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사장자리에 오른다는 것

: 재능만으론 사장이 될 수 없다

CEO의 서재 시리즈-24이동
리뷰 총점9.0 리뷰 24건 | 판매지수 2,502
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2021 우량 투자서 35선 “최고의 주식 책을 소개합니다!”
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품목정보

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출간일 2020년 08월 03일
쪽수, 무게, 크기 272쪽 | 418g | 140*205*20mm
ISBN13 9791190356701
ISBN10 1190356708

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카드 뉴스로 보는 책

책소개 책소개 보이기/감추기

재능만으론 사장이 될 수 없다

회사가 크든 작든 공기업이든 사기업이든 그 회사의 운명은 사장에 따라 달라진다. 어떤 사장이냐에 따라 쓰러져 가던 회사를 벌떡 일으켜 세우기도 하고 잘 나가던 회사를 구렁텅이로 밀어 넣기도 한다. 이렇듯 회사의 생사를 좌우하는 사장자리에 오르는 사람에게는 어떤 능력이나 자질이 필요할까? 혹시 업무능력, 카리스마, 비전 이런 걸 떠올렸다면 20%만 맞고 80%는 틀린 답이다.

신간 『사장자리에 오른다는 것』은 사장에게 재능 따윈 필요 없다고 주장한다. 사장이 되려는 사람에게 가장 필요한 그 사람의 품질이라고 말한다. 기업이 흥하든 망하든 기업 운명의 80%는 사장의 품질에 달려있기 때문이다.

저자는 ‘사장의 품질’을 업무능력 20%+인간력 80%라고 말한다. 사장은 기업을 지속가능한 성장궤도에 올려야 하는데 이것은 업무 능력만으론 힘들다. 직원들의 힘이 필요하기 때문이다. 여기서 사장의 인간력이 요구된다. 사장이 직원에게 가파른 언덕으로 가자고 할 때 기꺼이 따르게 하려면 계산이나 강요로는 금방 한계에 부딪히기 때문이다.

물론 사장에게 능력은 마땅히 필요하다. 아무리 인품이 훌륭하더라도 성과가 없는 사장을 따를 직원은 없기 때문이다. 다만 사장의 업무능력이 모자라면 능력 있는 직원에게 맡기면 된다. 즉 보완할 방법이 있다. 그러나 인간력은 그렇게 할 수 없다. 여기서 사장 자리에 계속 앉아 있는 사장과 금방 내려가는 사장이 갈린다.

회사는 사장의 그릇 이상으로 커질 수 없다. 따라서 그릇이 커야 한다. 사장은 열정이 있어야 한다. 사장이 불타지 않는데 아랫사람이 불타오를 리 없지 않은가. 그리고 기업은 사장이 ‘이 정도면 됐다’고 생각한 순간부터 노화가 시작된다. 때문에 긴장의 끈을 놓아선 안 된다. 저자는 이러한 것이 사장 자리에 앉는 사람에게 당연히 필요한 조건이고 이 모든 것은 사장의 품질에 따라 달라진다고 말한다.

저자는 존슨앤드존슨, 셀 석유, 필립스, 코카콜라 등 유럽과 미국의 글로벌 기업에서 CEO를 역임한 전설의 사장이다. 책에는 사장의 품질을 높이는데 필요한 20가지 조건을 설명하고 있는데 50년 넘는 동안 경영 현장에서 온갖 시행착오를 겪으며 나온 경험을 토대로 해서인지 내용이 구체적이고 탄탄하다.

책에는 사장으로 살아가며 품질을 높이는 20가지 조건을 소개한다. 이걸 다 갖춘 사장은 물론 없다. 그러나 사장 자리에 앉아있는 동안 자신의 품질을 높이겠다는 마음가짐으로 20가지를 방향타로 삼는다면 능력만 있는 사장을 넘어 인망을 갖춘 사장으로 거듭날 수 있을 것이다.

목차 목차 보이기/감추기

시작하며 _재능만으로 사장이 될 순 없다!

