애론 시틱: 실리콘밸리를 생각하는 가장 좋은 방식은 실리콘밸리 자체를 하나의 거대한 기업으로 보는 겁니다. 그리고 각 기업은 그 안에 속한 부서로 보는 거죠. 가끔 부서가 폐쇄되는 일이 있습니다. 하지만 그 부서에서 경쟁력 있는 사람은 기업 안의 다른 부서로 재배치되죠. 어떨 때는 이제 막 만들어진 부서에 배치되고, 어떨 때는 구글 같이 이미 성공한 부서에 배치되겠죠. 단지 모든 사람이 그 기업 내에서 순환 배치되고 있을 뿐입니다. 그래서 실패를 너무 두려워하지 않아도 돼요. 아무도 실패를 개인의 문제라고 생각하지 않으니까 다른 곳으로 옮겨갈 수 있죠.
--- 프롤로그, 40쪽

스튜어트 브랜드(『롤링 스톤』 기고문): 앨런 케이는 ‘다이나북Dynabook’이라고 불리는 휴대용 독립형 쌍방향 그래픽 컴퓨터를 디자인하고 있다. 대부분 고해상도 디스플레이 화면으로 구성되어 있고, 하단의 3분의 1 지점에는 키보드와 여러 개의 카세트 슬롯, 추가적인 플러그 등이 있다. 그게 제록스의 연구 방향이다. 거대한 중앙통제 시스템에서 벗어나서 소형 개인용 시스템으로 향하는 것. 원하는 모든 사람의 손에 최대한의 연산 능력을 쥐어 주는 방향 말이다.
--- 3. 타임머신, 97쪽

앨런 밀러: 레이와 전 직원이 참석한 첫 미팅 때였어요. 회의실에 아마 80명에서 100명의 기술자가 있었는데 누군가 레이에게 물었어요. “당신의 경력에서 창조적인 사람들을 이끈 적이 있나요? 왜냐하면 우리는 모두 엔터테인먼트를 창조하고 있잖아요.” 그러자 그는 “아, 전 창조적인 사람들과 많이 일해 봤어요. 제 전체 경력에 걸쳐서 수건 디자이너들과 일해 왔습니다”라고 대답했어요. 다른 사람은 어떻게 생각했는지 모르겠지만, 전 그가 그렇게 대답했을 때 너무 당황했어요. 왜냐하면 그가 이 산업에 대해서, 그리고 우리가 무엇을 하는지에 대해서 아무것도 모른다는 걸 보여 주었기 때문이었죠.
--- 5. 관리자 보다 똑똑한 노동자, 140---141쪽

랜디 위긴턴: 매킨토시 팀은 강당의 첫 세 줄에 쭉 앉아있었는데요, 우리가 완전 분위기를 씹어 먹었죠!
브루스 혼: 우리는 이 제품이 ‘빅 컴퓨팅’의 횡포로부터 인간을 해방시켜 줄 것이라고 진심으로 믿었어요.
랜디 위긴턴: 마치 “우리가 왔다. 우리는 자유의 투사다”라고 말하는 것 같은 느낌이랄까요? 은하 제국Empire이 막 우주 정복에 나서고, 데스 스타Death Star가 전투 위치로 이동하는 그 순간, 딱 거기서 지구를 구할 수 있는 유일한 존재인 우리가 나타난 겁니다.
--- 8. 안녕하세요. 전 매킨토시입니다 194---195쪽.

앤디 밴 댐: 오늘날 우리가 누리고 있는 것이 무엇인지 한 번 자문을 해 보세요. 마이크로소프트 워드도 있고, 파워포인트도 있고, 일러스트레이터나 포토샵이라고 말할 수 있겠죠. 예전보다 더 다양한 기능과 직관적인 사용자 인터페이스가 제공됩니다. 하지만 이 모든 것들이 상호작용하지는 않습니다. 서로 시너지를 일으키는 것도 아니죠. 대부분의 시간에 우리가 체감하는 것은 비트맵에 근간한 입력과 출력 기능입니다. 가장 낮은 단계의 공통분모죠. 사실상 죽어 있는 비트의 나열이기도 하고요. 제가 여전히 추구하는 것은 이런 다양한 구성 요소를 하나로 재통합하고 ‘백 투 더 퓨처’ 해서 위대한 비전을 찾아내는 것입니다. 솔직히 어떻게 해야 도달할 수 있을지는 잘 모르겠어요. 우리가 잃어버린 모든 것 들이 상호 호환되는 살아있는 비트를 어디에서 찾을 수 있을까요?
--- 9. 엇갈린 운명, 207쪽

