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품목정보
| 발행일 | 2021년 01월 04일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 568g | 152*200*18mm |
| ISBN13 | 9791166032592 |
| ISBN10 | 1166032590 |
디자이너가 마케터로 산다는 건
: 프로 일잘러를 위한 디자인과 마케팅 공존라이프
장금숙 저
|
이담북스(이담Books)
|
2021년 01월 04일
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- eBook
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감성적이고 창의적인 사고를 메인으로 하는 디자인 공부를 하던 내가, 이성적이고 논리적인 사고를 필요로 하는 마케팅 공부를 한다는 것이 쉽지만은 않았다. 이해가 잘되지 않는 전문 용어들도 많았고, 이론적으로는 이해가 됐다고 해도 실무에 적용하려니 감이 잘 오지 않는 것들도 있었고, 어쩌다 마케팅 실무까지 하다 보니 엉덩이가 무거운 디자이너에게 활동적인 마케터의 일은 버겁기도 했다.
--- p.6 「“나는 왜 디자이너의 삶으로 만족하지 못했을까?”」 중에서
디자인콘셉트를 잡는 단계는 디자인 기획업무에 해당하는 부분이므로 창의적인 아이디어와 함께 논리력이 요구된다. 나에게 일을 의뢰한 상대가 마케팅이든 클라이언트든 사장님이든 설득해야 할 대상이 있기 때문에 디자인콘셉트가 설득 논리로써 충분한 역할을 해야 하고, 소비자들이 제품을 접했을 때에도 그들의 시선을 잡아주는 것이 바로 디자인콘셉트이기 때문이다.
--- p.42 「날카로운 콘셉트가 디자인을 살린다」 중에서
디자인 최적화를 할 수 있는 건 디자인을 직접 한 디자이너뿐이다. 다른 부서에서는 알 수도 없을뿐더러 협력업체에서는 알고 있어도 여러 가지 이유로 말하지 못하는 경우가 많다. 자린고비의 간장에 빨대를 꽂는 이런 비효율의 파리들은 빨리 없애는 것이 답이다. 그렇지 않으면 파리의 똥구멍을 빨게 될지도 모르니까 말이다. 멋진 디자인뿐만 아니라 양산프로세스에도 최적화된 디자인을 할 수 있어야 진정한 ‘디자인 고수’가 된다.
--- p.74 「파리의 똥구멍을 빨 것인가? 파리를 잡을 것인가?」 중에서
서로의 다름을 인정하고 차이를 존중하는 일은 생각보다 어렵고 시간이 오래 걸리지만, 패키지디자인 업무의 특성상 마케터와의 교감은 절대적으로 중요하다는 것을 잊지 말자. 창의성은 다양성을 인정하는 것에서부터 비롯된다. 마케터 역시 디자인은 마케팅의 가장 중요한 수단이며, 경쟁력이라는 것을 잊어서는 안 된다. 그뿐만 아니라 마케터는 디자이너를 비롯해 나와는 다른 성향의 사람들을 만나는 것을 즐겨야 한다.
--- p.120 「화성에서 온 마케터, 금성에서 온 디자이너」 중에서
마케터로 살았던 3년 반의 시간이 나를 변화시켰다. 소비자의 선택을 받지 못하는 디자인은 더 이상 가치가 없다는 것을 너무나 잘 알기에, 누가 요청하지 않아도 제품의 판매 활동과 마케팅 활동에도 도움이 되는 디자이너의 역할을 스스로 찾게 됐다. 어제까지의 나의 모습이 감성적인 마케터였다면, 이제부터 내가 만들어갈 나의 모습은 물건을 잘 파는 디자이너다.
--- p.193 「나는 마케터로 남을 수 있을까?」 중에서
물론 내가 1분 안에 소비자를 설득할 수 없다면, 그 강점으로는 1시간 안에도 소비자는 설득되지 않는다. 소비자는 우리 브랜드를 길게 기억하지 않는다. 소비자에게 강하게 기억되는 브랜드를 만들기 위해서는 미련을 버리고 포기할 것은 포기하고, 심플하고 강한 한마디로 설명할 수 있는 브랜드를 만드는 연습이 필요하다. 엘리베이터 토크처럼 말이다.
