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품목정보
| 발행일 | 2019년 05월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 344쪽 | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9791196357023 |
| ISBN10 | 1196357021 |
이너게임
: 배우며 즐겁게 일하는 법
티머시 골웨이 저 / 최명돈 역
|
가을여행
|
2019년 05월 10일
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저자 소개 (2명)
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이너게임에 대한 나의 연구를 한마디로 요약한다면 ‘사람을 좀 더 효과적으로 변화시킬 수 있는 방법을 발견했다’는 것이다. 이너게임의 원리는 테니스에서 포핸드, 백핸드, 또는 서브를 어떻게 바꿀 것인가를 연구하면서 발견되었지만, 이 원리는 테니스 외의 다른 여러 분야에 응용될 수 있다. 이 책은 우리가 일하는 방법을 어떻게 바꿀 것인가에 대한 것이다. 달리 표현한다면, 일이 우리를 위해 존재하게 만드는 방법에 관한 것이다.
......(중간생략)......
우리는 대개 ‘일은 즐기며 하는 것이 아니다’, 또는 ‘고통이 없이는 아무것도 얻을 수 없다’라는 신념을 갖고 있다. ‘스트레스’나 ‘압박감’을 느끼지 않는 것은 일을 열심히 하지 않기 때문이라고 말하는 사람도 있다. 이보다 심한 속담도 있다. ‘정말 즐길 수 있는 일을 찾는 사람은 죽는 날까지 놀아야 한다.’ 정말 일은 즐길 수 없는 것일까?
......(중간생략)......
나는 이 리스트에서 일의 즐거움을 결정짓는 한 핵심변수를 찾아냈다. 그것은 일을 하는 자와 그 자신과의 관계였다. 나 자신과 나의 시간, 나의 인생을 내가 소중하게 생각한다면 나는 내가 스트레스를 받거나 고통을 받도록 내 자신을 방치하지 않을 것이다. 어디서 무엇을 하든지 매순간 즐거움을 느끼는 것에 높은 순위를 부여할 것이다. 이것을 이기적이라고 말하는 무엇이 있다면 그 무엇을 과감히 무시해 버려야 한다. 체험으로부터 몇 번이나 배운 것이지만 즐기면서 일을 할 때 결과도 좋았고 주위에 대한 공헌도도 높았다. 이것이 왜 이기적인가?
......(중간생략)......
성과를 강조한다고 해서 그것이 올라가는 것은 아니다. 반대로 성과를 강조하지 않는다고 해서 성과가 떨어지는 것도 아니다. 일의 삼각형에서 3요소는 서로 의존관계에 있다. 학습과 즐거움이 경시되면 결국 성과가 떨어진다. 성과가 떨어지면 경영진은 성과를 더 내라고 재촉하며 압박을 가한다. 학습과 즐거움이 한층 멀어지고 결국 성과수준은 더 낮아진다.
......(중간생략)......
이처럼 조직은 여러 목표들의 우선순위를 명확하게 정해서 직원들이 정확한 순위에 따라 일을 하도록 하고 있다. 그러면 그것을 수행하는 개인들은 어떤가? 개인들도 자신의 우선순위를 명확하게 인식하고 있을까? 그들의 우선순위에는 자신이 일하는 목적과 관련된 어떤 개인적인 것들이 포함되어 있을까? 조직뿐만 아니라 조직을 구성하고 있는 개인들도 자신들의 우선순위를 명확하게 하고 조직 또한 그것을 존중해 줄 때 조직의 일체감은 더욱 강해진다.
......(중간생략)......
이너게임 코치는 신뢰를 위한 대화를 할 때 클라이언트가 자신을 믿는 것보다 더 클라이언트를 믿는다. 클라이언트의 능력에 대한 깊은 신뢰는 코치 자신이 자신의 능력에 대해서 깊은 신뢰를 가지고 있기 때문에 가능하다. 솔직히 나는 과거에 나 자신을 거의 신뢰하지 못했다. 어린 시절 나는 나를 믿지 말아야 한다고 배웠다.
......(중간생략)......
나는 우리의 삶을 풍자하는 어린 새의 이야기를 들은 적이 있다. 그 어린 새는 함께 잡힌 다른 새와 함께 새장에 갇히게 되었다. 어린 새는 새장으로부터 도망치기 위해 잠시도 쉬지 않고 날았다. 그러나 그때마다 철창에 몸을 부딪칠 뿐이었다. 새 주인은 새들을 유혹했다. 반짝이는 거울과 멋진 그네로 새장을 장식했다. 먹이와 물은 언제나 풍족했다. 머지않아 어린 새는 운명을 받아들였다. 그리고 더 이상 새장을 나가려고 노력하지 않았다. 어느 날, 큰 새 한 마리가 날아와 새장 위에 앉더니 부리로 문을 열었다. 새들은 밖으로 날아갔다. 그러나 그 어린 새는 움직이지 않았다. 어린 새는 왜 다른 새들이 밖으로 날아가는지를 이해할 수 없었다. 그 새는 이미 나는 법을 잊어버린 것이다.
