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똑똑한 여우들의 직장생활 다이어리 (체험판)
eBook

똑똑한 여우들의 직장생활 다이어리 (체험판)

[ EPUB ]
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품목정보

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발행일 2011년 10월 24일
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지원기기 크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(일부 기기 사용 불가),PC(Mac)
파일/용량 EPUB(DRM) | 0.39MB ?
글자 수/ 페이지 수 약 1.1만자, 약 0.4만 단어, A4 약 7쪽?
ISBN13 9788952762894

소개 책소개 보이기/감추기

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

남자들이라고 직장생활이 쉬울 리 없겠지만 여자들에게는 그야말로 험난한 길이다. 결혼과 임신, 육아까지 생각한다면 왠지 모를 공포감까지 엄습한다. 그래도 포기할 수 없는 이유는 우리에게도 학창 시절의 꿈이 있고, 직장생활을 통해 새로운 포부가 생겨 이루고 싶은 일들도 그만큼 늘어났기 때문일 것이다. 하루의 대부분을 직장에서 보내고 앞으로도 수십 년간 직장생활을 해야 할 우리, 피할 수 없다면 즐기는 것이 최선! 행복하고 만족스러운 인생을 위해서는 직장생활을 지금보다는 ‘잘’ 그리고 ‘즐겁게’ 해야 하지 않을까? 다니기 싫은 회사 억지로 다니고 하기 싫은 일 억지로 하면서 꽃다운 젊은 날을 스트레스와 불평불만으로 가득 채우기에는 너무 억울하지 않은가 말이다. ---머리말 /p.6

후배에게 업무를 제대로 가르치려면 후배의 역량을 파악해 그날의 업무를 리스트로 만들어 공유하는 것이 좋다. 가능하면 각 업무의 마감 시간까지 정해주자. 일을 시킬 때는 단편적인 지시만 내리지 말고 해당 업무의 전체적인 그림과 흐름도 설명해줄 것. 후배가 맡은 일이 전체에서 어떤 부분을 차지하고 있고, 언제까지, 어떤 방식으로 정리가 되어야 하는지를 설명해주는 것이다. 이런 배경 설명이 없으면 후배는 찰떡 만들어 가져오라 해도 개떡을 만들어 가져올 것이 틀림없다. 일을 제대로 해오지 못하면 따끔하게 혼내라. 어중간하게 혼내면 후배는 감정은 감정대로 상하고 당신에게 어쭙잖은 반발심까지 갖게 될 수 있다. 단 다른 직원들이 모두 있는 곳에서 질책하는 것은 좋지 않다. 그렇게 하면 후배가 집으로 돌아가서 당신을 위해 특별히 칼을 갈지도 모른다. 채찍질을 할 땐 확실히, 당근을 줄 땐 초콜릿 바른 당근을 줘라. 칭찬을 할 때는 팀장도
들을 수 있게 큰 소리로 해서 후배의 기를 팍팍 살려주자. ---Chapter1 사람과 전쟁_‘꼴불견 상사 vs. 무개념 부하’ /p.22

뒷담화를 하다가 누구나 한 번쯤은 오금 저리고 염통이 쫄깃해지는 순간을 경험한 적이 있을 것이다. 뒷담화를 하다 딱 걸리거나 그 내용을 메신저 등으로 당사자에게 보내는 등. 직장인 친구들과 만나 대화를 나누다 보면 빠지지 않고 등장하는 것이 뒷담화 에피소드다. 사실 뒷담화를 통해 직장 동료들과 끈끈한 유대감을 형성할 수 있고, 마음에 안 드는 사람을 잘근잘근 씹다 보면 스트레스가 풀린다는 점에서 뒷담화의 장점도 있다. 뒷담화로 하나 되는 직장인들이 아니던가. 직장에서는 하기 싫은 일도 많고 싫은 사람도 많은 법. 불평불만이 안 생기는 게 오히려 더 이상한 일이다. 하지만 앞에서는 생글생글 웃다가 뒷담화 작렬하는 사람을 좋게 볼 사람은 없다. 뒷담화에 적절히 참여하되 뒷담화의 주도자로 찍히지는 말자. ---Chapter1 사람과 전쟁_‘뒷담화의 역습, 뒷담화는 필요악?’ /p.39

언제든 회사 동료와도 SNS상에서 관계를 맺을 수 있으므로 가급적 회사나 상사 욕은 남기지 않는 것이 좋다. 기업은 온라인상에서 기업에 대해 언급하는 콘텐츠들을 꾸준히 모니터링 한다. 트위터에서 발생하는 모든 메시지도 회사 이름으로 검색한다. 회사 이름까지 남기고 회사 욕을 한다면 이 경우 100퍼센트 걸린다. 그러니 밖에서는 애초에 회사 욕을 하지 말자. 그리고 회사 동료들과의 관계로 사생활이 너무 드러나는 것 같다 싶으면 세컨드 계정을 하나 만들 수도 있으니 활용하자. 다만 문제는 하나만 하기에도 벅차다는 것. ---Chapter2 직장인 승승장구_‘나의 가치를 높이는 SNS 활용법’ /pp.96~97

업무 중에는 혼자 처리해야 할 업무가 있는 한편 타 부문의 협조를 받아야 하는 업무도 있다. 후자의 경우 예기치 않게 기다리던 자료나 데이터가 취합되지 않아 납기를 놓치는 일도 발생한다. 타부문이 처리해야 할 업무가 미결되어 또는 가끔은 어이없게도 상대방이 그저 일 처리를 잊고 있어 납기를 놓치는 경우도 있다. 이때 당신이라면 누구를 탓할 것인가? 일을 처리하지 않은 혹은 못한 상대방? 노노! 잘못은 진도 관리를 제대로 못한 당신에게 있다. 진정한 프로라면 일이 제대로 진행되고 있는지, 막힌 곳은 없는지, 업무 진행에 차질을 일으키는 문제는 없는지 중간 점검을 하며 진도 관리를 해야 한다. 더불어 진도 관리를 하는 중에 발견한 문제점들은 즉각 해결하고 당신이 파악한 ‘요주의 인물’을 특별 관리하는 등의 노력도 기울여보자. 확신하건대 진도 관리만 제대로 해도 정해진 납기일까지 업무가 이뤄지지 않아 애를 먹는 경우는 거의 없을 것이다.
---Chapter2 직장인 승승장구_‘It’s all about 납기’ /pp.98~99

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