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규칙 없음

: 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀

[ EPUB ]
리뷰 총점8.7 리뷰 6건 | 판매지수 5,142
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품목정보

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출간일 2020년 09월 11일
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파일/용량 EPUB(DRM) | 57.64MB ?
ISBN13 9788925515762
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카드 뉴스로 보는 책

소개 책소개 보이기/감추기

“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!”
넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책


1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했다. 그러나 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기업이 되었다.

넷플릭스는 DVD 대여 서비스에서 인터넷 스트리밍 서비스로 사업을 전환하고, 2013년 [하우스 오브 카드]를 시작으로 드라마 제작까지 나서며, 시대 흐름에 발맞춰 혁신을 거듭했다. 흥미로운 것은 코닥이나 노키아, 블록버스터처럼 승승장구하던 기업이 산업 생태계가 변할 때 도태되는 것과 달리, 넷플릭스는 소용돌이치는 비즈니스 환경에서도 변화에 유연하게 대처해 왔다는 것이다.

엔터테인먼트 산업계에 지각 변동을 일으켜 ‘포스트 잡스’로 불리는 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 성공 비결로, 그들의 ‘자유와 책임 문화’를 꼽는다. 넷플릭스엔 정해진 출·퇴근 시간이나 근무 시간이 없다. 휴가와 경비에 관한 규정, 결재 승인 절차도 없다. 말단 직원도 자유롭게 의사를 결정해, 수십 억짜리 계약서에 직접 서명한다. 규칙이 없다는 게 규칙인 셈. 그러나 자칫 방만하게 운영되는 것처럼 보이는 넷플릭스의 컬처 데크는 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서로 꼽힌다.

이 책은 넷플릭스의 현 CEO가 쓴 첫 책으로, 넷플릭스의 경영 방식과 기업문화에 관해 인시아드 경영대 교수 에린 마이어와 대담하는 방식으로 이뤄진다. 어떻게 넷플릭스는 모두의 상식을 뒤엎는 파격적인 행보로 세계 최고 가치의 기업이 되었을까? 미국과 영국, 이탈리아, 일본 등 전 세계 20개국에 판권이 팔린 『규칙 없음NO RULES RULES』에 낱낱이 공개된다! 한국판은 원서와 동시 출간된다.

목차 목차 보이기/감추기

서문

1부 자유와 책임의 문화로 가는 첫 단계

먼저 인재 밀도를 구축하라.
1장 비범한 동료들이 곧 훌륭한 직장이다

그다음 솔직한 문화를 도입하라.
2장 자신의 생각을 있는 그대로 말하라(긍정적인 의도로)

이제 통제를 제거하기 시작하라.
3-1장 휴가 규정을 없애라

계속해서 통제를 제거하라.
3-2장 출장 및 경비 승인을 없애라

2부 자유와 책임의 문화로 가는 다음 단계

인재 밀도를 강화하라.
4장 업계 최고 수준으로 대우하라

솔직한 문화를 강화하라.
5장 모든 것을 공개하라

통제를 더 많이 제거하라.
6장 어떤 의사결정도 승인받을 필요가 없다

3부 자유와 책임의 문화를 강화하는 법

인재 밀도를 극대화하라.
7장 키퍼 테스트

솔직성을 극대화하라.
8장 피드백 서클

대부분의 통제를 제거하라.
9장 통제가 아닌, 맥락으로 리드하라

4부 세계를 무대로

10장 이제는 세계로!

결론
감사의 말
참고문헌

저자 소개 (3명)

출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

끊임없는 혁신, 누구보다 빠른 속도, 최고의 인재…
“우리의 경쟁 상대는 인간의 ‘수면 시간’이다!”


2018년 기술직 근로자들이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 회사’ 1위, ‘직원이 가장 행복한 기업’ 2위, 2019년 미국에서 ‘가장 높이 평가받는 기업’ 1위에 오른 기업, 바로 넷플릭스다. 최근 팬데믹 최고의 성장률을 기록해 언택트(비접촉, 비대면) 사회에 적합한 사업 모델 덕분에 수혜를 입은 기업처럼 보도되지만, 이미 오래전부터 넷플릭스는 ‘파괴적 혁신의 대명사’로 불렸다. DVD 대여업에서 탈피해 인터넷 스트리밍 서비스를 시작한 넷플릭스는 다양한 TV 프로그램과 영화의 판권을 사들여 전 세계 소비자에게 제공했고, 직접 수준 높은 영상 콘텐츠를 생산하는 대형 제작자로 발돋움해, 어엿한 엔터테인먼트 기업이 되었다. 그리고 2019년, 그들은 말했다. “우리의 경쟁 상대는 인간의 ‘수면 시간’이다!”

