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품목정보
| 발행일 | 2019년 08월 19일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 316쪽 | 524g | 145*215*19mm |
| ISBN13 | 9791196711153 |
| ISBN10 | 1196711151 |
여자를 위한 사장 수업
: 교과서도, 정답도 없는 사장의 길을 가는 당신에게
김영휴 저
|
다른상상
|
2019년 08월 19일
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- 자기계발 top20 3주
- eBook
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생각이 너무 많은 어른들을 위한 심리학 (10만부 돌파 기념 스페셜 에디션)
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저자 소개 (1명)
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된다고 생각하면 되는 시나리오가 수만 가지, 안 된다고 생각하면 불가능한 시나리오가 수만 가지 나오게 되어 있습니다. 당신은 어떤 시나리오를 쓰시겠습니까?
제가 다른 사람과 좀 다른 점이 있다면 ‘두려움’에 대한 두려움이 없다는 것입니다. ‘죽지 않을 일이라면 한번 해보지 뭐’ 하는 무모함이 있습니다. 그래서 저는 이야기합니다. 두려움은 ‘종이 호랑이’라고요. 많은 사람들이 두려움을 두려워합니다. 그런데 저는 거꾸로 질문해보고 싶습니다. 이 두려움의 실체는 무엇일까요?
--- p.75
부족하다는 사실을 걱정하기 전에 내가 가진 것과 나의 등급, 수준을 채우기 위한 노력을 선행해보는 게 어떨까요? 자신이 하는 일에서 어느 정도 수준에 이르렀을 때 네트워크를 채워나가도 늦지 않습니다. 내가 어떤 준비도 되지 않았는데 좋은 인맥을 얻었다고 해서 그게 무슨 소용이며 그 관계가 지속될 수 있을까요? 인맥이 유지·관리되려면 서로 주고받을 수 있는 영향력이 있어야만 합니다. 상대의 인맥을 이용하고 도움을 받기만 하는 관계는 결코 오래가지 못합니다. 나 또한 그 상대에게 기여하는 존재로 있을 때 공존할 수 있습니다. 이것이 관계와 자연의 법칙이니까요.
많은 사람들이 실력을 갖추지 않은 채 골프 쳐가며 인맥만 쌓으면 된다고 생각합니다. 하지만 이러한 관계는 상대에게 피해만 줄 뿐입니다. 내가 별 볼 일이 없다면 상대가 나에게 무엇을 줄 수 있을까요? 내가 누군가에게 기여가 될 수 있는 존재가 되는 것, 자기경쟁력을 갖추는 일에 먼저 시간과 노력을 투자해보시는 게 어떨까요?
--- p.97
에너지가 샘솟는 사람들이 특별한 울트라 비타민을 먹어서 그런 건 아닐 거거든요. 다만 그들은 에너지를 얻는 방법을 가지고 있을 거예요. 대체 그게 뭘까요?
그것은 바로 ‘성취감’입니다. 어떤 일을 해낼 때 우리는 ‘앗싸!’ 하고 에너지를 얻습니다. 반대로 날마다 외부와의 관계에 필요 이상으로 신경을 쓰는데 성취감이 없다면 에너지가 소진됩니다. 혹시 이런 상태가 지속되고 있나요? 그렇다면 내가 무엇이 부족하고, 무엇과 싸우고 있는지, 어떻게 대처해야 하는지에 대한 내부 성찰이 잘 안 되어 있을 수 있습니다.
--- p.107
당신이 온전하게 살기 위해 누군가가 그 일을 대신해줄 수 있다면 대체하세요. 삶의 우선순위가 결정된다면, 그 1번이 당신 삶의 주인으로 사는 것이라면 나머지 중 당신이 할 수 있는 것은 하고, 할 수 없는 것은 대체하라고 권하겠습니다. 도의적, 윤리적 영역과 생사를 가르는 생업의 영역에 대한 분별을 먼저 한 후에 스스로 판단해야 할 것입니다. 우리는 태어날 때부터 이미 나 주식회사 대표이사였습니다. 내 삶의 CEO로서 중요도 우선순위를 구분해보는 기회를 가져보세요.