패브리스 플로린: 스튜어트는 기술에 모든 개발자가 공유할 만한 가치와 윤리를 부여했어요. 그들은 그들만의 해커 윤리를 가지고 있었지만, 스튜어트가 그걸 증폭시킬 수 있게 해 주고 하나로 묶었죠. 그리고 그건 큰 사업이 되었어요. 그렇기에 지식인이 그 산업을 키우는 주체가 되긴 더 이상 어려웠죠. 이제 사업가가 나설 차례가 되었다는 뜻이에요. 일의 규모와 범위를 고려하면 납득할 수밖에 없어요. 지식인들이 계속 붙잡고 있기에는 너무 커져 버렸어요.
--- 11. 전 지구를 전자를 연결하라, 239쪽

클리브 톰슨: 그건 영화 제작에 굉장히 특별한 변화를 가져왔어요. 보통 영화를 만들 땐 카메라로 촬영하고, 렌즈에 비친 영상이 얻을 수 있는 것의 전부입니다. 촬영 후 편집 과정에서 어떤 장면을 수정하고 싶을 때, 실제로 할 수 있는 건 이미 찍어 놓은 영상을 자르고 붙이는 것뿐이었어요. 픽사가 혁신적이었던 이유는 가상 세계를 만든 후 어디든 둘 수 있는 가상 카메라로 영상을 찍는 것이어서, 영화 제작자는 장면을 촬영하고 그것을 보면서 다음을 결정할 수 있는 거예요. “이봐, 다른 곳에 카메라를 놔 보자.” 이렇게 되면 카메라 자체가 또 다른 촬영 후 편집 과정의 요소가 됩니다. 말하자면, 장면을 먼저 만들고 그걸 어떻게 바라볼지 나중에 정하는 겁니다. 매우 혁명적인 방식이었고, 할리우드 영화의 제작 순서와 완전히 반대였어요.
--- 15. 토이 스토리, 313쪽

숀 파커: 냅스터에서 일하던 사람들은 욕심이 별로 없었어요. 우린 음반 회사에 회사를 넘길 수도 있었어요. “자, 가지세요!”라며 던져 주는 것처럼 요. 우린 그저 냅스터의 사상이 살아남기만을 바랄 뿐이었어요. 우리는 음반 산업을 미래로 이끌 변화가 바로 냅스터라는 사실을 알고 있었어요. 그 미래는 모든 아티스트와 음반 회사와 유통 회사가 돈을 버는 미래였죠. 냅스터에는 모든 사용자가 있었으니까요. 그래서 저는 이런 생각을 음반 회사를 찾아 다니면서 말하고 싶었어요. 하지만 아무도 저희 이야기를 들어주지 않았어요.
--- 21. 공유의 아이러니, 456쪽.

마크는 제 옆에 앉아서 페이스북이 어떤 존재인지를 설명해 줬어요. “우리가 하는 일은 각자 자신의 삶에 어떤 가치가 있는 모든 사람을 서로 연결시키는 시스템을 구축하는 것입니다. 각 개인이 그것을 보존하길 원하는 한 말이죠. 그리고 각 개인이 어디에 있건, 누구와 함께 있건, 인생이 어떻게 변하건 상관없습니다. 왜냐하면 당신은 항상 당신에게 가장 중요한 사람들과 연결되어 있고, 그들과 함께 항상 일상을 공유할 수 있기 때문이죠.” 저는 그 말을 듣고, 이 일에 참여하고 싶다고 생각했어요. 페이스북이 하고자 하는 일은 모든 사람이 연결되어 있고, 모든 사람이 서로를 공유할 수 있는 그런 아름다운 유토피아적 인터넷으로 돌아간다는 것과 같았고, 그건 제게 큰 울림을 줬습니다.
--- 25. 내가 CEO다. 이놈들아!, 541쪽

케빈 켈리: 실리콘밸리에서 만들어낸 가장 큰 발명품은 트랜지스터가 아니라 스타트업 모델, 창업 문화라고 할 수 있죠.
마크 포랏: 그것은 사업가처럼 행동한다고 일컬어지는 일종의 생각하고 행동하는 방식입니다.
메건 스미스: 저는 그 문화 안에서 자라왔어요. 그 문화는 정말 놀랍죠. “우리가 어떻게 이 문제를 해결할 수 있을까?”와 같은 사고로 이루어진 창업 문화이며, 또한 서로가 서로를 돕는 문화이기도 합니다.