넷플릭스가 시장이 변할 때마다 가볍게, 그것도 굉장히 빠른 속도로 변신할 수 있었던 비결은 무엇일까? 넷플릭스의 공동설립자이자 현재 CEO인 리드 헤이스팅스는, 규칙이 필요 없는 ‘자유와 책임(Freedom and Responsibility, F&R)’이라는 그들만의 기업문화를 내세운다. 넷플릭스엔 말 그대로 규칙이 없다! 일의 추진력과 효율성을 떨어뜨리는 까다로운 절차나 규정이 없다는 말이다. 그는 오늘 같은 정보시대에 기업이나 팀에 필요한 건, 오류 예방이나 정확한 복제가 아닌 창의성과 혁신의 속도 그리고 민첩성이라고 강조한다. 이 시대 기업의 생존을 위협하는 가장 큰 위험은 무엇일까? 리드는 단언한다. 최고의 인재를 끌어들이지 못하고, 새로운 제품을 내놓지 못하며, 환경이 바뀔 때 신속하게 방향을 틀지 못하는 것이라고.

2019년에 싱커스50(Thinkers50)이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 중 한 명이자 이 책을 함께 쓴 에린 마이어 교수도, 넷플릭스의 이례적인 성공은 그들의 ‘좀 이상한’ 기업문화 때문이라는 데 동의한다. 그들은 업계 최고 대우로 베스트 플레이어를 모은 후, 시장 가치에 맞게 연봉을 인상해 주면서 높은 ‘인재 밀도’를 유지한다. 이후 솔직한 피드백 문화를 도입해 직원들이 누구의 눈치도 보지 않고 최고의 의사결정을 할 수 있도록 각종 규제와 통제를 제거해 나간다. 이 같은 운영 방식이 누구보다 빠른 혁신을 가능하게 했다. 마이어 교수는 2년여의 기간 동안 200명이 넘는 넷플릭스 전·현직 직원을 인터뷰하며 그들의 문화를 분석했다. 그간 넷플릭스 밖에서 그들의 문화를 연구하고 파헤쳤던 무수한 기업과 언론매체가 결코 알 수 없었던 넷플릭스 성공의 실체가 『규칙 없음』에서 그 베일을 벗는다.

“독수리를 새장에 가두지 말 것!”
놀랍도록 유연한 넷플릭스의 독특한 생태계


창의성과 혁신. 이 시대 기업은 물론 개인의 ‘성공 요인’에 빠지지 않고 등장하는 단어다. 문제는 남다른 창의성을 갖추고 능률적으로 일하는 인재들로 회사를 꾸려놓고도, 많은 조직이 산업 시대에서나 통할 법한 통제와 규정을 마련해 직원들의 장점을 상쇄한다는 것이다. 하늘로 솟구쳐 오르려는 독수리를 새장에 가두는 격.

리드 헤이스팅스는 자신이 처음 설립했던 ‘퓨어 소프트웨어’에서의 실패를 교훈 삼아, 넷플릭스를 완전히 다르게 운영하기로 결심했다. 인재들의 날개를 칭칭 감고 있던 관료주의적인 통제와 절차를 없애기로 한 것이다. 웬만한 회사에는 있지만, 넷플릭스에는 없는 규정과 절차만 10가지가 넘는다. 가령 이런 것들이다.

휴가 규정 | 비용 규정 | 승인 절차 | 출장 규정 | 계약 승인 | 급여 등급
의사결정 승인 | 성과 향상 계획 | 인상 풀 | 핵심성과지표 | 목표관리법
위원회에 의한 의사결정 | 연봉 밴드 | 성과에 따른 보너스

넷플릭스에는 정해진 휴가 기간이 없다. 기획한 아이템 진행이나 업체와의 계약 여부에 상사의 승인을 기다릴 필요도 없다. 출장 시 어느 정도의 비용을 쓸 수 있는지, 회사 물품 구입 시 얼마까지 결재 없이 구입할 수 있는지에 관한 규정 역시 없다. 직급에 따른 연봉 기준도 없지만, 확실한 건 업계 최고 수준이라는 것이다. 물론 성과에 따른 보너스도 없다. 이미 보너스를 뛰어넘는 수준의 연봉을 주기 때문이다. 인간은 먼저 확실한 보상을 보장받을 때, 최고의 아이디어와 창의성이 발현된다는 판단에서다.

