품목정보
발행일	2021년 01월 04일
쪽수, 무게, 크기	344쪽 \| 15523530mm
ISBN13	9791191270068
ISBN10	1191270068

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버추얼 리더십Virtual Leadership에 쏟아진 찬사 9 저자 소개 15 머리말 17 저자가 전하는 감사의 말 19 저자의 편지 - 한국의 독자에게 22 서문 24 누구를 위한 책인가? 24 비대면 업무, 비대면 팀 그리고 버추얼 리더십은 무엇을 의미하는가? 27 왜 이 책인가? 28 저자 이야기: 어떻게 비대면으로 일하게 되었나? 31 이 책을 읽고 무엇을 얻을 수 있는가? 33 어디서부터 시작해야 할까? 36 추가 자료 36 01 비대면 업무의 좋은 점과 나쁜 점 39 비대면 업무가 잘되는 곳 39 비대면 업무가 잘 안 될 때 43 비대면 업무와 대면 업무의 공통적 문제점 48 비대면 업무의 독특한 문제점 49 전 세계 비대면 업무 실태 조사 53 요약 56 되짚어 보기 질문 57 02 버추얼 리더십의 사고방식, 그리고 접근 방식 59 리더십은 변했다 61 버추얼 리더십 73 자기 자신으로 시작하기: 당신의 가치와 동기 75 사고방식과 태도 79 나는 누구인가? 89 어떻게 하면 나 자신을 바꾸고 발전시킬 수 있을까? 91 나의 가상 정체성 은 무엇인가? 93 버추얼 리더십을 위한 당신의 환경 97 요약 100 되짚어 보기 질문 100 03 다른 사람들과 비대면으로 일하기 103 다른 사람 알기 105 비대면 팀을 향한 신뢰 111 비대면 팀의 복잡성 118 비대면 팀이 높은 성과를 거두게 하기 123 갈등 128 비대면 팀을 위한 실용적인 팀 도구와 전략 131 팀 내에서 버추얼 리더 되기 139 비대면 팀 해체하기 140 비대면으로 다른 사람들과 협력하는 업무 이해하기 141 요약 143 되짚어 보기 질문 143 04 비대면 업무를 위한 기술 145 기술은 조력자일 뿐이다 147 사람들이 기술을 사용할 수 있어야 한다. 148 기술의 유형 149 비대면 기술을 선택할 때 고려 사항: 무엇이 언제 효과가 있는가? 161 기술: 비대면 업무의 장애물 172 기술: 인간의 두뇌와 함께 일하기 179 대면 세계에서 가능한 것을 넘어서기 184 요약 187 되짚어 보기 질문 187 05 비대면 회의를 이끌기 189 회의 이끌기가 중요한 이유 191 비대면 회의에서 고려할 사항 193 비대면 회의를 위한 상세한 준비 201 어떤 프로세스를 사용할지 계획하기 206 비대면 회의를 하는 동안 210 사람들을 계속 집중시키기 - 핵심 과제 220 비대면 회의 끝마치기 229 만약 당신이 공식 리더가 아니라면? 232 비대면 회의와 대면 회의의 조합 233 요약 237 되짚어 보기 질문 238 06 회의와 회의 사이의 비대면 업무 239 서론 241 회의 밖에서 수행하는 비대면 업무 사항 검토하기 243 생산성과 효율성 248 업무 결과 전달 259 성과 261 요약 264 되짚어 보기 질문 264 07 비대면 업무의 복잡성: 시간대, 언어, 문화, 세대 267 큰 시차 269 언어 문제 275 문화 281 문화의 다양성이 어떻게 작용하는가? 283 세대 293 요약 301 되짚어 보기 질문 301 08 잠재적인 위험 요소와 극복 방법 303 버추얼 리더와 팀원에게 영향을 주는 문제 304 실시간 회의와 관련된 문제 307 회의 이외의 비대면 업무 문제 316 비대면 근로 문화와 관련된 문제 318 되짚어 보기 질문 319 09 버추얼 리더십에 영감을 주는 이야기 321 버추얼 리더를 위한 최고의 10가지 조언 322 에비의 이야기: 글로벌 기회를 활용하는 그리스의 밀레니얼 세대 323 가네쉬의 이야기: 인도에서 일하면서 영국의 가치 공유하기 325 트리샤의 이야기: 스타, 비대면 팀으로 빠르게 업무 결과 전달하기 326 스티브의 이야기: 3개 대륙에서 컨설팅 회사 이끌기 329 엘리자베스의 이야기: 집에서 다양한 비대면 프로젝트를 곡예를 하듯 동시에 하기 330 브라이언의 이야기: 비대면, 글로벌 커뮤니티 구축하기 332 되짚어 보기 질문 334 참고문헌 335