--- p.115
전업주부인 저는 친구 관계가 중요한 사람이지만, CEO인 나는 성과를 창출해야 하는 사람이었습니다. 그러나 저는 전업주부로서 CEO를 하고 있었더라고요. 성과를 추구하는 건 CEO로서 나의 덕목이지만, 전업주부로서 하니 관계가 어그러지고 갈등하게 된 것이었습니다. 그래서 창업 후 5년을 기점으로 저는 결심했습니다. 전업주부가 아닌 CEO가 되기로요.
사장은 이윤을 추구하고 성과를 내어 그것으로 직원과 고객에게 보상을 해주어야 하는 사람입니다. 아무리 좋은 사장, 존경받는 사장이라 하더라도 효과적이고 합리적인 이윤을 추구하지 못한다면 무능력한 리더가 될 수밖에 없습니다. 이것이 지도자와 사업가의 가장 큰 차이점이 아닐까요.
--- p.124-125
창업을 하고 난 후 탄탄대로를 걸을 가능성은 매우 희박하다, 분명 갈등과 어려움이 닥칠 텐데 어떻게 하면 좋으냐고 묻는 분들이 많으십니다. 저는 바꾸어 이렇게 물어보고 싶습니다.
“창업을 한 후 탄탄대로가 열릴 가능성이 많다고 봅니다. 그것을 위해 갈등과 어려움이 닥칠 텐데 어떻게 목표를 세워야 할까요?”
--- p.129
창업은 취미가 아니라고 생각합니다. 잘못되면 나와 내 가족의 삶을 절망으로 무너뜨릴 수도 있습니다. 물론 옳고 그름, 좋고 나쁨의 문제 또한 아닙니다. 아이를 키우고 창업을 포기한다고 해서 잘못된 것도 아닙니다. 다만 창업을 하고자 할 때 가족의 동의나 협조를 얻지 못한다면 일에는 당연히 위험이 도사릴 수밖에 없어요.
먼저, 우선순위를 정해보세요. 절대로 포기할 수 없는 대체 불가의 일과 대체 가능한 일로 구분해보면 대체 불가의 일이 우선순위가 될 것이요, 대체 가능한 일은 후순위가 되기도 합니다.
제가 다른 사람과 좀 다른 점이 있다면 ‘두려움’에 대한 두려움이 없다는 것입니다. ‘죽지 않을 일이라면 한번 해보지 뭐’ 하는 무모함이 있습니다. 그래서 저는 이야기합니다. 두려움은 ‘종이 호랑이’라고요. 많은 사람들이 두려움을 두려워합니다. 그런데 저는 거꾸로 질문해보고 싶습니다. 이 두려움의 실체는 무엇일까요?
--- p.75
부족하다는 사실을 걱정하기 전에 내가 가진 것과 나의 등급, 수준을 채우기 위한 노력을 선행해보는 게 어떨까요? 자신이 하는 일에서 어느 정도 수준에 이르렀을 때 네트워크를 채워나가도 늦지 않습니다. 내가 어떤 준비도 되지 않았는데 좋은 인맥을 얻었다고 해서 그게 무슨 소용이며 그 관계가 지속될 수 있을까요? 인맥이 유지·관리되려면 서로 주고받을 수 있는 영향력이 있어야만 합니다. 상대의 인맥을 이용하고 도움을 받기만 하는 관계는 결코 오래가지 못합니다. 나 또한 그 상대에게 기여하는 존재로 있을 때 공존할 수 있습니다. 이것이 관계와 자연의 법칙이니까요.
