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품목정보
| 발행일 | 2018년 12월 26일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 288쪽 | 508g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788952795106 |
| ISBN10 | 8952795105 |
중국은 어떻게 세계를 흔들고 있는가
: 한국인이 절대 알 수 없는 중국 기업의 허와 실
에드워드 체 저 / 방영호 역 / 김상철 감수
|
알키
|
2018년 12월 26일
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- 경제 top100 4주
- eBook
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![[경제경영 자기계발] 변화는 곧 기회다](https://image.yes24.com/sysimage/renew/loadSpace.png)
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개방된 중국에서 창업가들에게 비즈니스 기회가 주어지고 있다면, 관료적 체제의 중국에서는 정부의 정책과 행정제도를 통해 그 기회가 발견되는 환경이 조성된다. 정책과 행정의 형태를 결정하기 위해 최우선으로 삼는 기준이 두 가지 있다. 하나는 경제적인 것이다. 중국의 발전이 지속되어야 한다는 조건이다. 다른 하나는 정치적인 것으로 중국 공산당의 지배가 지속되어야 한다는 점이다. 이 두 가지는 중국 지도자들의 마음 속 깊이 불가분한 관계로 연결되어 있다. --- p.99
이전 장에서 언급한 것처럼 중국 창업가들은 대부분 사업을 넘어 광범위한 책임을 가진 사람으로 스스로를 바라보지만, 중국의 정치적 틀에 대한 문제의식은 거기서 제외되어 있다. 적어도 공개적인 태도는 그러하다. 사실 정부기관에서 창업가들의 얼굴을 자주 보게 된다는 것은 반대의 상황을 암시한다. 그들은 시스템 안에서 일하는 것이 원하는 변화를 보장하는 최상의 방법이라고 믿는다. --- p.103
간단히 말하자면 기대치의 차이다. 중국 기업들은 이를테면 전력 시스템이나 화학 분야 관련 기초 기술연구에 뛰어들지 않았다. 혹은 아이폰이나 페이스북에 못지않게 강력한 상품과 서비스로 서구 시장에 진출했지만, 그에 관한 기술연구가 부족한 실정이다. 뿐만 아니라 일본의 ‘적시생산(Just - in- time)’ 시스템 같은 탁월한 비즈니스 프로세스를 정립하지도 않았다. 하지만 이를 두고 ‘중국은 혁신적이지 않다’라고 해석한다면 요점을 완전히 놓쳐버린 꼴이다. 중국에서 일어나지도 않은 일에 초점을 맞추다보면, 실제로 일어나고 있는 일을 보지 못한다. --- p.118
중국의 인터넷 기업들은 최근 실리콘벨리에서 다수의 인수합병을 진행하며 세계 시장을 주도하고 있다. 텐센트는 미국의 게임 개발회사 라이엇게임즈(Riot Games)를 2억 3,100만 달러에 인수했는가 하면 에픽게임즈(Epic Games)에 3억 3,000만 달러를 투자해 48%의 지분을 확보하는 등 2011년 이래 해외 인수에 20억 달러 이상을 투자했다. --- p.165
지금과 같은 초경쟁과 변화의 환경에서 기업들은 절대로 안정된 평형상태를 이룰 수 없다. 그럼에도 한편으로 기업들은 미래에 집착하는 태도의 위험성을 알아차려야 한다. 사실, 브라운과 아이젠하트는 넌지시 그런 생각을 전하고 있다. 미래를 상상하며 그 미래상에 가까워지려는 태도를 지양하고, 현재에 뿌리를 내려야 한다는 말이다. 그래서 새로운 세분시장에 제공품을 확대하고 거기서 파생된 상품을 개발, 활용하는 등 기존 상품을 바탕으로 최대 이익을 달성해나가야 한다. 이 과정을 브라운과 아이젠하트는 ‘과거를 확장하는 일’이라고 말한다. 기존의 강점을 활용하여 상품과 서비스를 시장에 출시, 시험하거나 새로운 비즈니스 영역으로 진출해야 한다는 말이다. --- p.218
기업들은 중국 관련 정보를 확보하고 보유하는 독자적인 방법을 개발해야 한다. 중국은 더 이상 다국적 기업의 임원들이 들어갔다 나갔다 하는 곳이 아니다. 사실 기업이 이런 상황에서 취할 수 있는 한 가지 중요한 방법은 확실히 지역에 전문화된 팀을 만드는 것이다. 요컨대 중국을 깊이 이해할 준비가 되어야 기업은 성공에 필요한 역량이 무엇인지 파악할 수 있다. 그간에 다국적 기업들은 대개 확실하고 효과적인 역량을 개발해왔다. 또한 같은 방법으로 세계 어느 지역에서나 사업을 운영할 수 있다고 믿어 왔다. 중국이 세계 여느 지역과 같을 것이라고 기대하다보니 그들은 종전의 전략 및 비즈니스 모델을 그대로 따서 적용하는 경향이 있다. 이런 방법이 통할 때도 있겠지만, 대개는 중국 현지에서 활동하는 관리자들 사이에 혼란과 불안이 퍼진다. 구식 모델이 안 먹힌다는 것을 현지 관리자들은 너무도 똑똑히 확인하게 될 것이다.