1장. 사장은 일만 잘하는 사람이 아니다 _리더십·교양
리더십에서 업무력은 20%, 나머지 80%는?
일류 사장은 사장 자신을 무용지물화할 수 있는 사람
당신은 샐러리맨인가? 비즈니스맨인가?
사장자리에서 해선 안 될 6가지 행동
리더에게 카리스마가 없어도 괜찮을까?
쓸모없는 지식을 갖출 줄 아는 게 지혜다
인생은 되돌릴 수 없다. 하지만 다시 시작할 수는 있다

2장. 사장 혼자 할 수 있는 일은 아무것도 없다 _교육·설명 능력
GE의 전 CEO 잭 웰치가 직원 교육에 적극적이었던 이유
사장만이 할 수 있는 인재 육성법은 따로 있다
비즈니스가 실패하는 80퍼센트는 이것 때문
상대를 납득시켜 따라오게 하는 3가지 비결
뛰어난 리더는 하나같이 뛰어난 커뮤니케이터

3장. 회사란 꿈으로 시작해 행동으로 완성된다 _포부·행동력
회사는 꿈으로 시작한다. 그래서 꿈을 잃으면 끝난다
허풍쟁이와 꿈을 이룬 사람의 결정적 차이는 이것!
인생도 비즈니스도 실천해야 가치가 있다
늘 계획대로 이뤄진다면 진정한 꿈이 아니다
행동의 질을 결정하는 것은 무엇일까?
최고의 사장들은 역경을 피하지 않는다

4장. 결정할 수 없는 사장은 사장이 아니다 _권한 위임·결단력
기업이 제자리걸음을 하는 데는 다 이유가 있다
사장이 직원에게 일을 맡기지 못하는 5가지 이유
권한 위임은 YES, 권위 위임은 NO!
기업의 방향성은 누가 뭐래도 사장의 몫
70퍼센트의 정확성만 있다면 결단은 최대한 신속하게!

5장. 회사의 이익을 높이는 방법과 존경받는 방법은 똑같다 _윤리관·기업가 정신
일류를 지향하면서 무임승차하려고 하는가?
회사의 격과 덕을 높이는 확실한 방법
사장자리에 앉은 사람의 경쟁 상대는 누구?
변화와 정면승부하지 않으면 아무것도 달라지지 않는다
어제의 나를 뛰어넘기 위한 사장의 PDC 사이클
사장자리에 오른다는 것은 하루하루 회사를 세운다는 것

6장. 사장이 아니면 누가 책임질 것인가? _책임·존경
사장은 모든 일을 최종 책임지는 사람
문제의 원인도, 해결도 결국 사장의 몫
사장에게 신뢰만 있으면 그걸로 충분한가?
신뢰와 존경을 받는 리더의 7계명
사람은 계산과 감정으로 움직인다

7장. 일터는 인간에 대해 배우는 가장 훌륭한 교실 _자기개발·자기희생
경영자가 만족하는 순간 기업의 노화가 시작된다
일터는 인간에 대해 배우는 가장 훌륭한 교실
계속해서 자신을 성장시키는 7가지 방법
언제든 조언해주는 멘토를 어떻게 만날까?
기업을 위한 좋은 헌신 vs. 나쁜 헌신의 차이
자기희생의 진짜 수혜자는 바로 자신

8장. 건강한 회사를 만드는 사장의 조건 _인간력·건강
포지션 파워 말고 휴먼 파워!
하버드대학교 연구팀이 밝힌 행복의 조건은?
나이와 상관없이 언제나 청춘으로 살려면…
회사도 사장도 정기 검진이 필요해!
건강한 회사를 만들기 위한 황금 사이클
리더가 FUN해야 직원이 FUN하다

9장. 당신의 회사는 달라질 수 있는가? _혁신·고결함
당신은 벽을 뛰어넘을 각오가 된 사장인가?
끊임없는 개선에 권태감을 느낄 때 사장이 해야 할 일
마차 10대를 연결해도 열차가 될 수는 없다
당신의 회사는 달라질 수 있는가?
사장자리에 오른 후 들어야 할 최고의 칭찬은?
이런 부하 직원은 귀하게 대하라

10장. 사장을 위해 무엇이든 하겠다고 마음먹게 하는 법 _열정·덕망
열정은 성공에 불을 지피는 열쇠
사람의 감정을 움직이는 결정적인 한방은?
누가 진짜 인재인지 알아보는 특급 노하우
사장을 위해서 무엇이든 하겠다고 마음먹게 하는 법
직원은 어떤 기준으로 사장을 평가하고 따를까?
사장은 인기 있는 사람이 될 필요가 전혀 없다

마무리하며 _사장자리에 오르는 각별한 마음가짐

저자 소개 (2명)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

사장에게 필요한 건 재능이 20%, 나머지 80%는?

