품목정보
발행일 | 2020년 02월 04일 |
---|---|
쪽수, 무게, 크기 | 372쪽 | 153*224*30mm |
ISBN13 | 9791162242551 |
ISBN10 | 1162242558 |
발행일 | 2020년 02월 04일 |
---|---|
쪽수, 무게, 크기 | 372쪽 | 153*224*30mm |
ISBN13 | 9791162242551 |
ISBN10 | 1162242558 |
감사의 말 옮긴이의 말 한국 독자 지은이의 말 이 책을 읽는 방법 1장 IT 관리 101 매니저에게 기대하는 것 CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요? ‘관리되는’ 방법 자신의 경험 평가하기 2장 멘토링 주니어 팀원 멘토링의 중요성 멘토 되기 CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요? 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱 멘토의 매니저를 위한 팁 CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요? 멘토를 위한 핵심 요약 자신의 경험 평가하기 3장 테크리드 테크리드 되기 모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결 테크리드의 기본 역할 CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요? 복잡한 프로젝트 관리하기 설명의 중요성 프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인 CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요 시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자 훌륭한 테크리드가 되는 방법 자신의 경험 평가하기 기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준 4장 사람 관리 새로운 팀원과 관계 맺기 팀과 소통하기 여러 가지 원온원 스타일 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저 효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언 지속적으로 피드백하는 문화 만들기 360도 성과 평가하기 CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요? 승진 게임 익히기 도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기 CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요? 자신의 경험 평가하기 5장 팀 관리 한 사람의 매니저 되기 기술 역량 유지하기 문제 있는 팀을 디버깅하기 CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요! 바람직한 방패막이 역할 좋은 의사 결정을 내리는 방법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자 도전 상황 : 팀 결속력 파괴자 프로젝트 일정 관리 방법 CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요? 자신의 경험 평가하기 6장 여러 팀 관리 CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요! 시간의 우선순위 정하는 방법 매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업 업무 위임 노하우 CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요? 도전 상황 : 거절 전략 CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다 코드 그 이상의 기술 요소 개발 팀 운영의 건강도 확인 법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어 게으름과 성급함의 장점 자신의 경험 평가하기 기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현 7장 매니저 관리 CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요! 스킵 레벨 미팅 진행하기 매니저에게 책임 일깨우는 법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람 신입 매니저 관리하기 숙련된 매니저 관리하기 매니저 채용 시 고려할 점 CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요! 제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기 예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기 도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기 나의 기술 능력을 유지하는 법 자신의 경험 평가하기 8장 빅 리그 자신의 업무를 대하는 바람직한 자세 개발 시니어 리더십에 대한 모델 개발 부사장의 역할 CTO가 하는 일 CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요? 우선순위 변경 시 유의할 점 기술 전략 수집 노하우 도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기 CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요! 다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법 나를 팀에서 분리하기 두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기 최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙 추천 도서 자신의 경험 평가하기 9장 문화 개선 회사 구조 파악하기 문화 만들기 핵심 가치 적용하기 문화 정책 만들기 경력 경로 작성하기 다기능 팀의 장점 개발 프로세스 적용하기 CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요? 의사결정을 객관적으로 하는 법 자신의 경험 평가하기 기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언 10장 결론 나 자신부터 관리하기 찾아보기 |
배송 구분 |
예스24 배송
|
---|---|
포장 안내 |
안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다.
목적 : 안전한 포장 관리 |
상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
반품/교환 방법 |
|
---|---|
반품/교환 가능기간 |
|
반품/교환 비용 |
|
반품/교환 불가사유 |
|
소비자 피해보상 |
|
환불 지연에 따른 배상 |
|