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품목정보
| 발행일 | 2019년 08월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 456g | 153*224*16mm |
| ISBN13 | 9791162540923 |
| ISBN10 | 1162540923 |
어떻게 사람을 이끄는가
: 선수들의 마음을 얻어 최고의 성과를 이끌어 낸 리더 박항서의 힘
한준 저
|
비즈니스북스
|
2019년 08월 20일
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- CEO/비즈니스맨 top100 2주
- eBook
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박항서는 코치 생활만 햇수로 14년을 했다. 최근 K리그에는 대표팀 경력을 마친 스타 선수들이 곧장 프로 지휘봉을 잡는 상황이 빈번하다. 선수 시절 아무리 베테랑이었어도 감독은 전혀 다른 역할이기에 많은 ‘초보 감독’들이 시행착오를 겪으며 일찌감치 물러나고 다시 기회를 잡기 어려운 상황이 반복되고 있다. 최근 K리그의 위기가 지도자들의 경험 부족 때문이라는 지적도 나온다. 그러나 착실히 내실을 다져온 박항서에겐 이러한 시행착오가 없었다. 경남에서 리그 4위 및 6강 플레이오프 진출, 전남에서 리그컵 준우승 및 리그 4위, 상주 상무에서 2부 리그 우승 등 박항서는 가는 팀마다 확실한 실적을 남겼다. 선수로서도 감독으로서도 그는 최고의 자리에서 가장 밝게 빛나지는 않지만 팀의 승리를 이끌고 성과를 내는 언성 히어로였던 셈이다. 그는 그렇게 자신의 영역에서 착실히 내공을 쌓고 자신의 길을 걸었다.
--- 「제1장 리더는 변화를 두려워하지 않는다」 중에서
박항서 감독은 팀을 하나로 만드는 조건으로 공정함을 유지했다. 베트남은 북부와 남부 지역의 관계가 좋지 않다. 축구 대표팀 선발과 운영 과정에도 차별이 존재한다는 시선이 있었다. 실제로 박항서 감독 직전에 대표팀을 맡은 후탕 감독은 남부 지역 선수들을 기용하지 않아 의혹을 사기도 했다. 후탕 감독은 북부 출신이다. 남북 선수들끼리는 서로 패스를 하지 않는 모습이 목격되기도 했다. 출신 지역이 어디냐에 따라 선수와 감독, 선수와 선수 사이가 틀어질 수밖에 없었다. 이런 지역감정은 선수들이 가진 역량을 100퍼센트 발휘하기 어렵게 만들었다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
자신감은 분위기가 만든다. 똑같은 훈련과 지시도 어떤 표정과 말투로 하느냐에 따라 받아들이고 실행하는 데 영향을 미친다. 과거에는 기합을 주고 구타를 일삼으며 선수들을 몰아세운 뒤 성과를 낸 사례도 있지만 결국 한계를 만나게 된다. 스스로를 믿고 긍정의 힘으로 극복하는 것이야말로 ‘위닝 멘털리티’다. 위닝 멘털리티는 단순히 승패의 결과에서 이기는 힘이 아니라 어떤 어려운 상황도 이겨낼 수 있는 극복의 힘, 강한 정신력을 뜻한다. 그리고 그런 힘은 스스로 내가 ‘할 수 있다’고 믿는 것에서 나온다. 스스로를 믿으려면 지도자의 신뢰가 필수다. 전 국가 대표 이영표 선수는 “박항서 감독님은 장점 중 하나는 선수들에게 자신감을 불어 넣어주는 것.”이라고 말했다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
두려움은 미지에서 온다. 그래서 박항서 감독은 상대 팀의 개별 선수를 매우 세세하게 분석하고, 이를 선수 개개인에게 숙지시키는 과정을 중요하게 생각했다. 지피지기면 백전백승이다. 선수들은 이미 상대 선수들의 경향, 상대 팀의 경기 패턴을 숙지하고 여러 차례 시뮬레이션을 가동하며 이미 해본 경기처럼 임하면서 자신감을 얻게 됐다. 이처럼 박항서 감독은 단순한 믿음과 긍정적인 메시지뿐 아니라 선수들의 몸을 만들고, 기술을 보완하고, 전술적인 플레이를 통해 ‘근거 있는 자신감’을 구현시키고자 했다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
득점하는 패턴도 베트남 선수들의 장점을 극대화하는 데 집중했다. 신체적으로 크지 않은 베트남 선수들의 단점을 역으로 이용해 상대의 뒤 공간을 노려서 득점할 수 있는 방법을 찾은 것이다. 킬러 본능은 사실 가르쳐서 만드는 데 한계가 있다. 넣을 수 있는 능력의 선수들이 자신의 필살기를 발휘할 수 있도록 적절한 상황을 만들어준 것이 박항서 감독과 이영진 코치가 집중한 일이다. 한마디로 요약하면 ‘베트남이 잘할 수 있는 걸 만들어서 경기장에서 승리할 방법을 찾는다’이다.