많은 사람들이 실력을 갖추지 않은 채 골프 쳐가며 인맥만 쌓으면 된다고 생각합니다. 하지만 이러한 관계는 상대에게 피해만 줄 뿐입니다. 내가 별 볼 일이 없다면 상대가 나에게 무엇을 줄 수 있을까요? 내가 누군가에게 기여가 될 수 있는 존재가 되는 것, 자기경쟁력을 갖추는 일에 먼저 시간과 노력을 투자해보시는 게 어떨까요?
--- p.97
에너지가 샘솟는 사람들이 특별한 울트라 비타민을 먹어서 그런 건 아닐 거거든요. 다만 그들은 에너지를 얻는 방법을 가지고 있을 거예요. 대체 그게 뭘까요?
그것은 바로 ‘성취감’입니다. 어떤 일을 해낼 때 우리는 ‘앗싸!’ 하고 에너지를 얻습니다. 반대로 날마다 외부와의 관계에 필요 이상으로 신경을 쓰는데 성취감이 없다면 에너지가 소진됩니다. 혹시 이런 상태가 지속되고 있나요? 그렇다면 내가 무엇이 부족하고, 무엇과 싸우고 있는지, 어떻게 대처해야 하는지에 대한 내부 성찰이 잘 안 되어 있을 수 있습니다.
--- p.107
당신이 온전하게 살기 위해 누군가가 그 일을 대신해줄 수 있다면 대체하세요. 삶의 우선순위가 결정된다면, 그 1번이 당신 삶의 주인으로 사는 것이라면 나머지 중 당신이 할 수 있는 것은 하고, 할 수 없는 것은 대체하라고 권하겠습니다. 도의적, 윤리적 영역과 생사를 가르는 생업의 영역에 대한 분별을 먼저 한 후에 스스로 판단해야 할 것입니다. 우리는 태어날 때부터 이미 나 주식회사 대표이사였습니다. 내 삶의 CEO로서 중요도 우선순위를 구분해보는 기회를 가져보세요.
--- p.115
전업주부인 저는 친구 관계가 중요한 사람이지만, CEO인 나는 성과를 창출해야 하는 사람이었습니다. 그러나 저는 전업주부로서 CEO를 하고 있었더라고요. 성과를 추구하는 건 CEO로서 나의 덕목이지만, 전업주부로서 하니 관계가 어그러지고 갈등하게 된 것이었습니다. 그래서 창업 후 5년을 기점으로 저는 결심했습니다. 전업주부가 아닌 CEO가 되기로요.
사장은 이윤을 추구하고 성과를 내어 그것으로 직원과 고객에게 보상을 해주어야 하는 사람입니다. 아무리 좋은 사장, 존경받는 사장이라 하더라도 효과적이고 합리적인 이윤을 추구하지 못한다면 무능력한 리더가 될 수밖에 없습니다. 이것이 지도자와 사업가의 가장 큰 차이점이 아닐까요.
--- p.124-125
창업을 하고 난 후 탄탄대로를 걸을 가능성은 매우 희박하다, 분명 갈등과 어려움이 닥칠 텐데 어떻게 하면 좋으냐고 묻는 분들이 많으십니다. 저는 바꾸어 이렇게 물어보고 싶습니다.
“창업을 한 후 탄탄대로가 열릴 가능성이 많다고 봅니다. 그것을 위해 갈등과 어려움이 닥칠 텐데 어떻게 목표를 세워야 할까요?”
--- p.129
창업은 취미가 아니라고 생각합니다. 잘못되면 나와 내 가족의 삶을 절망으로 무너뜨릴 수도 있습니다. 물론 옳고 그름, 좋고 나쁨의 문제 또한 아닙니다. 아이를 키우고 창업을 포기한다고 해서 잘못된 것도 아닙니다. 다만 창업을 하고자 할 때 가족의 동의나 협조를 얻지 못한다면 일에는 당연히 위험이 도사릴 수밖에 없어요.
먼저, 우선순위를 정해보세요. 절대로 포기할 수 없는 대체 불가의 일과 대체 가능한 일로 구분해보면 대체 불가의 일이 우선순위가 될 것이요, 대체 가능한 일은 후순위가 되기도 합니다.
