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돈 앞에선 이기주의자가 되라

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: 조금은 뻔뻔하게, 조금은 교활하게

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품목정보

품목정보
발행일 2020년 09월 25일
쪽수, 무게, 크기 424쪽 | 764g | 152*223*30mm
ISBN13 9791165342265
ISBN10 116534226X

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도저히 이해할 수 없는 삶을 사는 사람들이 있다. 그들은 원할 때마다 세계 여행을 떠난다. 게다가 일도 별로 하지 않는다. 그들은 항상 가족들과 시간을 보내거나 당신이 언젠가 떠나려고 벼르던 모험을 떠나 원하던 것을 대수롭지 않게 성취해낸다. 왜 그런지는 모르겠지만, 그들은 자신의 삶을 있는 그대로 받아들이고 만족한다. 소셜 미디어에 사진을 올려 자신이 ‘완벽한 삶’을 사는 척만 하는 게 아니라, 그들은 실제로 완벽한 삶을 산다.
--- p.9~10

기숙사에서 시작했던 내 첫 회사는 2013년에 연 매출 93만 9,000달러를 넘어섰다(‘루저Lujure’라고 부르다가 ‘헤요Heyo’로 회사명을 바꿨다). 이때 나는 23살이었다. 아시다시피 정치인들은 소득신고서를 사랑한다. 그래서 내 세금신고서를 공개한다. 2년 뒤 2015년 헤요의 총매출액은 500만 달러를 넘었다. 2년 동안 나는 더 많은 수익을 더욱 빠르고 가성비 좋게 올리기 위해서 회사 4개를 인수했다. 현재 내 월간 불로소득은 10만 달러에 이르고 내가 일주일 동안 일하는 시간은 약 15시간에 불과하다. 자퇴해서 성공했다고 말하려는 것은 아니다. 내가 말하고 싶은 것은 당신, 나 아닌 그 누구든지 뉴 리치가 되겠다고 결심하면 모두 뉴 리치가 될 수 있다는 것이다. 자, 당신은 무엇을 선택할 것인가?
--- p.18

주당 근무일이 5일이라고 가정하면 주요 프로젝트에 대략 3일을 투자하면 된다. 주요 프로젝트는 소프트웨어 스타트업, 컨설팅, 부동산 물색 등 당신이 원하는 것은 뭐든지 될 수 있다(8장 참조). 심지어 풀타임으로 일하는 것이 주요 프로젝트일 수 있다. 회사를 관두고 나머지 2개의 프로젝트 중 하나에 본격적으로 전념할 때 필요한 자금을 모으는 것이 목적이라면 말이다. 거듭 당부하건대 처음부터 3개의 대형 프로젝트를 진행하지 마라. 모두 실패하고 의욕이 완전히 꺾일 위험이 있다.
--- p.49

지금 막 프로젝트를 시작했다면 이렇게 경쟁자를 모방하는 것이 좋다. 예를 들어, 가욋돈을 벌고자 에어비앤비에 남는 방을 내놓기로 했다고 가정하자. 굳이 에어비앤비가 아니더라도 온라인에서 상품이나 서비스를 제공하는 사업에 뛰어들었다고 생각해보자. 모든 경쟁자의 전략을 손쉽게 확인할 방법이 있다. 평점이 높은 목록들을 대충 살펴보면 공통적으로 특정 패턴이 눈에 들어온다. 에어비앤비를 시작했다면 헤드라인부터 살펴보는 것이 좋다. 평점이 좋은 숙박 시설을 어떻게 소개하고 있는지 보라. 이 책을 쓰면서 나는 참고로, 덴버에 있는 200명 이상의 이용객이 별 5개를 준 평점이 높은 숙박 시설을 살펴봤다.
--- p.58

그녀가 내게 돈을 송금한 뒤에 나는 디자인, 코딩, 페이스북 마크업랭귀지 작성 등 팬페이지 작업을 시작했다. 그러다가 매달 신규 고객의 팬페이지를 내가 직접 코딩하지 않는다면 이 사업을 훨씬 쉽고 즐겁게 진행할 수 있을 것이라는 생각이 들었다. 그래서 나는 시간과 돈을 투자해서 고객이 직접 코딩할 수 있는 시스템을 개발했다. 내가 직접 일일이 코딩하지 않더라도 코딩 시스템을 구매한 고객이 손쉽게 자신만의 팬페이지를 만들 수 있게 말이다. 새 코딩 시스템이 내 사업의 규모를 키우고 매출을 높일 것이라 생각했다. 게다가 코딩 작업에서 벗어나서 그만큼 여유시간도 생길 것으로 짐작했다. 이렇게 해서 내가 얼마의 수익을 올렸는지 지금부터 확인해보자.
--- p.70

이 세상에서 어떤 분야에서든 당신이 최고일 확률은 매우 낮다. 자신이 최고라고 말하는 자아에 속아서 스스로가 중요한 존재라고 생각하고 있을 가능성이 크다. 물론 당신에게 버금가는 아웃풋을 낼 사람이 없을 수는 있다. 하지만 아웃풋이 당신의 60%밖에 되지 않는 사람 둘을 고용하면 120%의 아웃풋을 낼 수도 있다. 심지어 120%의 아웃풋을 내는 데 당신의 시간은 전혀 들지 않는다. 프로젝트를 추진하기 위해 반드시 처리해야 할 작업이 있다. 그 작업을 나를 포함해 그 누구보다 가장 잘해내는 사람이 이 세상에 분명히 존재한다. 그래서 나는 항상 그런 사람을 찾고 나와 함께 일할 것을 제안한다. 각 분야의 최고 인재들을 두루 모아서 프로젝트를 추진하는 것이다. 이 전략은 모든 프로젝트에 적용할 수 있다. 한 우물만 파고 주변을 보지 못하는 스페셜리스트 전략보다 각 분야의 인재를 두루두루 채용해 함께 일하는 제너럴리스트 전략이 더 효과적일 수 있다.
--- p.94