규정이나 절차가 없으면 너무 방만하게 운영되고 이를 악용하는 직원이 생기지 않을까 우려할 수 있다. 물론 일반적인 결재 시스템을 갖췄을 때와 비교해 경비가 10%가량 늘었지만, 리드 헤이스팅스의 말을 빌리면, 이 정도는 규정이 없을 때 얻을 수 있는 이득에 비하면 아무것도 아니다. 덕분에 넷플릭스는 스타 플레이어들이 일하고 싶은 회사가 되었고, 이들을 통해 대단히 빠르고 놀라울 정도로 유연하게 움직이는 혁신 기업이 되었으니까!

R&P과 F&R, 당신의 선택은?
넷플릭스처럼 재미있는, 그들의 경영법


『규칙 없음』의 두 저자는 통찰력이 돋보이는 관점과 명쾌한 필치로 이야기를 주고받으며, 실제 넷플릭스 전·현직 직원들의 풍부한 사례를 재료 삼아 주장을 이어간다. 1부는 자유와 책임의 문화로 가는 첫 단계로, 능력 있는 직원들을 확보해 먼저 인재 밀도를 구축하고, 자신의 생각을 있는 그대로 말할 수 있는 솔직한 피드백 문화를 도입한 후, 휴가 규정과 출장 및 경비 승인을 없애는 것으로 통제를 제거하도록 안내한다. 2부는 자유와 책임의 문화로 가는 다음 단계인데, 업계 최고 수준의 보상으로 인재 밀도를 강화하고, 모든 것을 공개하는 투명한 경영으로 솔직한 문화를 장려하며, 어떤 의사결정도 승인받을 필요가 없게 함으로써 더 많은 통제를 제거하게 한다. 3부는 자유와 책임의 문화를 강화하는 법으로, 키퍼 테스트를 통한 인재 밀도 극대화, 피드백 서클 활용을 통한 솔직성 극대화, 통제가 아닌 맥락을 제공함으로써 대부분의 통제를 제거하는 방법을 소개한다. 마지막 4부에서는 세계를 무대로 해외 시장을 개척하는 글로벌 기업이 갖춰야 문화인식으로서 컬처 맵을 소개한다.

지난 300년 동안 부를 창출해 온 산업 시대에는, 직원들의 움직임을 통제하는 ‘규정과 절차(Rules and Process, R&P)’ 문화가 주효했다. 이는 우리 모두가 이미 알고 있는 방식이며, 지금도 전 세계 대다수의 기업이 이처럼 운영되고 있다. 그러나 이 책을 읽은 후 당신은 F&R 방식으로도 같은 것을 할 수 있음을 알게 될 것이다. 선택은 우리에게 달렸다. 확실한 것은, 지식재산권과 창의적 서비스가 성장의 기반이 되는 환경에서는 창의성과 혁신을 배양하는 데 의존하는 경제의 비중이 훨씬 더 커졌고, 이 같은 추세가 더욱 가속화될 것이라는 점이다.

탁월한 조직을 조성하고 운영하고 싶은가? 최고의 인재를 끌어 모을 방법을 모색하고 있는가? 테크노 분야에서 두각을 나타내길 원하는가? 지금 몸담고 있는 회사의 혁신과 도약을 위해 필요한 것이 무엇인지 알고 싶은가? 그저 전 세계 최고 가치 기업으로 인정받는 넷플릭스 사람들이 어떻게 일하는지, 글로벌 기업에 입사하기 위해 어떤 역량을 갖춰야 할지 궁금한가? 궁금한 것이 무엇이든 이 책에서 당신은 놀랍고도 명쾌한 해답을 찾을 수 있을 것이다. 무엇보다 만만치 않은 분량의 경영서 한 권이 넷플릭스 오리지널 영화 한 편만큼이나 재미있다!

eBook 회원리뷰 (6건) 리뷰 총점8.7

혜택 및 유의사항?
구매 규칙없음 리뷰 내용 평점4점   편집/디자인 평점5점 스타블로거 : 블루스타 맛***터 | 2021.08.30 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
  일단 단락마다 누가 하는말인지 구분할 수 있도록 인물의 사진을 넣어두어서 읽기에 편하고 가독성이 좋았어요. 내용 구성도 흥미로웠습니다. 쉽게 접할 수 없는 기업문화를 처음부터 끝까지 아주 세세하게 들여다 볼 수 있고, 그 과정까지 알게 되는 경험은 흔치 않으니까요. 이를 보자면 이 책은 그것만으로도 가치가 있는 것 같습니다.   다만 읽으면서 계속 드는 생각;
리뷰제목

 

일단 단락마다 누가 하는말인지 구분할 수 있도록 인물의 사진을 넣어두어서 읽기에 편하고 가독성이 좋았어요. 내용 구성도 흥미로웠습니다. 쉽게 접할 수 없는 기업문화를 처음부터 끝까지 아주 세세하게 들여다 볼 수 있고, 그 과정까지 알게 되는 경험은 흔치 않으니까요. 이를 보자면 이 책은 그것만으로도 가치가 있는 것 같습니다.