--- p.240 「‘엘리베이터 토크’를 아시나요?」 중에서
나는 자신을 효과적으로 브랜딩하는 방법 중 하나로 자신의 마지막 뒷모습을 잘 관리하는 것만으로도 충분히 자신을 잘 브랜딩 할 수 있다고 말해주고 싶다. 꼭 회사를 그만두는 것처럼 큰일이 아니더라도 우리는 생활 속에서 작은 헤어짐을 자주 경험한다. 그런 작은 헤어짐 속에서 나는 어떤 뒷모습을 가지고 있었는지, 마지막 순간에 나를 어떤 모습으로 기억시킬 것인지 잘 생각해보자.
--- p.6 「“나는 왜 디자이너의 삶으로 만족하지 못했을까?”」 중에서
디자인콘셉트를 잡는 단계는 디자인 기획업무에 해당하는 부분이므로 창의적인 아이디어와 함께 논리력이 요구된다. 나에게 일을 의뢰한 상대가 마케팅이든 클라이언트든 사장님이든 설득해야 할 대상이 있기 때문에 디자인콘셉트가 설득 논리로써 충분한 역할을 해야 하고, 소비자들이 제품을 접했을 때에도 그들의 시선을 잡아주는 것이 바로 디자인콘셉트이기 때문이다.
--- p.42 「날카로운 콘셉트가 디자인을 살린다」 중에서
디자인 최적화를 할 수 있는 건 디자인을 직접 한 디자이너뿐이다. 다른 부서에서는 알 수도 없을뿐더러 협력업체에서는 알고 있어도 여러 가지 이유로 말하지 못하는 경우가 많다. 자린고비의 간장에 빨대를 꽂는 이런 비효율의 파리들은 빨리 없애는 것이 답이다. 그렇지 않으면 파리의 똥구멍을 빨게 될지도 모르니까 말이다. 멋진 디자인뿐만 아니라 양산프로세스에도 최적화된 디자인을 할 수 있어야 진정한 ‘디자인 고수’가 된다.
--- p.74 「파리의 똥구멍을 빨 것인가? 파리를 잡을 것인가?」 중에서
서로의 다름을 인정하고 차이를 존중하는 일은 생각보다 어렵고 시간이 오래 걸리지만, 패키지디자인 업무의 특성상 마케터와의 교감은 절대적으로 중요하다는 것을 잊지 말자. 창의성은 다양성을 인정하는 것에서부터 비롯된다. 마케터 역시 디자인은 마케팅의 가장 중요한 수단이며, 경쟁력이라는 것을 잊어서는 안 된다. 그뿐만 아니라 마케터는 디자이너를 비롯해 나와는 다른 성향의 사람들을 만나는 것을 즐겨야 한다.
--- p.120 「화성에서 온 마케터, 금성에서 온 디자이너」 중에서
마케터로 살았던 3년 반의 시간이 나를 변화시켰다. 소비자의 선택을 받지 못하는 디자인은 더 이상 가치가 없다는 것을 너무나 잘 알기에, 누가 요청하지 않아도 제품의 판매 활동과 마케팅 활동에도 도움이 되는 디자이너의 역할을 스스로 찾게 됐다. 어제까지의 나의 모습이 감성적인 마케터였다면, 이제부터 내가 만들어갈 나의 모습은 물건을 잘 파는 디자이너다.
--- p.193 「나는 마케터로 남을 수 있을까?」 중에서
물론 내가 1분 안에 소비자를 설득할 수 없다면, 그 강점으로는 1시간 안에도 소비자는 설득되지 않는다. 소비자는 우리 브랜드를 길게 기억하지 않는다. 소비자에게 강하게 기억되는 브랜드를 만들기 위해서는 미련을 버리고 포기할 것은 포기하고, 심플하고 강한 한마디로 설명할 수 있는 브랜드를 만드는 연습이 필요하다. 엘리베이터 토크처럼 말이다.
--- p.240 「‘엘리베이터 토크’를 아시나요?」 중에서
나는 자신을 효과적으로 브랜딩하는 방법 중 하나로 자신의 마지막 뒷모습을 잘 관리하는 것만으로도 충분히 자신을 잘 브랜딩 할 수 있다고 말해주고 싶다. 꼭 회사를 그만두는 것처럼 큰일이 아니더라도 우리는 생활 속에서 작은 헤어짐을 자주 경험한다. 그런 작은 헤어짐 속에서 나는 어떤 뒷모습을 가지고 있었는지, 마지막 순간에 나를 어떤 모습으로 기억시킬 것인지 잘 생각해보자.
--- p.344「첫인상보다 더 중요한 마지막 인상」 중에서
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