사장자리에 앉는 사람에게는 재능이라는 업무 능력보다 덕이라는 인간력이 네 배는 더 중요하다. 재능이 부족하면 부하 직원에게 그 일을 맡기는 등 보완할 방법이 있기에 굳이 말하자면 사장에게 재능 따위는 필요가 없다. 반면 덕은 그 사람의 고유한 자질로, 다른 무엇으로도 대체할 수가 없다. 즉 사장에게 필요한 것은 재능이 20퍼센트, 인간력이 80퍼센트다.

저자가 말하는 사장자리에 앉을 사람이 갖춰야 할 인간력은 한 가지를 말하지 않는다. 리더십부터 포부, 행동력, 결단력, 권한 위임, 기업가 정신, 인간력, 혁신 등 20가지를 조건으로 말하고 있는데, 그 중심에 인간력이 자리한다.

사장은 그것이 옳은 길이라면 직원에게 경사가 급한 언덕을 올라가게 할 수 있어야 하고, 비가 내리는 와중에도 다음 목적지까지 쉬지 않고 걷게 할 수 있어야 한다. 그런데 이런 것은 머리로 계산하거나 강요한다고 되는 것이 아니다. 어떤 역경 속에서도 직원 스스로 사장을 믿고 따르게 할 수 있어야 하는데, 그 힘은 사장의 재능이 아니라 인간력에서 나오기 때문이다.

기업이 이익을 높이는 방법과 존경받는 방법은 똑같다

그런데 사장이 아무리 인품이 훌륭하고 꿈이 원대하더라도 그 꿈이 허풍이라고 느끼지 않게 하려면 실적으로 증명해야 한다. 전장에서 승리한 경험이 없는 장수를 기꺼이 따를 군사는 없기 때문이다. 이처럼 경영은 현실이기에 사장이 좋은 인품만 가지고 있다고 되는 것은 아니다. 사장은 온화함 속에서도 엄격함을 갖춤으로써 주변 사람들로부터 경외감을 갖게 해야 하며, 때로는 도전적인 자세로 사내에 건전한 위기감을 조성해야 한다. 다르게 말하면 기업이 이익을 높이는 방법과 사장이 존경받는 방법은 똑같은 것이다. 기업의 시작부터 마지막까지 모든 것을 책임져야 하는 사장이라면 깊이와 넓이를 더해주는 이 20가지 조건을 마음에 새기고 매사에 임할 것을 권한다.

회원리뷰 (24건) 리뷰 총점9.0

혜택 및 유의사항?
[B. Review] 사장자리에 오르는 것은 쉽지 않다! 내용 평점4점   편집/디자인 평점5점 z******e | 2020.11.19 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
 "사장"이라는 단어는 샐러리맨이 꿈꿀 수 있는 거의 최고의 자리가 아닐까 싶기도 하다. 어느 회사의 대표, 사장이 된다. 스스로 창업해서 작은 회사에서도 그럴 수 있지만, 커다란 대기업의 사장 자리에 오르는 것은 훨씬 어려울 것이다. 그럼에도 나를 포함한 이 시대의 샐러리맨들은 그런 꿈을 꾸고 있을 것이다. 그러면 어떻게 "사장"이 될 것인가? 그걸 위한 많은 이야기;
리뷰제목

 "사장"이라는 단어는 샐러리맨이 꿈꿀 수 있는 거의 최고의 자리가 아닐까 싶기도 하다. 어느 회사의 대표, 사장이 된다. 스스로 창업해서 작은 회사에서도 그럴 수 있지만, 커다란 대기업의 사장 자리에 오르는 것은 훨씬 어려울 것이다. 그럼에도 나를 포함한 이 시대의 샐러리맨들은 그런 꿈을 꾸고 있을 것이다.

 그러면 어떻게 "사장"이 될 것인가? 그걸 위한 많은 이야기들이 이 책에 모두 담겨있다고 보면 된다. 리더십, 사람을 키우는 것, 회사에 대한 비전, 의사결정, 권한 위임 등등 수많은 노하우를 일본의 저자들 특유의 짤막한 에세이 형식의 글로 읽기 좋게 담아두었다. 때로는 해당되는 챕터들을 가볍게 들춰보면서 그때 그때 유용한 매뉴얼로서 옆에 두는 것도 나쁘지 않을 것으로 생각이 된다. 