 

다만 읽으면서 계속 드는 생각은, 과연 이 기업문화를 동아시아 국가에도 적용할 수 있는가에 대한 의문이었습니다. 나라마다 문화가 천차만별이기에 아무래도 미국 기업의 기업 문화를 한국에 들여오는 게 가능할까 하는 생각이 들었고요. 뒷 쪽에서 짧게 언급이 되긴 합니다만, 그건 대부분 피드백에 관한 이야기였고... 경쟁 사회에 찌들어 안정감을 추구하는, 공무원이 최고 직업으로 각광받는 이런 한국 사회에서도 과연 인재밀도를 명분으로 한 자율적인 해고를 추구하는 기업이 매력적으로 보여질 수 있을까... 하는 의문이 가장 크게 남았습니다.

 

잘 읽었습니다.

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자유와 책임(F&R)의 가치를 추구한 회사의 엄청난 힘 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 w*****2 | 2021.07.18 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
이 책은 올해 5월초에 딸이 권하여 읽은 프리워커스[Free Workers] 마지막 글에 있는 추천 책목록에서 보고 구입하였습니다. 모빌스 그룹의 멤버(직원)들이 읽고서 프리워커스 철학을 세우는데 이 책에서 많은 영향을 받았다고 봅니다. ▣ [나의 책 이야기] 프리워커스[Free Workers] (모빌스 그룹) 참조 ▣젊은 모빌스 그룹의 멤버들이 이러한 책을 접할 수 있었던 것이 행운이라면 그들;
리뷰제목
이 책은 올해 5월초에 딸이 권하여 읽은 프리워커스[Free Workers] 마지막 글에 있는 추천 책목록에서 보고 구입하였습니다. 모빌스 그룹의 멤버(직원)들이 읽고서 프리워커스 철학을 세우는데 이 책에서 많은 영향을 받았다고 봅니다. ▣ [나의 책 이야기] 프리워커스[Free Workers] (모빌스 그룹) 참조 ▣
젊은 모빌스 그룹의 멤버들이 이러한 책을 접할 수 있었던 것이 행운이라면 그들이 이 책을 추천한 것은 참 멋지다고 봅니다. 5월 초순에 주문하여 2달간 책장에 꽂아둔 책을 지난 주일 시작하여 그제 다 읽었습니다.

이 책을 읽어 내려가는 초반부터 나를 돌아 보며 마음이 좀 무거워지는 것을 느꼈습니다. 일반적인 경영전문분야의 베스트셀러에서 말하는 경영자의 자질과 덕목이 나에게 부족하다고 느꼈다는 뜻이 아닙니다. 일종의 넘사벽(넘四壁)을 느끼게 하는 너무나 혁명적인 기업문화를 만들어 낸 성공적인 회사이고, 이러한 기업문화를 정리한 책을 CEO가 함께 썼기 때문입니다. 그렇지만 회사의 운영방식을 어떻게든지 유연하게 변화시켜서 좋은 회사를 만들고 싶은 내 입장에서는 경영자로서 나의 부족함을 깨닫게 해주고, 참신한 자극을 주는 훌륭한 책입니다.

