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품목정보
| 발행일 | 2020년 11월 05일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 248쪽 | 372g | 140*207*20mm |
| ISBN13 | 9791159099977 |
| ISBN10 | 1159099979 |
새로운 생각은 어떻게 나를 바꾸는가
: 일 잘하는 사람의 창의적 사고력
모니카 H. 강 저 / 정영은 역
|
교보문고
|
2020년 11월 05일
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- 자기계발 top20 1주
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- -국내도서 > 자기계발 > 창조적사고/두뇌계발
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저자 소개 (2명)
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나는 큰 꿈을 꾸는 데 익숙한 사람이었다. 그런데 야심이 클수록 최악의 상황을 상상하는 일이 잦아지고, 실망을 경험하는 데 익숙해져야 했다. 그런 사실을 내게 알려준 이는 없었다. 이루고 싶은 게 많을수록 실패가 더 두려워졌다. 하나둘 정부기관에 취업하는 친구들을 보며 나 혼자 취업에 실패할까 봐 두려웠다. 취업한 후에는 열심히 일하고도 승진에 실패할까 봐 두려웠다. 나는 뒤처지는 게 두려웠고, 그럴수록 조직 문화에, 자격 요건에, 직함에, 업계의 기준에, 그리고 좋은 친구라는 기대에 나를 끼워 맞추려고 안간힘을 썼다. 하지만 그렇게 어딘가에 맞추려고 애쓸수록 나라는 사람은 점점 사라져갔다. 나는 두려움에 의해 움직이고 있었다. --- p.26
우리는 다른 사람의 아이디어가 기존의 상식에 어긋난다는 이유로 묵살하곤 한다. 그런가 하면 자신이 냈던 좋은 아이디어도 사회의 기대와 다르다는 이유로 접어버리곤 한다. 하지만 정말 기존의 방식만이 최선일까? 그것을 누가 정할 수 있을까
기존의 방식에 의문을 품지 않고 맹목적으로 따르는 것은 바람직하지 않다. 하지만 안타깝게도 이런 일은 너무 자주 일어나고 있으며, 많은 이들이 늘 해온 방식이 최선이라고 믿는다. (중략) 물론 과거의 지혜에서 배울 수 있는 것도 많다. 그러나 그런 지혜를 지키면서도 세상의 변화를 알고 열린 마음을 유지하는 것 또한 중요하다. --- pp.36-37
2019년 5월 세계보건기구는 직무 스트레스로 인한 번아웃 증후군을 국제질병표준분류기준에 포함시켰다. 세계보건기구에 따르면 전 세계적으로 약 2억 6,400만 명이 직무 관련 우울증과 불안장애로 고통받고 있으며, 이로 인한 세계 생산성 손실은 매년 1조 달러에 달한다. 부정적인 직장 환경이 직원의 건강과 기업의 성장뿐 아니라 세계 경제에도 부정적인 영향을 준다는 의미다. 성공에 대한 중압감이 지나치게 강한 환경에서 사람들이 어떻게 창의성을 발휘할 수 있겠는가?
창의성을 장려하는 분위기를 조성하는 것과 모두에게 창의성을 기대하는 것 사이에는 차이가 있다. 지나친 기대감의 잘못된 표출은 직원들의 창의성뿐 아니라 생산성과 만족도에까지 부정적인 영향을 줄 수 있다. --- p.106
강연 초반에 던진 질문에 대한 가장 엉뚱하고 멋진 답들은 종종 강연을 마무리할 때쯤 되어 마지막 20초를 주었을 때 나오곤 한다. 참가자들은 시간 제약 탓에 긴장하지만, 나중에 하는 이야기를 들어보면 오히려 그 덕에 완벽한 아이디어를 내겠다는 부담감을 내려놓고 떠오른 답을 망설임 없이 말할 수 있었다고 입을 모은다. 생각보다 행동을 앞에 놓는 순간 날카로운 통찰과 새로운 방향을 제시해주는 꽤 멋진 아이디어가 떠오르기도 한다. 그리고 그렇게 떠오른 아이디어는 긴 시간이 주어졌을 때 나온 아이디어보다 더 빛나는 경우도 많다. --- pp.118-119
사람들은 진정 답을 구하고자 던지는 질문과 듣고 싶은 답을 미리 정해놓고 던지는 질문을 구분할 수 있다. 모두가 팀장의 의견에 동의하는 회의실 풍경이 평화로워 보이는가? 사실 이것은 위험한 풍경이다. 팀원 중 그 누구도 반론을 제기하거나 새로운 관점을 제시하지 않는다는 것은 아무도 더 깊은 질문을 던지지 않는다는 의미이기도 하기 때문이다.