현대인의 필수 교양, 실리콘밸리에 관한 모든 것

오늘날 실리콘밸리를 모르는 사람은 많지 않다. 애플, 페이스북, 구글은 물론이고 테슬라, 넷플릭스, 트위터, 엔비디아, 어도비 등 많은 현대인이 사용하는 제품이나 서비스를 내놓은 이 시대 최고의 기업들이 모여 있는 공간이기 때문이다. 국가 경제 차원에서도, 개별 기업 차원에서도 혁신이 중시되는 오늘날, 20세기 말부터 지금까지 혁신의 중심지로 자리하고 있는 실리콘밸리를 참조하고 배우려는 사람이 많다는 것은 그간 쏟아져 나온 수많은 실리콘밸리 기업에 관한 콘텐츠들에서 확인할 수 있다.
그런데 그 콘텐츠들 대부분이 성공적이었던 기업의 성공 모델이나 그 기업들에 영향을 주었던 창업가나 조언자들의 삶과 생각을 조명하는 경우가 많다. 그래서 그런 인물들과 성공 모델이 어떻게 꽃을 피웠는지 전체적으로 조망할 수 있는 책은 드물다. 즉, 실리콘밸리 자체를 하나의 거대한 성공 모델이자 기업으로 바라보는 시각이 부족했기에, 왜 하필이면 실리콘밸리에 세계 최고의 스타트업이 그토록 많이 배출되었는지를 알기는 힘들었다.
이런 문제 의식 아래에서 국내 유수의 벤처캐피털 심사역 여섯 명이 힘을 모아서 『원스어폰어타임인 실리콘밸리』를 번역했다. 이 책은 개인용 컴퓨터(PC)가 발명에서부터 소셜 네트워크 서비스에 이르기까지 스타트업을 주목받게 했던 실리콘밸리의 주요 혁신들을 따라간다. 그러나 단순히 성공만을 조명하지 않는다. 실리콘밸리 전체를 무대 삼아 잘 알려진 성공과 기억의 뒤안길로 밀린 실패 모두를 다큐멘터리처럼 펼쳐 보인다. 그 속에서 실리콘밸리의 본질, 스타트업의 핵심으로 독자를 자연스럽게 이끈다.

숨은 주역들에게 직접 듣는 있는 그대로의 실리콘밸리

페이스북의 CEO인 마크 저커버그는 이제 누구나 아는 유명인사다. 초기 대표였던 숀 파커를 아는 사람은 제법 있다. 그런데 제프 로스차일드, 케이티 제민더, 애론 시틱, 스콧 말렛, 루치 상비 등의 이름을 아는 사람은 거의 없다.
제프 로스차일드는 벤처투자자로 페이스북의 가능성을 보고 초기에 입사하여 규모 있는 회사로 성장하기 위한 규율과 체계를 잡는데 기여했다. 케이티 제민더는 초창기 페이스북의 프로젝트 매니저로 저커버그의 아이디어를 구체화하는 책임자였다. 루치 상비는 페이스북의 핵심 특성 중 하나인 ‘뉴스피드’의 개발자이며, 애론 시틱은 ‘좋아요’ 버튼을 디자인한 그래픽 디자이너이고, 스콧 말렛은 페이스북의 사진 업로드 및 태그 기능의 개발자다.
바로 이런 사람들의 인터뷰를 중심으로 만들어져 있다는 것이 이 책만의 특성이다. 주인공에 현장에서 일했던 사람들이기에 뉴스피드가 어떻게 처음 개발되었는지, 그것이 처음 공개되어 사용자들이 강한 거부 반응을 보냈을 때 개발자의 심정이 어땠는지, 그 이후 어떤 노력을 했는지 등과 같은 이야기를 생생하게 접할 수 있다. 그래서 김슬아 마켓컬리 대표는 이 책이 스타트업을 운영해 나가는 사람에게 ‘위로’가 된다고 전한다. 범접하기 힘들 정도의 거대한 성공을 이룬 기업들도 다른 많은 스타트업들처럼 예상치 못한 어려움에 처해 흔들렸던 시기에 대한 솔직한 심정이 담겨 있고, 그들이 그 어려움을 어떻게 극복해 갔는지를 잘 보여 주기 때문이다.