1997년에 설립한 넷플릭스(Netflix)는 영화 스트리밍 서비스와 주문형 콘텐츠 제작을 사업모델로 가지고 있는 큰 회사입니다.이 회사가 지난 20년간 엄청난 성장을 달성한 비결이 지구상에서 가장 빠르고 유연한 기업이기 때문이라는데, 어떻게 이런 기업문화를 만들고 계속 유지할 수 있는지가 경이롭고, 이러한 특별한 기업문화를 갖게 만든 창업자 리드 헤이스팅스의 존재감이 대단합니다.
넷플릭스의 성공사례는 회사의 성장을 이끄는 특별한 기업문화에 기반한 것이지만, 사람이 모여 사는 어떤 형태의 집단이라도 비슷하게 적용될 수 있는 성공적인 인간관계를 위한 방식이라고 봅니다. 이 방식이 세대와 나라를 불문하고 항상 좋은 것인가 반문할 수도 있습니다. 그렇지만 창조적인 혁신을 추구하는 회사에게는 분명히 옳은 방식이라고 생각하는데, 설령 네플릭스 방식이 옳다고 인정해도 이것의 실천은 정말 쉽지 않다고 보입니다.
네플릭스는 집단적 효율성의 극대화(회사의 지속적인 성장)가 상호역동적인 협업의 힘에서 나온다고 믿습니다. 이를 위하여 높은 인재 밀도 구축, 업계 최고의 연봉 제공, 라이브 360도 평가방식, 솔직한 피드백 문화, Keeper Test 등을 꾸준히 실천 합니다.

내가 대학생 시절에 동아리나 교회 청년부는 종종 1박2일의 MT(Membership Training)를 가곤 했습니다. 이때 저녁을 먹은 후에 모두 한방에 둘러 앉아 재미삼아 '도마씹기'를 하곤 했습니다. 모두 참여하여 한 사람씩 도마 위에 올려 놓고 공개적으로 칼질을 하는 프로그램인데 정제되지 않은 솔직한 표현으로 선배와 동료의 잘못을 들추어 내는 건데, 이 시간이 참 유쾌하고 재미있었던 기억입니다. 도마 위에 올려진 당사자에게는 동료들이 나를 어떻게 생각하는지 알수 있는 기회인데 개인의 단점을 솔직하게 까발려서 서로 친해지자는 것이 목적이었습니다.

네플릭스의 '라이브360도평가' 프로그램이 이것과 비슷합니다. 도마씹기와 다른 것은 사적으로 친해지자는 목적이 아니고, 회사성장을 위한여 효율적인 업무수행과 협업에 장애가 되는 개인의 단점과 태도를 공개적으로 지적하고 이에 대한 입장을 듣는 것이 목적입니다. 진행상 양념으로 그 사람의 장점을 말하고 업무성과에 대한 칭찬은 곁들이지만 단점과 잘못한 것에 대하여는 마음 여린 사람은 눈물이 쏙 빠질 정도로 직설적이고 거침없는 동료의 지적을 팀원 모두가 보는 앞에서 공개적으로 받는 모습을 떠올리면 됩니다. 예를 들어, 호텔의 작은 회의실에서 팀장을 포함한 8명의 팀원이 한 방에서 무려 3시간 동안 이 프로그램을 공식 진행합니다. 업무를 가지고 회의도 아닌데 칭찬과 비판으로 3시간을 어떻게 채울지? 서로 엄청난 말을 해대지 않으면 도무지 프로그램의 진행이 썰렁하고 불가능할 것 같습니다.
어찌보면 중국 문화혁명때의 인민재판이 연상되기도 하는데, 특정 개인을 올가미를 씌워서 매장하는 목적이 아니라 회사안에서 동료와의 협업에 방해되는 개인적 업무태도와 일하는 방식을 들추어 내고 해결시키려는 목적입니다. 개인에게서 고쳐야 할 나쁜 태도라고 모두에게 지적받아 공개되면 그냥은 넘어 갈 수 없는 것이 건강한 회사의 정상적인 문화이기 때문입니다.

네플릭스 기업문화가 매우 강조하는 솔직한피드백'은 동료의 약점을 공개적으로 들추고, 남에게 지적된 나의 약점을 솔직하게 받아들일 수 있는 마음을 갖춘 사람으로 구성된 조직과 이것을 모두가 받아들이게 만드는 기업문화에서만 가능합니다. 이에 비하면 도마씹기는 정말 애교 입니다.

회사는 오류방지와 혁신 중에서 어떤 것이 우선적인 가치인가에 따라서 규정과 절차(R&P, Rules & Process)를 중시하거나 자유와 책임(F&R, Freedom & Responsibilty)을 중시하는 것 중에서 하나를 선택하여야 하고 필요시 사업부문별로 분명하게 구분해야 합니다.
넷플릭스는 F&R의 가치를 선택했고, 이를 위하여 "통제가 아닌 맥락으로 리드하라.(Lead with Context, Not Control)"의 철학으로 느슨하게 결합된 조직시스템으로 회사가 운영됩니다. 주어진 목표는 동일하지만 실행은 실무자가 자율적인 자유와 철저한 책임의 자세로 일을 수행합니다. 인재밀도가 높고 혁신이 핵심 가치인 느슨한 결합조직의 회사는 개인의 업무를 통제보다는 맥락으로 조율하며 결정합니다. 회사의 리더는 비록 실무자의 수행결과가 안좋게 나왔더라도 어리석은 결정을 했다고 실무자를 나무랄 것이 아니라 리더로서 핵심적인 맥락을 사전에 실무자에게 정확히 제시했는지를 자문해야 합니다.