 그러나 한편으로는 모든 걸 담으려 하다보니, 핵심이 되는 이야기 자체가 조금은 약하게 메시지 전달이 된 것처럼 보이기도 한다. 리더십에 대한 이야기는 많은 책에서 하고 있는데 특별히 저자가 이야기하는 "인간력"이라는 내용에 대해서 강렬하게 전달하는 메시지는 조금 약했던 것으로 보인다. 이 책에서 이야기하는 모든 것들을 갖추어야 비로소 "인간력"을 갖춘 리더가 되고, 회사의 사장으로서 역할을 할 수 있을 것이다. 라고 하는 이야기는 조금은 와닿기에는 약하지 않았나 싶다. 

 하지만, 그러한 아쉬움에도 제대로 된 리더가 되고 싶은 사람들에게는 짤막한 이야기들을 읽으며 공감하고 즉시 활용할 수 있는 챕터들이 많은 것은 분명 도움이 되지 않을까 싶다. 




* 이 리뷰는 출판사의 도서를 제공받아 작성되었습니다. 

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사장의 자질 내용 평점3점   편집/디자인 평점3점 j*******n | 2020.09.13 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
매출이 오르고 성장하는 기업과 장래성이 없어 도산하는 기업의 큰 차이는 대부분 '사장의 품질'에 달려 있다.'사장 자리에 오른다는 것'을 읽으면서 경영자에게 필요한 자질을 고찰해볼 수 있는 기회를 얻을 수 있었다.대외적으로는 회사의 매출 성장을 위해 힘써야 하고, 대내적으로는 휘하의 직원들을 관리 감독하고, 권한을 위임하는 것을 잘해야 한다.이러한 목표를 달성하기 위해;
리뷰제목

매출이 오르고 성장하는 기업과 장래성이 없어 도산하는 기업의 큰 차이는 대부분 '사장의 품질'에 달려 있다.


'사장 자리에 오른다는 것'을 읽으면서 경영자에게 필요한 자질을 고찰해볼 수 있는 기회를 얻을 수 있었다.


대외적으로는 회사의 매출 성장을 위해 힘써야 하고, 대내적으로는 휘하의 직원들을 관리 감독하고, 권한을 위임하는 것을 잘해야 한다.

이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 리더의 자질은 무엇일까?


직원들에게 신뢰와 존경을 받는 방법, 사장자리에서 해서는 안 될 행동, 상대를 납득시켜 따라오게 하는 비결 등 사장의 덕목을 구체적으로 다루지만 내가 읽으면서 가장 기억에 남았던 부분은 '계속해서 자신을 성장시키는 방법'을 서술한 파트


시야를 넓히려면 폭넓은 분야에서 자기개발을 계속적으로 실행해야 한다.

계속해서 자기개발을 하려면 자기개발의 중요한 점을 분별해두면 좋다.


먼저 인생의 목적과 목표를 가져야 한다.

자기개발은 자신이 꿈꾸는 미래상과 실제 모습 간의 차이를 메우는 방법이다.

인생의 큰 목적, 목표를 가슴에 품어야 배우는 데 힘이 실린다.


또한 하루 한 시간 책을 읽거나 뛰어난 멘토를 갖는 등 어제까지의 자신을 뛰어넘는 기술과 마인드가 필요하다.

이를 위해서 훌륭한 사람을 만나는 방법도 있고, 1년에 네다섯 번 이상 스터디 모임이나 강연회에 참석해 정보를 입수할 수도 있다.


현장에서 직접 듣는 경우에 더 많은 것을 얻을 수 있다.

강사의 생생한 목소리를 들을 수 있고, 궁금한 것에 대해서는 직접 질문할 수도 있다.


멘토는 반드시 살아 있는 사람이어야 하는 것은 아니다.

책도 훌륭한 멘토가 될 수 있다.


그 외에 자격증 취득에 도전하거나 다른 분야를 통해 시야를 넓히는 방법도 세상을 보는 관점이 한쪽으로 치우치는 것을 방지해줄 수 있다.



'사장자리에 오른다는 것'에는 당장 회사의 성장을 도모하거나 경영 상의 문제점을 개선할 수 있는 특급 비책이 나오는 것은 아니다.


하지만 장기적으로 회사를 경영하는데 있어 필요한 사장의 자질, 덕목을 구체적으로 밝혀주기 때문에 이 책에 언급된 '인간력'을 키우는 방법을 체화시키면 운영에 도움이 될 것 같다. 