실리콘밸리는 하나의 거대한 기업이다

2000년 5월, 세계 최고의 락 밴드 중 하나로 꼽히는 메탈리카(Metallica)의 드러머 라스 울리히(Lars Ulrich)가 2명의 19세 청년이 설립한 스타트업 냅스터(Napster)를 찾는다. 수많은 취재진이 지켜보는 가운데 라스 울리히는 사용자 아이디가 출력되어 있는 에이포 용지로 가득한 상자 4개를 전달한다. 아직 정식으로 발매되지 않은 [미션 임파서블 2]의 OST ‘I Disappear’의 유출본을 비롯해 메탈리카의 음반을 불법으로 공유하고 있는 300,000명의 사용자들에게 제제를 가해달라는 요청이었다.
명단을 디지털로 전달해도 될 것을 굳이 이런 방식을 취한 이유는 음원 불법 공유 자체를 공론화하기 위함이었다. 여론전에 이어 본격적인 소송전이 이어졌고, 냅스터는 패배했다. 자신들은 구글과 같이 검색을 하면 링크를 제공하는 플랫폼일 뿐이라고 어필했지만, 불법을 조장한다는 점에서 책임이 있다는 것이 법원의 판결이었다. 결국 2001년 9월 냅스터는 서비스를 접게 된다.
이제 냅스터를 기억하는 사람은 많지 않다. 그러나 이렇게 역사의 뒤안길로 사라진 냅스터가 실리콘밸리에 남긴 영향은 작지 않았다. 아니, 오늘의 실리콘밸리에 결정적인 영향을 미쳤다. 19세 청년 둘이 수면으로 끌어올린 ‘공유’의 개념은 스트리밍 서비스부터 SNS에 이르기까지 다양한 산업에 광범위한 영향을 미친다. 마크 저커버그는 자신이 냅스터의 영향을 많이 받았음을 고백하기도 했고, 냅스터의 공동 창립자였던 숀 파커는 스포티파이를 창립하고 페이스북에서 자신의 경험을 살려 초대 CEO로 활약했다.
이 책에 등장하는 기업들의 이야기를 따라가다 보면 겹치는 인물들이 많다. 그리고 한 기업이 실패했다고 해서 그것으로 끝이 아니다. 실리콘밸리의 인물들이 어디에서 어디로 이동하는지, 하나의 아이디어가 어떤 과정을 거쳐 결국에는 꽃피게 되는지를 살피는 것이 이 책의 큰 재미 중 하나다.