--- p.137-138
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
18년 전 창업한 그녀가 여성 CEO로서 겪었던 우여곡절이 지금의 여성 CEO들에게 영감이 될 것으로 예감합니다. 사업을 준비하거나 이미 시작하여, 자기만의 길을 만들어가는 모든 여성들에게 권합니다 .
- 박영선 (중소벤처기업부 장관)
많은 사람들은 어려움에 처하면 이를 해결할 수 있는 비결을 외부에서 찾으려고 한다. 그러나 비결은 밖에 있지 않고 나에게 있다. 이 책은 바로 내 안의 비결을 찾고 만들어 온 김영휴 대표님의 경험담을 담고 있다.
- 이광형 (KAIST 교학부 총장)
나는 창업을 두려워하는 사람이다. 그래서 한 번도 창업 전선에 나서 본 적이 없다. 이 책을 읽고 나니, 조금은 두려움이 사라졌다. 이런 점에서 김영휴 대표는 창업의 응원가이자, 감정 경영의 메소드이다.
- 이규연 (탐사저널리스트, 앵커)
육아에 지친 삶의 굴레를 벗어버리고 과감하게 창업 전선에 뛰어든 한 여성이 맨몸으로 부딪치며 터득한 생생한 생존 경험과 성공 이야기를 담고 있어, 꿈을 찾아 새롭게 도전하려는 여성들에게 큰 도움이 될 것이다.
- 양성광 (연구개발특구진흥재단 이사장)
전업주부 김영휴가 CEO가 되어 헤어웨어라는 이색 아이템으로 가치 혁신을 기업 경영의 핵심으로 삼고 브랜드 마케팅을 근간으로 삼아 18년여의 여성 벤처 CEO 생활을 각고하게 지나오며 깨달은 어록으로 가득하다.
- 조서환 (아시아태평양마케팅포럼 회장)
남다른 의미와 상징으로 씨크릿우먼을 멋지게 브랜딩하여 제품을 팔지 않고 브랜드를 사게 만든 김 대표는 또한 탁월한 마케터입니다. 가치 혁신과 브랜드에 전력투구한 경영인/마케터의 이야기가 얼마나 울림이 큰지 이 책을 통해 확인하는 분이 많았으면 좋겠습니다.
- 황부영 (브랜다임앤파트너즈 대표)
아직도 이 세상은 여성들에게 가혹하다. 일터와 가정을 오가며 고군분투하는, 자기 삶의 주인으로 살아가거나, 창업가로 살아가고자 하는 여성들에게 이 세상은 친절하지 않다. 이 책에는 두려움에도 불구하고 한 걸음 더 나아가고자 하는 여성들이 간절히 답을 얻고자 하는 100개 넘는 질문들이 담겨 있다.
- 박영준 (질문디자인연구소장, 『혁신가의 질문』 저자)
김 대표는 여성 창업자가 아니라면, 일과 가정 생활 사이에서 갈등하고 고민하지 않은 경영자라면 도저히 알 수 없는 이야기를 들려줍니다. 김 대표가 직접 책 속 주인공이 되어 나누는 창업의 이야기가 후배 여성들에게 많은 귀감이 될 것으로 확신합니다.
- 백승권 (글쓰기 전문 강사, 전 청와대 행정관)
경단녀, 철학 전공, 사양 산업, 제조업, 지방 기업…. 아무도 그녀가 이런 악조건을 넘어 씨크릿우먼을 대한민국의 대표적인 여성 기업으로 키워내리라고 생각하지 못했을 것이다.
- 이영 (전 한국여성벤처협회 회장, ㈜테르텐 대표)
창업을 준비하면서 실패에 대한 막연한 두려움으로 망설이고 있는 분들과 특히 여성으로서 더 큰 현실의 벽에 부딪혀 고민하고 있는 분들에게 이 책을 추천하고 싶다.
- 박미경 (한국여성벤처협회 회장, ㈜포시에스 대표)
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