팀원들이 내놓는 제안이 기대에 못 미칠 수도 있다. 그러나 이런 경우에도 무조건 질책하기보다는 이유를 먼저 생각해봐야 한다. 혹시 회의가 너무 급히 잡혀 준비할 시간이 부족하지는 않았는가? 업무가 너무 과중하지는 않은가? 그동안 당신은 진정 열린 마음으로 팀원들의 의견을 경청했는가?
우리는 다른 사람의 아이디어가 기존의 상식에 어긋난다는 이유로 묵살하곤 한다. 그런가 하면 자신이 냈던 좋은 아이디어도 사회의 기대와 다르다는 이유로 접어버리곤 한다. 하지만 정말 기존의 방식만이 최선일까? 그것을 누가 정할 수 있을까
기존의 방식에 의문을 품지 않고 맹목적으로 따르는 것은 바람직하지 않다. 하지만 안타깝게도 이런 일은 너무 자주 일어나고 있으며, 많은 이들이 늘 해온 방식이 최선이라고 믿는다. (중략) 물론 과거의 지혜에서 배울 수 있는 것도 많다. 그러나 그런 지혜를 지키면서도 세상의 변화를 알고 열린 마음을 유지하는 것 또한 중요하다. --- pp.36-37
2019년 5월 세계보건기구는 직무 스트레스로 인한 번아웃 증후군을 국제질병표준분류기준에 포함시켰다. 세계보건기구에 따르면 전 세계적으로 약 2억 6,400만 명이 직무 관련 우울증과 불안장애로 고통받고 있으며, 이로 인한 세계 생산성 손실은 매년 1조 달러에 달한다. 부정적인 직장 환경이 직원의 건강과 기업의 성장뿐 아니라 세계 경제에도 부정적인 영향을 준다는 의미다. 성공에 대한 중압감이 지나치게 강한 환경에서 사람들이 어떻게 창의성을 발휘할 수 있겠는가?
창의성을 장려하는 분위기를 조성하는 것과 모두에게 창의성을 기대하는 것 사이에는 차이가 있다. 지나친 기대감의 잘못된 표출은 직원들의 창의성뿐 아니라 생산성과 만족도에까지 부정적인 영향을 줄 수 있다. --- p.106
강연 초반에 던진 질문에 대한 가장 엉뚱하고 멋진 답들은 종종 강연을 마무리할 때쯤 되어 마지막 20초를 주었을 때 나오곤 한다. 참가자들은 시간 제약 탓에 긴장하지만, 나중에 하는 이야기를 들어보면 오히려 그 덕에 완벽한 아이디어를 내겠다는 부담감을 내려놓고 떠오른 답을 망설임 없이 말할 수 있었다고 입을 모은다. 생각보다 행동을 앞에 놓는 순간 날카로운 통찰과 새로운 방향을 제시해주는 꽤 멋진 아이디어가 떠오르기도 한다. 그리고 그렇게 떠오른 아이디어는 긴 시간이 주어졌을 때 나온 아이디어보다 더 빛나는 경우도 많다. --- pp.118-119
사람들은 진정 답을 구하고자 던지는 질문과 듣고 싶은 답을 미리 정해놓고 던지는 질문을 구분할 수 있다. 모두가 팀장의 의견에 동의하는 회의실 풍경이 평화로워 보이는가? 사실 이것은 위험한 풍경이다. 팀원 중 그 누구도 반론을 제기하거나 새로운 관점을 제시하지 않는다는 것은 아무도 더 깊은 질문을 던지지 않는다는 의미이기도 하기 때문이다.
팀원들이 내놓는 제안이 기대에 못 미칠 수도 있다. 그러나 이런 경우에도 무조건 질책하기보다는 이유를 먼저 생각해봐야 한다. 혹시 회의가 너무 급히 잡혀 준비할 시간이 부족하지는 않았는가? 업무가 너무 과중하지는 않은가? 그동안 당신은 진정 열린 마음으로 팀원들의 의견을 경청했는가?
--- pp.186-187
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