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품목정보
| 발행일 | 2020년 01월 03일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 220쪽 | 200*290*20mm |
| ISBN13 | 9791130627311 |
| ISBN10 | 1130627314 |
기무라 나오노리 저 / 이정환 역
|
다산북스
|
2020년 01월 03일
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저자 소개 (2명)
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이 책을 통해 말하고 싶은 것은 변화를 두려워하는 나태한 조직에 새로운 바람을 불어넣고 싶은데, 아무리 애를 써도 도저히 바뀌지 않을 때 어떻게 대처해야 하는가에 대한 방법이다. 나는 오랜 컨설팅 경험을 통해 그 변화의 열쇠는 팀의 중간관리자, 즉 기업 내 작은 조직의 리더에게 있음을 발견해냈다.
---「시작하는 글 ‘변화의 열쇠를 쥐고 있는 이 땅의 수많은 리더들에게’」중에서
회사의 조직도와는 별도로 자신에게 유용한 ‘인맥 신경회로 지도’를 만들어야 한다. 회사의 지위 체계가 ‘골격’이라면, 조직이 짜놓은 틀에서 벗어나 자신에게 맞게 새로이 구성한 신경회로는 종횡무진으로 달리는 ‘정보망’에 해당한다. 조직 안에서의 전쟁은 결국 정보 싸움이다. 첩보전에 강한 사람이 승리를 거둘 수 있다.
---「1부 3장 ‘언제든 손발이 되어줄 아군을 포섭하라’」중에서
자신의 마음속 근원, 가치관을 이해했다면 이를 혼자만 간직할 것이 아니라 팀원들과 함께 공유해야 한다. 여기서 유의해야 할 점은 가치관을 ‘강요’하는 것이 아니라 ‘공유’해야 한다는 것이다. 리더의 가치관이 조직에 확실히 공유된다면, 서로 다른 생각 속에서 조직이 지향하는 가치를 잃지 않는 하나의 결정을 내릴 수 있다.
---「1부 5장 ‘번뇌가 아닌 욕망에 빠져라’」중에서
위험을 회피하거나 실패를 경험하려 하지 않고, 흠이 잡히지 않는 것에만 신경 쓰면서 살아남은 사람은 설사 윗자리까지 올라간다고 해도 사람들을 이끌어 강한 팀을 만들기 어렵다. 그들에게는 근본적으로 리더의 자격이 없다.
---「1부 6장 ‘시험대 위에서 도망치지 마라’」중에서
강력한 리더 중에는 특이한 사람이 많다. 무엇이든 할 수 있는 만능형이라는 의미가 아니라, 특정 부분에 강한 집착을 보이는 경우가 많다는 뜻이다. 이는 좋은 리더가 되는 데 아주 중요한 요건이다. 자신이 이루고 싶은 것이 무엇인지, 그 목표에 집착하고 있는지는 끊임없이 살피려는 또렷하고 강인한 집념을 갖추지 않으면 개혁을 이끄는 리더가 될 수 없다.
---「1부 7장 ‘철저히 이용하고 기꺼이 이용당하라’」중에서
다크사이드 스킬은 기본적으로 직급을 활용한 관리 방식이지만, 강약을 적당히 조율하면서 상대방이 스스로 움직이게 만든다는 점이 관건이다. 그런 의미에서 너무 가깝지도 너무 멀지도 않은, 적당한 긴장 관계를 유지하면서 언제든지 비장의 카드를 사용할 수 있도록 잘 갈고닦아야 한다.
---「2부 2장 ‘사람을 조종하는 리더의 3가지 능력’」중에서
회사에서 늘 예민하게 주의를 기울이는 리더의 입장에서는 그런 상황에서 완전히 벗어나 홀로 자신을 마주보고 돌아보는 시간을 가지는 편이 좋다. 자신과 단 둘이서 치열하게 대치하는 고독의 시간이 없으면, 바쁜 일상의 흐름에 휩쓸려 궤도가 무너져도 방향을 고치기는커녕 문제를 인식할 수도 없게 된다.
---「2부 3장 ‘어떤 사람이 흔들리지 않는 리더가 되는가’」중에서
“회사가 대기업병에 걸렸는가는 직원들이 시간을 어디에 쓰는지를 확인해보면 알 수 있습니다. 병이 깊어질수록 대체로 회사 내부에서 보내는 시간이 길어집니다.”