문화의 중심이 바뀌는 된 순간을 만나다

오늘날 ‘너드’는 더 이상 부정적인 의미를 가지지 않는다. 일반적인 사회성은 다소 떨어지나 과학이나 컴퓨터 관련 일에 몰입하는 전문가라는 인식이 더 강해졌다. 그래서 유머 코드로 사용되기도 하지만, 자기 이상형은 ‘너드’라는 말을 하는 사람들도 늘었다. 어떻게 이렇게 ‘너드’는 하나의 긍정적인 문화로 자리잡을 수 있었을까?
1980년대까지만 해도 ‘소프트웨어’는 전문 기술이 필요한 영역이라기보다는 “오타쿠가 집안에서 대충 만들어서 봉투에 담아 파는 플로피 디스크 같은 느낌”이었다. 스티븐 레비는 그런 소프트웨어 전문가인 해커에 주목하는 『해커스: 세상을 바꾼 컴퓨터 천재들』을 내놓았지만, 부정적인 비평이 줄을 이었다. 그런 시기였던 1984년 캘리포니아 마린(Marin) 남부에 있는 크론크하이트 요새(Fort Cronkhite)에서 ‘해커스 컨퍼런스’가 개최된다.
이 컨퍼런스에는 애플 개인용 컴퓨터 개발의 핵심이었던 스티브 워즈니악, 오리지널 매킨토시의 소프트웨어 개발자인 앤디 허츠벨드, 매킨토시 디자이너 빌 앳킨슨, 개인용 컴퓨터가 탄생했던 홈브루 컴퓨터 클럽 운영자였던 리 펠센스타인 등 오늘날 우리에게는 낯설지만 당시 최고의 엔지니어, 프로그래머로 꼽혔던 사람들이 집결했다. 거기서 무수한 해커, 프로그래머들이 밤새 자신들이 개발 중인 프로그램으로 꺼내 놓고 토론했다.
이 컨퍼런스에 참여했던 사람들의 말에 따르면, 이 행사는 단순히 ‘너드’들을 모은 작은 축제가 아니었다. 당시만 해도 긍정적인 평가를 받지 못하고 뿔뿔이 흩어져 있던 컴퓨터 전문가들이 서로 모여 자기 존재의 의미를 확인하고 동료 의식을 다졌다. 그들은 이 행사를 계기로 자신들이 “새로운 표현 매체의 선구자”이자 디자이너, 작가, 더 나아가 예술가라는 생각에 좀 더 자신감을 가지게 되었다. 자신이 ‘너드’임을 더 이상 부끄러워하지 않게 된 것이다.
이 책에서 이렇게 문화가 바뀌어 가는 순간을 여럿 접할 수 있다. 티셔츠를 입은 CEO가 언제 등장했는지, 우리가 오늘날 목격하는 여러 온라인 커뮤니티의 언어와 문화가 어떻게 형성되어 갔는지 등, 단순히 경제적 혁신을 넘어 문화적 변화를 이끌었던 실리콘밸리의 모습이 담겨 있다.

실리콘밸리 최고의 발명품, 창업 문화

이렇게 이 책은 그간 실리콘밸리를 조명했던 콘텐츠들에서는 볼 수 없었던 다양한 모습들이 담겨 있다. 혁신의 순간 현장에 있던 사람들의 생생한 목소리, 여러 아이디어가 성공과 실패를 겪으며 구현되어 가는 과정, 오늘날 익숙한 디지털 매체 문화의 탄생에 이르기까지, 개별 기업의 성공을 중심으로 조명되었던 실리콘밸리의 새로운 면모가 가득 담겨 있다. 그러나 그것만이 전부는 아니다. 이 책의 중심은 그럼에도 불구하고 스타트업 모델, 정확하게는 창업 문화다. 실리콘밸리의 주역들의 목소리를 더 세밀하게 담은 이유는 바로 그 창업 문화를 더 풍부하게 이해하기 위해서다.
실리콘밸리가 인류 역사에 획을 그었던 발명품은 반도체의 핵심인 트랜지스터다. 그러나 그 이후 실리콘밸리는 반도체를 넘어서 혁신의 아이콘이 되었고, 그 중심에는 창업 문화가 있었다. 어떻게 실리콘밸리는 세계 최고의 스타트업들이 모여 있는 공간이 될 수 있었을까? 이 질문에 대한 답은 어찌보면 쉽고 어찌보면 어렵다. 세상을 바꾸고자 하는 아이디어, 그 아이디어를 실현시킬 기술을 끊임없이 모색하는 엔지니어 정신, 그리고 그 정신을 믿고 투자하는 사람들. 이런 것들이 합쳐진 결과다. 그런데 어째서 실리콘밸리라는 공간은 이 조합이 가능했을까? 이 물음이 어렵다.
물론 이 책 안에 몇 가지 힌트들은 있다. 캘리포니아의 독특한 법 체계라거나 제록스파크와 같은 연구소들이라거나 스탠퍼드와 같은 대학 등, 실리콘밸리에 엔지니어 중심의 문화가 뿌리내릴 수 있었던 몇 가지 요소가 소개되기는 한다. 강렬한 히피 문화와 락 문화, 급진적인 신좌파 이념과 자유지상주의의 혼재 등이 보이기도 한다. 그러나 그것이 답이라고 할 수는 없다. 그렇기에 이 책은 정확한 답변을 내놓기 보다는 오늘의 실리콘밸리를 만들었던 사람들의 다양한 목소리를 그대로 담았다. 단순화된 성공 방정식을 따르기 보다 이런 여러 목소리들을 듣고 나름대로 소화했을 때야 말로 한국에도 스타트업이 발전하고 성숙하기 좋은 문화가 뿌리내릴 것이다.