이전 장에서 언급한 것처럼 중국 창업가들은 대부분 사업을 넘어 광범위한 책임을 가진 사람으로 스스로를 바라보지만, 중국의 정치적 틀에 대한 문제의식은 거기서 제외되어 있다. 적어도 공개적인 태도는 그러하다. 사실 정부기관에서 창업가들의 얼굴을 자주 보게 된다는 것은 반대의 상황을 암시한다. 그들은 시스템 안에서 일하는 것이 원하는 변화를 보장하는 최상의 방법이라고 믿는다. --- p.103
간단히 말하자면 기대치의 차이다. 중국 기업들은 이를테면 전력 시스템이나 화학 분야 관련 기초 기술연구에 뛰어들지 않았다. 혹은 아이폰이나 페이스북에 못지않게 강력한 상품과 서비스로 서구 시장에 진출했지만, 그에 관한 기술연구가 부족한 실정이다. 뿐만 아니라 일본의 ‘적시생산(Just - in- time)’ 시스템 같은 탁월한 비즈니스 프로세스를 정립하지도 않았다. 하지만 이를 두고 ‘중국은 혁신적이지 않다’라고 해석한다면 요점을 완전히 놓쳐버린 꼴이다. 중국에서 일어나지도 않은 일에 초점을 맞추다보면, 실제로 일어나고 있는 일을 보지 못한다. --- p.118
중국의 인터넷 기업들은 최근 실리콘벨리에서 다수의 인수합병을 진행하며 세계 시장을 주도하고 있다. 텐센트는 미국의 게임 개발회사 라이엇게임즈(Riot Games)를 2억 3,100만 달러에 인수했는가 하면 에픽게임즈(Epic Games)에 3억 3,000만 달러를 투자해 48%의 지분을 확보하는 등 2011년 이래 해외 인수에 20억 달러 이상을 투자했다. --- p.165
지금과 같은 초경쟁과 변화의 환경에서 기업들은 절대로 안정된 평형상태를 이룰 수 없다. 그럼에도 한편으로 기업들은 미래에 집착하는 태도의 위험성을 알아차려야 한다. 사실, 브라운과 아이젠하트는 넌지시 그런 생각을 전하고 있다. 미래를 상상하며 그 미래상에 가까워지려는 태도를 지양하고, 현재에 뿌리를 내려야 한다는 말이다. 그래서 새로운 세분시장에 제공품을 확대하고 거기서 파생된 상품을 개발, 활용하는 등 기존 상품을 바탕으로 최대 이익을 달성해나가야 한다. 이 과정을 브라운과 아이젠하트는 ‘과거를 확장하는 일’이라고 말한다. 기존의 강점을 활용하여 상품과 서비스를 시장에 출시, 시험하거나 새로운 비즈니스 영역으로 진출해야 한다는 말이다. --- p.218
기업들은 중국 관련 정보를 확보하고 보유하는 독자적인 방법을 개발해야 한다. 중국은 더 이상 다국적 기업의 임원들이 들어갔다 나갔다 하는 곳이 아니다. 사실 기업이 이런 상황에서 취할 수 있는 한 가지 중요한 방법은 확실히 지역에 전문화된 팀을 만드는 것이다. 요컨대 중국을 깊이 이해할 준비가 되어야 기업은 성공에 필요한 역량이 무엇인지 파악할 수 있다. 그간에 다국적 기업들은 대개 확실하고 효과적인 역량을 개발해왔다. 또한 같은 방법으로 세계 어느 지역에서나 사업을 운영할 수 있다고 믿어 왔다. 중국이 세계 여느 지역과 같을 것이라고 기대하다보니 그들은 종전의 전략 및 비즈니스 모델을 그대로 따서 적용하는 경향이 있다. 이런 방법이 통할 때도 있겠지만, 대개는 중국 현지에서 활동하는 관리자들 사이에 혼란과 불안이 퍼진다. 구식 모델이 안 먹힌다는 것을 현지 관리자들은 너무도 똑똑히 확인하게 될 것이다.
--- p.225
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중국 시장의 폭발적인 성장세가 전 세계에 미칠 영향력이 궁금한 사람이라면 반드시 읽어라
- 장루이민 (하이얼그룹 회장)
중국 시장의 지형 변화, 그 변화를 주도하는 기업인들에 관한 세부적인 연구결과가 돋보인다
- 천동쉥 (타이칸생명보험 회장)
중국 경제를 형성한 주인공들에게 독특한 방식으로 접근한다.
- 마이클 디크만 (Michael Diekmann, 前 알리안츠그룹 회장)
중국 경제발전의 다음 단계가 궁금한 사람들이 반드시 읽어야 할 책이다
- 샌드라 피터슨 (前 존슨앤드존슨 글로벌사업부 회장)
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