누차 말하지만, 부자가 되기 위해서 완전히 새로운 아이디어를 고민하는 것은 어리석은 짓이다. 당신은 이미 이 사실을 알고 있다. 새로운 아이디어는 실패할 확률이 너무나 높다. 게다가 당신보다 먼저 이미 수많은 사람들이 가본 길일 가능성도 크다. 불가능에 도전하고자 한다면 반직관적으로 접근해야 한다. 대중들의 시선을 한 번에 사로잡을 생각은 버려라. 그 대신 그들이 무엇을 좇는지 봐라. 그것을 중심으로 이미 시장이 형성되어 있을 것이다. 이미 형성된 시장에 뛰어들어라.
--- p.104

‘불공평한’ 이점이라고 해서, 이러한 이점을 갖는 것이 정직하지 않은 방법이라는 말은 아니다. 불공평한 이점을 지니고 있다는 것은 동료나 경쟁자가 쉽게 따라잡을 수 없을 정도로 앞서 나간다는 의미이기도 하다. 불공평한 이점을 가진 사람과의 경쟁은 자신보다 두 체급 높은 사람과 레슬링 시합을 하는 것과 같다. 그래서 보통 사람들은 불공평한 이점을 지닌 사람들과의 경쟁에서 승리할 가능성이 없다. 불공평한 이점은 하루아침에 생기거나 얻어지는 것이 아니다. 앞서 공개한 전략들을 습득하고 경쟁력을 키우기 위해서 피나는 노력을 해야 불공평한 이점을 얻을 수 있다.
--- p.131

식당 뒤편에서 더러운 현금지급기를 발견했다. 그런데 현금지급기가 고장 나서 1분마다 20달러를 뱉어낸다. 당신은 이것을 다른 누군가에게 말하겠는가? 바보가 아닌 이상, 그 누구도 이 사실을 사람들에게 알리지 않을 것이다. 부동산 투자자도 마찬가지다. 그들은 사람들에게 자신이 부동산으로 얼마를 벌었는지 또는 벌고 있는지 절대 말하지 않는다. 이것은 지극히 당연한 일이다. 그들이 부동산으로 얼마를 버는지 알게 되면, 당신도 부동산에 투자할 게 뻔하다. 어느 바보가 일부러 경쟁자를 늘리려고 하겠는가?
--- p.217

부동산 매매 내역을 살펴본 결과, 대체로 부동산 취득비용의 1%가 임대수익이어야 한다. 판매자가 10만 달러를 원한다면, 월 임대수익은 대략 1,000달러가 될 것이다. 이래야 부동산을 취득해서 현금 이익을 얻을 수 있다. 부동산을 취득하면 부담해야 하는 지출이 있다(나중에 자세히 살펴보겠지만, 세금, 대출금, 이자 등 여러 지출이 발생한다). 임대수익이 전체 가치의 1%가 되지 않는 부동산은 이런 지출이 임대수익보다 클 가능성이 있다. 주인의 희망 매매가와 월 임대수익을 확인하면, 앞서 설명한 기준을 가지고 매매 제안을 할지 말지를 결정한다. 절대 월 임대수익의 100배 이상의 가격을 제시하지 마라. 만약 월 임대수익이 2,000달러면, 절대 20만 달러 이상을 부르지 말아야 한다. 매월 불로소득을 얻을 수 있는 부동산을 찾고 있다면, 월 임대수익의 100배가 적당한 매매가다. 왜 그럴까?
--- p.232

우스갯소리로 지금 이 복층 주택의 8할은 은행 소유다. 하지만 내 지분이 매월 500달러씩 늘어가고 있다. 매달 대출금을 갚아나가고 있기 때문이다. 이 말인즉슨 21만 5,000달러짜리 부동산에 대한 은행의 지분은 줄어들고 내 지분이 500달러씩 증가한다는 의미다. 30년이 지나면, 21만 5,000달러 부동산뿐만 아니라 모든 임대수익이 내 것이 될 것이다(냅킨 뒤에 잠깐 끄적여만 봐도 30년간 임대수익이 대략 27만 달러(월 750달러×30년)가 나온다). 이는 보수적으로 추산한 금액이다. 이 현금 지급기는 마르지 않는 샘처럼 현금을 마구 토해낼 것이다. 이제 훨씬 더 많은 불로소득을 창출하기 위해서 여기서 얻은 임대수익을 다른 프로젝트에 투자할 생각이다.
--- p.253

회사 인수는 매우 간단하다. 실제로 이것이 기업을 인수하려고 할 때 굳게 믿고 실천해야 할 가장 중요한 신조다. 단순하게 생각하고 행동해라. 사업이나 기업의 구조가 너무 복잡하게 보인다면, 그것은 당신의 에너지를 투자할 가치가 없다. 결국에는 자산 포트폴리오가 10개, 20개, 심지어 30개의 불로소득원으로 다양하게 구성될 것이다(나는 대략 30개의 불로소득원을 보유하고 있다). 이런 신조로 인수한 기업들이 당신의 자산 포트폴리오의 거대한 부분을 형성하게 될 것이다. 하지만 복잡한 프로젝트나 기업은 피해야 한다. 기업 인수에 있어 절대 양보할 수 없는 법칙이 있다. 일종의 ‘타고난’ 불공평한 이점을 지닌 기업을 인수해야 한다. 이것이 단순한 구조를 지니고 수익성 있는 기업을 찾는 확실한 길이다. 내가 인수한 기업은 일반적인 기업들과 비교하면 이런 점에서 특이했다.
--- p.274

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