......(중간생략)......
우리는 대개 ‘일은 즐기며 하는 것이 아니다’, 또는 ‘고통이 없이는 아무것도 얻을 수 없다’라는 신념을 갖고 있다. ‘스트레스’나 ‘압박감’을 느끼지 않는 것은 일을 열심히 하지 않기 때문이라고 말하는 사람도 있다. 이보다 심한 속담도 있다. ‘정말 즐길 수 있는 일을 찾는 사람은 죽는 날까지 놀아야 한다.’ 정말 일은 즐길 수 없는 것일까?
......(중간생략)......
나는 이 리스트에서 일의 즐거움을 결정짓는 한 핵심변수를 찾아냈다. 그것은 일을 하는 자와 그 자신과의 관계였다. 나 자신과 나의 시간, 나의 인생을 내가 소중하게 생각한다면 나는 내가 스트레스를 받거나 고통을 받도록 내 자신을 방치하지 않을 것이다. 어디서 무엇을 하든지 매순간 즐거움을 느끼는 것에 높은 순위를 부여할 것이다. 이것을 이기적이라고 말하는 무엇이 있다면 그 무엇을 과감히 무시해 버려야 한다. 체험으로부터 몇 번이나 배운 것이지만 즐기면서 일을 할 때 결과도 좋았고 주위에 대한 공헌도도 높았다. 이것이 왜 이기적인가?
......(중간생략)......
성과를 강조한다고 해서 그것이 올라가는 것은 아니다. 반대로 성과를 강조하지 않는다고 해서 성과가 떨어지는 것도 아니다. 일의 삼각형에서 3요소는 서로 의존관계에 있다. 학습과 즐거움이 경시되면 결국 성과가 떨어진다. 성과가 떨어지면 경영진은 성과를 더 내라고 재촉하며 압박을 가한다. 학습과 즐거움이 한층 멀어지고 결국 성과수준은 더 낮아진다.
......(중간생략)......
이처럼 조직은 여러 목표들의 우선순위를 명확하게 정해서 직원들이 정확한 순위에 따라 일을 하도록 하고 있다. 그러면 그것을 수행하는 개인들은 어떤가? 개인들도 자신의 우선순위를 명확하게 인식하고 있을까? 그들의 우선순위에는 자신이 일하는 목적과 관련된 어떤 개인적인 것들이 포함되어 있을까? 조직뿐만 아니라 조직을 구성하고 있는 개인들도 자신들의 우선순위를 명확하게 하고 조직 또한 그것을 존중해 줄 때 조직의 일체감은 더욱 강해진다.
......(중간생략)......
이너게임 코치는 신뢰를 위한 대화를 할 때 클라이언트가 자신을 믿는 것보다 더 클라이언트를 믿는다. 클라이언트의 능력에 대한 깊은 신뢰는 코치 자신이 자신의 능력에 대해서 깊은 신뢰를 가지고 있기 때문에 가능하다. 솔직히 나는 과거에 나 자신을 거의 신뢰하지 못했다. 어린 시절 나는 나를 믿지 말아야 한다고 배웠다.
......(중간생략)......
나는 우리의 삶을 풍자하는 어린 새의 이야기를 들은 적이 있다. 그 어린 새는 함께 잡힌 다른 새와 함께 새장에 갇히게 되었다. 어린 새는 새장으로부터 도망치기 위해 잠시도 쉬지 않고 날았다. 그러나 그때마다 철창에 몸을 부딪칠 뿐이었다. 새 주인은 새들을 유혹했다. 반짝이는 거울과 멋진 그네로 새장을 장식했다. 먹이와 물은 언제나 풍족했다. 머지않아 어린 새는 운명을 받아들였다. 그리고 더 이상 새장을 나가려고 노력하지 않았다. 어느 날, 큰 새 한 마리가 날아와 새장 위에 앉더니 부리로 문을 열었다. 새들은 밖으로 날아갔다. 그러나 그 어린 새는 움직이지 않았다. 어린 새는 왜 다른 새들이 밖으로 날아가는지를 이해할 수 없었다. 그 새는 이미 나는 법을 잊어버린 것이다.
--- 본문 중에서
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