--- 「제1장 리더는 변화를 두려워하지 않는다」 중에서
박항서 감독은 팀을 하나로 만드는 조건으로 공정함을 유지했다. 베트남은 북부와 남부 지역의 관계가 좋지 않다. 축구 대표팀 선발과 운영 과정에도 차별이 존재한다는 시선이 있었다. 실제로 박항서 감독 직전에 대표팀을 맡은 후탕 감독은 남부 지역 선수들을 기용하지 않아 의혹을 사기도 했다. 후탕 감독은 북부 출신이다. 남북 선수들끼리는 서로 패스를 하지 않는 모습이 목격되기도 했다. 출신 지역이 어디냐에 따라 선수와 감독, 선수와 선수 사이가 틀어질 수밖에 없었다. 이런 지역감정은 선수들이 가진 역량을 100퍼센트 발휘하기 어렵게 만들었다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
자신감은 분위기가 만든다. 똑같은 훈련과 지시도 어떤 표정과 말투로 하느냐에 따라 받아들이고 실행하는 데 영향을 미친다. 과거에는 기합을 주고 구타를 일삼으며 선수들을 몰아세운 뒤 성과를 낸 사례도 있지만 결국 한계를 만나게 된다. 스스로를 믿고 긍정의 힘으로 극복하는 것이야말로 ‘위닝 멘털리티’다. 위닝 멘털리티는 단순히 승패의 결과에서 이기는 힘이 아니라 어떤 어려운 상황도 이겨낼 수 있는 극복의 힘, 강한 정신력을 뜻한다. 그리고 그런 힘은 스스로 내가 ‘할 수 있다’고 믿는 것에서 나온다. 스스로를 믿으려면 지도자의 신뢰가 필수다. 전 국가 대표 이영표 선수는 “박항서 감독님은 장점 중 하나는 선수들에게 자신감을 불어 넣어주는 것.”이라고 말했다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
두려움은 미지에서 온다. 그래서 박항서 감독은 상대 팀의 개별 선수를 매우 세세하게 분석하고, 이를 선수 개개인에게 숙지시키는 과정을 중요하게 생각했다. 지피지기면 백전백승이다. 선수들은 이미 상대 선수들의 경향, 상대 팀의 경기 패턴을 숙지하고 여러 차례 시뮬레이션을 가동하며 이미 해본 경기처럼 임하면서 자신감을 얻게 됐다. 이처럼 박항서 감독은 단순한 믿음과 긍정적인 메시지뿐 아니라 선수들의 몸을 만들고, 기술을 보완하고, 전술적인 플레이를 통해 ‘근거 있는 자신감’을 구현시키고자 했다.
--- 「제2장 어떻게 사람을 이끄는가」 중에서
득점하는 패턴도 베트남 선수들의 장점을 극대화하는 데 집중했다. 신체적으로 크지 않은 베트남 선수들의 단점을 역으로 이용해 상대의 뒤 공간을 노려서 득점할 수 있는 방법을 찾은 것이다. 킬러 본능은 사실 가르쳐서 만드는 데 한계가 있다. 넣을 수 있는 능력의 선수들이 자신의 필살기를 발휘할 수 있도록 적절한 상황을 만들어준 것이 박항서 감독과 이영진 코치가 집중한 일이다. 한마디로 요약하면 ‘베트남이 잘할 수 있는 걸 만들어서 경기장에서 승리할 방법을 찾는다’이다.
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