실리콘밸리에서 도전을 시작한 사람의 이야기 중 기록될 가치가 있는 이야기를 잘 골라 맛깔나게 썼다. 조금 더 세월이 지난 후에 이 책에 나온 영웅들보다 더 역동적인 인물로 가득한 책이 한국에서도 나올 수 있기를 바란다.
- 소프트뱅크인베스트먼트어드바이저(비전펀드 운용사) 매니징 파트너 문규학

이미 세상을 바꾼 실리콘밸리의 거인들 또한 이제 스타트업을 시작한 우리와 다르지 않다는 것을 읽으며 용기를 얻었다. 세상을 바꾸고 싶은 모든 분께 강력 추천한다.
- 마켓컬리 대표 김슬아

이 책에는 현재 우리가 수시로 쓰고 있는 스마트폰을 비롯한 각종 IT 제품과 서비스에 배어 있는 도전자의 발자취가 생생하게 담겨 있다. 그런 점에서 디지털 시대의 그리스 로마 신화다.
- 본엔젤스 대표 강석흔

오늘날의 실리콘밸리는 1950년 어느 엔지니어가 퇴근 후에 “인류를 위해 내가 할 수 있는 모든 일을 최대한 시도해 보는 게 어떨까?”라고 물으면서 시작되었다고 한다. 자신의 온 인생을 걸고 전 세계 사람들의 인생을 바꾸어 온 사람들의 이야기는 빠져들지 않을 도리가 없다.
- 퍼블리 대표 박소령

이 책을 읽고 재밌었 던 점은 한국이건 미국이건 성공한 벤처기업과 벤처기업인은 크게 다르지 않다는 것이다. 경험의 부재, 예측의 실패, 부족한 자원과 사회적 규제마저도 기회로 삼아 어떻게든 결과를 만들어냈다. 세상을 바꾸고 새로운 시대를 연 벤처기업인 이 어떤 사람인지 궁금하면 이 책을 통해 확인해 보시라.
- 라구나인베스트먼트 파트너 박영호

스타트업은 이제 우리 사회에서 일시적 유행이나 트렌드가 아닌 필수 요소가 되었다. 이 책은 그 스타트업의 핵심 요소를 실리콘밸리 대표 기업의 경험을 통해 펼쳐 보인다. 스타트업의 본질에 대한 이해도를 높일 수 있는 훌륭한 책이다.
- 패스트트랙아시아 대표 박지웅

남들은 이미 알고 있다고 생각하는 창업가, 회사, 그리고 그들의 성공과 실패에 대한 이야기를, 실제 주인공 또는 인사이더가 아니면 절대로 알 수 없는, 그런 누구나다 안다고 생각하는 이야기에 대한 그 누구도 모르는 찐 이야기다.
- 스트롱벤처스 공동대표 배기홍

지금은 너무나도 당연하게 여겨지지만 이전에는 허무맹랑해 보였던 아이디어들이 어떻게 실현되었는지를 살펴보면, 우리의 미래가 앞으로 어떻게 바뀔 것인지에 대한 영감도 얻을 수 있다.
- ㈜직방 대표 안성우

오늘날의 실리콘밸리를 일군, 역사적인 시대를 만든 이들의 목소리를 빌려 그 시절의 정서를 저자의 관점으로 소개한다. 야심찬 낭만 또는 낭만적인 야심을 품은 사람에게 꼭 권하고 싶다.
- 트레바리 대표 윤수영

실리콘밸리의 역사와 혁신의 과정을 가감없이 들여다보고 싶어 하는 독자에게 추천한다. 우리가 이제는 일상생활에서 당연하게 생각하며 매일 쓰는 마우스, 아이폰, 페이스북 등의 혁신 제품들이 실제로는 엄청난 시행착오와 고난을 거쳐 만들어진 결과물이란 것을 느낄 수 있다.
- TBT 공동대표 임정욱