자 : 이진수
e-mail: to2mate@naver.com
대기업에 입사하여 신사업 발굴부터 투자 검토, 사업성 분석과 CEO 보좌까지 기획 업무를 주로 담당했으며 해외 MBA 과정을 마친 후에는 전략수립, 경영진단, M&A/PMI 업무에서 실무 리더 또는 팀장을 맡았다.
20년간 IT 관련 부품/세트 제조업, 건설업 등 다양한 사업을 경험하면서 전략기획과 경영진단 전문성을 쌓았으며 마케팅 전략, 조직 디자인 등 유관 분야 업무를 수행하기도 했다. 그 과정에서 2천여 개의 회의록과 각종 보고서, CEO 메시지 등을 작성했다.
대기업에 입사하여 신사업 발굴부터 투자 검토, 사업성 분석과 CEO 보좌까지 기획 업무를 주로 담당했으며 해외 MBA 과정을 마친 후에는 전략수립, 경영진단, M&A/PMI 업무에서 실무 리더 또는 팀장을 맡았다.
20년간 IT 관련 부품/세트 제조업, 건설업 등 다양한 사업을 경험하면서 전략기획과 경영진단 전문성을 쌓았으며 마케팅 전략, 조직 디자인 등 유관 분야 업무를 수행하기도 했다. 그 과정에서 2천여 개의 회의록과 각종 보고서, CEO 메시지 등을 작성했다.
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야근을 해야 일을 하고 있다고 생각하는 조직문화가 너무나 오래 지속되었고, 그 과정에서 생각이 굳어져 더 이상 변화하려 하지 않기 때문이다. 이런 측면에서 볼 때, 야근은 지금 우리나라 기업에 가장 필요한 혁신 대상이다. 야근 자체가 문제가 아니다. 어쩔 수 없이 야근을 지속하는 구시대적인 조직문화와 야근 때문에 발생하는 조직의 비효율을 모두 바로 잡아야 한다. --- p.76
현장에서 일을 맡아서 처리하는 실무 팀장이 역할을 제대로 수행해야 한다. 팀장은 항상 머릿속에서 미리 일을 시뮬레이션하여 계획을 세우고, 사람을 선정하고, 일을 나누고, 문제를 해결한 후 다시 통합하여 성과를 만들어 내야 한다. 주어진 일과 주변 환경이라는 큰 숲을 보면서 전체 방향을 정하고, 최종 결과물을 생각해야 한다. 팀원과 파트너, 자기 자신의 역량 수준과 움직임을 세심하게 고려하다 보면 좀 더 효율적으로 일하는 방법, 혁신의 실마리를 찾을 수 있을 것이다. --- p.84
명확하게 업무를 이해하고 지시하는 데 어려움이 있다면 ‘512 프레임(frame)’을 사용해 보길 권한다. 이 양식을 채워 가다 보면 어떻게 일을 지시하고, 챙기고, 평가할지가 명확해질 것이다. 단, 양식을 채우는 것이 새로운 일이 되어선 안 된다. 그 과정에서 팀장 스스로 업무를 정확히 이해하고 설명할 수 있게 정리하는 것이 중요하다. 이 책에서 설명하는 다른 무엇보다 이 프레임을 꼭 기억하고 업무지시에 활용하면 팀원들의 야근을 크게 줄일 수 있다고 믿는다. --- p.115
회의 운영은 새로운 TF팀을 꾸리고 운영하는 것만큼 어렵다. 그렇다면 회의는 가능한 한 하지 않는다는 원칙을 먼저 세워두고, 회의가 아니면 도저히 불가능한 일만 회의에서 처리하는 것이 바람직하다. 1 : 1 대화를 통해 협력이 필요한 부분에 대해 얘기하거나 7명 이하만 모여 문제를 해결하는 게 가장 좋다. 정보 공유가 필요한 내용은 이메일로 주고받으면 된다.
현장에서 일을 맡아서 처리하는 실무 팀장이 역할을 제대로 수행해야 한다. 팀장은 항상 머릿속에서 미리 일을 시뮬레이션하여 계획을 세우고, 사람을 선정하고, 일을 나누고, 문제를 해결한 후 다시 통합하여 성과를 만들어 내야 한다. 주어진 일과 주변 환경이라는 큰 숲을 보면서 전체 방향을 정하고, 최종 결과물을 생각해야 한다. 팀원과 파트너, 자기 자신의 역량 수준과 움직임을 세심하게 고려하다 보면 좀 더 효율적으로 일하는 방법, 혁신의 실마리를 찾을 수 있을 것이다. --- p.84
명확하게 업무를 이해하고 지시하는 데 어려움이 있다면 ‘512 프레임(frame)’을 사용해 보길 권한다. 이 양식을 채워 가다 보면 어떻게 일을 지시하고, 챙기고, 평가할지가 명확해질 것이다. 단, 양식을 채우는 것이 새로운 일이 되어선 안 된다. 그 과정에서 팀장 스스로 업무를 정확히 이해하고 설명할 수 있게 정리하는 것이 중요하다. 이 책에서 설명하는 다른 무엇보다 이 프레임을 꼭 기억하고 업무지시에 활용하면 팀원들의 야근을 크게 줄일 수 있다고 믿는다. --- p.115
회의 운영은 새로운 TF팀을 꾸리고 운영하는 것만큼 어렵다. 그렇다면 회의는 가능한 한 하지 않는다는 원칙을 먼저 세워두고, 회의가 아니면 도저히 불가능한 일만 회의에서 처리하는 것이 바람직하다. 1 : 1 대화를 통해 협력이 필요한 부분에 대해 얘기하거나 7명 이하만 모여 문제를 해결하는 게 가장 좋다. 정보 공유가 필요한 내용은 이메일로 주고받으면 된다.
--- p.206
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