R&P(규정과 절차)가 교향악단에게 악보를 주고 한치의 오차도 없는 정확한 연주자 집단을 요구한다면, F&R(자유와 책임)은 재즈에 어울리는 무대를 만들고 즉흥연주에 능한 연주자로 구성된 집단에 어울립니다.
넷플릭스는 최고의 재즈 연주자에게 최대의 자율성을 부여하는데 성공한 재즈스러운 회사이고, 이것을 멋지게 실천한 솔직하고 성숙한 인격의 CEO가 창업자인 회사입니다.
이러한 기업문화는 많은 돈을 투입한다고 해서 만들어지지 않습니다. 상사와 동료의 잘못이나 약점을 공개적인 방법과 장소에서 눈치 안보고 비판할 수 있어야 하고, 부하직원이나 동료의 비난을 회사의 구성원이 선의로 받아 들일 수 있어야 하고, 이러한 비판이 당장은 쓰리고 아프지만 앞으로 내가 더 성숙하는데 도움되는 쓴 약으로 받아 들일 수 있는 성숙된 마음과 인격이 갖추져 있어야 합니다. 여기에는 큰 돈이 안들어 가지만 실천은 결코 쉽지 않습니다.
F&R는 투자 비용은 적지만 성공하면 엄청난 힘을 갖게 만드는 회사운영 기업문화입니다. 이것의 실천은 기업문화 실천지침 메뉴얼을 잘 만들어서 나누어 준다고 가능하지 않습니다. 오히려 자세하고 두꺼운 메뉴얼은 실천에 장애물입니다. 회사의 구성원이 이것이 진정 회사발전에 도움이 된다고 마음으로 받아들여야 가능합니다. 저자인 리드 헤이스팅스가 원래 소프트웨어 프램그램을 개발했던 실리콘밸리의 엔지니어 출신 CEO라서 생각이 소프트하고 유연하고 창조적이라서 이러한 가치를 선택했을까요!

http://m.blog.naver.com/wesley22/222433356854

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구매 규칙없음 내용 평점5점   편집/디자인 평점5점 c*****8 | 2021.07.01 | 추천0 | 댓글0 리뷰제목
한국 회사들이 대부분 비슷하겠지만 나도 굉장히 수직적인 회사 문화속에서 일하고 있다. 수직적이고 복종적인 분위기에 지칠 때마다 친한 동료들끼리 나가서 불만을 터트리곤 했는데 이 책에선 우리가 가려워하던 부분을 시원하게 긁어준 느낌이다. 미국과 다른 한국만의 정서가 있겠지만  그래도 팀의 리더들이 이 책을 한번씩 읽어준다면 기존에 자신이 가지고 있던 강한;
리뷰제목

한국 회사들이 대부분 비슷하겠지만

나도 굉장히 수직적인 회사 문화속에서 일하고 있다.

수직적이고 복종적인 분위기에 지칠 때마다

친한 동료들끼리 나가서 불만을 터트리곤 했는데

이 책에선 우리가 가려워하던 부분을 시원하게 긁어준 느낌이다.

미국과 다른 한국만의 정서가 있겠지만 

그래도 팀의 리더들이 이 책을 한번씩 읽어준다면

기존에 자신이 가지고 있던 강한 리더쉽 더불어

사원들이 좀 더 능동적으로 의욕을 가지게 할 수 있는 

수평적 리더쉽을 함께 보여주어

톱니바퀴 같은 사원들보단 인재가 많이 배출되는 그런 회사가 되지 않을까싶다

 

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한줄평 (13건) 한줄평 총점 9.0

혜택 및 유의사항 ?
구매 평점4점
획기적이고 다분히 미국적인 듯... .
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
s****y | 2021.12.06
구매 평점5점
유용합니다
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
맛***터 | 2021.08.30
구매 평점4점
놀랍지만, 마지막으로 갈수록 우리의 규정을 받아들이길 강요받는다. 아니면 말고식
이 한줄평이 도움이 되었나요? 공감 0
o***k | 2021.07.29
뒤로 앞으로 맨위로 aniAlarm