---「3부 ‘무기력한 조직에 메스를 들이댈 리더의 용기’ 중에서
“경영에서 가장 지양해야 할 것이 다수결입니다. 적어도 토론으로 경영 방침을 결정하는 것은 최선이 아닙니다. 누구에게도 책임을 미루지 말고 경영자가 스스로 결정해야 합니다.”
---「시작하는 글 ‘변화의 열쇠를 쥐고 있는 이 땅의 수많은 리더들에게’」중에서
회사의 조직도와는 별도로 자신에게 유용한 ‘인맥 신경회로 지도’를 만들어야 한다. 회사의 지위 체계가 ‘골격’이라면, 조직이 짜놓은 틀에서 벗어나 자신에게 맞게 새로이 구성한 신경회로는 종횡무진으로 달리는 ‘정보망’에 해당한다. 조직 안에서의 전쟁은 결국 정보 싸움이다. 첩보전에 강한 사람이 승리를 거둘 수 있다.
---「1부 3장 ‘언제든 손발이 되어줄 아군을 포섭하라’」중에서
자신의 마음속 근원, 가치관을 이해했다면 이를 혼자만 간직할 것이 아니라 팀원들과 함께 공유해야 한다. 여기서 유의해야 할 점은 가치관을 ‘강요’하는 것이 아니라 ‘공유’해야 한다는 것이다. 리더의 가치관이 조직에 확실히 공유된다면, 서로 다른 생각 속에서 조직이 지향하는 가치를 잃지 않는 하나의 결정을 내릴 수 있다.
---「1부 5장 ‘번뇌가 아닌 욕망에 빠져라’」중에서
위험을 회피하거나 실패를 경험하려 하지 않고, 흠이 잡히지 않는 것에만 신경 쓰면서 살아남은 사람은 설사 윗자리까지 올라간다고 해도 사람들을 이끌어 강한 팀을 만들기 어렵다. 그들에게는 근본적으로 리더의 자격이 없다.
---「1부 6장 ‘시험대 위에서 도망치지 마라’」중에서
강력한 리더 중에는 특이한 사람이 많다. 무엇이든 할 수 있는 만능형이라는 의미가 아니라, 특정 부분에 강한 집착을 보이는 경우가 많다는 뜻이다. 이는 좋은 리더가 되는 데 아주 중요한 요건이다. 자신이 이루고 싶은 것이 무엇인지, 그 목표에 집착하고 있는지는 끊임없이 살피려는 또렷하고 강인한 집념을 갖추지 않으면 개혁을 이끄는 리더가 될 수 없다.
---「1부 7장 ‘철저히 이용하고 기꺼이 이용당하라’」중에서
다크사이드 스킬은 기본적으로 직급을 활용한 관리 방식이지만, 강약을 적당히 조율하면서 상대방이 스스로 움직이게 만든다는 점이 관건이다. 그런 의미에서 너무 가깝지도 너무 멀지도 않은, 적당한 긴장 관계를 유지하면서 언제든지 비장의 카드를 사용할 수 있도록 잘 갈고닦아야 한다.
---「2부 2장 ‘사람을 조종하는 리더의 3가지 능력’」중에서
회사에서 늘 예민하게 주의를 기울이는 리더의 입장에서는 그런 상황에서 완전히 벗어나 홀로 자신을 마주보고 돌아보는 시간을 가지는 편이 좋다. 자신과 단 둘이서 치열하게 대치하는 고독의 시간이 없으면, 바쁜 일상의 흐름에 휩쓸려 궤도가 무너져도 방향을 고치기는커녕 문제를 인식할 수도 없게 된다.
---「2부 3장 ‘어떤 사람이 흔들리지 않는 리더가 되는가’」중에서
“회사가 대기업병에 걸렸는가는 직원들이 시간을 어디에 쓰는지를 확인해보면 알 수 있습니다. 병이 깊어질수록 대체로 회사 내부에서 보내는 시간이 길어집니다.”
---「3부 ‘무기력한 조직에 메스를 들이댈 리더의 용기’ 중에서
“경영에서 가장 지양해야 할 것이 다수결입니다. 적어도 토론으로 경영 방침을 결정하는 것은 최선이 아닙니다. 누구에게도 책임을 미루지 말고 경영자가 스스로 결정해야 합니다.”
---「3부 ‘무기력한 조직에 메스를 들이댈 리더의 용기’」중에서
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