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저 : 페니 풀란 이동 관심작가 알림신청

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저자의 편지 - 한국의 독자에게

처음 『버추얼 리더십』의 영문판 표지 뒷면에 [The Future is Virtual.(미래의 업무는 가상이다.)]라고 썼을 때 그 말이 이렇게 예측하지 못한 방식으로 실현될 줄은 몰랐습니다.
2020년 봄, 전 세계적으로 코로나19로 인한 봉쇄 조치가 확산되자 사람들은 비대면으로 일해야 했고 그 경험은 많은 사람들에게 처음 겪는 일이었습니다. 원래는 국제적인 프로젝트를 수행하는 팀을 염두에 두고 이 책을 썼으나, 지금은 의사, 교사, 공무원, 그리고 모든 유형과 모든 규모의 기업에서 일하는 사람들의 손에 들어가게 되었습니다. 팬데믹을 대비해 쓴 것은 아니었지만, 많은 변화를 가져온 분주한 시간들을 보내며 사람들은 이 책이 꼭 필요하다고 느끼고 동료와 친구들에게 전해주었습니다.
이 책은 「CEO투데이」의 ‘팬데믹(셧다운) 상황에서 읽어야 하는 다섯 가지 최고의 책’에 포함되는 영예를 얻었습니다. 저는 포브스와 인터뷰를 했으며, 「매니지먼트투데이」에 실렸고, 40개의 논설이나 기사를 작성하며 회의에 참석해달라고 초청받았습니다.

이 책의 핵심 메시지는 ‘과학 기술을 뛰어 넘자’는 것입니다. 물론, 과학 기술은 중요합니다. 기술 없이는 비대면으로 일할 수 없습니다. 기술이 토대가 되기는 하지만 더 높은 위치에 올려서는 안 됩니다. 그것은 단지 주춧돌일 뿐입니다. 마치 집에서 사용하는 전기와 같습니다. 현대 생활에 절적으로 필요하며 특히 모든 가상 업무의 기술을 실행할 때 전기가 꼭 필요합니다. 그러나 전기 자체가 가정을 이룰 수는 없습니다. 전기는 우리가 가정의 따뜻함과 만족을 위하여 반드시 공급되어야 하는 것입니다.
리더십의 경우에도 마찬가지입니다. 그렇습니다. 우리에게는 기술이 필요합니다. 기초적 토대인 기술이 발전되고 안정적으로 작동하고 우리가 그 것을 잘 사용한다면 우리는 더 잘 협력하는 방법, 거리를 넘어 접속하는 방법, 사람들을 참여시키고 연결시키는 방법에 집중하고 최고의 업무 성과를 이루기 위하여 협동하고 서로 도울 수 있습니다.
이 책이 영어권뿐만 아니라 한국어와 중국어로도 제공되어 기쁩니다. 이 책의 내용이 여러분께 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 그게 바로 이 책을 쓴 이유입니다. 거의 20년 동안 가상으로 일하면서 쌓아온 지식과 경험이 여러분을 포함한 다른 사람들에게도 전달될 수 있다는 사실을 이제는 압니다. 당신의 『버추얼 리더십』 여정에 좋은 일만 가득하길 바랍니다!

--- 본문 중에서

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