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포토리뷰 사장자리에 오른다는 것 내용 평점5점   편집/디자인 평점4점 스타블로거 : 수퍼스타 n********1 | 2020.09.03 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
TV를 통해 보게되는 사장의 모습은 분명 우리에겐 매력적이라는것 임을 부인할 수는 없다.단편적인 부분만 보아서 그렇지만 사장이라는 자리가 주는 위압감과 자유로움은 만인이  매료될 수 밖에 없는 후광으로서의 효과를 사람에게 부여해 주는것 같다.그저 대물림의 수준으로 된 사장이라도 나름대로의 사장의 조건을 충족시키거나 갖추려고 노력했을 것이지만 진정 독자적인 힘으;
리뷰제목

TV를 통해 보게되는 사장의 모습은 분명 우리에겐 매력적이라는것 임을 부인할 수는 없다.

단편적인 부분만 보아서 그렇지만 사장이라는 자리가 주는 위압감과 자유로움은 만인이 

매료될 수 밖에 없는 후광으로서의 효과를 사람에게 부여해 주는것 같다.

그저 대물림의 수준으로 된 사장이라도 나름대로의 사장의 조건을 충족시키거나 갖추려고

노력했을 것이지만 진정 독자적인 힘으로 사장자리에 오른 사장들에게는 범접하기 힘든

사장으로서 갖추어야 할 조건들이 보이지 않게 존재함을 느낄 수 있을 것이다.

이 책 "사장자리에 오른다는 것" 은  경영을 위한 경영서로서 굴지의 유수 기업들을 횡보하면서

경험을 쌓은 아타라시 마사미의 경영자를 위한, 경영자가 되기 위한 이들을 위해 사장의

조건에 해당하는 20가지 핵심적 사항들을 설득력있게 제시하고 있는 책이다.

표지에 나와 있는 말처럼 재능만으로는 사장이 될 수 없다.

아니 될 수 있다손 치더라도 사장으로서는 부족하다는 말이 더 적합하다 할 것이다.

사장은 혼자만의 사장이 아닌 조직의 결정권자이며 조직을 지속가능한 미래로 이끌어

나갈 수 있는 능력이 필요하다는 사실을 우리는 세계 유수의 기업들, 그 기업들의

총수나 사장들이 보여주는 행보를 보면서 재능만으로 그 자리를 유지하고 있는

이들을 볼수는 없었다.

 

'1장 사장은 일만 잘하는 사람이 아니다' 에서 부터 '10장 사장을 위해 무엇이든 하겠다고

마음먹게 하는 법' 까지 10장으로 구성된 주제 아래 사장이 갖추어야 할 조건 2가지 씩을

부제로 달아 놓았고 어느것 하나 필요하지 않은것이 없다는 사실을 확인하는 순간 사장

자리에 오른다는 것의 진정한 의미를 깨달을 수 있을 것이다.

저자는 사장이 갖춰야 할 조건 20가지를 인간력이라 지칭하고  L·E·A·D·E·R·S·H·I·P 으로

단어 첫 머리 글자를 따서 명명하고 그 조건에 대해 독자 또는 사장이 되고자 하는 이들이 가

질 수 있는 의문점들을 설명식으로 제시하고 답하고 있어 해당 조건들에 대한 이해의 폭을

더 넓힐 수 있는 계제가 된다고 생각한다.

경영자의 조건이나 자질에 못미치는 수 많은 경영자, 사장들도 분명 존재한다.

그러나 그들 모두에게 이러한 조건을 기대하기는 사실 어렵기도 하지만 거부할 수도 있음은

그들만의 세상, 기업이기 때문이기도 하다.

다만 그들이 깨어 있는 이들이고 미래를 위해 자신이 갖춰야 할 것이 무엇인지를 각성하는

사장, 경영자라면 분명 인간력은 빛을 발할 것이라는 사실을 실감할 수 있다 하겠다.

*************출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다*************

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한줄평 (3건) 한줄평 총점 9.4

혜택 및 유의사항 ?
구매 평점5점
매우 좋습니다
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곰*이 | 2021.12.14
구매 평점4점
사장은 너무 어려워요.
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
기***가 | 2020.10.28
평점5점
제가 만나본 대표님들은 정말 남다른 분들이 많으셨어요..저도 그런점을 조금 배우고자해요
1명이 이 한줄평을 추천합니다. 공감 1
j*****i | 2020.07.31
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